Determining the Company’s Current Ratio
The current ratio is a liquidity measure that evaluates a company’s ability to pay short-term liabilities with its existing assets. It measures the amount of current assets (cash and other short-term assets that can be converted to cash within one year) divided by a company’s current liabilities. The higher the current ratio, the more capable the company is of paying its debts.
Acceptable current ratio values vary by industry, but they are typically between 1 and 3. A lower current ratio indicates that a company may be at risk of going bankrupt, or at least facing difficulty paying its debts as they come due in the near future.
A company’s current ratio can be influenced by many factors, including the length of time it takes for a business to collect payments from its customers and how well it manages its inventory. Therefore, it is important to look at other liquidation metrics, such as days sales outstanding and net profit margin, to gain a complete picture of a company’s financial health.
To determine a footwear company’s current ratio, calculate the total of a firm’s current assets minus its current liabilities and divide by the industry average. This metric is used by investors, creditors, and suppliers to assess the viability of footwear companies’ business operations and their ability to generate revenue with the resources they have available.
Новогодние баталии
В последние годы производство и продажи настольных игр в России переживают всплеск популярности. «Мосигра» приняла в этом процессе непосредственное участие. Некоторые игры уже переросли российский рынок и успешно продаются в Европе.
Сергей опроверг наше (на первый взгляд, логичное) предположение о существовании конкуренции между компьютерными и настольными играми. По словам нашего собеседника, эти отрасли между собой абсолютно не пересекаются. В одиночестве люди могут играть в онлайн-стратегии, а в компании друзей доставать старую добрую «Активити».
Сергей Абдульманов: «Мы, скорее, конкурируем с одеждой за вопрос «какой подарок купить». Настольная игра в подарок – самая распространенная мотивация для покупки в магазинах сети. Людям давно надоело делать близким бесполезные подарки, которые будут пылиться на полках или при случае передариваться знакомым. В моде то, что может быть использовано как повод для новой встречи. И настольная игра приходится здесь как нельзя более к месту».
По этой причине праздники – самое успешное время продаж. По показателям предновогодней недели можно судить об успешности года вообще. По признанию нашего собеседника, первый же Новый год помог отбить стартовые вложения в бизнес.
«Мосигра» успешно справилась с экономическими кризисами – и 2008-й, и 2014-й годы прошли без потерь. Даже, напротив, по мнению Сергея Абдульманова, кризисы только стимулировали спрос. У людей стало меньше денег на дорогие и непрактичные подарки. А настольная игра стоит недорого (средний ценник – 1,5 тыс. рублей) и может использоваться многократно. Отсюда популярность у широкого круга покупателей, а не только у фанатов.
На вопрос о перспективности отрасли сегодня Сергей Абдульманов ответил со смехом: «Конечно, невыгодна, так всем и говорите!»
Но сомнительно, что «Мосигре» стоит всерьез опасаться конкурентов – такой армии лояльных клиентов нет ни у кого из них. Активная клиентская база компании составляет 640 тысяч человек.
Бизнес как игра
С 2016 года создатели «Мосигры» могут по праву считать себя писателями. Одно из ведущих издательств бизнес-литературы «Манн, Иванов и Фербер» опубликовало книгу «Бизнес как игра». Кстати, ее аннотацию можно найти в обзоре свежей бизнес-литературы на нашем сайте. Это легко читающаяся и ироничная история создания, развития и продвижения компании.
С разрешения Сергея Абдульманова приведем здесь несколько рекомендаций начинающим предпринимателям, которые авторы дают в книге:
- О налогообложении. Если вы хотите продавать игрушки – продавайте игрушки. А если налоги – то вам надо бухгалтерией заниматься. Наш бизнес – все-таки игры, а не подсчет налогов. Поэтому попытки обмануть государство, придумывая хитрые схемы оптимизации, – не наш путь. Мы решили быть «белыми».
- О прибыли. Прибыль только с первого дня. Никому никогда не быть должным или отдать деньги очень быстро. Чтобы тратить деньги, нужно их сначала заработать.
- Об инвестициях. Когда вы тратите деньги доброго дяди инвестора, то не чувствуете, как кое-что пониже спины горит. Вы вообще ничего не чувствуете, кроме глубокого морального удовлетворения. А вот если бы это были ваши бабки и вы бы постоянно чувствовали, что тратите СВОЕ, все сразу поменялось бы.
- О тратах. В жмотстве нужно знать меру. Экономить можно на всем, кроме того, в чем ты не разбираешься.
- О распределении денег. В начале работы партнеры могут быть в чем-то неодинаковы, но есть схема, которая работает всегда: в бизнес нужно входить 50 на 50. И главное, чтобы первые годы никто не взвешивал и не рядился, что кто-то работает больше, а кто-то меньше. Оба равноправны по деньгам, и оба пашут изо всех сил.
И это только из первых глав. Книгу стоит прочесть обязательно как любителям бизнес-литературы, так и всем начинающим предпринимателям. Подобных советов здесь десятки.
Как кефир вылился в бизнес
Вначале было… трое. Дмитрий Кибкало – фанат и творец настольных игр, который еще в первой половине нулевых годов создал свою первую точку продаж, использовав для ее продвижения находившийся в зачаточном состоянии российский интернет-маркетинг. Дмитрий Борисов – партнер Кибкало по первому магазину, сегодня – соучредитель и коммерческий директор компании. Третьим организатором «Мосигры» стал наш сегодняшний собеседник.
Сергей Абдульманов, руководитель маркетингового отдела «Мосигры»: «С Димой (Кибкало. – Прим. ред.) я познакомился довольно весело: он нашел меня как копирайтера, заказал текст, я написал. Потом разместил большой заказ, я подъехал на Белорусскую (наш первый магазин, тогда там было что-то вроде точки самовывоза) – мы пили кефир и обсуждали возможные варианты продвижения. Прозвучала фраза: «Это как игра – в этом бизнесе можно пробовать все, что угодно». И как-то понеслось».
Простым импортом уже существующих мировых игр, как конкуренты, «Мосигра» не ограничилась. С самого начала Дмитрий Кибкало начал работать над изданием игры «Шакал». Она была разработана в 70-е годы прошлого века группой студентов и преподавателей МГУ, в числе которых был его собственный отец. Дух «Острова сокровищ» помог создать одну из самых популярных игр в истории компании – последние 4 года она является самой продаваемой игрой в сети.
Игровой рейтинг
В заключение беседы Сергей Абдульманов предложил нам свой вариант рейтинга лучших игр. Все их можно найти на полках магазинов «Мосигра»:
- «Сопротивление». По сути дела, та же «Мафия», но поспокойнее и с кучей дополнительных «примочек».
- «Кухандель». Игра от одного из немецких авторов на блеф и торговлю.
- «Минуточку!». Отличный вариант для гостей, много заданий для выполнения, поэтому надоедает нескоро.
- «Эволюция». Очень хорошая развивающая игра, которая подходит для совместного времяпрепровождения подростков с родителями.
- «За бортом». Недорогая и веселая компанейская игра.
Slip-ons
Slip-on shoes are a great addition to any outfit. They look chic with jeans and a flannel or can elevate a dress. They are also very comfortable and durable. They are available in a variety of colors and patterns. You can even get them personalized if you want to add your initials or a special date.
The global slip on shoes industry is expected to grow at a decent rate due to the increase in demand for fancy yet comfortable footwear. However, rising production costs are projected to hinder market growth. In addition, an increase in counterfeit brands is impacting the image of significant producers.
Metro Shoes is a well-known Pakistani footwear manufacturer and brand with over 40 retail outlets across the country. The company focuses on quality and has an ISO certification. It also participates in socially responsible programs. They have a high MOQ and their prices, payment policy, delivery, and shipment depend on the quantity and style of shoe ordered.
Khussa
In Pakistan, footwear offers a captivating blend of age-old traditions and modern trends. In cities like Lahore, Islamabad, Karachi, and Multan, it is common to see modern outfits paired with traditional footwear such as Khussa or Peshawari chappals. This combination of old and new is a reflection of the rich history and culture that this country has to offer.
Traditionally, khussa was worn by men, women, and children. They are open in the back and decorated with tilla work. They are popular in rural areas of the country, where cobblers make them for peasants and farmers. The shoe’s design is very complex, and it requires fine hand-stitching.
Nowadays, khussa is worn mostly by women and girls for wedding ceremonies. They are also worn with formal dresses. The fashion industry has brought back the trend of khussa shoes. There are many new designs and styles that have been introduced. The shoes are available in different colors and sizes to suit every taste.
Boots
The footwear industry in Pakistan offers a captivating blend of age-old traditions and modern trends. In cities like Lahore, Islamabad, Karachi, and Multan, it’s not uncommon to see a traditional Khussa or Peshawari chappal paired with modern clothing. This merger is not just about aesthetics; it’s about keeping heritage skills alive while embracing contemporary fashion sensibilities.
According to the PFMA, the country’s leather footwear exports have increased in recent years. This is due to the growing demand for shoes made with sustainable materials and ethical production methods. In addition, online distribution channels are gaining popularity because of their convenience and accessibility, and because they offer perks such as risk-free financial transactions and global reach.
The country’s leather shoes are primarily exported to the United States and Europe. The PFMA is working to achieve its $1 billion export target by increasing production and capturing more international markets. In addition, the government is promoting the establishment of ancillary industries to help reduce production costs and improve the quality of finished products.
Открываем коробки
Успех «Мосигры» – очередной пример того, как можно создать крупный бизнес буквально на пустом месте. Конкуренция в момент запуска была незначительной. В результате креатив и маркетинг сделали свое дело. Простое путешествие по сайту компании создает ощущение, что здесь все отличается от виденного прежде
Чего стоит выскакивающее сообщение удержания клиента на сайте: вместо шаблонной фразы – «Привет! Может, помочь вам с выбором игры, ведь нет же, да?» Это просто слова, но они реально привлекают внимание! Пожалуй, именно на понимании значимости деталей строится продвижение компании в целом
Сергей Абдульманов: «На момент старта продажа настольных игр была продажей закрытых коробок страшными людьми. Мы первыми начали открывать коробки и играть в магазинах, всерьез занялись сервисом, фактически заменили продавцов на аниматоров. Потом очень детально выстроили контент-стратегию».
Еще одним открытием стало проведение игротек. Места, объединявшие любителей настольных игр, были и раньше: и в 90-е годы, и даже в советское время. Но для «Мосигры» популяризация настольной игры как развлечения для дружеской компании стала важным звеном стратегии продвижения.
Факты о «Мосигре»
Год создания
2007.
Уникальные предложения
Бесплатные игротеки, где можно провести время в компании друзей или познакомиться с другими любителями настольных игр.
Любую коробку можно вскрыть до покупки прямо в торговом зале, изучить правила, оценить качество изготовления.
Сервис партнерства с создателями игр. Любой человек может принести прототип игры. Если он пройдет жесткий отбор, игра направляется в разработку. Создатель прототипа может подписать эксклюзивную лицензию на издание и получать прибыль с продажи каждой коробки или издать игру на собственные деньги или собранные краудфандингом.
Несколько сотен эксклюзивных игр (собственные разработки, лицензии на издание игр российских и зарубежных авторов).
Собственное издательство «Магеллан».
Разработка и изготовление уникальных корпоративных игр для подарков сотрудникам, контрагентам, проведения рекламных акций.
Стартовый капитал
300 тысяч рублей. Был потрачен на организацию точки продаж и первичную закупку. Источник – собственные средства.
Окупаемость
Первые же новогодние праздники.
Затраты на бизнес
Подсчитать практически невозможно.
Прибыль
2015-й налоговый год компания закрыла с оборотом 600 миллионов рублей.
Персонал
При запуске в компании было 4 человека. Сегодня в штате около 500 сотрудников.
Франшиза
По данным официального сайта, сеть охватывает 72 магазина в 49 городах России, Украины, Беларуси и Казахстана. Однако их количество постоянно увеличивается. Только в сентябре 2016 года было запущено еще 3 франчайзи.
Способы продвижения
Контекстная реклама, SEO, контент, BTL, интегрированная реклама. Многие виды медийной рекламы неэффективны, наружка также не всегда дает результат.
Calculating the Current Ratio
The current ratio measures a company’s ability to pay off its short-term debts and liabilities with its most liquid assets. It’s calculated by dividing current assets by current liabilities. Current assets include inventory, accounts receivable, and cash and cash equivalents. Current liabilities include accounts payable and short-term notes payable.
Using the current ratio alone, however, can be misleading. Liquidity analysis is more productive when it’s complemented by other similar liquidity metrics. For example, the days sales outstanding metric helps analysts understand how long it takes for a company to collect payments from its credit sales, which could have a hidden impact on the company’s current ratio.
It’s also important to examine how a company’s current ratio has changed over time. A declining current ratio may indicate financial problems, while an improving one may signal a successful business strategy.
The current ratio is only a snapshot of a company’s liquidity and doesn’t account for the quality of its inventory or the timing of its cash flow. Therefore, it’s important to use other indicators as a supplement when analyzing a footwear company.
Determining the Industry Average
The current ratio varies significantly across industries, reflecting the different operational and financial structures inherent in each sector. Therefore, it’s important to determine the industry average when benchmarking a company’s current ratio. By comparing against the industry average, companies can identify potential areas for cost savings and improve their competitive positioning.
For example, a shoe manufacturer that operates in the retail industry may have a higher current ratio than a company operating in the manufacturing industry because of the difference in inventory management practices. Similarly, companies operating in different regions or countries may also experience differences in current ratios due to regional or economic factors.
Fortunately, there are several ways to determine the industry average, including using publicly available data and conducting a custom benchmarking report. In addition, it’s important to monitor the industry average regularly so that you can identify trends and changes in the marketplace. This will help you make better decisions about your business’s future. For example, if the industry average has been declining for several years, this could be an indication that the market is experiencing difficulties that could impact your business.
Sandals
The footwear industry is one of the most important sectors for Pakistan’s economy. It creates jobs, earns foreign exchange through exports, and fulfils local consumption needs. Its growth is also boosted by the country’s fast-growing population.
Despite the challenges, the footwear sector is growing rapidly. Several factors are driving this growth, including a shift toward sustainable fashion and an increased demand for luxury products. The sector is also benefiting from the global economic recovery and rising tourism.
The Pakistan Footwear Manufacturers Association is promoting collaborations with foreign companies and FDI. They also want to participate in international trade fairs and promote the country’s brands in overseas markets. However, the association is struggling to access working capital and long-term finance. In addition, a poor image of the country is preventing some buyers from investing in Pakistan. Nevertheless, the industry is optimistic about its future.
А как открыть такой же магазин?
Львиной долей успеха «Мосигра» обязана тому, что компания изначально создавалась людьми, четко понимающими, что нужно делать. Это позволило избежать многих ошибок, ведущих к закрытию тысяч мелких предпринимателей ежегодно. Стартовый капитал был потрачен очень бережно. Как отметил Сергей Абдульманов: «Мы привыкли сначала считать, а потом делать». И этот тезис можно считать бизнес-кредо, которое обязательно сработает в любой отрасли предпринимательства.
Важно разбираться в том, чем ты занимаешься. Если же стоит вопрос решения сложных стратегических задач, лучше воспользоваться участием опытных узких специалистов
Сергей Абдульманов: «Мы привлекали опытных специалистов на разовые контракты – например, из «Тойоты», «Мегафона». Многих грабель удалось избежать благодаря тому, что у нас были компетенции в пиаре, продюсировании, IT и недвижимости».
Франчайзинговой сетью компания стала неожиданно для самой себя. В 2009 году (магазину было около года) к создателям пришли постоянные клиенты с вопросом, как открыть такой же магазин. Для партнеров была специально создана обновляемая информационная база, через которую можно получить доступ к документам, собранным центром, и пообщаться с другими франчайзи.