Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Этапы развития

Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Дружная атмосфера или работа без выходных

Многие опасаются идти работать в стартапы, потому что там распространены переработки. От сотрудников требуют не просто делать свою работу N часов в день, а относиться к делу с безраздельной вовлеченностью. Это вполне объяснимо — чтобы построить что-то интересное с нуля, нужно вкладывать максимум энергии. Зачастую стартапы предлагают зарплаты повыше как раз с расчетом на переработки.

При этом адекватные фаундеры понимают: «Если заставлять айтишника работать днями и ночами, айтишник может уйти». Или и того хуже — стать грустным и непродуктивным.

Зачастую наличие переработок зависит от специфики деятельности. Если надо общаться с клиентами, под них приходится подстраиваться.

Надя Ева, аккаунт-маркетолог:

Даже если приходится работать лишние часы, в «стартаперской» вовлеченности есть и свои плюсы.

В стартапах можно влиять на многое, пробовать себя в смежных областях и видеть плоды своих трудов.

Даниэль Полевой, Founding Product Designer:

Кроме того, в совместной работе можно обзавестись крепкими приятельскими и дружескими связями. Это полезно и для продуктивности, и для work-life balance.

Стартапы хороши для дженералистов: особенно на ранних этапах, когда штат совсем маленький. А вот узким специалистам может не понравиться выполнять задачи из смежных областей. В Twitter много таких историй.

Если не хотите брать на себя лишнего, стоит подробно расспросить рекрутера о процессах прежде чем принимать решение.

Чем стартап отличается от старого доброго бизнеса

Выше мы перечислили признаки стартапа, но они характеризуют скорее род деятельности подобных проектов и при желании под них можно подвести крупных технологичных и IT-гигантов, которые уже лет 30 делают бизнес. Но стартап это все таки не бизнес и вот почему:

Монополия — о том, что стартаперы — первопроходцы, уже говорилось, но из этого факта выплывает еще один признак. Т.к. стартапы всегда первые, то они по определению монополисты в своей нише и им не нужно работать в конкурентной среде. А бизнес идет по уже проторенной стартапом дорожке и предлагает аналогичный, или похожий продукт, делая нишу конкурентной.

Команда — команды стартапов отличаются идейностью, возрастом и социальным положением. Если бизнес основывают в основном люди за 30, которые успели поработать в своей отрасли и накопить капитал, то стартаперам редко бывает больше 30 и в основном это студенты, у которых еще нет семьи. Поэтому при должной внутренней мотивации участники проекта готовы пожертвовать сном и личным временем, лишь бы реализовать идею.

Быстрый рост — как правило, в первые несколько месяцев существования (фактически до выпуска продукта) стартапы демонстрируют рост в 4-7% в неделю, чем и привлекают инвесторов. Новое решение быстро находит отклик у потенциальной аудитории, а это высокие продажи в перспективе, которые и поднимают ценность стартапа. Хотя до выхода продукта его стоимость поднимают не клиенты, а инвесторы.

️

Бизнес, даже если он тоже требует инвестиций и занимается высокотехнологичными разработками всегда начинается там, где есть определенность и ожидания получения прибыли.

Исключением можно считать техногигантов вроде Google, которые могут себе позволить и работать на изучаемом рынке и одновременно пробивать новые ниши. Но такие гиганты предпочитают покупать стартапы-пионеры, а не основывать их.

ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ В КРУПНОЙ КОРПОРАЦИИ

Ключевым преимуществом работы в составе крупной корпорации является то, что у этих компаний будет намного больше внутренней структуры, чем у стартапа. Скорее всего, будут четкие отделы и каналы связи, ваша роль будет определена до того, как вы начнете, и вам будет легче получить доступ к контрольным показателям и целям, которые помогут вам понять, как прогрессировать и добиваться успеха на вашем уровне.
Эта структура также означает, что карьерный рост намного понятнее, что идеально, если вы только начинаете работать инженером. Во многих крупных организациях есть системы, которые дают вам четкую дорожную карту того, как получить продвижение по службе или повышение заработной платы, что позволяет легко понять, куда вы идете в своей роли и как вы можете добиться большего.
Пособия для сотрудников, как правило, лучше, когда вы работаете в крупной корпорации, поскольку есть бюджет, чтобы предоставить персоналу такие вещи, как оплачиваемая сверхурочная работа или отгулы, значительное отпускное пособие и медицинская страховка. У вас также может быть доступ к таким преимуществам, как оборудование или средства на обучение, что дает вам гораздо больше, чем просто годовой оклад.
Исходя из этого, вам, скорее всего, будут платить больше, если вы работаете в крупной корпорации, а не в стартапе. Эти предприятия гораздо более финансово стабильны и зарабатывают намного больше денег, поэтому, хотя это не всегда так, в среднем вы можете рассчитывать на более высокую зарплату в крупной организации.
Когда вы работаете в крупной компании, преимущество, которое может быть значительным, заключается в том, что вам легче поддерживать равный баланс между работой и личной жизнью. С большим количеством других людей в вашей команде или отделе необходимость работать сверхурочно снижается, и меньше ожиданий сверхурочной работы для выполнения задач, что облегчает достижение успеха в вашей роли, не жертвуя своей личной жизнью. .

Выгодно ли вкладывать деньги в стартап

Итак, вы обладаете необходимой суммой, но не уверены, что инвестирование в стартапы обернется выгодой… Такие опасения вполне обоснованы. Согласно статистике, 90% стартапов терпят неудачу.

Вместе с тем в случае успеха доходность от инвестиций в стартап намного выше, чем прибыль от вложений в состоявшиеся компании.

Не потерпеть фиаско на финансовом фронте помогут следующие рекомендации:

Возьмите курс на импортозамещение. После февраля 2022 года российский рынок испытывает нехватку множества западных технологий. Сегодня самое время найти стартап, делающий ставку на развитие дефицитных направлений. Например, облачных сервисов, ИБ-решений, ERP, чипов для транспортных карт или комплектующих для автомобилей.
Не вкладывайтесь в продукты, без которых можно обойтись. Согласно прогнозам экспертов, и без того невысокие доходы населения России продолжат падать в 2023 году. Соответственно, траты на развлечения, ЗОЖ, самосовершенствование и другие необязательные направления снизятся.
Изучите бизнес-план. Вкладывать деньги вслепую – неудачная идея. Попросите у стартапера подробный бизнес-план, содержащий финансовые показатели, анализ целевой аудитории, особенности продукта. Для подстраховки проведите собственное исследование рынка.
Привлекайте в бизнес опытных специалистов. Роль инвестора зачастую не ограничивается простым финансированием. По возможности поднимите вопрос усиления команды классными специалистами, по известным причинам оставшимися в 2022 году без работы. В первую очередь – айтишниками, маркетологами, финансистами.

Также, чтобы сократить возможные риски, не кладите все яйца в одну корзину. Продолжайте поиск стартапов, пока не подберете хотя бы 3-4 подходящих проекта, и равномерно распределите между ними капитал.

Трудоустройство и основные плюшки

Сразу после школы я взяла gap year, чтобы поработать и решить, куда поступать. В больших компаниях требуют опыт работы и высшее образование, так что туда свое резюме я даже не отправляла: кроме аттестата и амбиций у меня ничего не было

В стартапах нет жестких требований к опыту и образованию, важно было только мое желание быстро обучаться, работать и прочие soft skills.

Чтобы найти работу в классном проекте, я подписалась на аккаунты компаний и их сотрудников в инстаграме. Так я заочно узнала подробности о жизни офиса и оценила атмосферу в команде.

Проект в сфере event и развлечений на тот момент существовал два года. Офис находился в творческом пространстве в окружении модных кафе. Молодая команда, совместный чат в телеграмме, неформальное общение, гибкое начало рабочего дня и Macbook в личное пользование — все это, конечно, способно вскружить голову начинающего в Digital.

После увольнения из стартапа я поступила в СЗИУ РАНХиГС и решила, что нужно набираться разного опыта и попробовать себя в большой корпорации. Чтобы стать сотрудником крупной компании, я углубилась в сельское хозяйство и пошла на позицию менеджера по продажам. Меня пригласили на личное собеседование к руководителю в «приемный день». Это означает, что шесть таких же, как ты, талантливых людей сидят в очереди на одну должность, — странное ощущение.

Через неделю в отделе кадров была уже я одна. В оффере — оплачиваемая корпоративная связь, официальное оформление по ТК РФ, офис в центре города с видом на Неву. Если закрыть глаза на советский антураж кабинетов, бумажный документооборот, старые компьютеры, бархатные красные шторы в столовой и большое количество родственных связей у коллег, то условия приемлемые.

Советы: стоит ли вам идти в стартап?

Прежде чем принимать решение о работе в стартапе, изучите компанию и ее продукт. Почитайте отзывы, узнайте о команде и основателях.

Оцените свои навыки

Подумайте, какие у вас есть компетенции, которые могут быть полезны для стартапа. Если вы не уверены в своих навыках, поговорите с людьми, которые уже работают в этой сфере, чтобы получить представление о том, что требуется.

Не бойтесь задавать вопросы

Если у вас есть какие-то сомнения или вопросы, не стесняйтесь задавать их. Это поможет вам лучше понять, подходит ли вам эта работа и формат стартапа в целом.

Ищите отзывы

Попросите друзей и знакомых, которые работали в стартапах, поделиться своим опытом. Их отзывы могут помочь вам принять решение.

Подумайте о своих целях

Работа в стартапе может быть отличным способом для достижения личных и профессиональных целей: обучение новым навыкам, быстрый карьерный рост или участие в создании чего-то нового.

2. Ответственность

Необходимо понимать, что ответственность даже перед самым строгим и требовательным руководителем не сравнится с прямой ответственностью перед клиентом (пользователем вашего продукта).

Например, представим такую ситуацию, что вы, работая аналитиком в IB, в течение 2-х недель днями и ночами составляли презентацию на 100 слайдов, которая должна вам принести сделку на несколько миллиардов долларов (с 0,5% комиссией для банка). Кому вы ее покажете? Сразу клиенту? Конечно же нет: сначала ее посмотрит ваш Associate и даст свои комментарии (и может параллельно наорет благим матом за то, что цвет заголовка не соответствует корпоративному брендбуку), далее её посмотрит VP и также даст свои комментарии (и может отругает вас за то, что одна линия на три миллиметра съехала). В итоге в конце, концов когда презентацию будут показывать клиенту, то ответственность за её успешность будет лежать уже не на ваших плечах.

В стартапе же ситуация же обратная. Несмотря на то, что результаты вашей деятельности, скорее всего пройдут фильтр у CEO / CTO / CMO (если вы таким не являетесь) перед тем как продуктом воспользуется клиент, ответственность за результат на 50%+ будет лежать именно на вас.

Недостатки работы в стартапе

Высокая степень смертности и неопределенности

Несмотря на распространение предпринимательских проектов, около 75% терпят неудачу в течение первого года, а 90% не превышают двух лет существования компании. Отсутствие ресурсов, финансирование а привлечение клиентов, делающее компанию жизнеспособной, — вот основные причины, по которым многие идеи остаются на второй план.

Если вы работаете в стартапе, вы должны осознавать эту ситуацию, так как ваше время в компании может быть ограничено, а карьерные перспективы могут быть расстроены. Если вы ищете стабильности, возможно, это не лучший вариант.

Более низкая заработная плата

Когда мы говорим о нехватке ресурсов внутри компании, это во всех смыслах, в том числе и в кадрах. Во многих случаях промоутеры проекта не получают никакого вознаграждения, а прибыль реинвестируется для дальнейшего роста. Бюджет, выделенный на персонал, направляется сотрудникам или первым сотрудникам, у которых будут временные контракты, неполный рабочий день, обучение… то есть, применение всех тех формул, которые позволяют предпринимателям оптимизировать эти элементы или акции компании, может быть предложено с риском, что эти они предполагают. Не потому, что они не хотят вознаграждать рабочих, а потому, что для этого нет средств.

Высокий уровень стресса

Работа в стартапе требует 100% самоотдачи. Забудьте о расписаниях, отпусках и выходных, поскольку доставка в проект означает, что вы не зависите от праздников в рабочем календаре. О клиентах и пользователях нужно позаботиться, и вначале нужно много сделать, создать, а время на исходе

Знание того, как использовать то немногое свободного времени, которое есть, и умение отдыхать и вовремя останавливаться, когда это необходимо, жизненно важно для того, чтобы выдерживать такой уровень стресса и работы

Корпорация и стартап: первый опыт

В «Контур» (раньше он назывался СКБ «Контур») меня позвали знакомые. Тогда компания была не такой большой, в ней работали 600 человек. За следующие четыре года коллектив вырос до двух тысяч сотрудников. Я занимался внедрением программного обеспечения для автоматизации отдела кадров. Это был продукт, которым пользовались и сотрудники, и клиенты. Я работал и с теми, и с другими: подключал, устанавливал, обучал, настраивал. Позже стал руководителем внедрения.

Профессия / 9 месяцев
Frontend-разработчик

Создавайте интерфейсы сервисов, которыми пользуются все

Frontend-разработчик

Потом в «Контуре» появился первый стартап — электронный документооборот EDI. Почему это стартап? Все другие продукты были тесно связаны с основным продуктом компании. EDI же был абсолютно новым начинанием. Да, финансирование шло от корпорации, но все остальное было автономным. Собирали новую команду (в большинстве своем она состояла не из сотрудников других подразделений), выстраивали новые процессы, строили гипотезы, которые не были связаны с «Контуром». Я ушел туда, причем из руководителя стал рядовым внедренцем, а затем, уже в рамках EDI, дорос до руководителя направления. Пока конкуренты ориентировались на центральную часть России, мы работали на Урал и Сибирь. Со временем EDI опередил конкурентов и стал одним из флагманских продуктов.

В какой-то момент из компании ушли основатели, а проект стал увеличиваться. Началась текучка, потерялась гибкость, появились бюрократия и долгие согласования. Я тоже ушел. Однако пошел не в стартап, а в другую корпорацию — системный интегратор, принадлежащий одному из самых крупных банков.

Карьерный рост в стартапе: Возможности для развития навыков и быстрого профессионального роста.

В мире стартапов существуют уникальные возможности для карьерного роста. Начиная работу в стартапе, вы имеете возможность получить и развить широкий спектр навыков, а также осуществить быстрый профессиональный рост.

Вот несколько причин, почему карьерный рост в стартапе может быть особенно привлекательным:

Работа в стартапе часто представляет собой смесь различных задач и обязанностей. Вы можете заниматься не только своей основной областью, но и изучать и помогать в других аспектах бизнеса. Это позволяет развивать навыки в различных областях и быть более гибкими и адаптивными.
В стартапе процессы часто обходятся без лишней бюрократии, что позволяет принимать решения и действовать быстро. Это предоставляет отличную возможность развивать навыки принятия решений и брать на себя ответственность за результаты своей работы.
Рост вместе со стартапом

Если стартап успешно развивается, вы можете вырасти вместе с ним. В связи с ограниченностью ресурсов, стартапы часто стремятся привлечь и развивать лучших специалистов в своей команде. Если вы покажете хорошие результаты и проявите инициативу, вы можете получить возможность занять более высокую должность или получить повышение.

Работа в стартапе требует высокой самоорганизации и умения быстро адаптироваться к изменениям. Однако, это также может быть одним из самых благоприятных и наградных опытов в вашей карьере.

Компания среднего масштаба

Совсем другая история — если у стартапа появились инвесторы. Или когда компания получает достаточно собственной прибыли, чтобы больше заботиться вопросами роста, а не выживания. Техпроцессы уже устоялись, они знают свою позицию на рынке и следят за конкурентами, у них есть определенное имя в индустрии. Настало время выйти на следующий уровень, время очень перспективное и волнительное, но и в нём есть свои недостатки.

Плюсы работы в компаниях среднего уровня:

Достижение этого этапа уже означает, что бизнес понимает, как выжить. Меньше риска для вас, если вы хотите проработать на одном месте хотя бы несколько лет.
В растущей компании регулярно открываются новые роли и создаются команды. Это отличная возможность попробовать новую для себя должность или стать руководителем только что появившегося направления.
Midstage — этап, на котором стартапы начинают получать больше денег. А это значит — более высокие зарплаты и, возможно, больше комфорта на новом рабочем месте (игровую комнату сейчас привыкли добавлять именно на этом этапе).
Ещё есть возможность получить акций или опционов, и они тоже чего-то стоят. Шанс на успех у компании, вышедшей на финансирование, гораздо выше. Доля в ней — это уже не лотерейный билет.
Компания по-прежнему сохраняет некоторые лучшие аспекты маленькой фирмы или стартапа. У вас остается возможность работать бок о бок с настоящими инноваторами, стоящими у руля бизнеса. И видеть вокруг себя массу креативных людей. Ранняя команда ещё у руля, основатели активно интересуются жизнью своего детища.
Остается часть пресловутой «атмосферы стартапа», о которой так часто упоминают в вакансиях в виде главного плюса. Вы видите, что можете многое изменить, что ваши действия играют роль. Вы видите влияние своей работы. Сотрудники крупных компаний иногда жалуются на то, что они чувствуют себя незначительным винтиком в хорошо отлаженной машине для зарабатывания денег. В компаниях средней руки такого пока нет, машина ещё не отлажена.

Минусы работы в компаниях среднего уровня:

Многим нравится процесс создания MVP. Здесь — продукт уже есть, он выпущен, остается его масштабировать. Наиболее креативным и динамичным людям на таком этапе иногда может стать скучно.
Риск остается неотъемлемой частью даже на этой стадии роста. Более крупная компания может захотеть приобрести ваш стартап (как Facebook приобрела Instagram), или ваша фирма может поглотить организацию поменьше. В обоих случаях, вероятно, будет дублирование рабочих ролей. Часть людей, возможно, придется уволить, и ваша должность может стать как раз одной из таких. Риск оказаться без работы тут ниже, чем в новом стартапе, но он всё равно остается достаточно серьезным.
Более крупным компаниям требуется четкая структура для организации эффективной работы. Многие люди (фрилансеры, креативы, повидавшие всё «старички») не терпят даже такого уровня контроля и рутины. Если вы привыкли к автономии, то, что вами начинают управлять на микроуровне, может показаться чересчур.

Этапы развития стартапов

Каждый стартап перед выходом на рынок проходит несколько ступеней. Однако в некоторых случаях автор идеи может сознательно пропустить несколько стадий, если позволяет ситуация. Главное — перед запуском определить, что будет со стартапом после того, как он привлечет инвестиции. Это может быть уход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Такая информация особенно важна для потенциальных инвесторов, чтобы понимать риски и рентабельность вложений.

Существует несколько основных этапов, которые проходит стартап:

Problem/Solution Fit — подтверждение проблемы и того, что предлагаемый продукт ее решит;
Minimum Viable Product (MVP) — разработка рабочего прототипа с минимальным функционалом для решения проблемы; выпуск альфа-версии и тестирование ее недочетов;
Product/Market Fit — подтверждение, что у продукта есть рынок сбыта (закрытая бета-версия продукта);
Scale — масштабирование бизнес-модели (открытая бета-версия и выпуск потребительской версии продукта);
Maturity — переход от стартапа к бизнесу.

Экономика инноваций

От идеи до единорога — стартапы России и мира в 22 цифрах

Как найти идею для стартапа?

Многие стартапы терпят неудачу из-за того, что представляют собой неудачно скопированную идею или не отвечают реальным потребностям рынка.

Есть несколько способов, которые помогут выбрать удачное решение для стартапа:

Быть в тренде. Читать о новинках рынка и изобретениях, пытаться предугадать, в какой отрасли их можно будет применить;
Стать экспертом. Быть инсайдером рынка всегда выгоднее, чем заходить в него со стороны. При этом можно совмещать знания сразу в нескольких отраслях, чтобы изобрести что-то на стыке технологий. Например, сотрудник инвестиционного банка Salomon Brothers Майкл Блумберг после увольнения решил создать свое финансовое агентство Bloomberg. В итоге он стал одним из самых богатых и влиятельных людей в мире;
Решить свою проблему. Придумать решение, которого нет на рынке, но которое позволит облегчить жизнь лично вам. Так возник фотохостинг Flickr, поскольку при разработке многопользовательской онлайн-игры «Game Neverending» понадобилось где-то хранить изображения;
Искать слабые точки. Умение понять, где другие люди теряют свои деньги и время, иногда помогает изобрести полезное решение;
Улучшить уже существующее. Особенно удачным путем станет работа с теми товарами и услугами, которые сейчас вызывают негатив из-за недоработанного интерфейса или по другим причинам. Ричард Брэнсон создал Virgin Atlantic, чтобы обогнать по сервису British Airways, но пошел гораздо дальше;
Связать несвязанное. По такому принципу работают стартапы, которые нашли удачное сочетание дешевых товаров и услуг и состоятельных заказчиков, которым они нужны. Например, биржа Odesk помогает компаниям найти фрилансеров с другого конца света;
Копировать с улучшениями. Неудачный клон быстро провалится, а удачный, как показывает практика, развивается в самостоятельную компанию и уже не ассоциируется с предшественником. Так в России возник стартап печати на одежде UniFashion, который позаимствовал идею американского студенческого мерча;
Путешествовать и перенимать опыт. Кейсы успешного бизнеса из другой страны могут сработать и на родине. Американец Говард Шульц подсмотрел идею кофеен в Милане. Именно так появился Starbucks;
Работать с новыми рынками. Если отслеживать новинки от компаний, то можно оперативно предложить для них дополнения и улучшения. Билл Гейтс начал зарабатывать на том, что написал интерпретатор BASIC для первого домашнего ПК Altair 8800;
Общаться с умными. Использовать чужие идеи можно, а иногда и нужно. Многие люди не могут воплотить что-то стоящее в жизнь, но хотели бы делегировать эту функцию.

«Принципы гуру российского бизнеса» — подборка РБК Pro

Что такое стартап

В дословном переводе с английского «start up» означает «запускать», «стартовать». Поэтому многие ошибочно приравнивают стартапы к любым новым бизнес-проектам. Чтобы понять ключевое отличие между данными терминами, обратимся к определению из Википедии:

Слова «с короткой операционной деятельностью» не означают, что через 3-4 года компания прекратит существование. Дело в том, что главная цель стартапа – «прощупать» новую эффективную бизнес-модель, которая быстро принесет хороший финансовый результат.

Когда такая модель будет найдена, на ее основе создается крупная корпорация – то есть стартап перерождается и выходит на более высокий уровень. А вот обычное предприятие малого бизнеса развивается по готовой и проверенной множеством организаций схеме и на протяжении своего существования не делает мощных рывков.

Еще несколько отличительных черт стартапа:

основываются на инновационных идеях;
нацелены на быструю реализацию продукта;
имеют высокие риски провала;
развиваются при помощи современных технологий;
в случае успеха приносят огромную прибыль.

И одно из главных отличий – отсутствие достаточного капитала. Поэтому начинающие стартаперы всегда находятся в активном поиске венчурных инвестиций. Кто знает, возможно вы пополните ряды счастливчиков, которые поднимают на свежих идеях приличные деньги.

Комьюнити теперь в Телеграм

Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей

3. Образование

Одним из больших преимуществ и ценностных предложений корпораций является возможность постоянно проходить курсы по повышению квалификации за счет работодателя и учиться у коллег-профессионалов отрасли. В стартапах, зачастую, никто не будет заниматься вашим образованием, да и поучиться вам будет не у кого (имеется ввиду поучиться именно вашей специализации).

Кажется, что по данному пункту корпорации действительно обыгрывают стартапы. Но так ли это в действительности?

Мы живем в эпоху, когда образование с каждым днем становится всё более доступным: практически все можно узнать / изучить онлайн и даже посоветоваться с профессионалами посредством Facebook / LinkedIn. Единственной преградой к овладению новыми навыками и знаниями является мотивация. Курсы по повышению квалификации от корпораций по сути являются “пинком” для того, чтобы изучить что-то новое. Так вот, если вам нужен “пинок”, а стартап его предоставить не может (по понятным финансовым причинам), то проблема заключается не в стартапе, а в вас.

С другой стороны, замотивированный работник стартапа, как и представитель корпорации, всегда найдёт возможность, место и время для того, чтобы получить знания. Бесплатные курсы, книги, фильмы — всё это сейчас доступно каждому.

Что качается перенятия опыта у коллег, то тут тоже не все так очевидно. Каждый день менются реалии рынка, выпускаются новые продукты, услуги и разрабываются новые технологии. Не факт, что ваши руководители разбираются в этих новых трендах лучше, чем вы.

Плюсы работы в стартапе: Гибкое рабочее время и возможность проявить творческий потенциал.

Работа в стартапе — это уникальная возможность для тех, кто хочет отступить от традиционного офисного формата и получить максимум свободы и творчества. Рассмотрим основные преимущества работы в стартапе:

1. Гибкое рабочее время

Работа в стартапе предполагает отсутствие жестких графиков и регламентов. Работники имеют возможность самостоятельно планировать свое рабочее время и выбирать самое удобное для себя расписание

Это особенно важно для тех, кто любит свободу и гибкость в своей жизни

2. Возможность проявить творческий потенциал

Работа в стартапе дает возможность проявить и раскрыть свой творческий потенциал. В отличие от крупных корпораций, где каждая задача уже давно определена и прописана, в стартапе сотрудникам предоставляется большая свобода для творчества. Они сами могут решать, каким образом достичь поставленных целей и задач.

Примеры:

Проектирование новых продуктов с нуля
Нахождение нестандартных решений для проблем
Разработка новых методов маркетинга и продвижения продукта
Эксперименты с новыми технологиями и инструментами

3. Быстрый карьерный рост

В стартапе сотрудники имеют возможность показать свои навыки и способности в полной мере. Благодаря небольшому размеру команды и отсутствию жесткой иерархии, работники получают больше ответственности и возможностей для профессионального роста. Успех и результаты своей работы видны сразу и приносят ощутимые плюсы в карьере.

4. Участие в создании чего-то нового

Работа в стартапе позволяет быть участником чего-то нового и потенциально переворачивать существующий рынок. Стартапы обычно направлены на решение необычных проблем или удовлетворение несбыточных потребностей. Участие в таком проекте дает ощущение значимости и созидания чего-то нового, что может стать настоящей мотивацией и источником удовлетворения.

Как найти инвестора

Дойти до стадии масштабирования невозможно без значительных финансовых вливаний

Поэтому, стартаповцам важно как можно раньше заняться поиском инвесторов. Еще несколько лет назад начинатели могли найти финансовую поддержку в кругу друзей и семьи, а также собственные сбережения

Но в большинстве случаев этого было слишком мало.

Сегодня стартапам доступны несколько способов поиска
инвестиций:

Посевные инвестиции

На стадии Pre-seed, когда кроме блестящей идеи создатели не могут ничего презентовать, мало, кто поверит в будущее проекта. На данном этапе возможна помощь родственников и частных инвесторов, которые сделают ставку на долгосрочную перспективу роста.

Венчурные инвесторы

Частные венчурные инвесторы путем комплексной оценки прибыльности проекта в будущем, вкладывают средства в перспективные инновационные проекты. Такие сделки часто остаются «в тени» и не разглашаются обеими сторонами.

Венчурные фонды

Распределяют инвестиционный капитал в стартап, который
находится в развивающейся стадии. В таком случае имеется возможность просчитать
будущий доход и учесть риски.

Бизнес-инкубаторы

Организации, специализирующиеся на поддержке одаренных предпринимателей, помогают стартаперам от разработки идеи проекта до его коммерциализации. Бизнес-инкубаторы предоставляют инвестиционные средства, помещение, консультантов.