Что такое карьера: виды карьеры, этапы карьеры, типы карьеры

Можно ли классифицировать персонал по потенциалу карьерного роста?

Да, существуют различные методики, в том числе специальные тестирования, деловые игры (про имитационные игры на командообразование) и прочие мероприятия.

Наиболее простая и понятная классификация:

«Звёзды» – лучшие претенденты на быстрый карьерный рост, имеют все необходимые лидерские качества, всегда на виду (в центре событий), обладают достаточным уровнем знаний и профессиональных навыков. На старом месте им обычно уже «тесно» и скучно. Стабильно показывают высокую производительность и хорошую результативность, легко обучаются всему новому.
«Молодая надежда» – обычно молодые сотрудники, не имеющие достаточного опыта. Но они могут похвастаться высоким управленческим потенциалом и готовностью учиться. В профессиональном плане «средние по цеху» или выше среднего. Традиционно вторые на очереди после «Звёзд».
«Трудяги» – те самые 90% коллектива, которые звёзд с неба не хватают, стабильно выполняют свои обязанности и достигают показателей эффективности (про KPI). Могут изъявлять желание на карьерное продвижение, но особых перспектив не имеют из-за слабой развитости лидерских качеств (соответственно, при реальном карьерном росте могут быстро сдаться из-за возросшей нагрузки и ответственности).
«Сухостой» – все те, что работают давно, не преследуют никаких других целей, кроме корыстных. Особой инициативы никогда не проявляют, пассивные по своей сущности и темпераменту. Обычно это предпенсионные или «проходные» сотрудники (те, которые уволятся при любой значимой проблеме у компании). Работу обычно выполняют некачественно или в рамках «нормы».

Если кадровая служба активно работает над карьерой своих сотрудников, у неё должны быть:

Отработаны механизмы проведения собеседований на вакантные должности внутри компании. Если претендентов внутри компании найти не удаётся, то только в этом случае вакансия выводится на открытый рынок.
Прозрачные процессы найма и увольнения, наказания и стимулирования, благодарности. Только так можно достичь высокой лояльности персонала.
Качественные механизмы корпоративного обучения.
Механизмы обеспечения кадрового резерва. Это достигается за счёт определённых политик компании, а также за счёт периодических тестирований, ротаций, ситуативных игр и других корпоративных мероприятий (например, можно активно задействовать геймификацию).
Проработанные портреты сотрудников и качественная миссия компании, правила поведения (корпоративная культура) и общие стратегии кадровой политики.

Является ли энергия хорошей карьерой

Имеет смысл предположить, что работа в энергетическом секторе может быть мудрым карьерным шагом. Это справедливо независимо от того, начинаете ли вы свою профессиональную карьеру или хотите сменить профессию. Начало карьеры в энергетической отрасли может обеспечить вам долгосрочный успех и множество вариантов карьеры. Когда вы работаете в энергетическом секторе, вы можете развивать навыки или решать такие проблемы, как:

Установка солнечных панелей, исследования в области энергетики, разработка энергетических технологий, решения для контроля климата и т. д.

Плюсы выбора энергетической карьеры

Стабильность и безопасность работы
Многочисленные возможности для роста
Отличная оплата

Вы можете подумать о входе в энергетический сектор, если:

Вы хотите работать на стабильной должности, которая предлагает много возможностей для карьерного роста.
Вы уже увлечены смежным предметом, таким как энергетика, физика или химия.
Вы заинтересованы в решении проблем глобального потепления и изменения климата.

Ваш имидж

Как бы ни спорили с этим творческие личности, но внешний вид напрямую влияет на наш успех в жизни и на продвижение по карьерной лестнице
в особенности. Очень сложно чего-то добиться, если ходишь неопрятный, с грязными волосами и нестрижеными ногтями.

Руководитель, а также работник, претендующий на такое место, всегда должен быть одет с иголочки.
Костюм нужно носить строгий, официальный, проверенный временем. Необходимо, чтобы стоимость вашей одежды и аксессуаров соответствовала вашему доходу, или была чуть выше. Дорогущие часы на простом работнике смотрятся глупо, и вряд ли поспособствуют его карьерному росту.

Следить надо и за манерой поведения, речью. Доказано, что сутулые люди гораздо реже добиваются успехов по сравнению с коллегами, обладающими гордой осанкой. Может подвести вас и походка. Многие люди, ещё со школьных лет, ходят странно, даже глупо: подпрыгивая, переваливаясь, размахивая руками. Всё это создаёт впечатление несерьёзного, странного человека, которому начальником быть точно не стоит. Если за вами есть подобные «грешки» походите на курсы актёрского мастерства, чтобы от них избавиться.

Часто, почти всегда, начальство не будет замечать ваших успехов на работе, поэтому надо постараться донести их до руководства.
Занимайтесь самопиаром! Нас всех в детстве учила мама, что мы умные, талантливые, способные, и что, когда мы вырастем, нас обязательно должны заметить на работе, дать хорошую должность и зарплату. Потом такие «умные и талантливые» вырастают, идут на работу и ждут, когда же их заметят. Ждут 5, 10 лет, проходит молодость, потом и зрелость. А их так и не замечают… В чём же дело?

Постоянно, но ненавязчиво говорите руководителю о своих успехах. Не оставляете без внимания хорошие проекты, удачные находки, предложенную вами оптимизацию. Сделайте акцент на том, что вы постоянно развиваетесь и растёте профессионально, это поможет вам в подъёме по карьерной лестнице
. А вот свои недостатки афишировать, наоборот, не стоит.

Если же руководитель не замечает ваших успехов, даже при указании на них, то подумайте, а стоит ли продолжать работать у такого руководителя.

Будьте счастливым и самодостаточным. Человек, который уже имеет всё, что хочет, гораздо проще получает что-то новое, чем человек, который как «голодная собака» стремится урвать кусок.
Сделайте из своей семьи надёжный тыл, где вы можете отдыхать от тяжёлых баталий на работе и много времени уделяйте такой семье.

Зачем строить карьеру

В первую очередь карьерный рост способен подарить человеку совершенно новый жизненный опыт. Его знания, умения, навыки находят признание со стороны и получают дополнительное стимулирование, но этим не ограничиваются.

Преимущества карьерного роста

Новые перспективы;
Саморазвитие;
Изучение иных способов и технологий ведения дел;
Повышение статуса в глазах близких и общества;
Рост материального благосостояния;
Установление новых связей;
Возможность заниматься любимым делом на более высоком уровне;
Получение источника для инвестиций в своё будущее или будущее детей.

Важным условием также является психологический настрой. Создать его без постороннего участия можно с использованием тематических аффирмаций. Соответствующий набор коротких мотивирующих утверждений содержится в приложении для iOS Hypnopedia. Отличительной особенностью программы является то, что аффирмации воспроизводятся во время сна пользователя, но не пробуждают его и не требуют вдумчивого прослушивания — восприятие происходит на уровне подсознания. Эффект сохраняется и после пробуждения, а при регулярном использовании укрепляется ментальное здоровье и необходимые в том числе для карьерного роста психофизиологические характеристики.

Пробную бесплатную версию можно скачать здесь:

Ссылка App Store

Гибкий график работы

Работа по гибкому графику будет очень кстати для человека совмещающего магистратуру с получением опыта. Сотрудник также находится в офисе определенное количество часов с учетом перерыва на обед. При этом начало рабочего дня работника происходит по его желанию и возможностям или в соответствии с его индивидуальным распорядком дня.

Часы на работе могут учитываться не только за один день, в расчет иногда идет неделя. Сегодня сотрудник находится на месте четыре часа, а завтра двенадцать. При работе с гибким графиком остается право на выходные дни и отпуск.

Его выгодно применять в тех компаниях, где не нужно, чтобы на месте одновременно находились все сотрудники. Это могут быть рекламные агентства, веб-студии и другие организации, основанные на творческой деятельности.

У каждого сотрудника имеется свой биоритм, который не всегда совпадает со стандартным графиком. Он может быть более продуктивным в те часы, когда он не работает. Такой режим выбирают крупные организации по следующим причинам:

Сведение к минимуму опозданий. Время работника на месте отсчитывается автоматической системой;
Плюсы для сотрудников. График может стать решающей причиной для перехода на другое место работы опытных специалистов или при выборе трудоустройства молодых мам, студентов;
Чувство свободы. Если сотрудникам доверяют, они начинают работать лучше и с полной отдачей.

Студентам необходим гибкий график работы

Власть

Высокие должности всегда связаны с постоянно увеличивающимся количеством власти. Практически каждый человек мечтает о том, чтобы получить больше власти — хотя бы немного больше. Однако одно дело — получить власть, а другое дело — ею пользоваться, ее контролировать. Эта задача выглядит уже гораздо более сложной, но необходимой для решения. Ведь если вы не сможете удерживать власть и направлять ее в нужное русло, то вам не стоит даже думать о более высоких позициях, чем та, на которой вы в данный момент находитесь.

Овны не берут вину на себя: насколько хорошо знаки зодиака учатся на ошибках

Правильный выбор галстука позволит мужчине выглядеть стильно и дорого

Ученые создали новый способ обнаружения белков коронавируса

Работа в организации или самостоятельное плавание?

Многие люди говорят о том, что карьера в весьма большой и известной организации, является для них мечтой. Это возможность показать свои навыки, знания, умения, в это же время возможность получить достойную плату за такие старания. Другие же люди утверждают, что не терпят начальников над собой, а именно так и будет, если речь идет о работе в организации, фирме и так далее.

Человек, который не привык видеть над собой начальника

Именно поэтому вы некоторые выбирают путь, на котором они не встретят над собой начальника, кроме налоговой инспекции. Это люди, привыкшие работать на себя, не подчиняться никому. В чем прелесть такой работы?

В отличие от карьеры в организации, такие люди самостоятельно могут выставлять для себя планку, развиваясь в выбранном виде деятельности.
Как планирование и прогнозирование, расстановка необходимых приоритетов проводится только им самим, и никто не скажет, где и как надо работать, куда переходить.
Вырастают риски. Приходит понимание, что при ошибке можно потерять фактически все, что есть, и это подталкивает двигаться дальше.

Сразу отметим, что как не все люди могут работать в организации, так и далеко не каждый человек может работать сам на себя. Здесь многое зависит от трудоспособности, самодисциплины, возможностей, смекалки, характера и так далее. Тем не менее, находясь в каждой из этих сфер люди могут получать достойную оплату труда, в это же время заниматься именно той деятельности, которая нравится.

Как карьера в компании, так и самостоятельная работа вне любой фирмы либо карьера служащего имеет свои преимущества и недостатки, планку, выше которой человек не сможет вырасти. Такое ограничение будет связано либо с человеческими возможностями, либо с ресурсами, либо с годами, которые все равно будут брать свое.

Какие варианты деловой карьеры есть?

Говоря о деловой карьере, логичнее говорить о карьере менеджера, нежели о карьере футболиста. В первом случае человек может расти как горизонтально, так и вертикально. Во втором случае речь может идти только о горизонтальном росте. Хотя парадоксален тот факт, что футболист может получать намного больше менеджера.

Специалисты в данной отрасли говорят, что есть четыре основных модели деловой карьеры, на основе которых уже будут базироваться другие варианты построения иерархии. Познакомимся с ними поближе:

Лестница. На протяжении определенного количества лет человек будет занимать определенную должность. Этого хватит для того, чтобы занять новый пост, отдать ему максимум своих сил, знаний, навыков, и чем выше квалификация человека, тем быстрее он поднимается по карьерной лестнице. Новую должность возможно получить только после повышения квалификации. Когда человек достигает максимума, далее он плавно будет спускаться вниз, а работа, которая ему доверяется, будет не настолько интенсивной, как на пике его карьеры.Многие психологи отмечают, что для руководителей этот вид движения неприемлем, поскольку многие отказываются отдавать свою роль «первой скрипки» другим, более молодым и перспективным сотрудникам. Единственно возможным вариантом дальнейшего принятия решения в таком случае без существенных проблем станет включение такого работника в совет директоров, возможно использование его услуг в качестве консультанта.
Трамплин. Каждый раз сотрудник пытается занять более лучшую и выгодную для него должность, которая отличается соответствующей оплатой труда. Когда человек получает максимум, старается как можно дольше удержаться на этой верхушке, а прыжком с такого трамплина будет являться выход человека на пенсию. Чаще всего такая модель встречается в случае, если речь идет о длительном управлении организации одним человеком. Для служащих и специалистов этот вариант является одним из самых распространенных. Но бывает, что человека больше интересует свои личные интересы, чем коллективные, работник не хочет слишком перегружаться либо его устраивает коллектив. В этом случае человек остается на одном месте работать фактически до выхода на пенсию.
Змея. Предполагается, что сотрудник постоянно перемещается горизонтально, Каждую должность он занимать непродолжительное время. Каждый следующий шаг является более сложным и более трудным, однако во время такого движения человек получает максимум знаний и навыков. Отчасти такой метод является весьма сложным для человека, ведь он постоянно чему-то учиться, что-то получает, совершенствуются. Чаще всего подобного рода модель применяется для японской модели управления, поскольку человек там считается не отдельной работающей ячейкой, а будущим целой фирмы. Однако необходимо помнить о ротации кадров, ведь есть как флегматики, так и меланхолики, которые очень тяжело привыкают к смене коллектива, подобного рода переменам. Для них такая карьера не подойдет.
Перепутье. Несмотря на карьерный рост по итогам проведенной аттестации персонала принимается решение, куда стоит перевести работника либо какое повышение он получит. Чаще всего подобная модель используется в совместных компаниях.

Станьте специалистом в управлении людьми

Бесполезно надеяться на карьеру, если вы просто хороший работник. Управление людьми и рабочими процессами – это очень серьёзный и специфический навык, которому нужно долго учиться.

Изучайте управление персоналом, его мотивацию, и ведение переговоров. Курсов сейчас огромное количество, вы можете подобрать любые, на свой вкус и кошелёк. Организуйте музыкальную группу, фан-клуб или кружок по интересам, где вы будете главным. Это поможет вам получить первые навыки управления коллективом.

Внимательно изучайте начальников на своей работе, ведь они уже добились того, чего хотите вы. Расспрашивайте своих друзей об их начальстве. Смотрите интервью с директорами и топ-менеджерами, сейчас, с развитием интернета, найти такие видеозаписи очень просто. Читайте биографии великих руководителей, берите оттуда какие-то особенности, «фишки». Первую книгу, которую стоит прочитать: Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения».

Чем отличается руководитель от подчинённого

Итак, вы всё же решили что карьерный рост вам необходим, тогда вам следует, прежде всего понять чем отличается руководитель от своего подчиненного. Сразу оговорюсь, что не буду рассматривать профессиональные качества, такие как: знания товара, опыт продаж, результаты работы. Само собой если вы не умеете работать и выполнять свои обязанности как подчиненный, никто вас не повысит. Итак, основные отличия:

Мотивация к работе

Как писалось выше это мотивация на работу. Если вас нужно всё время «пинать» чтобы вы соизволили выполнять свою работу, то извините повышения ждать не стоит. Иногда я слышу от подчиненных, что то типа этого: «… если бы я работал руководителем, то я бы не опаздывал и работал бы хорошо…». Никто не будет вас повышать с надеждой на то, что вы изменитесь. Мотивация на работу всегда идёт от того насколько вам вообще работа нравиться и насколько она вам интересна. Если нет интереса к работе, её нужно менять, а не искать карьерного роста. Вы должны своим поведением показывать, что вам работа интересна и важна, когда это видит непосредственный руководитель, он понимает, что на вас можно положится, и добавить больших полномочий.

Искать возможности, а не причины

Есть такая поговорка – «сильный ищет возможности, слабый ищет причины». Эту поговорку можно возвести в жизненное кредо любого руководителя. Именно от вашей реакции на жизненные сложности, можно понять какой вы человек. И насколько вам можно довериться. Помните если вы часто сетуете на то что не можете что то сделать или не умеете, в общем всё время придумываете оправдания почему вы не сделали работу, то о карьерном росте можно забыть.

Не бойтесь брать ответственность на себя

Часто бывают случаи, что вам предлагают выполнить какую либо работу, которая не входит в ваш круг обязанностей. Не нужно от неё сразу отказываться, сначала оцените, что она вам может принести. Может, в рамках этой работы вы сможете проявить себя и зарекомендовать с лучшей стороны.

Многие не берут ответственность, так как бояться опозориться, или провалить работу. Риск ошибиться есть всегда, ошибаются все и не нужно этого бояться. Карьерный рост обеспечен людям с активной жизненной позицией.

Самопиар

Когда одного из моих бывших руководителей пригласили на новую должность, он сказал «в первые месяцы займусь самопиаром, нужно чтобы новое руководство меня заметило»

Очень важно чтобы вас замечали, проблема особенно остро стоит, когда подчиненных много и конкуренция на должность большая

Всегда обратят внимание на того кто известен, чьё имя на слуху. Один инструментов самопиара упомянутая выше инициатива

Но для того чтобы «простимулировать» карьерный рост этого может быть недостаточно. Самый лучший вариант пиара это, заслужить какое, либо поощрение, например: стать лучшим сотрудником и т.п. Помните – вас должны заметить, а лучше даже хорошо узнать с положительной стороны.

Дисциплина

Что не говори, но дисциплинированные сотрудники, да и люди в целом внушают намного больше уважения и симпатий. Постоянные опоздания, систематическое, не выполнения своих обязанностей может зарубить возможность карьерного роста на корню. Кроме того дисциплина — это залог успешного личного развития.

Знайте себе цену

Бывает, что сотрудник хочет карьерного роста, но он не умеет правильно себя преподнести, не может подчеркнуть свои достоинства

Очень важно знать себе цену и не бояться показывать, что вы её знаете. Это важный ключ к успеху не только в работе, но и жизни

Поэтому обязательно узнайте как продать себя.

Развивайте себя самостоятельно

Начните готовиться к повышению заранее. Читайте книги, изучайте основы менеджмента. Большинство информации есть в интернете, кроме того можно купить множество литературы. Вам очень пригодятся простейшие знания, такие как: цикл менеджмент, воронка продаж, PDCA цикл и методы управления персоналом.

С кем говорить о повышении

Даже если вы воспользовались услугами внешнего карьерного консультанта, необходимо сообщить о своих планах на карьеру руководителю, HR-специалисту. Далеко не все люди стремятся к карьерному росту, поэтому лучше прямо задекларировать свое желание.

Сформулировать пожелание нужно правильно.

Позиция «или я получаю повышение, или начинаю искать другую работу» проигрышная. Лучше задать HR-специалисту или руководителю вопрос о том, какие возможности для продвижения у вас есть. Также рекомендуется сделать «задел» для следующего диалога.

Например, попросить дать совет по поводу того, какой сертификат можно получить, в каком проекте принять участие. Обязательно вернуться за повторными рекомендациями после реализации запланированных действий. Активная (но не агрессивная) позиция позволит оставаться в поле зрения лиц, принимающих решения.

Если вакантная должность появится, то можно рассчитывать на внесение в список кандидатов.

Общение – ваше главное оружие

Вам придётся работать с людьми и среди людей. В конце концов, когда вы станете руководителями, управлять вы будете тоже именно людьми. Поэтому навык общения является самым главным для руководителя.
Учитесь общаться, разбираться, чего .

Коллеги по работе могут стать как вашими самыми преданными союзниками, так и самыми злейшими врагами. Всё зависит от того, как вы наладите с ними контакт. Все специалисты рекомендуют выстраивать с коллективом хорошие, но не дружеские отношения. Ведь
может не позволить вам высказать конструктивную критику или отказать коллеге сделать за него отчёт. А когда вы станете его начальником, не позволит вам строго контролировать выполнение его обязанностей.

Но, в отличие от родственников и друзей, не так-то просто построить. Родня относятся к вам хорошо и помогают, потому что вы связаны родственными узами, а друзья – потому что у вас общие интересы. Коллегам к вам хорошо относиться, и тем более помогать, совсем ни к чему.

Быть одиночкой очень тяжело (хотя и реально), поэтому сразу выберите себе круг общения на работе. Лучше, чтобы это были надёжные, проверенные, честные люди. Таких коллег просто найти по хобби, как правило, они занимаются охотой, рыбалкой, спортом. Если вы не вступите в «хорошую» группу, вас тут же попробует забрать к себе группа «плохая», для своих целей, которые вам вряд ли понравятся.

Что значит «управление карьерой»

Карьера – от итальянского слова «carriera», переводится как «бег» или «жизненный путь», в латинском схожее слово «carrus» обозначает повозку или телегу. Во французском языке слово использовалось для обозначения быстрого успеха на службе. На этом фоне смысл, вкладываемый в исходное слово, становится чуть более понятным.

Карьера – это продвижение в какой-либо сфере деятельности, обычно в профессиональной, то есть связанной с конкретной профессией или специальностью.

Управление карьерой – это процесс воздействия на статус сотрудника внутри конкретной организации или в определённой сфере профессиональной деятельности, с целью увеличения финансовой и другой отдачи от этого статуса.

Инициатором процесса управления может являться сам специалист (сотрудник) или компания (представители и службы организации, ответственные за персонал).

Управление карьерой может включать в себя процедуры планирования, а также принятия важных (ключевых) решений относительно дальнейшего движения по карьерной лестнице, то есть внутри дерева всех возможных профессиональных навыков и компетенций.

На движение по карьерной лестнице (на успешность карьеры) могут влиять различные факторы:

Общие и предметные знания (достаточный багаж теории).
Определённые навыки и умения, предметные компетенции.
Опыт (наработанные успешные практики, а также проблемы и ошибки, с которыми пришлось столкнуться и успешно решить).
Софт-скиллы (эмоциональный интеллект, адаптивный интеллект, лидерские и коммуникативные навыки, личные качества и т.п.).
Желания и стремления работника.
Немного удачи и других факторов (включая успешные знакомства, покровительство и прочее).

Пример того, как могут выглядеть хард-скиллы для проджект-менеджеров.

Материал о матрице талантов 9-boxes.

Не стоит путать карьеру и карьеризм. Карьеризм – это постоянное стремление к карьерному росту, обычно это нездоровое явление, при таком стремлении игнорируются многие важные факторы и человеческие отношения.

Управление карьерой выгодно в первую очередь самим организациям, так как при правильном выстраивании жизненных треков сотрудников можно повысить степень их мотивации и общую эффективность труда, снизить показатели текучести и наладить качественную схему наставничества для всех новичков, приходящих в компанию извне или повышаемых внутри организации.

Чем стабильнее корпоративная культура, тем выше привлекательность компании на рынке труда. В условиях дефицита кадров значимость этого пункта возрастает кратно.

ПОПРОСИТЕ СВОЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ СТАТЬ ВАШИМ НАСТАВНИКОМ ИЛИ НАЙДИТЕ СЕБЕ НАСТАВНИКА В СВОЕЙ ИНДУСТРИИ

Я заметила, что чем опытнее профессионал и чем больше мудрости он накопил, тем больше у него желания ею поделиться с начинающими молодыми людьми, желающими сделать карьеру. Но даже если вы немолоды, но у вас есть желание развиваться и план карьерного роста, обратитесь к своему начальнику с просьбой обучить вас всему, что он знает в своей сфере.

Если ваш руководитель будет считать такой душевный порыв угрозой своему положению, значит, вам пора искать другое место работы. Если смена работы на данный момент нецелесообразна, то найдите себе профессионального наставника, занимающего высокое положение в другой фирме и готового помочь вам с развитием и карьерным ростом.

Мне очень повезло — еще в университете моими менторами были декан американской бизнес-школы, по совместительству консультант в инвестиционной компании, менеджер хедж-фонда, за два года заработавший мультимиллионное состояние. Затем финансовый директор мультимиллиардной инвестиционной компании, президент «Фрост-банка», и другие наставники, у которых я многому научилась, а некоторые впоследствии стали моими друзьями.

Каждый раз, когда я знакомилась с интересным человеком, я обращалась с просьбой выделить мне час своего времени, чтобы поговорить об их карьере и поучиться у них. В 100% случаях я получала положительный ответ. Я изучала их компании, биографии, и всегда у меня было к ним огромное количество вопросов. Встречи назначались либо в их офисах, либо в ресторане за чашкой чая, и они с огромным удовольствием делились своими принципами построения успешной карьеры.

Очень редко наше общение заканчивалось одной встречей. Чувствуя мой энтузиазм и стремление к развитию, они приглашали меня на интересные бизнес-мероприятия, а иногда и в гости. Общение с такими людьми — поистине бесценный опыт.

Пример карьерной лестницы

Официальная организационная структура компании разрабатывается в соответствии с обязанностями, ответственностью и логикой подчинения. Продвижение по карьерной лестнице предполагает переход с нижнего уровня на более высокий.

Саму иерархию компании можно изобразить в форме классической пирамиды: в нижней, самой объемной, части которой находится множество низкоуровневых сотрудников, выполняющих сервисные, рабочие функции.

Середина пирамиды меньше по размеру, включает менеджеров среднего звена, контролирующих сотрудников без функции реального управления. Верхнюю часть иерархии занимает руководство высшего уровня, принимающее стратегические решения. Самую маленькую по объему, но самую высокую точку пирамиды занимает один человек: генеральный директор, CEO.

В идеальной ситуации работник будет продвигаться от низшей должности к уровню топ-менеджера, параллельно повышая квалификацию, уровень знаний. Такой метод продвижения называется линейным.

Подход «ступень за ступенью» был популярен в СССР, продвигался в Японии, Америке почти полвека. Но сегодня фокус внимания сместился с карьеры к духовному, физическому балансу личности. Современные молодые работники не хотят посвящать всё свое время одной сфере деятельности. Жертвовать семьей, отдыхом, саморазвитием, молодостью только для того, чтобы подняться на ступень выше, а через 15-20 лет (возможно) достичь «вершины пирамиды» хотят всё меньше сотрудников.

Поэтому западные HR-консультанты используют новый термин — «карьерная решетка».

Организационная структура и иерархия компаний никуда не исчезает. Просто путь от стажера к директору больше не представляется последовательным и линейным. Работник имеет право полностью сменить сферу деятельности, заниматься интересными проектами, которые не относятся к прямым обязанностям. Пандемия только усилила эту тенденцию, побудив сотрудников, оказавшихся невостребованными, приобретать новые навыки.

О горизонтальном, многовекторном развитии задумываются и топ-менеджеры, которые посвятили всю жизнь карьере. Оказавшись наверху, многие выяснили, что стремиться больше некуда.

Задача HR-специалистов — удержать ценных сотрудников, предложив им новые векторы развития карьеры. Ведь часто бывает, что руководитель отдела полностью устраивает компанию, а один из подчиненных уже имеет компетенции, достаточные для повышения. Не имея возможности занять место руководителя, ценный кадр просто начнет искать работу в другой компании.

В качестве альтернативы такому сотруднику предлагают не движение «на ступеньку вверх», а переход в другой департамент, после работы в котором возможно повышение на уровень +1 от предыдущей позиции. Визуально такой подход очень легко представить в виде вертикальной решетки или сетки с большим количеством ячеек. Чтобы добраться до вершины, можно использовать все ячейки, а не концентрироваться только на ограниченном числе последовательных.

Личные качества

Вопреки расхожему мнению, начальник – это не самодур, который ничего не понимает, а человек, кто по своим личностным качествам часто превосходит исполнителей. Другое дело, что эти лучшие качества не всегда обращены на подчинённого:)

Черты характера, которые вам следует развить, чтобы продвинуться по
карьерной лестнице
:

Внимательность. Вам предстоит много учиться, анализировать людей и ситуации, а для этого надо быть очень наблюдательным.
Трудолюбие и работоспособность. Придётся работать гораздо .
Честность. Если вы планируете долго работать на одном месте, то честность рано или поздно окупится сторицей. Всегда храните тайны.
Порядок. Наведите порядок хотя бы на своём столе или в компьютере.
Самокритичность. Узнайте все свои недостатки и методично избавляйтесь от них. Умейте слышать конструктивную критику из уст профессионала.
Избавьтесь от перфекционизма. Не старайтесь делать руководящую работу на отлично, достаточно простой 4, даже 4-ки с минусом. В конце концов, резкие скачки в производстве могут даже пошатнуть систему: куда складировать и кому продавать перепроизведённый на 200% товар?
Хорошие исполнители часто сидят в своём маленьком мирке. Не повторяйте их ошибки, будьте в курсе всех новостей компании, событий, возможно, сплетен. Но сами в распространении сплетен не участвуйте!
Не ставьте себе границ, насколько высоко вы можете зайти в своей карьере.

Выводы и рекомендации

Очень хорошо, когда вопросами карьерного потенциала и роста занимается сама компания. Но в большинстве реальных предприятий этому вопросу не уделяется должного внимания. Тут многое зависит от типа собственности, от идей высшего руководящего состава, а также от особенностей ниши (сегмента рынка). Например, во многих компаниях, связанных с добычей ископаемых или с производством, практикуется подход, при котором персоналу в буквальном смысле приходится «выживать». Вопросами карьеры здесь никто не занимается, если не считать самих сотрудников.

Наоборот, если говорить о творческих сферах (маркетинг, реклама, проектная деятельность, IT и т.п.), то здесь наоборот, больше внимания уделяется саморазвитию и обучению. Поэтому компании активно помогают продвижению по карьере и повышению квалификации своих сотрудников.

Какой бы ни была политика внутри компании, отдавать вопросы карьеры полностью на усмотрение работодателя не стоит. В интересах любой компании – полный контроль над деятельностью сотрудников. Чем дольше производительный работник проведёт на своём рабочем месте без карьерного роста, тем больше сэкономит бизнес. На всех руководящих должностей всё равно не хватит. Только личная мотивация и желание вырасти должны находиться в центре интересов отдельно взятого сотрудника.

Управляйте своей карьерой, а мы поможем в управлении проектами. Projecto – это качественная и простая в понимании онлайн BPM-система, совместима с бизнесом любого размера.