Как и зачем становиться лидером: 12 важных умений и навыков

Тест на качества лидера: как понять, лидер вы или нет

Если к этой части статьи у вас сформировалось мнение, что уже обладаете качествами, необходимыми, чтобы возглавлять и вести к победам, поздравляю.

Например, участники конкурса «Лидеры России» проходят когнитивные, логические, вербальные и числовые тесты. Крупные зарубежные компании обязательно тестируют соискателей. Вопросы разрабатывают и позже интерпретируют эксперты. Это необходимо, чтобы определить не только социальный портрет и уровень мотивации, но и сильные/слабые стороны человека.

Хотите себя проверить?

Пройдите диагностику лидерских способностей по методике Жарикова и Крушельницкого. Или тест по Джеку Уэлчу. Объединяет оба подхода необходимость выбрать утверждение, которое подходит именно вам.

Советую ориентироваться не на результаты тестов. Если вы замечаете, что на работе стали чаще обращаться к вашему мнению, приглашают к обсуждению глобальных и стратегически важных задач, делегируют решение вопросов и адекватно оценивают ваш вклад — это начало пути. Прокачивайте свои навыки, учитесь.

Дополнительные материалы

В этом разделе вы сможете познакомиться с различными источниками, которые могут пригодиться во время работы над развитием качеств и навыков лидера.

Книги лидерству и лидерским качествам

Книги и учебники мы собираем в на нашем сайте

Среди изданий, посвященных лидерству, рекомендуем вам обратить внимание на следующие:

Режим гения. Распорядок дня великих людей. Мейсон Карри (подробнее о книге)
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты. Стивен Р. Кови (подробнее о книге)
Почему люди должны следовать за вами? Роб Гоффи, Гарет Джонс (подробнее о книге)
Лидер на 360 градусов. Джон Максвелл (подробнее о книге)
Психология достижений. Как добиваться поставленных целей. Хайди Грант Хэлворсон (подробнее о книге)

Статьи по лидерству в блоге 4brain

В нашем блоге есть отельная рубрика «Лидерство и взаимоотношения», где мы публикуем материалы близкие по тематике к данному тренингу, но не претендующие на то, чтобы стать отдельным уроком. Среди этих статей наиболее интересными являются:

Модель Адизеса: как стать эффективным руководителем
Модель эффективного руководства Фреда Фидлера
7 эффективных стратегий поведения в конфликте
Теория мотивации Макклелланда
10 популярных и полезных концепций менеджмента
Каким должен быть выдающийся лидер?
Советы, которые пойдут на пользу умению мыслить стратегически
И многие другие

И напоследок еще немного полезного материала для чтения.

Определение и суть

Социальное лидерство – это форма лидерства, которая основана на способности и готовности лидера активно взаимодействовать с окружающей средой и участвовать в решении социальных проблем. Социальный лидер ставит интересы группы или сообщества выше своих собственных интересов и стремится к достижению благосостояния и улучшению жизни всех членов общества.

Социальное лидерство отличается от классического лидерства тем, что оно сфокусировано на решении задач и проблем социального характера, таких как борьба с неравенством, бедностью, экономическими и социальными неравенствами, обеспечением доступа к образованию, здравоохранению и другим основным социальным услугам.

Социальный лидер активно участвует в общественной жизни, организует и поддерживает проекты и программы, направленные на устранение социальных проблем и улучшение состояния общества в целом. Он обладает навыками коммуникации, эмпатии, аналитического мышления и способностью мобилизовать и вдохновить других людей.

Суть социального лидерства заключается в активной гражданской позиции и ответственности перед обществом. Социальный лидер не только предлагает идеи и решения, но и принимает на себя ответственность за их реализацию. Он становится авторитетным голосом и представителем интересов тех, кто не имеет голоса в обществе.

Социальное лидерство может проявляться на различных уровнях – в масштабе отдельных малочисленных групп до всего общества. Ключевыми характеристиками социального лидера являются способность слушать и понимать потребности людей, инициативность, умение организовать сотрудничество и мобилизовать ресурсы для реализации своей социальной миссии.

Кто такой лидер?

Лидерами практически никогда не рождаются, лидерами становятся. Чтобы стать настоящим лидером и добиться успеха в жизни, для начала нужно проанализировать обычные моменты жизни.

Не трудно понять, что у замкнутых, неуверенных, нерешительных людей редко складываются хорошие отношения с окружающими. Их преследуют неудачи практически во всем. Невозможно быть лидером с таким подходом к жизни. Ведь успешный человек, то есть лидер, всегда весел, рад общению и полон идей, которые желает воплотить в жизнь. Настоящий лидер умеет находить подход ко всем людям, притягивает к себе.

Люди сами тянутся к успешному человеку, хотят слушать его и следовать за ним. Лидер – состоявшаяся личность, которая имеет особое положение в обществе. Это тот человек, который ставит цели и достигает их, а также вдохновляет других на такие же поступки. Лидер никогда не стоит на месте: да, он не идеален, но он всегда готов искоренять свои недостатки и учиться новому.

Как вы руководите командой?

Лидерство на вершине вашей компании оказывает огромное влияние на все: от производительности и вовлеченности сотрудников до удержания и лояльности клиентов, разработки новых продуктов и финансовых результатов. «Творцы различий» в вашей компании — это ее лидеры.

Лидерство всегда было трудным, но реалии современного мира делают его еще более трудным как для начинающих, так и для признанных лидеров. Восемьдесят процентов успеха человека на этой должности сводится к его способностям к межличностному общению. Однако многие люди достигают руководящих должностей благодаря своей технической компетентности, даже если им не хватает опыта управления и вдохновения других. Сегодня у лидеров всех уровней могут возникнуть проблемы на рабочем месте, если они не обладают этими базовыми навыками. Вот несколько советов о том, как управлять командой:

Развивайте мышление лидера
Следите за регулярными встречами один на один
Подготовьте свою группу к успеху
Внедрите систему обратной связи
Контролируйте свое время и усилия

ТОП-11 книг, которые помогут развить лидерские качества

Мы составили список книг, которые следует прочесть, если вы хотите стать лидером.

Название книги	Описание сюжета
«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман	Автор книги описывает способы сочувствия, которые помогут наладить контакт с окружающими и стать неформальным лидером.
«Лидер без титула», Робин Шарма	Автор канадского происхождения также ведет лекции и тренинги по лидерскому навыку. В книге он описывает свой опыт, приобретенный за 15 лет работы в больших корпорациях. Главная мысль писателя – для того чтобы быть лидером, нужно стать хорошим человеком. К данной книге могут почерпнуть знания как новички, так и продвинутые бизнесмены.
«21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл	Автор успел написать множество научных трудов по практическому применению лидерских качеств. Он создал систему правил, которые помогут стать настоящим руководителем.
«Как становятся лидерами», Уоррен Беннис	Беннис – известный гуру в развитии лидерских способностей. Он пишет про то, как из-за неграмотного руководителя страдают подчиненные. Каждый менеджер, который будет уделять достаточно внимания своему развитию, сможет стать отличным лидером.
«Уроки выдающихся лидеров», Питер Симс, Билл Джордж	Книга-пособие расскажет о том, как опытный работник с легкостью может занять пост руководителя. Отличное чтиво для новичков.
«Практикум лидера», Антонио Менегетти	Книга-практикум для людей, которые хотят достичь поставленных целей.
«Достижение максимума. 12 принципов», Брайан Трейси	Автор книги раскрывает методы, которые помогут быстро развить собственное дело. Писатель опробовал свои советы на себе. Книга дает мощный энергетический толчок для начала работы над собой и дальнейшего роста.
«От хорошего к великому», Джим Коллинз	Рейтинг Форбс назвал эту книгу одним из лучших проектов за последнее двадцатилетие. Она собрала в себя методы работы мировых корпораций. Труд станет полезен для тех, кто хочет стать преуспевающим руководителем.
«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови	В основе книги наблюдения автора за людьми, которые сумели добиться успеха. Он сформировал ряд правил, которые помогут начинающему руководителю стать хорошим лидером.
«Влияние и власть», Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Александр Белановский	Книга-практикум для создания команды из коллектива. Учит оказывать влияние на работников и качественно управлять.
«Харизма лидера», Радислав Гандапас	Тренер российского происхождения сейчас проводит много занятий, записывает свои видеоуроки, пишет серию книг, которая поможет развить харизму и лучше влиять на подчиненных.

Но недостаточно чтения одной профессиональной литературы

Следует также уделять внимание классике

Сущность понятия «лидерство»

Лидер в какой-либо группе является лицом, которое пользуется большим авторитетом и обладает влиянием, которое проявляется как управляющее воздействие. Лидеры объединяют, направляют действия всей группы, которая принимает и поддерживает его действия.

Лидер — это человек, за которым группа людей признала право принимать решения в значимых ситуациях, т. е. это наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в этой группе. Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним.

Статья: Лидерство в подростковом возрасте

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

В социальной психологии рассматривается два типа лидеров в группе. Он может быть формальным (с руководителем) и неформальным (собственно лидер). Формального лидера назначают, он наделяется законной властью, что позволяет ему воздействовать на других. В школе это может быть староста класса, который назначен классным руководителем.

В процессе работы группа может иметь одного формального лидера. Тем не менее, функции лидера могут выполнять несколько людей. Здесь уже справедливым становится категория «неформальный лидер».

Неформальным лидером является членом группы, в основе авторитета которого лежит влияние на нее. Такие лидеры не наделяются официальной законной властью, а их воздействие на людей производится благодаря компетентности и авторитету.

В соответствии с характером деятельности принято выделять также универсальных лидеров. Они постоянно проявляют свои лидерские и ситуативные качества (проявляет лидерство только в определённых, специфических ситуациях).

Психологами описаны различные лидерские роли:

Лидер-организатор, реализующий функцию групповой интеграции;
Лидер-инициатор, задающий тон для решения проблем группы;
Лидер-генератор эмоционального настроя, который выступает в качестве аналога роли эмоционального лидера;
Лидер-эрудит, олицетворяющий интеллектуальное лидерство;
Лидер эмоционального притяжения;
Лидер-мастер, который является специалистом в выбранной деятельности и др.

Основные лидерские черты

Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:

честность;
открытость новым знаниям и готовность изменяться;
воображение;
уверенность в собственных силах;
чувство юмора;
энтузиазм;
рациональность и жесткость;
готовность к переменам;
умение видеть и удерживать цель;
способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
интересная внешность и харизма.

Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.

Что такое лидерство

Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга.

«Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган.

Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов.В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам.

«Как не потерять команду в кризис» — подборка РБК Pro

Как воспитать в себе лидера

Для начала рекомендуется определить для себя, что значит быть лидером. Нужно понимать, что придется держать в руках всеобщее настроение, создавать определенную эмоциональную атмосферу.

Развитие лидерского потенциала предполагает большую работу над собой. Это непростой и длительный процесс, которые занимает много времени. Диагностика лидерских качеств поможет в определении уровня своего потенциала. Для этого можно пройти несколько тестов.

Проблему, как развить в себе лидерские качества, решить непросто. Следуя простым рекомендациям, приведенным ниже, можно заметно улучшить свои лидерские навыки:

Умение слышать собеседника

Важно находить общий язык с окружающими людьми, это необходимо для развития лидерских качеств.
Нужно идти в ногу со временем. Настоящий лидер не может быть консерватором, он открыт для новых предложений и интересных идей.
Ответственность и справедливость

Лидер умеет поощрять своих подчиненных и нести ответственность за неудачи команды.

Для многих молодых людей актуален вопрос о том, как стать лидером в компании. В большинстве коллективов существует человек, который является центром всеобщего внимания. Как правило, с ним легко и комфортно общаться, работать и отдыхать. Он четко знает, что делает и для чего.

Чтобы стать лидером в своей компании, нужно знать, что является основой действий у лидера. Можно сделать следующие шаги:

Научиться правильно вести диалог. Это первое, что поможет ответить на вопрос, какими качествами должен обладать лидер. Такой человек искренне интересуется темой разговора и не перебивает собеседника.
Заниматься самосовершенствованием. В том числе рекомендуется выполнять упражнения на развитие лидерских качеств.
Изменить свое отношение к неудачам. Проблемы лучше решать и анализировать. Лидер всегда уверен в том, что найдет наилучший выход из любой ситуации.
Формирование собственного мнения. Лидер — человек с сильным стержнем. Он способен грамотно и аргументированно излагать свою точку зрения, не навязывая ее окружающим.
Доброжелательность. Лидерство предполагает не только командование, но и поощрение. Лидер всегда готов сделать комплимент, если это уместно, или похвалить за проделанную работу.

Что такое лидерские качества

Качества лидера — это совокупность знаний, навыков, умений, способностей из разных жизненных сфер, позволяющих человеку собирать других людей вокруг себя, вести их за собой, создавать свою команду и эффективно управлять ей. Нельзя однозначно назвать какое-то определенное качество, которое сразу делает человека лидером, лидерские качества — это именно совокупность большого количества разных личностных, психологических и организационных аспектов, сосуществующих одновременно.

В то же время, слишком расширять качества лидера тоже не стоит, ведь, по сути, практически любое качество человека можно так или иначе подвести под лидерское. Поэтому я решил выделить основные качества лидера, на которые и стоит ориентироваться, если вы стремитесь стать лидером. В кратком виде они представлены на следующей схеме:

Как вы видите, все лидерские качества человека можно разделить на 3 направления, каждое из которых содержит свой перечень качеств:

Личные (личностные) качества лидера.
Управленческие и организационные качества лидера.
Психологические и социальные качества лидера.

Теперь рассмотрим все эти направления и лидерские качества, которые к ним относятся, по порядку и более подробно.

Какие есть типы лидерства и лидеров

Есть разные классификации стилей или типов лидерства. Знать их полезно, чтобы понять, какой тип ближе вам и как коллеги будут реагировать на его проявления.

В Skillbox Media есть статья о стилях лидерства, в которой мы рассматриваем самую популярную классификацию. Она делит лидеров на авторитарных, демократических и либеральных. Кроме того, в статье описаны концепции комбинированного и ситуационного лидерства.

Здесь мы рассмотрим типы лидерства по теории Бернарда Басса. Он считает, что лидерство бывает трансформационным и транзакционным.

Транзакционный лидер — реализатор. Он организует работу людей так, чтобы они достигали целей. Согласно теории Басса, реализатор использует:

Управление исключением — корректирует поведение сотрудников, если они совершают ошибки. Например, делает выговор.
Возможное вознаграждение — мотивирует через вознаграждения: даёт понять, каких целей нужно достичь и какую награду за это получат сотрудники.

Лидер-трансформатор, или преобразователь, — это вдохновитель, мечтатель, идеалист. Он даёт жизнь новым идеям и мотивирует. Вот что использует преобразователь:

Индивидуальный подход — прислушивается к потребностям и желаниям членов группы и старается укрепить их уверенность в себе.
Интеллектуальную стимуляцию — поощряет последователей искать нестандартные решения, браться за сложные задачи.
Вдохновляющую мотивацию — создаёт ясную картину будущего и делает так, чтобы другие стремились к ней. Например, описывает изменения, которые произойдут если команда достигнет целей.
Идеализированное влияние — пытается быть образцом для подражания и жертвует своими интересами ради общих целей.

Основные принципы и характеристики

Социальное лидерство является особым видом лидерства, который основывается на принципах взаимодействия и поддержки в группе или сообществе. Оно ориентировано на улучшение благосостояния группы и достижение общих целей.

Вот некоторые основные принципы и характеристики социального лидерства:

Эмпатия и понимание. Социальные лидеры обладают способностью понимать и сопереживать другим людям
Они проявляют внимание и заботу, исходя из понимания потребностей и желаний группы.

Мотивация и вдохновение. Социальные лидеры способны внушать группе энтузиазм и мотивацию
Они показывают пример, ставя перед собой высокие стандарты и мотивируя остальных достичь лучших результатов.

Умение коммуникации. Социальные лидеры хорошо владеют навыками коммуникации и способны эффективно выражать свои идеи и мысли. Они слушают и учитывают мнение других участников группы, стимулируя открытый диалог и конструктивное обсуждение.

Создание тесной связи. Социальные лидеры стремятся установить доверительные и близкие отношения с участниками группы

Они понимают важность коллективного действия и поэтому активно работают над созданием дружеской и дружественной атмосферы.

Развитие и обучение. Социальные лидеры не только внушают мотивацию, но также помогают развиваться и улучшаться каждому участнику группы

Они поддерживают обучение и рост, обеспечивая необходимую поддержку и практическую помощь.

Социальное лидерство может проявляться в различных сферах жизни, включая работу, образование, волонтерство и т.д. Группы, которыми руководят социальные лидеры, часто эффективно достигают своих целей, благодаря поддержке и направлению, который они предоставляют.

Будьте провидцем

Провидец — это довольно широкий термин, хотя все, как правило, понимают, о чём речь, когда слышат это слово. Провидцы способны видеть конечный результат ещё до создания чего-то осязаемого. Именно поэтому владельцы предприятий и предприниматели обычно являются провидцами. Они видят, как реализовать хорошую идею, задолго до появления результата.

Хотя не каждый рождается провидцем, можно практиковать этот навык, чтобы мотивировать коллектив. Регулярно тренируйте в себе провидца:

Представляя себе, чего добьётся ваша группа за год
Практикуя мозговые штурмы и объединяя идеи в единую концепцию
Мотивируя окружающих мыслить критически

Провидение сродни стратегическому мышлению

И то и другое важно для принятия решений и постановки чётких целей.

Постоянно следите за тенденциями

В наши дни для достижения успеха особенно важно держать руку на пульсе и быть в курсе новых тенденций. Превосходная команда отличается от просто хорошей тем, что она опережает конкурентов по новым технологиям, таким как автоматизация бизнес-процессов, искусственный интеллект, и по многим другим параметрам

Кто справится с ролью лидера лучше вас?

В части отслеживания отраслевых тенденций хорошо то, что практически на любую тему всегда можно найти множество различных учебных материалов и информации. Так что если вы ещё не попали в струю технологического прогресса, расширить свои знания можно:

Уделяя часть своего времени получению новых знаний
Наблюдая за отраслевыми лидерами и тенденциями в области технологий
Участвуя в конференциях и мероприятиях по налаживанию деловых связей
Общаясь с тем, кто способен научить вас чему-то новому

Из-за постоянного изменения тенденций весьма полезно практиковать эти советы, даже если у вас уже есть опыт в этой области. Так вы сможете делиться инновационными идеями, которые помогут вашей организации развиваться и выходить на новый уровень.

Научитесь делегировать обязанности

Лидер — это не тот, кто взваливает на себя всю работу, а тот, кто умеет грамотно распределить обязанности между подчиненными. То есть, нужно понять, кто и что умеет, кому и что можно доверить и так далее. При этом нужно обеспечить качественный и своевременный контроль.

Развивать в себе эту способность нужно начиная с бытового уровня. Например, планируя работу по дому, не делайте все сами. Разделите задачи между членами семьи. Организовывая мероприятие (как в предыдущем примере со встречей выпускников), переложите часть ответственности на тех, кто наиболее горячо встретил вашу идею.

Теория лидерства

Теория черт является одной из старейших существующих теорий, стремящихся описать лидерство. Теория великого человека разработана и популяризирована шотландским философом и учителем Томасом Карлайлом в 1840-х годах.

Томас Карлайл прочитал лекции по лидерству в 1840 году и привел в пример весьма влиятельных деятелей общества, обладающих разными способностями. К ним относятся Мухаммед, Шекспир, Наполеон, Кромвель и Один (персонаж скандинавской мифологии).

Теория стала очень популярной и выдвинула на передний план идею, что великое лидерство основывалось на определенных способностях, которыми обладали лидеры. Долгое время считалось, что черты лидера не приобретенные, а врожденные.

Десятилетиями теория изменялась и развивалась. Многие исследователи вносили свой вклад и изучали какие именно качества присущи лидерам. Важные выводы сделал Ральф Мелвин Стогдилл. Он утверждал, что лидерство имеет место среди всех людей, а не только у “особых людей”.

Стогдилл сделал два основных вывода:

Исследования черт, проводившихся до этого, не учитывали то, как именно та или иная черта используется лидерами. Некоторым чертам лидерства уделялось больше внимания, чем другим, однако это ничего не доказывало

Важно найти и исследовать конкретные черты, которые важнее других. Сужая список черт, было бы легче определить потенциальных лидеров

Кроме того, было бы легче определить тех, кого считают великими лидерами в истории.
Черты, которыми обладает лидер, должны соответствовать ситуации, в которой он функционирует. По сути, это означает, что лидеры в одной ситуации не обязательно должны быть лидерами в других ситуациях. Это значит, что стоит учитывать сферу работы, региональные особенности и т.д.

На сегодняшний день теория имеет более или менее четкий перечень черт, которыми должен обладать лидер. Однако, стоит учитывать, что исследования продолжаются до сих пор

Например, в последние годы очень важной для лидера чертой признана харизма

Как пробудить в себе лидера?

Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях

Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?

Сформировать способности к самопознанию, самооценке.

Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.

Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.

Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — поставить цель и организовать людей.
Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
Тренируйте самообладание.

Научиться брать на себя инициативу и ответственность.

Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
Умейте говорить «нет» не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от вредных привычек.
Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.

Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.

Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
«Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
Записывайте достижения.
Мыслите позитивно.

Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах. Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.

Черты настоящего лидера

Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.

Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:

Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
Уверенность в себе.
Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.

Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.

Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:

Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
Коммуникабельность. Способность правильно и точно выражать свои мысли.
Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
Умеет нести ответственность за действия подчиненных.

Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:

Вера и страсть.
Позитивные установки.
Энергичность.
Вежливость и такт.
Умение слушать.
Справедливость и строгость.
Умение наказывать и поощрять.
Гибкость поведения.
Щедрость.
Чувство юмора.
Красноречие. Дар убеждения.
Умение ценить людей.

Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и достаточные знания, чтобы устранять проблемы и находить решения.
Готовность к риску. Неразрывно связана с интуицией и умением аналитически мыслить.
Надежность и последовательность.
Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.

Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.

Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.

Стили лидерства

Основой лидерства можно считать успешное сочетание роли руководителя и роли лидера. Рассмотрим наиболее популярные и актуальные современные концепции лидерства.

Итак, лидерство может быть:

Харизматичным. При такой модели поведения влияние на команду формируется на качествах или харизме руководителя.
Атрибутивным. Используя эту концепцию, лидеры внимательно наблюдают за действиями своей команды и на основании полученной информации принимают решение, какой подход лучше применять к каждому из коллег.
Преобразующим. Эффективная модель управления, когда лидер умеет совместить личные цели членов команды с целями проекта. При таком подходе лидер стимулирует сотрудников к развитию, выстраивает осознанный подход к работе у своей команды.

Если выбирать из этих трех концепций, то наиболее интересны в современном обществе будет харизматическое и преобразующее лидерство. В такие модели органично впишутся классические лидеры — люди с обаянием, высокой мотивацией и профессиональными навыками. Такой лидер способен увлечь команду за собой и добиться прекрасных результатов.

Какие качества нужны лидеру и можно ли их развить

У исследователей нет единого мнения о том, какие качества должны быть у лидера. Рассмотрим две точки зрения.

Андрей Шапенко из Московской школы управления «Сколково» перечисляет шесть качеств:

умение быть руководителем на любой должности;
талант мотивировать людей — даже в онлайне;
способность быстро переучиваться;
эмпатия к сотрудникам;
ответственность за свои слова;
готовность меняться.

Эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл в книге «21 обязательное качество лидера» называет признаками лидера твёрдость характера, харизматичность, преданность делу, умение общаться, компетентность, мужество, проницательность и другие. Максвелл утверждает, что ими обладают все великие лидеры.

Можно ли развить в себе лидерские качества? Однозначного ответа на этот вопрос нет.

Организационные психологи утверждают, что практики развития лидерства основаны скорее на гипотезах, чем на доказательствах. Некоторые исследователи считают, что лидерство — врождённая черта: если у человека нет задатков, развитие качеств ему не поможет.

Кадр: фильм «Форс-мажоры» / NBCUniversal Television Distribution / Netflix

Подведем итоги

При должном старании, усиленной работе над собой и правильном подходе к делу у любого руководителя есть возможность стать настоящим лидером. Это не так просто, но если задаться целью, наблюдать за своим поведением и фиксировать изменения, регулярно упражняясь, можно развить в себе нужные качества.

Главное — помнить о том, что быть лидером значит не просто быть верным своему делу и нести за него ответственность. Настоящий лидер отвечает за себя и за окружающих, готов не просто выполнять ряд рутинных обязанностей, но и достаточно зрел для принятия решений, имеющих ключевое значение для бизнеса. Лидер быстро адаптируется к изменениям и открыт всему новому. Лидером не рождаются, а становятся, усиленно работая над собой.

При успешном развитии своего лидерского потенциала вы сможете заметно вырасти в глазах окружающих, улучшить показатели вашей компании и совершенно по-новому организовать работу своих подчиненных. Что, в свою очередь, укрепит их лояльность и приведет ваше дело к успеху на рынке.