Blog

Calculating the Current Ratio

The current ratio measures a company’s ability to pay off its short-term debts and liabilities with its most liquid assets. It’s calculated by dividing current assets by current liabilities. Current assets include inventory, accounts receivable, and cash and cash equivalents. Current liabilities include accounts payable and short-term notes payable.

Using the current ratio alone, however, can be misleading. Liquidity analysis is more productive when it’s complemented by other similar liquidity metrics. For example, the days sales outstanding metric helps analysts understand how long it takes for a company to collect payments from its credit sales, which could have a hidden impact on the company’s current ratio.

It’s also important to examine how a company’s current ratio has changed over time. A declining current ratio may indicate financial problems, while an improving one may signal a successful business strategy.

The current ratio is only a snapshot of a company’s liquidity and doesn’t account for the quality of its inventory or the timing of its cash flow. Therefore, it’s important to use other indicators as a supplement when analyzing a footwear company.

Наш ассортимент

2000 наименований от 150 поставщиков по всей РФ и зарубежью, 14 эксклюзивных и редких товаров.

Плюсы и минусы франшизы для МСБ

Когда у собственника продуктового магазина возникает необходимость и желание развиваться, он в том числе начинает смотреть в сторону сетевых франшиз. Покупка франшизы предполагает ряд преимуществ, которые недоступны малому предпринимателю, особенно, открывающему магазин с нуля. Франчайзи получает известный бренд и лучшие цены, франчайзер помогает ему провести маркетинговые исследования перед открытием новой точки, чтобы понять, каким может быть покупательский трафик, разработать план запуска магазина. И, конечно, франчайзи пользуются преимуществом размера сети, получая выгоду при закупке товаров. Но есть и минусы, как в самой схеме, так и в условиях отношений франчайзера и франчайзи.

О плюсах своего предложения владельцы франшиз рассказывают подробно, поэтому предприниматель, покупая франшизу, представляет себе безоблачное будущее. А вот о минусах многие узнают только по факту работы, когда многостраничный договор начинает действовать. Через несколько месяцев оказывается, что сервис франчайзинга и операционные процессы оставляют желать лучшего, в прибыльности магазинов головной офис мало заинтересован, а затраты оказались больше, чем ожидалось.

Когда на практике выясняется, что решение не отвечает ожиданиям предпринимателя, ему зачастую не хватает экспертизы, чтобы разобраться, почему купленная модель оказалась «нелетающей конструкцией».

Рассмотрим по порядку ключевые критерии выбора и обозначим типичные ошибки, которые допускают владельцы магазинов при покупке франшизы, а также последствия и сопутствующие им издержки.

Чек-лист недостатков

Перечислим неявные на первый взгляд недостатки франчайзинга продуктового магазина и обозначим важные моменты, о которых стоит задуматься до покупки франшизы.

1. Высокие начальные инвестиции.

Высокий первоначальный взнос является одним из основных недостатков франчайзинга. «Убедитесь, что вы изучили все возможные затраты, знаете о сумме роялти и первоначальных инвестициях, которые потребуются для открытия магазина, — рекомендует Григорий Павлов. — Когда вам говорят, что на открытие магазина вам понадобится всего 2 млн руб., смело умножайте эту цифру на два, а иногда, уже в процессе работы станет очевиднее, — и на больше число».

2. Ограниченный круг действий.

Тому, кто хочет открывать новые магазины самостоятельно, франчайзинговая модель не подходит. Новая франшиза должна действовать в рамках указаний материнской компании без возможности каких-либо изменений. Какие продукты продавать, где их закупить, как работать с ассортиментом и как поддерживать систему учета — вся информация будет спущена сверху. Материнская компания четко разграничивает каждый аспект бизнеса. Франшизы должны учитывать все директивы без каких-либо «если» и «но». Как говорят некоторые члены ассоциации АМАРТ, «проблемы вашего франчайзера — это также и ваши проблемы».

По словам одного московского предпринимателя, не пожелавшего называть свое имя в прессе, франшиза — это потеря самостоятельности, головной офис в рамках контракта все время диктует, что делать, что закупать и по какой цене продавать, и многие решения не являются оптимальными.

3. Меньше прибыли.

Когда владелец развивает собственный магазин, вся его прибыль остается ему. Во франчайзинге ситуация иная: приходится заблаговременно оплачивать соответствующие сборы и роялти.

4. Меньше собственного контроля и возможности влиять на ситуацию.

Как только предприниматель говорит «да» открытию франшизы, он делегирует свою ответственность и теряет контроль над бизнесом. Во многих франшизах собственник становится практически просто директором магазина.

Предприниматель перестает управлять своими рисками, от него уже не зависят широта ассортимента и свежесть товара, дополнительный сервис, он вынужден брать то, что дают.

Ирина (франшиза Spar, участник АМАРТ): «Магазин не окупился, по факту, работала не на себя, а на «чужого дядю», при этом со стороны франчайзера были многочисленные проверки, плюс менеджер из центрального офиса мне попался, как потом выяснилось, нерадивый».

5. Привязка к поставщикам.

Каждый предприниматель хочет иметь дело с поставщиками товаров и услуг, соответствующими интересам его бизнеса, но в модели франчайзинга магазин должен иметь дело с теми, у кого есть контракт с материнской компанией. Даже если речь идет о невыгодности условий того или иного контрагента. Создается нерыночная ситуация, которая отбивает всю мотивацию для решения проблем и роста бизнеса.

6. Наличие штрафов

Следует обращать особое внимание на пункты договоров, в которых указаны штрафы. Если таких пунктов много, и сумма или процент являются существенными, то это важный повод задуматься о партнерстве с сетью

Возможно, штрафы являются одним из главных источников заработка франчайзера.

7. Никаких гарантий успешности.

Нет никакой гарантии, что приобретаемая франшиза будет на 100% успешной. Успех зависит от многих факторов, таких как местоположение магазина, покупательские привычки, и только практическая работа в конкретном месте позволит точно понять, сможет ли точка выйти на запланированные показатели.

9. Трудность выхода из бизнеса.

Неопределенность в установлении условий партнерства является ограничивающим фактором и затрудняет владельцу франшизы продажу магазина. Новый покупатель будет связан ранее согласованными обязательствами, поскольку первоначальное соглашение остается в силе.

Determining the Industry Average

The current ratio varies significantly across industries, reflecting the different operational and financial structures inherent in each sector. Therefore, it’s important to determine the industry average when benchmarking a company’s current ratio. By comparing against the industry average, companies can identify potential areas for cost savings and improve their competitive positioning.

For example, a shoe manufacturer that operates in the retail industry may have a higher current ratio than a company operating in the manufacturing industry because of the difference in inventory management practices. Similarly, companies operating in different regions or countries may also experience differences in current ratios due to regional or economic factors.

Fortunately, there are several ways to determine the industry average, including using publicly available data and conducting a custom benchmarking report. In addition, it’s important to monitor the industry average regularly so that you can identify trends and changes in the marketplace. This will help you make better decisions about your business’s future. For example, if the industry average has been declining for several years, this could be an indication that the market is experiencing difficulties that could impact your business.

Мясновъ

В основе концепции МЯСНОВЪ лежит идея правильного питания, здорового образа жизни и возрождения культурных традиций. Именно она двигала нами, когда мы в 2003 году задумали открыть свой первый магазин по продаже свежих мясных продуктов МЯСНОВЪ. С тех пор прошло 11 лет, и сегодня МЯСНОВЪ – это первая федеральная сеть магазинов здорового питания, которая включает более 160 магазинов. Наш ассортимент постоянно увеличивается — к свежей охлажденной мясной продукции, колбасам и деликатесам добавилась натуральная молочная продукция и настоящий ремесленный хлеб. Производство продукции осуществляется на наших собственных заводах и на базе заводов наших партнеров.

Каких бы масштабов ни достигал наш бизнес, для нас всегда неизменным остается главное: мы считаем, что продукты, которые мы производим, должны быть свежими, вкусными, натуральными, а продавец должен быть всегда честным со своим покупателем. В основе нашей деятельности лежит целая система принципов, которая была выработана руководством компании в самом начале ее деятельности, а затем подхвачена растущим коллективом профессионалов и закреплена в виде корпоративных стандартов и ценностей.

Книга отзывов

• Где поесть в стамбуле в карантин

    

• По каким дням летает аэрофлот в хорватию

    

• Пгт нептун щелкино крым отдых

    

• Бесплатный отдых для учителей

    

• Рамада отдых с детьми

Инвестиции — основные и неожиданные

Согласно схеме франшизы, франчайзи — покупатель франшизы — платит первоначальный вступительный взнос и регулярные отчисления — роялти — франчайзеру, собственнику сети. Роялти составляет от 2 до 17% от оборота. За это франчайзи может использовать товарный знак, получать консалтинговую поддержку франчайзера и продавать его продукцию. Но есть и другие неизбежные расходы, связанные с франшизой. Директор Ассоциации магазинов розничной торговли (АМАРТ) Григорий Павлов перечислил основные из них, опираясь на данные, полученные от участников АМАРТ:

• Ремонтные работы для приведения помещения под требования и стандарты бренда. Это одна из самых существенных статей расхода. Составляет от 3 тыс. руб. за кв. м. В целом вместе с арендой затраты могут составить от 25 до 40% от общего объема инвестиций.
• Разработка дизайна и техническое оснащение. Как правило, компания-подрядчик выбирается из рекомендованного списка поставщиков. Затраты — от 10 до 20% от инвестиций.
• Внутренне и внешнее оформление. Пакет оформления, который франчайзи обязан приобрести. Опять же — у определенного поставщика. От 5 до 10% от инвестиций.
• Товарныйзапас. Как правило, состоит минимум из двухнедельного запаса. От 10 до 15% от инвестиций.

Общий объем разовых инвестиций может составить от 3 до 60 млн руб., в зависимости от площади объекта, необходимого оснащения и сети, у которой планируется покупка франшизы.

Slip-ons

Slip-on shoes are a great addition to any outfit. They look chic with jeans and a flannel or can elevate a dress. They are also very comfortable and durable. They are available in a variety of colors and patterns. You can even get them personalized if you want to add your initials or a special date.

The global slip on shoes industry is expected to grow at a decent rate due to the increase in demand for fancy yet comfortable footwear. However, rising production costs are projected to hinder market growth. In addition, an increase in counterfeit brands is impacting the image of significant producers.

Metro Shoes is a well-known Pakistani footwear manufacturer and brand with over 40 retail outlets across the country. The company focuses on quality and has an ISO certification. It also participates in socially responsible programs. They have a high MOQ and their prices, payment policy, delivery, and shipment depend on the quantity and style of shoe ordered.

Determining the Company’s Current Ratio

The current ratio is a liquidity measure that evaluates a company’s ability to pay short-term liabilities with its existing assets. It measures the amount of current assets (cash and other short-term assets that can be converted to cash within one year) divided by a company’s current liabilities. The higher the current ratio, the more capable the company is of paying its debts.

Acceptable current ratio values vary by industry, but they are typically between 1 and 3. A lower current ratio indicates that a company may be at risk of going bankrupt, or at least facing difficulty paying its debts as they come due in the near future.

A company’s current ratio can be influenced by many factors, including the length of time it takes for a business to collect payments from its customers and how well it manages its inventory. Therefore, it is important to look at other liquidation metrics, such as days sales outstanding and net profit margin, to gain a complete picture of a company’s financial health.

To determine a footwear company’s current ratio, calculate the total of a firm’s current assets minus its current liabilities and divide by the industry average. This metric is used by investors, creditors, and suppliers to assess the viability of footwear companies’ business operations and their ability to generate revenue with the resources they have available.

Boots

The footwear industry in Pakistan offers a captivating blend of age-old traditions and modern trends. In cities like Lahore, Islamabad, Karachi, and Multan, it’s not uncommon to see a traditional Khussa or Peshawari chappal paired with modern clothing. This merger is not just about aesthetics; it’s about keeping heritage skills alive while embracing contemporary fashion sensibilities.

According to the PFMA, the country’s leather footwear exports have increased in recent years. This is due to the growing demand for shoes made with sustainable materials and ethical production methods. In addition, online distribution channels are gaining popularity because of their convenience and accessibility, and because they offer perks such as risk-free financial transactions and global reach.

The country’s leather shoes are primarily exported to the United States and Europe. The PFMA is working to achieve its $1 billion export target by increasing production and capturing more international markets. In addition, the government is promoting the establishment of ancillary industries to help reduce production costs and improve the quality of finished products.

Размывание бренда

Вывеска сильного бренда — один из главных аргументов в пользу франшизы. Но бренд и процессы делают люди, несущие ценности сети. По сути, зонтик бренда предполагает солидарную ответственность всех участников за стоимость, создаваемую брендом. Получается, что под одной франшизой могут работать как успешные, так и слабые предприниматели, но из-за работающих плохо у покупателей складывается негативное впечатление обо всех магазинах этого бренда. То есть, одни работают на создание дополнительной стоимости бренда, а другие разрушают этот бренд. Некоторые предприниматели не хотят объединяться с теми сетями, в состав которых входят разные по эффективности магазины, потому что не имеют возможности изменять ситуацию в лучшую сторону.

Виктор (франшиза «Фасоль», участник АМАРТ): «По условиям франшизы закупаться надо на 400 тысяч рублей в месяц минимум, плюс НДС. При этом возникают постоянные проблемы — то нет товара в наличии, то выставляют цены на уровне продажных. Поддержки практически нет, сама вывеска вообще ничего не стоит — люди зачастую не знают этого бренда. Повелся на псевдоотзывы на сайтах по франшизе, и теперь сам не рад».

«Итак, если вы планируете купить франшизу, не позволяйте слепым ожиданиям влиять на ваше решение, — резюмирует Григорий Павлов. — Обдумайте каждый этап вашего вступления и оцените всестороннее выгоды франчайзинга. Возможно, действительно выгоднее развиваться самостоятельно и устанавливать взаимовыгодные партнерские отношения с коллегами по рынку».

Самостоятельные предприниматели, пытающиеся сделать что-то интересное, создать уникальное привлекательное предложение, развивают собственную торговую марку и ценность. На рынке остаются локальные сети и магазины, которые спокойно себя чувствуют даже на фоне федеральных сетей, потому что их предпочитают местные покупатели.

Источник https://moskva.i-mne.com/page/franshiza

Источник https://www.retail.ru/articles/franshiza-dlya-msb-pochemu-ne-vzletaet-/

Sandals

The footwear industry is one of the most important sectors for Pakistan’s economy. It creates jobs, earns foreign exchange through exports, and fulfils local consumption needs. Its growth is also boosted by the country’s fast-growing population.

Despite the challenges, the footwear sector is growing rapidly. Several factors are driving this growth, including a shift toward sustainable fashion and an increased demand for luxury products. The sector is also benefiting from the global economic recovery and rising tourism.

The Pakistan Footwear Manufacturers Association is promoting collaborations with foreign companies and FDI. They also want to participate in international trade fairs and promote the country’s brands in overseas markets. However, the association is struggling to access working capital and long-term finance. In addition, a poor image of the country is preventing some buyers from investing in Pakistan. Nevertheless, the industry is optimistic about its future.

В чём уникальность И-МНЕ?

1. Экологичность

Мы развиваем тему экологичного потребления и образа жизни, распространяем сами эко-продукты и эко-товары и информацию о том, как отличить качественные продукты от псевдо-экологичных. Практикуем экологичный подход — в организации работы, в коммуникациях с партнёрами, в выборе упаковки, в способе хранения и логистики

Особое внимание уделяем экологичности отношений внутри проекта

2. Лидерство и новаторство

3. Контроль качества и честность

Мы развиваем собственный контроль качества продуктов, вырабатывая собственные стандарты качества продуктов и полноты описания информации на этикетках. Мы не берём продукты, на которых необоснованно написано «эко», «био», «органик», «полезно» и «лечит от всего и сразу». Мы вкладываем часть дохода в научное изучение вопроса и в спокойствие собственной совести: мы продаём то, во что верим и что едим сами.

4. Независимая и гибкая инфраструктура

У нас свой логистический центр — мы контролируем правильное хранение продукции и фасовку.

5. Консультационная поддержка

Предоставляем методические материалы по открытию магазина, брендбук, бизнес-план.

Как магазины «Мясновъ» и «Отдохни» сменили название и внешний вид Торговая сеть из нулевых открывает магазины в новом формате, но не отказывается от прилавков

Между магазинами «Мясновъ» и «Куулклевер» на Ленинском проспекте всего шесть домов, но выглядят они так, будто их разделяют десятки лет. В одном — непритязательные прилавки с продавцами за ними и мрачноватый дизайн из начала нулевых, в другом — открытая выкладка, кассы самообслуживания и свой ресторан. У обоих магазинов одни владельцы — Владлен Альтшуллер и Светлана Караева, которые начинали бизнес еще в 90-е. Сейчас они поняли, что пора меняться.

Городские супермаркеты в последние годы стали другими. Теперь в них продается больше готовой еды, есть зона для быстрого перекуса, а в интерьерах используются натуральные материалы и оттенки зеленого. Законодателем нового стиля был «Вкусвилл». В прошлом году обновился московский «Ашан», недавно новую концепцию получила «Пятерочка». Владельцы магазинов «Мясновъ» и «Отдохни» решили встроиться в тренд и убрать, наконец, старые прилавки. Мы побывали в пережившем редизайн супермаркете под вывеской «Куулклевер» и узнали, что в нем нового, кроме внешнего вида, и почему собственники торговой сети решили, что ей пора меняться.

Khussa

In Pakistan, footwear offers a captivating blend of age-old traditions and modern trends. In cities like Lahore, Islamabad, Karachi, and Multan, it is common to see modern outfits paired with traditional footwear such as Khussa or Peshawari chappals. This combination of old and new is a reflection of the rich history and culture that this country has to offer.

Traditionally, khussa was worn by men, women, and children. They are open in the back and decorated with tilla work. They are popular in rural areas of the country, where cobblers make them for peasants and farmers. The shoe’s design is very complex, and it requires fine hand-stitching.

Nowadays, khussa is worn mostly by women and girls for wedding ceremonies. They are also worn with formal dresses. The fashion industry has brought back the trend of khussa shoes. There are many new designs and styles that have been introduced. The shoes are available in different colors and sizes to suit every taste.