Франшиза медицинского центра: условия и преимущества

Преимущества покупки франшизы

Есть несколько причин, почему предприниматели выбирают франчайзинговую коммерцию:

Меньше риска. Многие франчайзеры — это предприятия с многолетним опытом и выверенной до мелочей, отработанной на практике бизнес-моделью. Для тех, кто только начинает своё дело, покупка франшизы — это возможность снизить операционные риски. Например, франчайзи проще получить кредит при поручительстве франчайзера. А если вы покупаете франшизу со знакомым для потребителей продуктом, это позволяет уменьшить расходы на рекламу и привлечение покупателей.
Лояльные клиенты. Как правило, у сетевых франшиз есть своя прогретая целевая аудитория. При покупке франшизы вы не только получаете продукт с хорошей репутацией, но и обширную, готовую к покупке клиентскую базу.
Выгодные отношения с поставщиками. Присоединиться к системе франчайзинга — значит получить доступ не только к раскрученному продукту и лояльной аудитории, но и к поставщикам, у которых с собственником франшизы сложились долгие и доверительные отношения. А это значит, что поставщики могут предоставить франчайзи выгодные скидки — например, на оптовую закупку или приобретение конкретных сырьевых позиций.
Доступные затраты на старте. Запуск даже небольшого бизнеса с нуля — это всегда значительные расходы. Нужно изучить рынок, разработать бизнес-модель (нередко с помощью профессиональных консультантов), подобрать помещение, придумать дизайн продукта, вложиться в рекламу. Покупка франшизы эти процессы практически исключает. Франчайзер оказывает профессиональную поддержку: от бренд-стратегии до обучения персонала и маркетинга. В том числе владельцы лицензии обычно помогают выбрать оптимальное размещение торговой точки, которая принесёт франчайзи устойчивую прибыль.

Почему 600 тысяч рублей вам не хватит?

У нас есть бизнес-план открытия детского центра, который я составляла для наших потенциальных франчайзи. С пессимистичным, средним и оптимистичным сценарием, для вариантов с открытием центра в отдельном помещении с одним, двумя или тремя залами, и с почасовой субарендой зала, и с моделью revenue share, в которой в качестве аренды выплачивается процент от выручки.

Адекватный, реалистичный бизнес-план, рассчитанный без прикрас, с максимально оптимизированным и бережливым подходом. Экономно, но не фантастично. Предоставляем мы его, кстати, бесплатно, хотя эта работа стоит немалых денег и опыта.

Я взяла этот бизнес-план и поэкспериментировала с цифрами, предположив абсолютно идеальный сценарий для Москвы, а именно:

Аренда – 100 тыс рублей за минимально возможную для детского центра площадь 60-100 кв. м. Это очень хорошая (действительно низкая) цена где-нибудь в спальном районе.
Вложения в ремонт – 0 рублей. Такое в принципе невозможно, поэтому предполагаем, что ремонтные работы проводятся не за ваш счёт: либо прямо перед вами из этого помещения съехал другой детский центр, предварительно сделав ремонт и не успев ничего «убить», либо арендодатель согласился взять ремонт на себя.
Нет расходов ни на покупку франшизы, ни на покупку конспектов уроков или любых других методических материалов – все педагоги клуба работают по собственной качественной программе (некачественная спровоцирует отток клиентов и отразится на финансовых показателях), никуда не уходят и не уводят за собой клиентов, не «звездят» (так как это приводит либо к уходу и оттоку клиентов, либо к вынужденному увеличению зарплаты, и в любом случае отражается на финансовых показателях).
Нет расходов на юридическое сопровождение – в клубе уже есть непонятно откуда шаблоны клиентского договора, договоров с сотрудниками, документации, которую необходимо вести по требованиям СЭС, Роспожнадзора и других контролирующих органов, документов по охране труда (всего порядка 200 документов). Отсутствие документации не предполагаем, штрафы повлияют на финансовые показатели и испортят идеальную картину.
Нет расходов на установку системы автоматического оповещения МЧС о пожаре, её уже установил за свой счёт располагавшийся здесь ранее детский центр или арендодатель конкретно под вас. Её отсутствие не предполагаем, так как требование для детских учреждений обязательное.
Владелец клуба сам является управляющим и не платит себе зарплату, ожидая прибыли. Администратор в клубе при этом есть, т.к. с первых же дней в клубе предполагается огромный поток клиентов, который владелец не в состоянии просто физически переварить одновременно с координацией юридических вопросов, рекламы, закупок и многих других вопросов.
Проведена супер налоговая оптимизация, таким образом, налоговые и прочие отчисления минимальны.
Во второй месяц с момента запуска вы выходите на самоокупаемость, набрав 90 учеников. Вложения в продвижение (включим сюда разработку сайта, логотипа и вывески, создание и наполнение групп в соцсетях, оффлайн-промоакции с разработкой и печатью промоматериалов и оплатой работы промоутеров, таргетированную рекламу, посты в районных сообществах): перед запуском 150 000 руб, в первые 2 месяца по 100 000. И даже не пытайтесь говорить мне о наборе 90 учеников в первые 2 месяца работы нового центра без имени с меньшими затратами на продвижение и «упаковку».

Даже при этих идеальных условиях, с минимальной арендой, вообще без затрат на ремонт и оборудование помещения в соответствии с нормами СЭС и Роспожнадзора, с простенькой, не световой вывеской, с покупкой простой недорогой мебели и самого необходимого базового реквизита без изысков, при наличии откуда-то взявшихся бесплатных юридических документов и готовой программы, с частично серыми зарплатами, при бесплатной работе управляющего, с выходом в прибыль 75 000 руб со второго месяца, размер вложений составляет 1 165 000 рублей. Возврат вложений при этом идеальном сценарии – 8 месяцев.

А теперь скажите мне: какова вероятность этого идеального сценария?

По моему нормальному бизнес-плану вложения в детский центр среднего класса с 2 залами для Москвы – 3,5 млн рублей (при условии адекватного рекламного бюджета, так как клиенты не берутся из воздуха, и в продвижение надо вкладываться), срок окупаемости вложений – 21 месяц. И это при условии ежемесячного предоставления доп. услуг, таких как проведение дней рождения, праздников, субаренда.

Центр детской медицины «Здоровый ребенок»

Франшиза-конструктор, которая масштабируется под любой бюджет. Можно открыть небольшую клинику или медицинский центр, все зависит от ваших возможностей. Клиника имеет широкий профиль по таким направлениям как терапия, хирургия,детская гинекология, детская кардиология, неврология, пульмонология и многим другим.

Условия сотрудничества:

Стартовые инвестиции: 2,5 миллиона рублей.
Паушальный взнос: 1,5 миллиона рублей.
Роялти: 5 процентов, но не менее 15 тысяч рублей.

Франчайзи обещает окупаемость за 18 месяцев и прибыль от 300 до 1 800 000 рублей в месяц.

На этом наш обзор завершен. Какую бы модель открытия клиники вы не выбрали, вам понадобится современная МИС — медицинская информационная система. С помощью МИС ArchiMed+ вы можете автоматизировать бизнес любого масштаба, от частного стоматологического кабинета до сети клиник. Все вопросы по внедрению МИС ArchiMed+, а также переезду на эту программу с другой МИС вы можете задать нашим менеджерам по телефону 8 800 301 03 73.

Особенности открытия медицинской лаборатории

Чтобы открыть медицинскую лабораторию, необходимо учесть ряд важных моментов:

этот вид деятельности жёстко регламентируется государством, что означает обязательное получение лицензии и периодические проверки;
также очень важно наличие профильного образования;
успех во многом обусловлен наличием связей с медицинскими заведениями;
при выборе помещения стоит учитывать требования от СЭС;
нужное оборудование стоит дорого, а взять его в аренду далеко не всегда представляется возможным;
персонал должен быть исключительно квалифицированным;
рекламные кампании редко дают большой приток посетителей. Гораздо перспективнее наладить партнёрские отношения с врачами, от которых и будут приходить клиенты

Ещё хороший результат приносят грамотные презентационные материалы, наглядно демонстрирующие преимущества конкретной лаборатории;
в целом довольно высокий уровень сложности, однако перспективы при этом заслуживают внимания.

Если вам нужна помощь в подборе прибыльной франшизы или аудите выбранной – обратитесь ко мне, у меня большой опыт во франчайзинге, буду рад помочь!

Мои услуги

История о том, как людям не стыдно обманывать людей

Месяц назад мне радостно пишет мой директор по франчайзингу:
– Она готова подписывать договор, уже нашла помещение под центр.
– Стоп. По порядку. Какое помещение?
– 90 квадратов, планировка в порядке. Ремонт они с мужем сделают сами, без лишних затрат.
– А сколько у них денег на затраты?
– 600 тысяч – городок маленький, аренда недорогая, раскрутятся быстро, денег хватит, в ремонт вкладываться не надо. Вокруг конкурентов особо нет, только садик через дорогу.
– Лёш, ну ты даёшь, я чуть со стула не упала. Какие 600 тысяч с арендой отдельного помещения? Я уже вижу, как она закрывается через месяц, или даже не успев открыться. Нам надо такое счастье? Что ж она про сумму молчала?
– Да ладно, ну неужели в таком маленьком городке не уложится в 600 тысяч?
– Ок, сейчас допью кофе и пойду писать подробный бизнес-план для модели Стандарт. По-моему, в моей финмодели на 20 вкладок не хватает двадцать первой. А ей пока скажи идти в садик через дорогу и договариваться о субаренде зала.

Из чего состоит франшиза

В цену открытия бизнеса по франшизе входят три составляющие:

Паушальный взнос – это фиксированная единоразовая выплата за право присоединиться к сети предприятий франчайзера. Его размер варьируется в зависимости от популярности бренда компании-франчайзера и от того, что включено в сопровождение франчайзи. Данная сумма вносится при заключении договора. В приведенном выше примере паушальный взнос за открытие пиццерии составляет 500 тысяч рублей + НДС.
Также в договор франчайзинга могут входить роялти – регулярные выплаты за использование франшизы, которые вносятся с периодичностью раз в месяц, квартал или год. По сути, роялти являются абонентской платой за право использовать бренд, за получение поддержки и сопровождение бизнеса. Такая выплата может иметь фиксированный размер либо рассчитываться в виде процента от выручки покупателя франшизы. Например, для франчайзи «Додо Пиццы» размер роялти 3,5-5% от выручки + НДС. Показатель зависит от сферы деятельности, по данным Международной ассоциации франчайзинга средняя сумма роялти – 6,5%.
Третья составляющая стоимости франшизы – стартовые инвестиции. Это вложения, необходимые франчайзи для запуска бизнеса, которые идут, в частности, на расходы по регистрации организации или ИП, оплату аренды и ремонта помещений, зарплаты сотрудникам, закупку нужного оборудования, материалов либо товаров для продажи, а также маркетинг. Франчайзер рассчитывает примерный размер стартовых вложений, который зависит от города, состояния помещения и прочих факторов, и сообщает сумму франчайзи перед заключением договора.

Кроме того, в некоторых случаях с франчайзи отдельно берется маркетинговый взнос – плата франчайзеру за продвижение бренда в целом и в каждом регионе отдельно. Также маркетинговый сбор может быть частью роялти.

Стартовые вложения, как и роялти, есть в любой франшизе, а паушальный взнос в некоторых случаях может отсутствовать. При этом продавец франшизы получает прибыль другим способом, к примеру, франчайзер становится единственным поставщиком магазина, открытого по франшизе.

Что такое франшиза?

Франшиза — это бизнес, который работает от имени более крупного бренда и реализует его стратегии. По сути, вы приобретаете лицензию на доступ к товарному знаку бренда, модели его бизнеса, процессам и комплектующим для создания продукта. Два ключевых игрока во франшизе — это:

Франчайзер — разрабатывает бренд и бизнес-систему. Он продаёт право на открытие предприятия от имени бренда и использование своей интеллектуальной собственности.

Франчайзи — покупает права на использование имени и бизнес-системы франчайзера для ведения бизнеса. Франчайзи обычно выплачивает франчайзеру роялти — процент от своего дохода. В некоторых случаях покупатель при приобретении франшизы выплачивает её продавцу паушальный взнос — единоразовую фиксированную сумму.

Различают два ключевых типа франчайзинговых отношений:

Франшизы бизнес-формата. Известный бренд предоставляет продукты, услуги и эффективную систему для франчайзи по ведению нового бизнеса. Например, сетевой ресторан обеспечивает франчайзи ингредиентами, рецептурой и оборудованием, помогает с обучением персонала, оказывает маркетинговую поддержку. Этот тип франшизы чаще встречается в малом и среднем бизнесе.
Франшизы по распространению продукции. Это бизнес-отношения по типу поставщик — дилер. Франчайзи обычно продаёт продукты франчайзера, но по собственной бизнес-модели. Например, международная компания по розливу прохладительных напитков может предложить франшизу на распространение продукции компаниям, которые хотят работать в этой отрасли бизнеса. Такой тип франшизы чаще используется в крупных отраслях бизнеса: автомобильной, производственной, нефтегазовой и прочих.

Как приобрести франшизу в медицинской области

С нами процесс становится прозрачным:

Исследуйте наш каталог и отправьте запросы по интересующим вас предложениям. Это не обойдется вам в копейку. Ваши запросы направляются прямо к представителям бренда.
Франчайзер свяжется с вами, расскажет обо всех деталях проекта и ответит на возникшие вопросы. Если было отправлено несколько запросов, готовьтесь к обратной связи от каждого из них.
Вы проводите переговоры, внимательно изучаете информацию о франчайзере и принимаете решение о возможности совместной работы.
После подписания договора вы начинаете свою предпринимательскую деятельность в медицинской сфере.

Перечень франшиз в медицинской сфере включает клиники и лаборатории, которые отличаются высокими стандартами качества и инновационным подходом. Они предоставляют возможность сочетать успешный бизнес с предоставлением качественных медицинских услуг.

Общепит

Второй по размерам сегмент рынка принадлежит общепиту. Сегодня все большее число людей предпочитают посетить кафе вместо того, чтобы готовить дома. Зачастую люди перекусывают «на бегу» и рестораны быстрого обслуживания, в связи с этим, пользуются большим спросом. Поговорим об одном из таких предложений франчайзинга — сети Subway.

Что предлагает франчайзер?

Паушальный взнос: 300 000 – 600 000 руб. в зависимости от региона
Роялти: 8% + НДС от выручки
Иные платежи: 1,5% от выручки – расходы на федеральную рекламу
Окупаемость: 6-12 мес.

Преимущества:

Упрощенные технические требования (отсутствие горячего цеха)
Бренд, известный не только в России, но и во всем мире
Количество франчайзи в одном регионе не ограничено

Сколько стоит франшиза

Платеж за франшизу состоит из трех частей. Первая — паушальный взнос. По сути это право потенциального франчайзи стать частью сетью. Выплачивается один раз. Размер взноса зависит от известности бренда и объема технологий, которые получит франчайзи. Вот примеры паушальной платы:

«Суши Wok» — 100–420 тыс. рублей;
Cinnabon — от 1,2 млн рублей;
супермаркет «Фасоль» — 100 тыс. рублей.

Как правило, чем известнее бренд, тем больше паушальный взнос. К примеру, за открытие отеля международной сети Holiday Inn придется заплатить от 1 млн долларов.

Вторая часть платежей за франшизу — роялти. Платеж, который франчайзи регулярно платит за сопровождение бизнеса, например, за ведение рекламных кампаний, обучение сотрудников и оборудование. Сумма, как правило, вносится ежемесячно, но могут быть и другие варианты.

Роялти могут рассчитываться с оборота или прибыли франчайзи либо в виде фиксированной платы. Размер этого платежа устанавливает франчайзер, чаще всего — от 4% до 15%.

Бывает такое, что роялти нет. Это не должно смущать, но изучите внимательно договор: возможно, владелец бренда обязывает франчайзи покупать товары и сырье только у него.

И, наконец, третья часть платежа — инвестиции. Это остальные расходы на открытие бизнеса: регистрацию организации или ИП, закупку товара, ремонт помещения, маркетинг.

Как правило, у франчайзера есть готовый ответ на вопрос: «Сколько стоит открыть точку», а у более раскрученных брендов даже пакетные предложения. Но это будет все еще примерная цифра, так как волатильность на рынке никто не отменял.

Место для открытия центра

Франшиза медицинского бизнеса дает определенное преимущество, которое выражается в плане подбора помещения. Суть в том, что нет необходимости в трате огромного количества денег на аренду помещения в центральных районах города. Открыть свой центр можно там, где это позволят сделать финансы и определенные условия, которые предъявляются к таким местам. Требований немного, однако их соблюдение обязательно.

Во-первых, центр не должен быть менее 55 квадратных метров. Во-вторых, в нем должны обязательно находиться ванная и санузел. Необходимо разбить площадь на минимум две комнаты, площадью не менее 14 квадратных метров каждая. Все стены, полы и потолки в таких помещениях должны подвергаться мойке, а внутри должны располагаться раковина и кран. Плюс к этому, можно добавить зал для ожидания, а также помещение для работников центра.

Примеры франшиз медицинской лаборатории

В России действует несколько франшиз медицинских лабораторий. Ниже представлены самые популярные и перспективные в плане получения прибыли.

Франшиза ИНВИТРО
Год основания компании	1995
Год запуска франчайзинга	2005
Стартовые инвестиции	от 3 000 000 руб.
Паушальный взнос	500 000 руб.
Окупаемость	2 года

ИНВИТРО – это одна из самых крупных в РФ частных медицинских компаний. Она специализируется не только на проведении лабораторных анализов, но и на оказании прочих медицинских услуг. Международный уровень качества, сервис высокого уровня и инновационные решения отличают данную сеть от всех остальных.

Франшиза «Гемотест»
Год основания компании	2002
Год запуска франчайзинга	2010
Стартовые инвестиции	от 750 000 до 3 500 000 руб.
Паушальный взнос	от 50 000 до 200 000 руб.
Окупаемость	от 18 месяцев

Известная сеть «Лаборатория Гемотест» каждый год делает миллионы тестов. Причём речь идёт как о стандартных анализах, так и о тестированиях, позволяющих выявить самые редкие заболевания. Предприятие постоянно развивается: франчайзер строго следит за мировыми тенденциями и активно внедряет современные технологии.

Франшиза «Хеликс»
Год основания компании	1998
Год запуска франчайзинга	2007
Стартовые инвестиции	от 700 000 руб.
Паушальный взнос	от 50 000 руб.
Окупаемость	от 14 месяцев

Компания на 2019 год осуществляет около 1,5 тысячи разновидностей всевозможных исследований. При этом сеть наладила сотрудничество примерно с 1,5 тысячами государственных и частных медицинских учреждений. Также «Хеликс» оказывает услуги в 130 населённых пунктах страны. Только в Москве, Питере и в Екатеринбурге у сети – 3 комплекса, площадь которых составляет больше 6 тысяч квадратных метров.

Открытие медицинской лаборатории по франшизе позволит вам заниматься действительно полезным для многих делом и при этом получать стабильную прибыль. Однако речь идёт о достаточно нишевом бизнесе, в отношении которого нужно многое учесть. Чем больше вы вникнете в детали в самом начале, тем будет меньше риска допустить серьёзную ошибку в итоге.

Ищите прибыльную франшизу или нужен аудит выбранной?

Что обещают продавцы франшиз?

Когда я открываю разделы о детском бизнесе в каталогах франшиз и смотрю на цифры, мне становится страшно. У меня шевелятся волосы на голове, правда.

Вот пример из презентации одной франшизы детского центра, раздел о сумме вложений:

250 000 руб — вступительный взнос
12 000 руб (6000 руб летом) — ежемесячный платёж
50 000 руб — аренда помещения площадью 50-70 кв. метров
100 000 руб — подготовка помещения к занятиям
20 000 руб — локальная реклама (листовки, акции)
от 30 000 руб — зарплата сотрудников (за первый месяц)
Итого от 460 000 руб — объём инвестиций в регионах, и от 560 000 руб – в Москве.

Ау, ребят! Вы это серьёзно, да?

Арендовать помещение без депозита, без вложений в ремонт – ок, допустим, договорились с арендодателем (хотя я не знаю ни одного случая в истории, когда удалось бы снять помещение без депозита – его в лучшем случае можно отсрочить, разбить на 2 месяца, но вам не удастся исключить этот расход).
100 000 рублей – подготовка помещения?! Если это возможно, я ничего не понимаю в этой жизни.
Рекламная кампания за 20 000 руб, обеспечивающая самоокупаемость (операционный ноль) детского центра с первого месяца?!Если вы раскроете мне секрет рекламного канала, за единоразовые 20 000 рублей обеспечивающего стабильную самоокупаемость детского центра с первого месяца работы, хотя бы с вероятностью 50%, я за эти сакральные знания заплачу вам миллион. Серьёзно.

В другой франшизе детского центра обещают инвестиции от 850 000 рублей (включая паушальный взнос 250 000, Карл!) и полный возврат инвестиций за один год. Комментировать не буду, смотрите расчёты выше.

И ведь это всё читают люди, ничего не понимающие в бизнесе, и ведутся на этот бред. Свято верят, что с указанной суммой построят бизнес, не понимая, во что ввязываются. Итог очевиден.

Преимущества и недостатки франшиз: для чего их покупают и продают

У франшиз есть плюсы и минусы как для франчайзи, так и для франчайзеров.

Для франчайзера продажа франшизы — способ улучшить узнаваемость своего бренда и увеличить доход за счёт паушальных взносов и роялти от франчайзи. В то же время франчайзи могут нарушать технологию производства товара или оказывать услуги недобросовестно — это портит репутацию всего бренда.

У франшиз разные условия, поэтому плюсы и минусы для франчайзи тоже разные. Но есть общие преимущества и недостатки.

Главные преимущества франшиз для франчайзи:

Известный бренд. Франчайзи получает выгоду от узнаваемости бренда франчайзера — это помогает ему экономить на рекламе и привлекать больше клиентов. Например, компания McDonald’s за годы работы завоевала репутацию, которая приводит клиентов к её франшизам по всему миру.
Готовая концепция бизнеса. Франчайзи получает проверенную бизнес-модель, настроенные бизнес-процессы и методы работы, которые были отработаны и усовершенствованы франчайзером. Это увеличивает шансы на успех: франчайзи не начинают с нуля и могут избежать ошибок.
Поддержка от франчайзера. По условиям договора франчайзи получают, например, рекламную поддержку, обучение сотрудников или оперативную помощь при возникновении проблем. Это позволяет франчайзи сосредоточиться на управлении рабочими процессами, в то время как франчайзер заботится о других аспектах. Например, Subway предоставляет своим франчайзи комплексную программу обучения.
Выгодные закупки. Франчайзи получают от франчайзера доступ к коллективным закупкам материалов, сырья или готовых товаров со скидками. Так, 7-Eleven предлагает своим франчайзи доступ к централизованной системе закупок, в которой можно заключать более выгодные сделки с поставщиками.

Недостатки франшиз для франчайзи:

Высокие затраты на старте. Придётся не только вложить деньги в запуск, но также заплатить паушальный взнос и платить регулярные роялти в период всего действия франчайзингового договора. Например, объём первоначальных инвестиций в запуск франшизы McDonalds может варьироваться от 1 до 2,3 миллиона долларов. Для многих предпринимателей это серьёзное препятствие для входа на рынок.
Разделённая прибыль. Франчайзи обязаны делиться своей прибылью с франчайзером. Это может ограничить возможность франчайзи реинвестировать прибыль в бизнес или платить себе более высокую заработную плату. Например, Papa John’s требует от своих франчайзи роялти в размере 4% от выручки в первый год и 7% потом.
Контроль и ограничения. Большинство франчайзеров диктуют стандарты ведения бизнеса, которые нужно обязательно соблюдать. Эти стандарты регулируют, например, особенности местоположения точки продаж, качества сырья и материалов. Так, франчайзи Subway должны использовать определённый рецепт хлеба и закупать ингредиенты у определённого поставщика. В некоторых случаях соответствовать этим правилам бывает дорого или неудобно.
Зависимость от франчайзера. Если франчайзер обанкротится или изменит свою бизнес-модель, это может негативно сказаться на бизнесе франчайзи. Например, когда Quiznos подала заявление о банкротстве в 2014 году, многие франчайзи были вынуждены закрыть свой бизнес. То же самое с репутационными рисками — глобальный скандал с участием основного бренда точно скажется на отношении ко всем точкам франчайзи.

Плюсы от приобретения франшизы

Франшиза медицинского бизнеса и ее приобретение может характеризоваться следующими преимуществами:

Покупка франшизы — это гарантия того, что риск банкротства будет минимальным, а рентабельность огромной. Все подсчеты франчайзеров говорят о том, что при худшем раскладе окупаемость бизнеса начинается спустя 8 месяцев. Эти же подсчеты говорят о том, что доход будет находиться в пределах от 200 тысяч до 1 млн рублей.
Еще одно из крупных преимуществ — это то, что франчайзер будет снабжать центр лучшим аппаратным обеспечением, которое будет увеличивать конкурентоспособность.
Франшиза медицинской клиники дает некоторые преимущества и со стороны проверок. Проведение инспекции в центре, который является чьим-то предприятием, осуществляется более лояльно, если бренд зарекомендовал себя хорошо до этого.

О медицинской франшизе

Медицинские франшизы на рынке обладают не таким большим спросом, а потому и предложение не слишком разнообразно. Всего существует три типа — это аптеки, лаборатории или оптика. Большинство предложений о франшизе на аптеки поступает от уже состоявшихся и больших сетей. К таким можно отнести, к примеру, сеть аптек «36,6» и «Ригла». К аптечному франчайзингу примыкают и лаборатории по сдаче анализов, к примеру.

Медицинские франшизы на оптику — это несколько сложнее. Сложность заключается в том, что перед открытием дела нужно продумать больше деталей. Во-первых, нужно разобраться в каком сегменте цен хочется работать и развиваться. Во-вторых, помимо, допустим, коррекции зрения можно оказывать услуги по изготовлению очков на заказ, по проверке зрения и т. д. Все это необходимо обдумывать заранее. К тому же стоит сказать, что при оказании дополнительных услуг по изготовлению очков под заказ необходимо получать дополнительную медицинскую лицензию, а это дополнительные траты времени и денег. Медицинские франшизы для малого бизнеса сильно отличаются по своим условиям, а потому нужно будет изучить все возможные варианты, прежде чем остановиться на каком-либо одном.

Шаг 3. Найдите партнеров на новом рынке

Партнерами могут стать как раз те предприниматели, кто уже попробовал ваш продукт и кому он понравился. Но этого недостаточно

На старте очень важно найти надежных партнеров, чтобы не «выжечь» еще не сформировавшийся рынок. Если на рынок выходят два одинаковых новых продукта разного качества, потребитель, не разобравшись в деталях, может воспользоваться некачественным продуктом, получить негативный опыт и спроецировать его на такой же, только качественный продукт

На что важно обращать внимание. Первое — предпринимательский опыт, есть ли у партнера уже какой-то работающий и успешный бизнес. Второе — какими ресурсами партнер располагает на своем рынке

Например, в нашем случае был важен доступ к сетевому бизнесу — ресторанам, торговым точкам, объектам транспортной инфраструктуры, где можно было бы установить наше оборудование

Второе — какими ресурсами партнер располагает на своем рынке. Например, в нашем случае был важен доступ к сетевому бизнесу — ресторанам, торговым точкам, объектам транспортной инфраструктуры, где можно было бы установить наше оборудование.

Третье — есть ли у партнера команда, которая сможет обеспечить качественную локальную поддержку. Четвертое и главное — это намерения: хочет ли партнер работать в долгую и не просто получать краткосрочную прибыль, но развивать рынок. Мы вели скрупулезные, детальные переговоры только с теми, кто подходил под перечисленные критерии и у кого, на наш взгляд, могло получиться.

При этом важно понимать, что даже небольшая локальная компания, проходящая по вашим критериям, имеет больше экспертизы на рынке новой страны, чем вы, и развивать бизнес ей будет проще. В противном случае эту экспертизу нужно будет покупать

Чек-лист: Что нужно сделать перед покупкой франшизы

Выберите нишу — сегодня франчайзеры предлагают лицензии в самом широком спектре отраслей бизнеса: от домашней выпечки и парикмахерских до страховых услуг и продажи автомобилей.
Изучите выбранную нишу — хоть вы и получаете готовую бизнес-модель, вам необходимо знать тонкости бизнеса, которому вы посвятите свои деньги и время. Например, если вы решите приобрести франшизу по продаже мороженого, вам следует знать, как его производят, какие ингредиенты нужны, не лишним будет узнать историю этого лакомства.
Проведите исследование в вашем городе — есть ли спрос на выбранный вами бизнес. Так, вряд ли есть смысл открывать франшизу по продаже летних платьев в регионе, где большую часть года столбик термометра не поднимается выше +15 градусов. Кроме того, изучите конкурентов на вашем рынке — как они работают и что предлагают в выбранной вами бизнес-нише.
Рассчитайте свой бюджет — учтите паушальный взнос, роялти, операционные расходы и ожидаемую прибыль. Определите, как вы будете финансировать франшизу — собственными или/и заёмными средствами.
Изучите выбранную франшизу — зайдите на сайт бренда, посетите его торговые точки, почитайте отзывы покупателей. Не лишним будет посмотреть информацию о бренде в онлайн-справочнике франшиз.
Организуйте встречу с франчайзером и получите максимум информации о бизнес-плане бренда. Обсудите условия договора — например, правила изменений суммы роялти или условия расторжения и продления соглашения.

Несмотря на то что франчайзер берёт на себя часть забот по маркетингу, перед пользователем франшизы всё равно стоит задача привлекать клиентов. Например, это удобно делать через платформу МТС Маркетолог — при помощи технологии Big Data здесь можно сформировать нужные сегменты целевой аудитории и отправлять рекламу только тем, кто в ней заинтересован. В итоге — вам не придётся тратить бюджет на неэффективную рекламу.

Как открыть бизнес по франшизе

Процесс покупки франшизы включает несколько этапов:

Самый первый шаг – выбор франшизы для вашего бизнеса. Изучите сайты компаний, которые продают франшизы, или поищите подходящий вариант в каталогах франшиз, например, на сайте Российской ассоциации франчайзинга.
Изучите условия, опубликованные в открытом доступе, после чего для уточнения условий сотрудничества свяжитесь с франчайзером и задайте интересующие вас вопросы.
Ознакомьтесь с финансовой моделью: оцените размер инвестиций, ознакомьтесь с прогнозным планом продаж, коэффициентом сезонности, периодом окупаемости, процентом рентабельности бизнеса, а также суммой налогов – в соответствии с выбранной системой налогообложения.
В тех случаях, когда франчайзер желает на старте обезопасить себя от возможных репутационных рисков из-за недобросовестных франчайзи, проводится интервью предпринимателя с представителем бренда.
Затем следует подписание договора

Рекомендуется обращать внимание на все формулировки в соглашении, такие как размер роялти, который может меняться при увеличении прибыли франчайзи, также уточните, сможете ли вы выйти из бизнеса, если франшиза на протяжении долгого времени не будет приносить доход.
Далее нужно произвести оплату паушального взноса, после чего франчайзи может готовиться к открытию: произвести ремонт, закупить и установить оборудование, заняться обучением персонала, а затем начать привлекать первых клиентов. Хороший франчайзер после заключения договора и покупки лицензии поможет вам открыть дело: познакомит с поставщиками и контрагентами, представит персонального менеджера.

Как выбрать франшизу лаборатории анализов?

Как и в любом другом бизнесе, при выборе франшизы диагностической лаборатории, делайте выбор исходя из следующих критериев:

Смотрите на рейтинг компании среди прямых конкурентов, а также на рейтинг ее франшизы. Они формируются на основании отзывов тех, кто уже заключал контракты, имеет опыт сотрудничества, а значит, рейтинги лучше всего свидетельствует о том, соответствуют ли действительности обещания франчайзера.
История успеха. Вам наверняка хочется, чтобы партнером, от которого вы будите зависеть, стала профессиональная команда. Найдите в интернете историю компании, прочитайте о ее руководителях, проанализируйте факторы успеха.
Ответственность перед клиентами. Это критерий касается лабораторных анализов, и медицинского бизнеса в целом. Врачи несут ответственность за жизнь и здоровье людей, ошибки чреваты серьезными последствиями. То, как компания относится к клиентам, как реагирует на жалобы, исправляет собственные промахи, зависит репутация. А это то, ради чего франшиза и покупается.
Срок существования на рынке. Обращайтесь к компаниям, которые ведут бизнес не менее пяти лет, торгуют франшизами не менее двух лет.
Сделайте заказ коммерческого предложения, изучите финансовую сторону договора – какова цена франшизы, сколько ежемесячных отчислений. Внимательно отнеситесь к приложениям – там могут «прятаться» дополнительные финансовые обязательства.
Структура договора. Условия должны быть прописаны четко. Общие фразы дают возможность недобросовестным франчайзерам не выполнять обязательства.

Шаг 1. Оцените возможный спрос на рынке других стран

Важно понять, существует ли аналогичный сервис или продукт на рынке той страны, куда вы планируете выходить. Есть ли конкуренты и чем ваше предложение будет отличаться. . На момент запуска «Бери заряд!» рынок шеринга повербанков в Китае был уже огромным, в Азии — начинал развиваться, а в других регионах его не было

При этом потребности у жителей мегаполисов в любой стране схожи — люди хотят оставаться на связи и не думать о том, как они смогут зарядить свой телефон, если батарейка села в самый неудачный момент

На момент запуска «Бери заряд!» рынок шеринга повербанков в Китае был уже огромным, в Азии — начинал развиваться, а в других регионах его не было. При этом потребности у жителей мегаполисов в любой стране схожи — люди хотят оставаться на связи и не думать о том, как они смогут зарядить свой телефон, если батарейка села в самый неудачный момент.

Востребованность проявляется через пользование: предприниматель из другой страны — например, во время поездки в Китай — попробовал сервис, оценил его, захотел запустить такой же в своей стране и начал искать возможности. Но самому разрабатывать новый сервис с нуля нет необходимости, это сложно и дорого — поэтому он ищет готовое решение.

Если к вам стали поступать запросы о том, как сделать аналог вашего бизнеса в той или иной стране, — это и есть отправная точка для старта международной франшизы. Если таких запросов пока нет, выходите с инициативой: протестируйте свою идею, дайте попользоваться вашим продуктом коллегам-предпринимателям из других стран и получите от них фидбэк.