Hommy представился своим

Перечень оборудования и расходных материалов

Выбирайте универсальный ассортимент товаров для продажи. Например, сосредоточьтесь на бытовой химии, веревках, тросах, садовом инвентаре (который подойдет и для домашнего использования), сопутствующих товарах – ведрах, швабрах, контейнерах. Не забывайте наполнять магазин мелочами, которые пригодятся в доме.

Рассмотрим список оборудования и расходных материалов

Затраты на старте:

Расходы	Стоимость, ₽
Полки (10 шт)	30 000
Витрина (4 шт)	16000
Товары для продажи	200 000
Ноутбук	24000
площадь коробки	15 000
Кассовый аппарат	12000
Бытовые нужды	3000
Всего	300 000

Источники

https://www.beboss.ru/franchise/search-c-retail-hoztovary
https://franchisespace.ru/franshizy-tovarov/silnye-i-slabye-storony-franchajzinga-bytovoj-himii
[https://AlteraInvest.ru/rus/biznes-idei/detail-1444019/]

Рынок товаров для дома и офиса в период кризиса

В период кризисных процессов этот рынок испытывал такие же изменения, как и любая другая сфера предпринимательской деятельности в России. Все закономерности, появившиеся после 2014 года можно охарактеризовать одним процессом – падение.

Стабильная тенденция снижения наблюдалась на протяжении нескольких лет, на что влияли санкции Запада, ослабление курса рубля, снижение реального дохода населения на фоне роста цен и прочие негативные условия. Пострадали от этого и частные небольшие магазины, и франшизы.

Снижение объёмов рынка заставило по-новому реагировать на ситуацию его игроков. Популярным франшизам приходилось главным образом пересматривать ассортиментную политику и ценовые категории своего товара.

Но как показала практика, многие успешно справились с последствиями, вовремя подстроившись под новые тенденции поведения потребителя, и в скором времени, ситуация начала выравниваться.

Так, по оценке РБК, при том, что наблюдалось снижение оборота в натуральном выражении, в денежном оборот ритейлеров всё-таки увеличился. Также в гору пошла и доля сетевой розницы в структуре рынка. Стали появляться новые франшизы, недорогие франшизы, нацеленные на средний и ниже среднего сегменты рынка.

Примечание: некоторые из игроков сумели попасть в рейтинг лучших франшиз России в 2021 года

Описание франшизы Whypro Home Décor

Откройте магазин «Whypro» в своём городе и помогайте людям делать друг другу приятные неожиданности и сюрпризы и украшать пространство вокруг себя! Бизнес окупается на 3-й — 4-й месяц! Благодаря широкому диапазону цен, огромному ассортименту и оригинальности товара вашими клиентами станут практически все возрастные категории и социальные слои населения. Продукция компании уже радует более 500 000 жителей нашей страны, вы же можете увеличить эту цифру!

Вы можете работать в любом удобном формате: открыть отдельный островок (4-6 кв. м), бутик (15-20 кв. м) или брендовый стенд «Whypro» в уже действующем магазине!

Для начала сотрудничества необходимо заключить с нами договор. После чего мы проведем ваше обучение и окажем помощь в аренде необходимых площадей. Пока мы формируем стартовый пакет и отправляем его транспортной компанией, вы проходите обучение и заключаете договор аренды. Итого с момента заключения договора до запуска продаж проходит меньше месяца!

Состав стартового пакета:

1. Право открыть дилерское предприятие под брендом «Whypro»; 2. Размещение информации о вашем магазине на сайте «Whypro»; 3. Постоянная поддержка; 4. Предоставление всех фирменных макетов для полиграфии; 5. Предоставление руководства по торговому оборудованию со всеми чертежами для производителей мебели; 6. Видеообучение (маркетинг, мерчендайзинг, товар); 7. Консалтинг по подбору продавцов; 8. Помощь в переговорах с торговыми центрами; 10. Подключение к процессингу для организации бонусной программы; 11. Бонусные карточки в количестве 200 штук; 12. Товары на сумму 60 000 рублей.

Франчайзинг товаров для дома и офиса

Теперь же, после того, как ситуация вошла в более-менее стабильное русло, когда потенциальная аудитория определилась со стратегией своих трат, а с рынка ушли не справившиеся предприниматели, сегмент товаров для дома и офиса стал снова заполняться новыми игроками.

Причём большое влияние приобрели франчайзинговые предложения, которые позволяли инвестировать в уже проверенные схемы. Таким способом было проще войти на рынок, пусть и не под собственным брендом, однако с расчётом обязательной окупаемости входа.

Большинство оставшихся игроков стали искать новых партнёров для того, чтобы расширить своё нахождение на рынке, повысить узнаваемость собственного бренда на новых территориях и войти и успешно занять освободившиеся места.

Для новых предпринимателей в этом также наблюдается выгода, так как такое положение вещей привело к распространению франчайзинга и как следствие конкурентной борьбе за франчайзи. Что означало большую гибкость условий франчайзинговых пакетов и сотрудничества.

Как было сказано вначале, рынок товаров для дома и офиса – весьма обширен, что делает его франчайзинговые элементы ещё привлекательнее. Предприниматели могут выбирать среди действительно разнообразных предложений. Однако нужно понимать, что одной лишь эксклюзивностью идеи место под солнцем этого сегмента не выиграть и нужно ответственно подходить к выбору своей будущей схемы развития бизнеса.

Поэтому, прежде, чем вы остановите свой выбор на той или иной франшизе, наш каталог рекомендует ознакомиться со всеми предложениями.

Как выбирают франшизу

Выбор франшизы — долгий и сложный процесс, в котором много тонкостей. В общих чертах расскажем, как он проходит.

Сначала предприниматель оценивает бюджет и подбирает отрасль бизнеса, в которой ему будет интересно работать. Могут быть и другие сценарии — например, если человек наработал опыт в какой-то сфере, он может захотеть открыть свой бизнес и взять кредит для стартового капитала.

Когда предприниматель понимает, в какой отрасли будет работать и где возьмёт деньги на открытие, он сравнивает предложения разных франчайзеров. Изучает потенциальную прибыль, размер вложений и другие критерии.

Вот три критерия, на которые нужно обращать внимание. Информация о компании

Важно проверить, сколько лет компании — отработана ли бизнес-модель — и продаёт ли компания свои товары и услуги самостоятельно

Информация о компании

Когда бренд продаёт франшизу, не имея собственных точек, это может быть и плюсом, и минусом. С одной стороны, возникает вопрос: если продукты или услуги, которые компания предлагает продавать под своим брендом, настолько хороши, то почему она сама на них не зарабатывает? С другой стороны, если основной доход бренд получает от продажи франшиз, это может означать, что все свои силы он вкладывает в маркетинг. Это, в свою очередь, снимает вопросы привлечения клиентов для франчайзи.

У франчайзи меньше рисков, когда франчайзер сам работает по бизнес-модели, которую продаёт. В этом случае франчайзер знает, как настроены его бизнес-процессы и что можно улучшить. Соответственно, и у франчайзи всегда самые эффективные стандарты работы.

Сколько точек открыто по франшизе. Количество работающих проектов — один из критериев качества франшизы. Яркий пример — франшиза McDonald’s. За почти 70 лет открыто более 36 тысяч точек.

Чем больше у франчайзера проданных и работающих франшиз, тем меньше сомнений в окупаемости и рентабельности такого проекта. Но франшиза известного бренда не даёт гарантий, что бизнес франчайзи будет успешным и что он достигнет запланированных финансовых показателей.

Степень поддержки. Нужно внимательно изучить, какие услуги франчайзера входят в сопровождение. Чем больше услуг, тем продуманнее бизнес-модель и тем меньше рисков для франчайзи.

Поддержка франчайзера бывает частичная и полная. В первом случае в пакет услуг могут входить:

руководство по фирменному стилю;
рекомендации по администрированию соцсетей;
минимальный набор спецпредложений для привлечения клиента;
должностные инструкции для персонала;
методические пособия для введения в должность;
набор макетов для полиграфии и соцсетей.

Это не мало, но основная работа по продвижению компании и привлечению клиентов ляжет на плечи франчайзи. Придётся нанять дополнительных специалистов для сопровождения бизнеса и администрирования соцсетей, ведения рекламных кампаний.

При полной поддержке, кроме описанных выше услуг, франчайзер может предложить:

помощь в выборе локации;
сопровождение на всех этапах запуска — от ремонта помещения и закупки оборудования до праздничного открытия;
передачу базы проверенных поставщиков и корпоративную скидку;
помощь в подборе, обучении и мотивации сотрудников;
подключение к колл-центру;
маркетинговое сопровождение — например, индивидуальный план продвижения, запуск рекламы в соцсетях, подготовку материалов для SMS- и email-рассылок, чат-ботов, пуш-уведомлений, размещение на геосервисах.

Сетевые рителейры на рынке товаров для дома и офиса

Как показала ситуация, лучше всего с проблемами справились сетевые магазины, которым в принципе проще было подстроиться под новые нужды рынка и потребителей. В 2015 году аналитики выделили несколько тенденций, которые определяли развитие этого рынка. И большинство из них относится именно к работе сетевых компаний, которые продолжали открывать новые филиалы даже в сложное время.

Увеличилось разнообразие форматов в рамках одной торговой сети.
Большая роль стала отводиться дисконтным форматам работы.
Увеличилась доля товаров, произведённых на отечественном рынке. Новый толчок получило развитие собственного местного производства.
Изменилась сегментация по ценовой категории товара. На первое место вышел товар низкой ценовой категории.
Увеличилась роль государства в регулировании рынка, выросла налоговая нагрузка.

Что касается, разветвления сетей, то разные игроки повели себя по-разному. Некоторым пришлось выбрать политику отложенных открытий, когда приготовленные для распространения сети инвестиции замораживались.

Однако по большей части всё-таки игроки выбрали обратный путь. Пересмотрев собственную ценовую политику и линейку ассортимента, выбрав оптимальный и требуемый вариант работы, сетевики стали делать упор на распространении своего влияния через открытия новых магазинов. Большинство из них было в формате «магазинов у дома».

Текстиль и декор

франшиза мебельного салона

франшиза производства революционных термопанелей и фасадного декора

лидер рынка специализированных магазинов для курения. Сегодня в наших магазинах, даже самый искушенный потребитель, найдет то, что ему по-вкусу!

франшиза магазина товаров на все случаи жизни

прибыльный бизнес от экспертов секс-шоп индустрии

франшиза магазина постоянных распродаж

федеральная сеть магазинов в формате «Дрогери». Обладатель премии RUSSIAN RETAIL AWARDS 2016 года в номинации «Лидер года – сегмент Дрогери»

франшиза федеральной розничной сети магазинов

франшиза электронных испарителей

франшиза магазина товаров для новорожденных и будущих мам

франшиза по продаже мебели

франшиза уникального формата мебельного магазина стульев и столов отечественного производителя

франшиза магазина текстиля для дома

франшизa фирменного магазина малой бытовой техники REDMOND

настоящая империя: современные фабрики с новейшим оборудованием по всему миру, включая 3 собственных в России, склады готовой продукции, а также сеть из более чем 120 фирменных бутиков по всей стране.

лидирующая в России сеть универмагов, в которых представлены товары для дома сегмента премиум

франшиза магазина изделий из фарфора

Этапы открытия

Чтобы открыть франшизу, выполните следующие действия:

Изучайте предложения от популярных компаний. Выберите наиболее выгодный вариант.
Заключить договор с головной компанией. Зарегистрируйте собственный бизнес. При открытии небольшого магазина формат ИП предпочтительнее.
Выберите систему налогообложения. Для небольшой организации подойдет ЕНВД. PSN выгоден, когда открываются крупные супермаркеты или сетевые магазины.
Выберите комнату. Он может располагаться в отдельно стоящем здании, торговом центре или жилом доме.
Подготовить разрешительные документы.
Покупка оборудования. В большинстве случаев франчайзер предоставляет его в аренду.
Набирать и обучать персонал. Данная услуга может быть включена в пакет франшизы. Для продажи бытовой химии не требуются сотрудники со специальными знаниями.
Подготовьте объект, чтобы открыть его. Команда франчайзера отправляется на открытие заведения.

Для запуска точки продаж изучают предложения.

Признаки обмана, мошенничества

У каждой компании есть свои плюсы и минусы. Мы остановимся подробнее на недостатках, ведь они оказывают прямое влияние на конечный результат.

Большой взнос

Франшиза Domillion предлагает заплатить за готовый проект 390 тысяч рублей. При этом речь идет об открытии магазина китайских товаров. Если изучить данную тему глубже, можно начать собственный бизнес при наличии меньшей суммы.

Юридическая информация

Основателем Франшизы Domillion является Камалов М.Р. На портале rusprofile.ru мы нашли сведения об этом учредителе. ИП зарегистрирован в 2016 году и находится по адресу: Республика Татарстан, Пестречинский район, село Ленино-Кокушкино. Но на сайте указано другое месторасположение. Основное направление бизнеса — деятельность агентов по оптовой торговле вычислительной техникой, телекоммуникационным оборудованием и прочим офисным оборудованием. Нигде нет информации о франшизе.

Стаж работы

Сайт project-mfranch.turbo.site появился в 2022. Возможно, только в этом году предприятие начало предоставлять услуги франчайзинга. С учетом такого короткого времени существования фирма не может считаться опытной.

Несмотря на короткий срок работы, в интернете много позитивных комментариев о Франшизе Domillion. Сергей написал в отзыве, что работает с проектом около года и доволен помощью личного менеджера. Он не назвал сумму, которую вложил для старта, хотя для реальных историй характерно присутствие конкретных показателей.

Высокая прибыль

Основатели обещают получение прибыли до 3 600 000 в год. Такая сумма не обоснована документально, не названы расходы и риски, которые присутствуют у каждого бизнеса.

Как работает франшиза

В общем виде суть франчайзинга состоит в следующем. Франчайзер и франчайзи заключают договор. По нему франчайзер продаёт право пользоваться своей бизнес-моделью под именем своего бренда, а франчайзи покупает это право и запускает на его основе собственный бизнес.

Дальше франчайзер контролирует работу своих франчайзи, при необходимости помогает им, а франчайзи платят ему ежемесячные отчисления.

Схема взаимодействия франчайзера и франчайзиИнфографика: Оля Ежак для Skillbox Media

Разберём схему взаимодействия франчайзера и франчайзи подробнее. В классическом виде она включает такие этапы:

Предприниматель, который создал узнаваемый бренд, решает стать франчайзером и продавать свою бизнес-модель.
Он готовит предложение о франшизе — условия, на которых будет сотрудничать с франчайзи. Включает в него бизнес-план и перечень услуг, которые войдут в сопровождение. Указывает свои требования к франчайзи, размер паушального взноса, роялти и стартовых инвестиций.
Франчайзер продвигает франшизу. Те, кто хочет открыть свой бизнес, видят рекламу или находят информацию о франшизе в специальных каталогах. Если покупателя всё устраивает, он соглашается на условия франчайзера и подписывает договор.
Франчайзи запускает бизнес по франшизе — самостоятельно или с помощью франчайзера, в зависимости от условий договора. Он подбирает помещение, делает ремонт, устанавливает оборудование, нанимает и обучает персонал.
Франчайзи ведёт бизнес и выплачивает франчайзеру роялти за сопровождение. В процессе работы франчайзер может проводить контроль — например, проверять, соблюдает ли франчайзи технологию оказания услуг и стандарты обслуживания клиентов. Если есть нарушения, франчайзер может расторгнуть договор.

Скриншот: Franshiza.ru / Skillbox Media
Скриншот: Franshiza.ru / Skillbox Media
Фрагмент предложения франчайзера «Кисточки»Скриншот: Franshiza.ru / Skillbox Media

Официальный сайт

Онлайн-ресурс Франшиза Domillion открывается в виде турбо-страницы. Здесь можно узнать, что клиенту предлагают открыть бизнес по продаже китайских товаров.

Наверху есть кнопка для получения консультации. В открывшейся форме пользователь должен вписать следующие данные:

имя;
фамилия;
номер телефона;
электронная почта.

Фирма находится по адресу: г. Казань, ул. Спартаковская, 2. Заключить договор можно в офисе или дистанционно после консультации со специалистом.

Судя по отзывам, менеджеры начинают предлагать свои услуги, представляя фирму в выгодном свете. Но обо всех неприятных моментах можно узнать только после подписания договора.

4-го октября в Курске прошла презентация розничного проекта Hommy для поставщиков.

Мебельный гипермарект-четырёхтысячник Hommy, открытие которого состоялось летом 2012 года в Курске, презентовали профессиональной публике. Компания «Первоцвет» (правообладатель торговой марки Hommy) принимала представителей 25-ти мебельных фирм-поставщиков. Причём на мероприятие были приглашены как действующие партнёры, так и компании, с которыми «Первоцвет» в перспективе планирует начать плотное сотрудничество.

— Необходимо было представить развёрнутую концепцию нашего формата и рассказать коллегам о его перспективах и выгодах, — сообщает генеральный директор компании «Первоцвет» Надежда Репина. — У нас большие планы, мы предполагаем развивать и расширять проект, поэтому хотели прозвучать более чем убедительно.

Хозяева Hommy организовали для гостей экскурсию по магазину, продемонстрировали ассортимент, рассказали о принципах формирования мебельных экспозиций. Была также представлена концепция супермаркета товаров для дома, работающего в рамках формата Hommy.

— После экскурсии мы устроили небольшую конференцию, где вместе с партнёрами постарались ответить на один вопрос — насколько перспективны форматы, подобные Hommy, и какое будущее ожидает их в России, — добавляет г-жа Репина. — Что нужно предпринять, для того чтобы начать получать прибыль и обеспечить нормальную наценку поставщику? Пришли к выводу, что должны совместно формировать ассортиментную матрицу магазина и чётко отслеживать потребительские тенденции.

Помимо главы «Первоцвета», перед поставщиками выступили кураторы и консультанты проекта — директор розничного департамента группы «Ангстрем» Андрей Гвоздевский и исполнительный директор консалтинговой компании SMP Андрей Шмидт. Они обнародовали дальнейшие планы по развитию сети. По их прогнозам, в 2012 году оборот Hommy составит 200 млн. руб. В 2013-м предполагается выйти на цифру в 600 миллионов, а к 2015 году компания планирует достичь планки в 3 млрд. руб. — за счёт открытия новых площадок. В будущем году «Первоцвет» намеревается довести число сетевых площадок до четырёх, в 2014-м гипермаркетов будет уже семь, а к 2015 году в Центральном Черноземье должно функционировать 10 магазинов Hommy.

Сегодня у Hommy сложились тесные деловые контакты с компаниями «Мегаэталон», «Мебельград», «Столлайн», «Ангстрем», «Уфамебель», «Элбург», «Моон», «Виктория», СМК, «Аскона» и «Орматек». Но в свете стратегических планов строительства сети компания «Первоцвет» хотела бы расширить пул партнёров.

— Нам необходимо увеличивать группу поставщиков, прежде всего, — по категориям «кухни» и «мягкая мебель», — говорит Надежда Репина. — Мы ищем демократичные и конкурентные программы, которые в наших магазинах могут продаваться на правах эксклюзива. В перспективе планируем расширять торговые залы гипермаркетов — до 5–6 тысяч квадратных метров. То есть по каждой товарной категории планируется прирост площадей примерно на треть.

Условия для инвесторов

Франшиза Domillion — это способ открыть свой бизнес на просторах интернета. Заказчик приобретает право торговать китайскими товарами на популярных маркетплейсах. Предприниматель получает поддержку со стороны компании, помощь в оформлении документов и прибыльную нишу для заработка.

Главный офис Франшизы Domillion находится в Казани. ИП зарегистрировано на Камалова Марата Рустемовича. Компания работает с более чем 50 регионами России. К своим сильным сторонам основатели относят:

высокий процент окупаемости взноса;
помощь и сопровождение;
надежные поставщики товара;
официальный договор.

Доход от применения Франшизы Domillion зависит от личных качеств предпринимателя и финансовых вложений. По словам владельцев проекта, в год можно получить более 3-х млн. рублей.

Для диалога с менеджером можно посетить главный офис и подписать договор. Но основная работа с клиентом проводится дистанционно.

Всё о франшизе COZY HOME

Зарабатывайте от 100 000 руб. в месяц с франшизой COZY HOME — на продаже домашнего текстиля. Предложение подходит для предпринимателей, готовых вложить порядка 2 000 000 инвестиций. Франчайзер даёт гарантию безопасности вложений и успешно развивающегося бизнеса.

Как заработать

Вы запускаете франшизу по одной из двух схем:

новый магазин 37 000 руб. за 1 кв. м — требуются деньги на ремонт, оборудование и комиссионную выплату
готовый магазин — выкупаются средства по остаточной стоимости, выплачивается комиссия в размере до 50%

Средний оборот будет составлять от 100 000 — 150 000 руб. в месяц. Продавать товары легко за счёт соотношения стоимости и качества, а также постоянных скидок. Например, полотенце может стоить 495 руб. с учётом скидки 50%. Маркетинговые фишки и стратегию продвижения вам подскажет франчайзер.

О компании

Магазины COZY HOME стали появляться с 2014 года. С тех пор было открыто свыше 30 собственных точек, а с 2016 года фирма начала франчайзинговую деятельность. Главный упор делается на продажу текстиля, т. к. есть собственное производственное предприятие. Компания начала производство текстильных иделий ещё в 1993 году. Теперь фабрики прошли стадию модернизации: закуплено итальянское и немецкое оборудование. А продукция успешно продаётся под брендом COZY HOME.

География франшизы: где запускать проект

Магазины COZY HOME — это федеральная сеть, они уже открыты в крупных городах РФ, от Москвы до Челябинска и Новосибирска. Вы можете стать первопроходцем в своём регионе и городе. С 2015 года компания стремительно расширяется, магазин будет успешно функционировать в городах с численностью населения от 150 000 человек.

Преимущества франшизы

Важнейшим достоинством работы по франшизе COZY HOME является отсутствие депозита за наполнение товарами. Вы оплачиваете их только при реализации. Это гарантия честности со стороны франчайзера.

Также есть и другие преимущества:

Быстрый старт: возможность запустить проект за 60 дней
Круглогодичные продажи — отсутствие сезонности
Соотношение цены и качества продукта даёт максимум прибыли
Поддержка франчайзера в сфере IT
Подключение к базе 1С
Возможность ведения бухгалтерии компании (отдельная услуга)
Профессиональная поддержка на этапе открытия: помощь при выборе места, в разработке бизнес-плана, решение вопросов с арендодателями
Индивидуальный дизайн проект (делается под ключ)
Оперативные и бесперебойные поставки товара
Нет роялти и паушального взноса
Быстрый возврат инвестиций
Минимум рисков: возможен выкуп магазина при несоответствии плановым показателям
Высокая узнаваемость бренда
Правильно подобранный и качественный ассортимент собственной продукции компании

Цифры и прогнозы

Чтобы запустить бизнес по франшизе, вам потребуется 1 800 000 – 4 500 000 руб. инвестиций. Общий объём затрат зависит от выбранного формата. С учётом отсутствия роялти вам будет проще добиться окупаемости. Если вы достигаете оборота от 100 000 руб. в месяц — при минимальном стартовом капитале вложения окупятся за срок от 18 месяцев. Опытные бизнесмены могут добиться окупаемости менее, чем за год.

Узнайте больше о фирменных магазинах по продаже домашнего текстиля и одежды: свяжитесь с нашим экспертом и станьте успешным франчайзи!

Описание франшизы Интерьерная лавка

Концепция магазина «Инлавка»

В Интерьерной лавке Вы найдете мебель, текстиль, светильники, посуду, предметы интерьера и подарки. Все, чем наполнен магазин, образует свой особый теплый, гармоничный стиль — это сочетание шарма французского стиля, романтики стиля Прованс, очарования и удобства стиля кантри. Он прослеживается во всем – начиная от мебели и заканчивая тушителем свечи.

В лавке собраны винтажная мебель и предметы интерьера – реплики с подлинных вещей конца XIX — начала ХХ века. Благодаря ручной работе и технологиям искусственного состаривания каждая деталь ассортимента наполняет дом удивительным очарованием прошлого: ткань на шторах кажется слегка выгоревшей на солнце; мебель «со временем» покрылась патиной, а чашка «точь-в точь как была у бабушки». Интерьер магазина дополнен настоящими аксессуарами — книги на полках, дореволюционные фотографии в рамках, письма на бюро, и даже крупы в красивых стеклянных банках.

Каждый магазин «Интерьерная лавка» представляет собой миниатюрный дом, интерьер которого специально разделён на зоны, чтобы было легче подобрать покупки для реализации Ваших идей.

Переступив порог, Вы попадете во входную зону с прихожей и банкеткой во французском стиле, также Вы найдете кабинет со стильным бюро, спальню с кроватью под балдахином, и кухню с традиционным круглым столом, за которым так приятно собираться дружной семьей. Роль гостеприимных хозяек выполняют продавцы-консультанты — обаятельные девушки, к которым всегда можно обратиться за советом.

Каждая покупка упаковывается в фирменный пакет из дизайнерской бумаги.

Особенности франшизы магазина товаров для дома:

Выгодно ли открывать франшизу магазина товаров для дома

Потребность в приобретении товаров для дома настолько же высока, как спрос на продукты питания. Категория включает в себя широкий ассортимент: от товаров для строительства и ремонта до текстиля, посуды и мелкой бытовой техники и предметов декора.

Хорошие хозяйки всегда следят за порядком и красотой интерьера, не допускают отсутствие необходимых повседневных мелочей, а счастливые обладатели новой квартиры во время ремонта обустраивают быт. Для всего этого закупают различные товары для дома, а широкая целевая аудитория обеспечивает спрос на продукцию каждый день и вне зависимости от сезона.

При открытии магазина товаров для дома возникают трудности: правильный выбор ассортимента, грамотное установление цены, конкуренция с крупными игроками. Для того чтобы облегчить процесс опытные компании предлагают франшизы товаров для дома. Франчайзи получает:

Поставку товара или предоставление контактов поставщиков
Поддержку по всем вопросам, решение проблем
Передачу опыта ведения бизнеса в сфере, обучение, предоставление материалов для продвижения

Где выгодно открывать франшизу магазина товаров для дома

В товарах для дома нуждаются в малых, средних и больших городах. Обычно продукцию покупают, когда возвращаются с работы, либо во время домашних дел замечают отсутствие необходимого товара. В таком случае магазины всегда должны быть «под рукой», поэтому франшизу магазина товаров для дома открывают в спальных районах, реже в торговых центрах.

Минимальная стоимость франшизы магазина товаров для дома

Для того чтобы охватить наибольшую аудиторию открывают своего рода гипермаркеты, в которых представлен широкий спектр продукции. Они требуют значительные расходы на аренду и ремонт, закупки товаров. Узкоспециализированные магазины пользуются меньшей популярностью, а стартовые инвестиции ниже. В целом если планируется покупка франшизы магазина товаров для дома, то понадобится 1 800 000 – 10 000 000 рублей.

Популярные франшизы магазина товаров для дома

Система франчайзинга активно развивается и в сфере товаров для дома. Спрос на продукцию, независимо от экономической ситуации и сезона, делают бизнес привлекательным, а начинающие предприниматели с удовольствием вкладывают средства в покупку франшизы. Наиболее популярные компании:

Дискаунтер с товарами для дома Home Market
Супермаркет фиксированных цен «Мелочи жизни»
Магазин товаров для дома «Евродом»

Почему стоит купить франшизу

Франшиза – наиболее доступный и достаточно быстрый метод развития своего дела для начинающих бизнесменов, требующий минимальных вложений. Ниже мы поговорим о преимуществах, которые предполагает покупка бизнес-модели под известной торговой маркой:

Отлаженные бизнес-процессы. Умные люди, как известно, учатся на чужих ошибках

Задаваясь вопросом: «А стоит ли покупать франшизу?» нужно принять во внимание тот факт, что, покупая готовую бизнес-модель, вы узнаете о самых распространенных ошибках, которые совершили франчайзер или другие франчайзи, и сможете с легкостью обойти их.

Бизнес-план. Вам передаются все финансовые показатели бизнеса: примерные инвестиции, срок окупаемости, чистая прибыль, средний чек

Благодаря этим показателям вы сможете анализировать течение своего бизнеса и находить проблемные зоны, которые при необходимости поможет исправить франчайзер.

Узнаваемость бренда. Покупка франшизы для новичка предполагает использование известной торговой марки, которая уже завоевала доверие клиентов. Этот фактор сокращает до минимума затраты на рекламу, поскольку известные бренды практически не нуждаются в ней, а еще узнаваемость позволит сократить срок выхода на прибыль и окупить средства, затраченные на этапе запуска.

Обучение и поддержка. Порядочный франчайзер вместе с правом на использование своего товарного знака передает вам все теоретические и практические тонкости и нюансы бизнеса. Зачастую передача этих навыков проходит в виде обучающей программы или курса, что позволяет максимально эффективно, легко и быстро усвоить информацию.

Поддержка. Команда франчайзера предполагает поддержку во всех сферах: появившиеся вопросы по бизнесу вы сможете задать аккаунт-менеджерам, а также при необходимости головной офис предоставит вам юридическую защиту, помощь IT-специалистов для исправления технических проблем или дизайнеров для изготовления рекламной продукции.

Быстрый запуск. При использовании отлаженных бизнес-процессов, переданных вам, вы сможете сократить период старта до минимума: от двух недель до одного месяца! Механизмы запуска уже известны, команда управляющей компании всегда придет на помощь – что еще нужно для успешного старта?

Если вам нужна помощь в подборе прибыльной франшизы или аудите выбранной – обратитесь ко мне, у меня большой опыт во франчайзинге, буду рад помочь!

Мои услуги

Советы и рекомендации по выбору надежного партнера

При анализе предложений учитываются следующие параметры:

количество собственных точек продаж и их рентабельность;
набор услуг, входящих в пакет франшизы (желательно, чтобы головная компания поддерживала партнера на всех этапах ведения бизнеса, предоставляла готовый бизнес-план, разрабатывала маркетинговую стратегию);
виды активов, которыми владеет франчайзер;
среднемесячный доход, сроки окупаемости;
отзывы существующих франчайзи;
уровень спроса на реализуемую в регионе продукцию;
методы, используемые материнской компанией для привлечения клиентов.

При анализе предложений учитываются среднемесячный доход и сроки окупаемости.