Виды EV Франшизы зарядных станций
Приступая к EV Франшиза зарядных станций требует всестороннего понимания различных категорий зарядных устройств, доступных для развертывания. Зарядные устройства уровня 1, характеризующиеся меньшей выходной мощностью, представляют собой наиболее экономичный вариант и обычно не подходят для коммерческого использования. EV зарядные станции; они оптимально используются в жилых помещениях. Преимущественно, Зарядные станции уровня 2 и станции быстрой зарядки постоянного тока доминировать в спектре вариантов.
Зарядные станции уровня 2
Что касается зарядных станций уровня 2, то эти устройства используют источник питания напряжением 240 В — заметное увеличение по сравнению с напряжением в 120 В, характерным для зарядных устройств уровня 1 — и повсеместно признаны стойкими приверженцами EV зарядная инфраструктура. Эти станции, способные обеспечить дальность движения автомобиля примерно от 12 до 80 миль за каждый час зарядки, универсальны и легко вписываются как в домашнюю, так и в коммерческую среду.
Соотношение затрат и выгод является важным фактором при использовании зарядных устройств уровня 2. Средние финансовые затраты на установку станции уровня 2 обычно колеблются от 4,000 до 6,000 долларов США, причем вариации связаны с выбором бренда и требованиями процессов установки на конкретном объекте. Эта экономическая жизнеспособность делает их привлекательными инвестициями для организаций, склонных предоставлять услуги по взиманию платы без обременительных финансовых затрат.
Кроме того, они удачно гармонируют со средним временем простоя транспортных средств в таких местах, как торговые комплексы, гостиничные заведения и офисные районы. Например, исследование 2019 года показало, что средняя продолжительность экскурсии по магазинам составляет примерно один час, что удобно совпадает с взиманием платы за установки Уровня 2.
Станции быстрой зарядки постоянного тока
Станции быстрой зарядки постоянного тока являются образцом оперативных и эффективных решений для зарядки. При рабочем напряжении 480 В или выше эти зарядные устройства способны обеспечить электромобилям запас хода от 60 до 100 миль всего за 20 минут. Такая быстрая передача заряда делает их незаменимыми для размещения на крупных магистралях, в мегаполисах или в любом месте, где быстрая зарядка имеет первостепенное значение.
Тем не менее, эта готовность неизбежно требует более существенных капиталовложений. Затраты на установку устройств быстрой зарядки постоянным током составляют от 30,000 100,000 до 50 350 долларов США, эта цифра зависит от потенциальных колебаний выходной мощности (от XNUMX кВт до XNUMX кВт) и сложностей, присущих конкретным местам установки.
Несмотря на первоначальные затраты, устройства быстрой зарядки постоянного тока занимают прибыльную нишу в регионах с высоким потоком транспортных средств и где автомобилистам необходимы оперативные пополнения запасов энергии. Например, исследование Министерства энергетики США показало растущую склонность к использованию устройств быстрой зарядки постоянного тока в городских условиях, учитывая сокращенную продолжительность пребывания автомобилистов в отдельных местах.
Подводя итог, можно сказать, что процесс принятия решения франчайзи при выборе между станциями быстрой зарядки уровня 2 и станциями быстрой зарядки постоянного тока основан на балансировании показателей капитальных затрат, скорости зарядки и перспективных показателей. EV схемы взимания платы с потребителей, соответствующие выбранному региону. В то время как зарядные устройства уровня 2 представляют собой экономичный шлюз и применимы в различных условиях, устройства быстрой зарядки постоянного тока удовлетворяют основную потребность в быстрой подаче энергии в стратегически важных местах с интенсивным движением транспорта. Такое детальное понимание необходимо для потенциальных владельцев франшизы, чтобы они могли сделать хорошо информированный стратегический выбор с учетом специфики рынка, который резонирует как с их целевыми демографическими, так и с бизнес-устремлениями.
Бизнес-модели в EV Зарядка франшиз
Изучение различных бизнес-моделей в секторе франчайзинга зарядных станций для электромобилей (EV) имеет важное значение для разработки бизнес-стратегии, соответствующей целям вашей организации. Каждая бизнес-модель имеет отличительные преимущества и решает конкретные операционные задачи:
- Бесплатная модель зарядки: Эта модель функционирует в первую очередь как механизм продвижения, а не как непосредственный источник денежной выгоды. Он исключительно хорошо подходит для предприятий, стремящихся привлечь больше новых клиентов или укрепить престиж своего бренда посредством предложения бесплатных услуг. Хотя этот подход не приносит прямой прибыли от процесса взимания платы, он имеет тенденцию увеличивать потоки доходов во вспомогательных аспектах бизнеса.
- Модель взимания платы на основе затрат: Принятие этого подхода предполагает создание таких структур ценообразования, которые просто возмещают расходы, связанные с потреблением электроэнергии и содержанием оборудования, таким образом ориентируясь на порог безубыточности без получения прибыли. Организации, выбирающие эту модель, обычно стремятся обеспечить EV взимание платы в качестве дополнительного удобства для своих покровителей с намерением сохранить нейтральный эффект на их финансовую прибыль.
- Модель расчета, ориентированная на прибыль: При таком подходе цены на услуги по взиманию платы устанавливаются выше операционных расходов, чтобы обеспечить маржу прибыли. Эта модель особенно подходит для регионов, испытывающих значительные EV патронаж, при котором клиенты проявляют готовность нести более высокие затраты ради удобства взимания платы за услуги. Использование этой модели требует разумной ценовой политики, чтобы оставаться конкурентоспособными и одновременно оптимизировать потенциальный доход.
- Модель лизинга: Эта модель предполагает аренду площадей, предназначенных для EV зарядка установок внешнему объекту. Для него характерен пассивный стиль управления, поскольку ответственность за эксплуатацию и техническое обслуживание берет на себя арендатор. Эта модель гарантирует стабильный доход от аренды и хорошо подходит владельцам франшиз, которые предпочитают абстрагироваться от рутинного управления зарядными устройствами.
У людей своя логика
Первые станции начали размещать в кафе Москвы. И сразе же столкнулись с классической проблемой — люди делали все не так, как мы планировали.
Большинство просто не были знакомы с форматом аренды павербанков, поэтому не понимали, как все работает, нервничали и жаловались. Некоторые пользователи думали, что смартфоны нужно оставлять в слотах на зарядку. Эту проблему решили инструкции на станциях.
Теперь понятно, как пользоваться этой штуковиной
Более серьезная проблема была в размещении станций в метро. На станциях не должно быть открытых емкостей (например, коробок, ящиков, мусорных корзин) из антитеррористических мер. Поэтому для станций в метро мы закупили специальные станции с закрывающейся заслонкой. Ее можно открыть только через приложение. В маленьких станциях заслонка открывается нажатием на нее.
Нам пришлось писать отдельные флоу возврата и прописывать новые запросы на сервере. Так в базе хранится история всех открытий и закрытий, а неадекватные люди не смогут захламить ячейку павербанка или оставить в ней, например, бомбу.
Для флоу возврата мы предложили интересное дизайнерское решение. Теперь приложение спрашивает пользователя, какая перед ним станция. Маленькая — вставляй павербанк. Большая — сканируй QR-код станции и жди, пока она откроет заслонку. Если с запросом все успешно, слева от заслонки замигает лампочка.
О франшизе
Франшиза Jast Charger, это готовый бизнес под ключ в Вашем городе. Наши франчайзи получают не просто готовую бизнес-модель, а полный набор инструментов развития, инструкций, правил и упакованный опыт, наработанный компанией на протяжении нескольких лет. Помимо этого, бизнес будет полностью организован и поставлен на ноги. Иными словами, для нашей компании готовый бизнес под ключ означает, что бизнес партнера будет полностью выстроен, отрегулирован и автоматизирован.
Кроме того, наше франчайзинговое предложение имеет ряд преимуществ:
• Средний доход франчайзи от 250 000 рублей в месяц• Срок окупаемости от 1 до 4 месяцев• Для управления данным бизнесом необходимо до 3 рабочих дней в месяц• Возможно, начать бизнес как с минимальными вложениями для проверки нашей бизнес модели, так и с крупными инвестициями для быстрого старта• Даем возможность нашим партнером приобрести франшизу и оборудование в кредит• Быстрая обучаемость. Бизнес не требует серьезных первоначальных знаний, вся информация для успешного ведения деятельности будет предоставлена• Несколько вариантов монетизации бизнеса, Вы сами выбираете какой способ вам подходит больше• Данный вид деятельности легко масштабируем в регионы• В пакет франшизы входят различные станции в зависимости от ваших запросов, при этом каждая из них способна заряжать любые современные гаджеты.
Бизнес с нами проще чем кажется, все понимают сколько усилий и знаний требуется для открытия бизнеса – Вам не нужно будет проходить все это с самого начала, у вас все будет готово уже на старте!
Нам доверяют:
— Восточный банк;— Альфа-Банк;— Почта Банк;— Кредит Европа Банк;— Ренессанс Кредит;— Тинькофф Банк;— Русский Стандарт Банк;— ОТП Банк.
Начиная бизнес с компанией Jast Charger, Ваши услуги всегда будут востребованы, ведь нет ни каких сомнений в том, что люди продолжат активно использовать различные технические устройства, при этом с каждым годом новые гаджеты потребляют все больше энергии и батареи не справляются с такими нагрузками. Все это говорит о продолжительности тренда зарядных устройств.
Разработка для интернета вещей: что за зверь такой?
Дизайн согласовали быстро и перешли к разработке. Работали командой из пяти человек: менеджер, дизайнер и три разработчика. Использовали наш классический стек — React Native + Nest.js.
Основное приложение состоит из двух блоков: само мобильное приложение для пользователей и модуль работы со станцией. EnerGO для нас стал первым проектом с разработкой для интернета вещей (IoT) — китайскими станциями зарядки и хранения павербанков. Документация к станциям написана на китайском, который мы перевели через Google-переводчик. Такой перевод оставляет желать лучшего, поэтому мы пошли обходным путём: связались с производителем из Китая и предыдущим подрядчиком заказчика, который до нас работал над первой версией десктопного приложения. Хоть старый код и был написан на Java (мы работаем с Node.js), мы смогли в реверс-инжиниринг.
Мы поняли, что:
- Станция ≠ сервер → Она посылает запросы, а не обрабатывает их
- Станция подключается к фиксированному IP? Поменять его мы не можем
- Станция настроена на работу с операторами сотовой связи ? Спойлер: не всеми (:
О компании
JAST CHARGER – одна из лидирующих компаний в сфере HORECA (услуги индустрии гостеприимства с непосредственным потреблением продукции в месте продажи).
Мы основали свою компанию в 2014 году и, благодаря эффективной работе, смогли стать одним из лидеров на рынке зарядных устройств для бизнеса. Это не только наша заслуга, но и заслуга наших франчайзи, которые эффективно работают на рынке уже 2 года. Благодаря популяризации наших устройств, мы представлены уже более чем в 2 500 заведениях России и странах СНГ.
— на данный момент компания входит в состав Jast Holding, суммарно насчитывающий более 200 партнеров— более 80 партнеров только по направлению Jast Charger— Официально представлены на рынке франшиз и имеем зарегистрированный товарный знак.
Наша бизнес модель построена на реализации зарядных станций заведениям, которые желают улучшить сервис на своем предприятии либо увеличить средний чек. Исходя из этой потребности, мы разработали не только различные модели сотрудничества, но и сформировали свою линейку зарядных станций таким образом, чтобы удовлетворить потребности каждого из наших клиентов.
Мы не ограничиваем своих будущих партнёров, говоря, что они должны приобрести сразу 10 или 100 устройств – мы даем возможность убедиться в работающей бизнес модели нашего бизнеса всего за 1 месяц, приобретая нужное им количество устройств в зависимости от бюджета.
При создании нашей бизнес-модели, мы ответили на самый важный вопрос – Как сделать так, чтобы при масштабировании бизнеса зарабатывать больше, а работать меньше. И сейчас компания готова поделиться этой информацией с нашими партнерами – мы расскажем о том, как работать не более 3-ёх дней в месяц, и зарабатывать при этом все больше и больше.
Устройства нашей компании — это возможность решить проблемы современного человека связанных с разряженными телефонами. Ведь теперь зайдя в практически любое заведение, человек может воспользоваться услугой нашей компании и зарядить свой гаджет. Больше у людей нет надобности носить с собой Power Bank или зарядку для телефона, а заведениям продумывать дизайн с учетом всех тонкостей электропроводки.
В итоге инновационность, универсальность, простота использования станций, и, особенно, высокая востребованность и рентабельность данной услуги, дают огромные перспективы для коммерческой деятельности и развития нашей бизнес концепции!
Еще в бэклоге
У заказчика куча идей, как развивать приложение дальше. Не будем спойлерить, все скоро увидите. Большой упор будем делать на том, как люди пользуются приложением — какие тарифы чаще используют, как часто берут в аренду. Соберем данные, структурируем их. Больше данных — лучше понимание ситуации.
| Менеджмент | Дизайн | Разработка | Тестирование | Контент |
| Александра Румянцева | Илья Саблин | Александр Пуртов | Таня Перина | Дарья Лобачёва |
| Елена Фарберова | Евгений Халтурин | Антон Вотинов | Игорь Андреев | Антон Кирюхин |
| Сергей Буланов | Глеб Комаров | |||
| Валерий Бойко | Никита Максименко | |||
| Сергей Мартын | Канат Аскаров | |||
| Василина Высоткова | Татьяна Ланкина |
Перейти на сайт
Лучшее из неизданного
Начали с дизайна и решили опираться на похожие проекты, над которыми успели поработать: EvTrip и ChargedUp, смотрели на конкурентов и паттерны от Apple — тогда как раз начали набирать популярность бэкдропы. Чтобы реализовать их на React Native, пришлось нехило попотеть, но об этом чуть позже.
За основные цвета взяли желтый и черный. Желтый как символ энергии, черный — как хорошо контрастирующий с ним цвет.
Работу дизайнера распланировали на недельные спринты и справились с задачей за два спринта. Работали быстро и четко, во многом благодаря опыту работы с Charged Up. С ними мы разобрались в матчасти ниши, узнали все, что нужно. От ChargedUp мы взяли лучшее: оптимальные UX-решения и нереализованные UI идеи.
Надо вчера
Когда первое приложение было готово, в чат вошли те самые дополнительные приложения.
Сложностей с приложением для рекламы не было, но были очень сжатые сроки. Разработка такого мобильного приложения — условие от метрополитена на установку станций. Само приложение реализовали просто: оно пингует наш бек и забирает плейлист с рекламой. Если загружен новый плейлист, приложение его скачивает, если плейлист уже загружен, просто воспроизводит.
Третье приложение, для техников, потребовалось нам после релиза основного приложения. Мы поняли это после запуска нескольких станций в кафе: техникам для работы со станциями приходилось брать павербанки в аренду через основное приложение за деньги.
Станции EnerGO замечены в метро
Здесь тоже главной проблемой были сроки, а в реализации все очень легко. На бэке был готовый код, нужен был только клиент. По возможностям приложение похоже на пользовательское (которое скачивают арендаторы павербанков). О дизайне здесь почти не беспокоились, техническая реализация была в приоритете.
Понимание моделей франчайзинга
Ввод EV Для бизнеса по производству зарядных станций важно знать доступные модели франчайзинга. Каждый тип бизнеса предлагает разные уровни участия и инвестиций, что влияет на общий результат
EV Стоимость франшизы зарядной станции.
Модель «владелец-оператор»
Участие в модели собственника-оператора в качестве франчайзи предполагает принятие на себя права собственности и административного контроля над EV зарядные устройства. Такой подход предоставляет франчайзи полный контроль над своими бизнес-проектами, начиная от стратегического выбора площадок и заканчивая тщательным управлением повседневными функциями. Хотя это требует интенсивного практического участия, оно одновременно обеспечивает более непосредственное управление потоками доходов и потенциалом расширения бизнеса.
Закупки на месте: вы обладаете автономией в определении географического расположения ваших зарядных станций. Для основных регионов характерна повышенная частота EV трафик, включая мегаполисы, торговые центры или окрестности, прилегающие к основным автомагистралям.
Создание и настройка инфраструктуры. Ваша прерогатива включает в себя возможность указать разнообразие и количество зарядных устройств — будь то уровень 2 или устройства быстрой зарядки постоянного тока — адаптируя эти решения к предпочтениям вашей предполагаемой клиентуры и особенностям вашего местоположения.
Операционный надзор: вы несете ответственность за мониторинг функциональных аспектов предоставления услуг, включая, помимо прочего, администрирование взимания платы и оказание поддержки клиентам.
Обслуживание и технологические достижения: обеспечение оптимальной функциональности посредством регулярного технического обслуживания и необходимых усовершенствований зарядного устройства возлагается на вас как на владельца-оператора, поддерживающего инфраструктуру в оптимальном состоянии.
Хотя модель «собственник-оператор» наполнена привлекательностью расширенного контроля и возможностью увеличения размера прибыли, она требует комплексного размещения ресурсов, охватывающего капитал, время и промышленность. Потенциальные франчайзи должны быть готовы к сложностям, присущим предпринимательству, включая отношения с клиентами, решение технических проблем и выполнение регулярных задач по обслуживанию.
Модель, принадлежащая и управляемая третьей стороной
В альтернативной модели сторонней управляемой зарядной станции сотрудничество происходит с организацией, которая принимает на себя право собственности и оперативное руководство зарядной станцией. EV зарядные станции. В рамках этой парадигмы ответственность франчайзи ограничивается предоставлением недвижимости для оборудования, в то время как сторонний партнер берет на себя бремя установки, оперативного управления и текущего обслуживания. Эта конфигурация может сократить непосредственные финансовые затраты и облегчить необходимость в технической хватке со стороны франчайзи, что подходит тем, кто желает включить EV устройства для взимания платы без сложностей прямого надзора.
Распределение помещений. Ваш основной вклад заключается в выделении подходящего места для размещения оборудования — будь то сегмент широкодоступной парковки, торговая недвижимость или любой стратегически расположенный участок.
Взаимодействие со специалистом по зарядке: ваш альянс будет заключаться с предприятием, имеющим опыт в нюансах EV зарядные решения, отвечающие за размещение, функциональное исполнение и техническое обслуживание станций.
Финансовые соглашения: структуры вознаграждения могут различаться; варианты включают заранее определенную арендную плату за использование вашего региона или, альтернативно, стратегию распределения прибыли в зависимости от частоты использования зарядной станции.
Эксплуатационные проблемы сведены к минимуму: повседневные операции попадают в компетенцию вашего партнера, что значительно уменьшает ваши обязанности по надзору и тем самым снижает сложности, связанные с управлением услугами по зарядке.
Хотя эта модель смягчает требования к капиталовложениям и управленческому труду, она одновременно требует зависимости от опыта третьей стороны и отказывается от определенной степени контроля, касающегося стандартов эксплуатации и технического обслуживания зарядной инфраструктуры.
Финансирование вашего EV Франшиза зарядной станции
Приобретение финансовых ресурсов является ключевым элементом в создании вашего EV Франшиза зарядного устройства. Вам необходимо оценить спектр финансовых инструментов для финансирования капитальных затрат и текущих операционных расходов. Изучите наличие кредитных решений, государственных грантов – особенно тех, которые предназначены для стимулирования экологически устойчивых предприятий – или рассмотрите возможность создания альянсов с венчурными капиталистами. Тщательная оценка и выбор подходящего механизма финансирования могут сыграть решающую роль в обеспечении процветания вашего франчайзингового предприятия.
Проверьте соединение
Станция — не просто «коробка» с павербанками. Это «умное» устройство, у которого есть подключение к интернету. Эту задачу станция должна решать с помощью симкарты, но китайские станции российские симкарты читать отказывались. Долгое время мы этого не понимали, думали что проблема в нас, ведь в логах шли запросы. Примерно через месяц мы поняли, что с нами все ок, а вот станциям требовались специальные настройки в прошивке (их должны были сделать в Китае перед отправкой). Они сделали, но единственным оператором, которому это не помогло, был Билайн. Знаете, какую симку мы все это время использовали?
Саша Пуртов, тимлид на проекте Energo с улыбкой вспоминает момент «прозрения».
Когда поняли, как работает станция, попытались подключиться к ней через нашу симку. А она не подошла. Долго не могли понять, почему станция не логинится на наш сервер — мы видели, что она посылает запрос, но сам запрос с данными на сервер не приходил. Заменили сим-карту Билайн на другого оператора, и пошло-поехало. Оказалось, что оператор Билайн станцией не поддерживался.
Александр Пуртов, Тимлид в Purrweb
Станция — не просто «коробка» с павербанками
React Native и бэкдропы
Заказчик очень просил добавить бэкдропы как в нативном приложении iOS — Maps. Мы думали, что это дело на пару часов, но все оказалось немного сложнее. Сейчас объясним.
Проблема бэкдропов на React Native в том, что анимация делается на JS и когда анимируешь все свойства, частота кадров падает до 30 fps.
Мы включили смекалку и нашли выход: использовать PanResponder API и сделать верстку с абсолютным расположением объектов. Благодаря правильному позиционированию, нам удалось «спрятать» шторку — она уже лежит на главном экране приложения. Когда пользователь потянет экран вверх на определенное количество пикселей, произойдёт магия.
Хотели сделать так, чтобы и овцы были целы, и волки были сыты — красиво и без потерь в скорости. Мы нашли решение, но пришлось ввести много переменных на каждое положение шторки
Размеры экранов сильно варьируются, поэтому было важно найти универсальную верстку всего интерфейса, которая бы отображалась без косяков в 100/100 случаев. Сказано-сделано
Александр Пуртов, Тимлид в Purrweb
Одно приложение превращается в три
Заказчик обратился к нам в сентябре 2019 года с предложением разработать мобильное приложение для своего стартапа. Релевантный опыт у нас уже был — дизайн аналогичного стартапа ChargedUp в Лондоне.
На старте мы договаривались сделать одно приложение — для арендаторов павербанков. Еще два приложения появились в процессе и, конечно, были срочными:
- Приложение для рекламы. Зарабатывать на проекте заказчик планировал в том числе через продажу медиарекламы на станциях: плейлистов с видео и баннеров. Для их размещения нужно приложение.
- Приложение для техобслуживания. Техникам нужно приложение для мониторинга работоспособности станций и работы с ними.
К чёрту дедлайны
Наверное, сложно найти проект из 2020 года, которого не затронул ковид. Станции из Китая мы ждали сначала в середине ноября 2019 года. Но в этот момент Китай закрылся. Отправка сдвигалась на середину декабря, потом января. Пока мы ждали павербанки и станции, вышли за пределы MVP: сделали анимации в приложении, поработали над лендингом, докрутили панель администратора.
Мы помогали станциям пройти таможню, как могли — отвечали на технические вопросы в декларации. К концу января станции добрались в Москву. Одну маленькую станцию доставили к нам в офис в Омск чтобы тестировать приложение в реальных условиях. Большая станция тяжелая и занимает много места, поэтому ее в Омск не повезли, но тестировать приложение на ней тоже нужно. Флоу маленькой станции отличался от большой, поэтому, чтобы быть уверенными в запуске на 100%, наш тимлид сам поехал в Москву на тестирование большой станции. Разработка приложения для интернета вещей — это непросто : D
Топ-5 франшиз моложе 3 лет: от проката пауэрбанков до студий прессотерапии
В период кризиса на самых разных рынках появляются новые франчайзинговые игроки: среди них как молодые компании, которые сразу решили развиваться по франшизе, так и более опытные бренды. Раньше они открывались только собственными силами, но в новых обстоятельствах и развиваться начали по-новому.
Buybrand.ru внимательно следит за обновлениями российских франшиз, а наш уникальный рейтинг наглядно показывает, как чувствуют себя новички и как проявляют себя на фоне санкций и кризиса. Мы собрали топ молодых франчайзинговых концепций, которые присутствуют на рынке менее 3 лет, но уже успели обогнать некоторых более опытных конкурентов. Рассказываем о концепциях, стоимости запуска и динамике открытий.
Итак, 5-место занимает студия прессотерапии Preslife с суммарным коэффициентом 66,79 п.п. Франшиза стартовала в 2019-м году, с тех пор сеть приросла 73 франчайзинговыми точками, имея при этом 2 собственных. Стоимость запуска — 670 тыс. рублей.
На одну позицию выше ещё один франчайзер, работающий в индустрии услуг для красоты — CHERNIKA Nails (79,08 п.п.). Здесь инвестиции почти в четыре раза выше — от 1,9 до 2,4 млн рублей. У сети 61 салон, только 4 из них находятся под корпоративным управлением.
Далеко впереди — с коэффициентом 143,6 п.п. — оказалась еще более молодая и менее дорогостоящая франшиза EnerGo (прокат зарядных устройств), вышедшая на рынок в 2021-м. По состоянию на 26 апреля 2022-го франчайзи бренда открыли 105 предприятий. Собственных точек у компании в десять раз больше, при том что начала деятельность она только в 2020-м. Стартовать можно с капиталом в 450 тыс.
Две верхние строчки заняли сети кофеен самообслуживания Lifehacker и Hohoro. Такой формат продажи кофейных напитков стал особенно популярным с началом пандемии. Lifehacker за полтора года открыл с помощью франчайзи 3384 предприятия, у Hohoro сеть разрослась до 2302 франчайзинговых точек и 363 собственных. Обе компании, несмотря на свой небольшой возраст, попали в топ рейтинга франшиз не только среди «молодых». Они обошли опытных игроков как в своей категории (HoReCa), так и в общем зачёте. По суммарному коэффициенту от них отстают такие медицинские гиганты, как «Гемотест» и «Хеликс», ретейлеры FixPrice и «Фасоль», ресторанные сети «СушиWOK» и «Шоколадница».
Для справки: суммарный коэффициент франшизы в рейтинге рассчитывается по уникальному авторскому алгоритму на основе более 50 показателей. В их числе географический охват франшизы, количество работающих и закрытых точек, финансовые данные, наличие арбитражных дел и повторных открытий. Также учитываются отзывы франчайзи, собранные путем телефонного опроса.