Франчайзинг в гостиничном бизнесе. франшизы хостелов, гостиниц, отелей

Содержание

Статистика развития гостиничного бизнеса
Франчайзинг в гостиничном сегменте
Франшиза «9 Ночей»
Франшиза “Home Hotel”
Франшиза «MINI»

Именно поэтому предприниматели всех категорий, в том числе и те, кто только ищет франшизы, не обходят стороной вариант с собственной гостиницей.

На сегодняшний день существует огромное количество разновидностей гостиничного бизнеса. От самых крупных лакшери франшиз отелей до небольших кемпингов и недорогих франшиз хостелов. Это связано с тем, что сама аудитория клиентов сильно варьируется. В том числе и по уровню доходов.

Да и открыть полноценную гостиницу в привычном понимании этого слова сложнее, ведь потребуется немалая сумма вложений. Но они продолжают открываться, стараясь выжить в конкурентной среде каждый по-своему. А количество новых франшиз растёт.

Примечание: все новики вы можете увидеть в каталоге франшиз Businessmens.ru

Как работает франшиза в риелторском бизнесе

Большинство компаний, занимающихся продажей первичного и вторичного жилья, функционирует давно. Доступ к самым выгодным предложениям новичкам не предоставляется. Поэтому покупка франшизы дает начинающему предпринимателю уверенность в прибыльности бизнеса.

Проверенное агентство имеет собственную клиентскую базу, посетители доверяют компании. Франчайзи не приходится тратить много денег на рекламные кампании. Головной офис помогает обучать новых сотрудников, что повышает качество услуг.

Окупаемость бизнеса зависит от:

профессионализма работников;
качества проводимых рекламных кампаний.

Бизнес агентств недвижимости

Эффективность работы у 1 человека в рассматриваемой сфере ниже, чем у агентства с популярным названием. Количество прибыльных сделок во втором случае в 2,5 раза выше, чем в первом. Популярный бренд помогает мгновенно стартовать на рынке. Компания хорошо воспринимается партнерами и клиентами на переговорах, быстрее завоевывает репутацию.

Рассматриваемую нишу можно считать переполненной. Количество агентств недвижимости стремительно увеличивается. Поэтому начинающий бизнес с нуля предприниматель может не только не получить желаемого дохода, но и потерять вложенные в дело деньги.

Бизнес агентств недвижимости имеет высокую конкуренцию.

Плюсы и минусы франчайзинга

Работа под руководством раскрученной компании дает такие преимущества:

поддержку на всех этапах запуска и ведения бизнеса;
льготные условия обучения сотрудников;
проверенный бренд;
продуманное программное обеспечение и сайт;
минимальный уровень рисков;
доступный контроль;
стандартизированные рабочие процессы;
продуманные маркетинговые программы;
внедрение новых разработок головной компании.

Внесение любого изменения партнеру придется согласовывать с франчайзером. Некоторые головные компании не оказывают дочерним подразделениям должной поддержки. Они не помогают в случае возникновения непредвиденных ситуаций, не учат решать трудные задачи. Поэтому при выборе франшизы нужно тщательно изучить отзывы о предприятии.

Трехсторонняя аренда

Опцион справляется с задачей нивелировать риск утраты помещения в случае прекращения договора, однако он никак не защитит правообладателя от случаев, когда франчайзи договорится с собственником помещения об изменении условий договора. Также опцион бессилен и против замены стороны по договору. К примеру, недобросовестный франчайзи может уступить права и обязанности по договору аренды помещения на 10 лет аффилированной компании, которая не связана положениями договора коммерческой концессии и может осуществлять аналогичную деятельность под другим товарным знаком.

Для исключения подобных рисков мы рекомендуем правообладателю становиться третьей стороной в договоре аренды.

Очевидным плюсом данного хода является невозможность изменения условий договора аренды без согласия правообладателя. Если иное прямо не предусмотреть договором, то его изменение возможно только по согласию всех его сторон .

Таким образом, даже если и собственник помещения, и франчайзи окажутся недобросовестными, они не смогут изменить целевое назначение помещения, срок действия договора или иные условия, принципиально важные для правообладателя, без его согласия.

Также в трехстороннем договоре аренды необходимо прямо указать, что передача прав и обязанностей арендатора по договору (замена стороны) допускается только с согласия правообладателя. Это позволит блокировать ненужных правообладателю арендаторов и соглашаться, когда речь идет о замене арендатора на другого франчайзи.

Каждый правообладатель товарного знака может сам решать, какую из предложенных схем ему использовать при построении отношений со своими партнерами. Возможно, кто-то не готов оказаться в непривычной для себя роли арендатора и нести риск гибели объекта аренды только за тем, чтобы контролировать помещения. Кто-то, наоборот, увидит здесь возможность зарабатывать на разнице в арендной плате, выступая посредником в арендных отношениях. Вероятно, отдельные собственники помещений испугаются страшного слова «опцион», более уместного на Нью-Йоркской бирже, чем при аренде маленького помещения под ресторан. Применение описанных схем очень индивидуально и, несомненно, должно тщательно оцениваться при заключении реальных договоров.

В любом случае даже частичная реализация одной из описанных в данной статье схем позволит существенно снизить риски, связанные с арендой помещений при построении франчайзинговой сети.

Продолжение следует…

Для простоты ниже будет предполагаться, что арендодателем является именно собственник помещения, а не его арендатор, хотя все нижесказанное будет справедливо и во втором случае.

Пункт 2 ст. 615 ГК РФ.

Договором с собственником могут предусматриваться и более жесткие условия расторжения. К примеру, однократное нарушение обязанности по внесению арендной платы.

Статья 381.1 ГК РФ.

Статья 615 ГК РФ.

Обращаем Ваше внимание на формулировки: односторонний отказ от договора (исполнения договора) – внесудебное расторжение; одностороннее расторжение – расторжение в судебном порядке по заявлению одной из сторон. Пункт 3 ст

310 ГК РФ

Пункт 3 ст. 310 ГК РФ.

Пункт 2 ст. 623 ГК РФ.

Статья 619 ГК РФ.

Статья 429.2 ГК РФ.

Необходимо помнить, что если речь идет об аренде помещения больше чем на год, то договор потребуется еще зарегистрировать в Росреестре.

Пункт 2 ст. 429.2 ГК РФ.

Ст. 406.1 ГК РФ.

Пункт 1 ст. 450 ГК РФ.

Материал опубликован в рубрике «Школа франчайзи» портала BUYBRAND Inform 11.08.2016

Выбор помещения: аренда или покупка?

По требованиям ГОСТ, в отеле должно быть проведено электричество, иметься водоснабжение, вентиляция, связь и другие коммуникации, а также распределенные на определенные площади номера (то есть перепланировка). И, конечно, нужно сделать хороший ремонт.

Выбор – покупка или аренда – помещения зависит только от возможностей бизнесмена. Конечно, объект лучше иметь в своей собственности, но имеющийся капитал не всегда позволяет купить здание или заняться его строительством.

Арендовать помещение у собственника или у городских властей; в любом случае важно правильно составить договор. Заключать его следует на срок не менее 5-10 лет

Все инвестиции в ремонт должны окупить себя. Кроме того, разрешить вопрос с индексацией арендной платы – оптимально указать в договоре максимальный процент, насколько может подорожать аренда за год.

Советы по открытию гостиницы по франшизе

После выбора франшизы и подписания соглашения необходимо зарегистрировать предприятие. Для небольшого отеля вместимостью до 50 человек можно оформить ИП. Более крупные варианты требуют открытия ООО. Использование упрощенной системы налогообложения допускается до тех пор, пока сумма прибыли не достигнет отметки в 150 млн ₽. Для открытия заведения нужно выбрать правильное место. Чаще всего это здание возле вокзала, в центре города, рядом с достопримечательностями. Иногда франчайзер выдвигает особые условия к помещению, которых придется придерживаться. Для мини-отелей рекомендуется выкупить 2-этажный дом, впоследствии переоформив его в нежилой фонд. После завершения ремонта и обустройства здание должно соответствовать санитарно-эпидемиологическим, строительным и пожарным требованиям.

Особенности гостиничных франшиз

Франшиза отелей – это хороший источник постоянного дохода. Но в первую очередь предпринимателю нужно разобраться, насколько ему подходит подобный формат бизнеса. Для этого необходимо знать все его преимущества и недостатки.

Привлекательность бизнеса

Гостиничный бизнес привлекателен для предпринимателей по следующим причинам:

доступны разные форматы;
незначительная привязка к сезону;
если торговая марка популярна, то стабильный поток клиентов обеспечен;
за счет введения дополнительного сервиса можно повысить размер ежемесячной прибыли;
в некоторых регионах данное направление свободно.

Каковы недостатки

Любой вид предпринимательства имеет свои недостатки, гостиничные франшизы не исключение. Перед оформлением договора следует внимательно изучить все нюансы, чтобы понимать условия сотрудничества. К недостаткам ниши относят:

жесткую конкуренцию (особенно в крупных городах);
для запуска бизнеса требуются большие инвестиции;
необходимость строго придерживаться пожеланий франчайзера при выборе помещения (свои правила установить при покупке франшизы не получится);
иногда возникают проблемы с поиском первых клиентов;
большое значение имеет репутация заведения (достаточно одного промаха, чтобы о гостинице пошла дурная слава).

Персонал

К персоналу у франчайзера также особенные требования. На фоне роста привлекательности внутреннего туризма в России возник резкий дефицит квалифицированных кадров в гостиничном бизнесе. Однако работа в отеле, носящем гордое имя крупной торговой марки, престижна. Для работника отеля это хороший шанс повысить уровень профессионализма и самореализоваться.

Однако тот факт, что договор франшизы является весомым документов в более ста страниц текста (большую часть которого составляет предмет соответствия требованиям), обязывает отельера осуществлять поиск лучших кадров.

Какие документы оформить

В начале необходимо выбрать юридическую форму собственности своей компании. Основных вариантов два – ИП или ООО как наиболее простая форма юридического лица. Перед выбором конкретной формы нужно проконсультироваться с юристом.

Код ОКВЭД при открытии гостиницы – 55.1 «Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания». Другие коды указываются в зависимости от дополнительных услуг. При организации дела нужно исходить из требований ГОСТ Р 54606-2011 «Услуги малых средств размещения. Общие требования». Все гостиницы обязаны проходить процедуру классификации согласно российскому Положению о классификации гостиниц для получения «звездной» категории (от 1 до 5 «звезд»).

Также улаживаются все вопросы с Пожарной службой и СЭС (наличие договоров по дезинсекции, дератизации, вывозу мусора, ведение программы производственного контроля и пр.).

Хостел как бизнес

Туристический бизнес является важной вехой развития российской экономики, привлекающей многих предпринимателей и компании. На организацию крупной гостиницы требуются огромные деньги, поэтому многие люди, не имеющие большого стартового капитала, организуют небольшие гостиницы частного типа, которые еще именуются «хостелами»

Данный вид бизнеса довольно распространен в Европе, но и в нашей стране он обретает определенную популярность.

Наивно полагать, что для открытия хостела достаточно нескольких спальных мест и минимальных удобств для клиентов

Для организации серьезного бизнеса с хостелом важно наличие ресепшна, где клиент может сделать заказ или поинтересоваться услугами хостела, холла и барной стойки, причем в одном помещении. Второе помещение будет представлять собой спальные места для клиентов, порядка 6-7 штук

Нередко устанавливаются двухъярусные кровати, что очень удобно и приносит больше прибыли.

Среди основных особенностей, отличающих хостел, можно выделить следующие:

посетителю предоставляется только одно койко-место, а не весь номер, как это делается в гостиницах;
туалет и ванная комната располагаются не в самом номере, а в общем коридоре;
несмотря на общий минимализм хостелов, в некоторых из них присутствуют отдельные комнаты для отдыха и развлечений, где есть сеть Wi-Fi и прочие удобства.

Вообще, хостел является особой нишей в бизнесе, ведь для многих он — часть своеобразной субкультуры. В таких местах собирается немалое количество путешественников, людей с общими интересами и тягой к приключениям, что само собой ведет к новым знакомствам.

Требования к хостелам

Хостел можно открыть и в обычной городской квартире — важно лишь, чтобы вблизи была хорошая транспортная развилка и какие-нибудь административные центры или памятники архитектуры. К примеру, в трехкомнатной квартире можно разместить порядка 9 койко-мест, но она должна соответствовать следующим требованиям:

К примеру, в трехкомнатной квартире можно разместить порядка 9 койко-мест, но она должна соответствовать следующим требованиям:

каждое койко-место должно быть удалено от другого на расстояние 75 см;
на одного человека необходимо не менее 5 кв. м;
наличие элементарных удобств в виде горячей воды, ванны или душа;
удобная мягкая мебель;
наличие доступа Wi-Fi (желательно, но необязательно).

Формат гостиницы

Предприниматель на стадии проекта выбирает подходящий для себя формат гостиницы.

Хостел. Это самый простой вид отеля; рассчитан на 5-7 номеров, в каждом из которых живет по несколько человек. Обычно предполагает общую кухню и зону отдыха.
Гостиница среднего масштаба. Предоставляет 15-20 номеров с гостиничным обслуживанием.
Малый отель. Содержит до 40 номеров.
Большая гостиница. Имеет от 50 номеров. На российском рынке работает несколько сотен такого рода отелей единичного или сетевого масштаба.

Последние два варианта предполагают крупные капиталовложения в проект, а также тщательное согласование с городскими властями и госорганами.

Настоящий бизнес-план предполагает открытие гостиницы среднего масштаба с 15 номерами.

Подытожим…

Франшиза хостела является довольно оригинальной и новой идеей для российского рынка. При достаточно небольших вложениях вполне возможно выйти на окупаемость спустя всего несколько месяцев. Однако, стоит отметить, что успех данного бизнеса напрямую зависит от региона, где он будет реализовываться. В крупных городах и курортных зонах существенно выше поток туристов, что является более благодатной почвой для франшизы того или иного хостела.

«Как я открыл бизнес по франшизе Zapx и зарабатываю более 140 тыс. руб. в месяц чистыми»

на продаже игровых ресурсов в мобильной игре-бестселлере!

Помогла статья? Подписывайтесь в наши сообщества: ВКонтакте, Фейсбуке, Twitter, Одноклассниках или Google Plus.

Источник http://businessmens.ru/franchise/word/hostel

Источник http://svoy-business.com/nachalo-deyatelnosti/franshizyi/franshiza-hostela-vyibiraem-podhodyashhiy-variant-gotovogo-biznesa.html

Источник

Обзор франшиз отелей и хостелов

9 Ночей. Специфика – краткосрочная аренда 1 – 2 – квартир, которые франчайзи берет у собственников в управление. Отдается предпочтение квартирам с хорошим ремонтом, мебелью и техникой. Проводится доукомплектование согласно с чек-листом, делаются качественные фото и запускается информация о сдаче квартиры. ЦА – туристы, командировочные, студенты и местные жители. При содержании 3 – 5 апартаментов обслуживающий персонал не требуется. Франчайзер предоставляет полный франшизный пакет для открытия бизнеса и его ведения.

Дом в аренду специализируется на аренде турбаз и коттеджей. Можно сдавать на короткий и длительный срок. Повышенный спрос на аренду домов для отдыха, проведения свадеб и прочих торжеств. Приобрести франшизу можно в рассрочку. Франчайзер предоставляет подробные планы о развитии бизнеса и ежедневную поддержку партнера.

Хостелы Рус – предоставление комфортного жилья по низким ценам. Стоимость одного койко-места от 500 руб. Гарантируется 80% заполняемость в первые месяцы открытия. Франшиза полного цикла с обучением, поддержкой на всех этапах сотрудничества и правом владения товарного знака.

HiLoft – сеть хостелов, качество которых отвечает стандартам международной организации Hosteling International. По франшизе предлагается 3 формата. Предоставляется полный набор инструментов для запуска и ведения бизнеса.

NICE Hostel – крупная сеть хостелов, которая работает по стандартам Hosteling International. Головной офис работает в направлении привлечения иностранных туристов в хостелы своих партнеров. Предлагается обучение и помощь в выборе помещения.

Home Hotel – аренда квартир, подготовленных под общие корпоративные стандарты. Франчайзер гарантирует 70% заселяемость или возврат денег. Есть возможность рассрочки в приобретении франшизы. Доступны 3 формата для сотрудничества. Вне зависимости от выбора предоставляется полная поддержка и обучение партнера.

Погости.ру – сеть гостиниц, которые проходят аттестацию на звездность. Можно присоединиться к сети уже имея собственный отель или же открыть с нуля. Предоставляется подробный план о подборе помещения и его ремонте, использование бренда, консультации о реновации бизнеса, подключение к единому номеру, размещение на собственном сайте и интеграция с крупными сервисами по бронированию отелей.

Ost-Roff – франшиза мини-отеля. Рентабельность до 65%. Есть несколько форматов для открытия собственного бизнеса. Франшиза полного цикла. Предоставляется обучение, сайт с системой бронирования и прочие услуги для открытия и ведения бизнеса.

Bookingcat – сеть гостиниц для кошек, где предоставляются большие индивидуальные застеклённые номера, кото-няни, подключение к веб-камерам для наблюдения за питомцами и адаптивная музыка. Есть онлайн-бронирование номеров. Помощь в открытии бизнеса и раскрутки его в интернете.

101Room – предоставление посуточной аренды жилья. Предоставляются наработанные бизнес процессы, консультации в маркетинговых, юридических вопросах, CRM-система.

Бренд франшизы	9 Ночей	Дом в аренду	Хостелы Рус	HiLoft	NICE Hostel	Home Hotel	Погости.ру	Ost-Roff	Bookingcat
Роялти, % в год от выручки	6000 руб./мес.	5000 руб. со 2 мес.	От 5000 руб./мес.	200 руб. с одного спального места, но не менее 8000 руб./мес.	50 руб. с одного спального места в неделю.	6 – 10	9	3	От 12000 руб./мес.
Паушальный взнос, тыс.руб.	290	250	420	330-1200	200	От 200	От 190	От 290	200
Рекламный сбор, %, руб.	Нет	Нет	Нет	Нет	Нет	Нет	Нет	Нет	Нет
Первоначальные инвестиции, тыс.руб.	От 440	250 — 300	1500-2500	600-1200	400 — 500	От 400	От 9000	От 5000	От 300
Срок окупаемости, мес.	От 5	От 6	От 12	От 12	До 12	От 3	От 18	От 12	До 12
Количество собственных/франшизных точек	1 / 14	1 / 11	10 / 58	1 / 27	28 / 400	13 / 3	5 / 2	1 / 0	2 / 30

Открытие агентства недвижимости

Запуск собственного бизнеса в рассматриваемой сфере включает такие этапы:

Изучение представленных на рынке предложений. Критически оценивают франшизы, при необходимости заказывают проверку у специалистов.
Выбор подходящего предложения. Учитывают, присутствуют ли агентства рассматриваемого бренда в городе.
Анализ предлагаемого бизнес-плана и условий сотрудничества.
Оценку рисков с привлечением юриста.
Заключение договора.
Подбор местоположения, аренду офиса.
Поиск сотрудников, имеющих опыт работы в риелторском деле.
Прохождение обучения.
Подготовку к открытию, запуск агентства. Ведение рекламной кампании.

Бизнес отелей

Рассматривая гостиничный бизнес в России, в первую очередь, стоит обратить внимание на сезонность. Этот фактор с разной степенью отражается на регионах

Например, Санкт-Петербург популярен среди туристов в летние месяцы и на новогодние праздники. В то время как южные регионы переживают туристический пик пять месяцев.

Согласно Росстату, в среднем, загрузка номерного фонда составляет 54%.

В целом, по отрасли наблюдается недостаток отелей среднего класса. Не смотря на это, все чаще открываются гостиницы 4-5 звезд. Объясняется это более комфортными условиями и высоким уровнем обслуживания, что позволяет быстрее вернуть инвестиции. Если рассматривать рентабельность, то ее уровень можно сравнить с арендой коммерческих площадей. А именно, для Москвы и Питера 25%, для регионов до 20%.

Львиную долю рынка занимают хостелы. Многие, из которых, особенно в крупных городах, находятся в многоквартирных домах. В 2019 году было принято окончательное решение на законодательном уровне о запрете размещения хостелов в жилых помещениях и оказания в таковых прочих гостиничных услуг. Но, лазейка для владельцев хостелов все-такие есть:

необходимо перевести свое помещение в статус нежилого;
в квартире нужно сделать перепланировку;
важно заручиться разрешением соседей.

Открытие своего бизнеса по франшизе имеет неоспоримые плюсы – предлагается отработанная бизнес модель и инструкции, которые помогают избежать многих проблем и излишних затрат.

Как открыть отель и что для этого нужно

Самые крупные статьи расходов среди первоначальных инвестиций связаны с помещением отеля, его арендой и подготовкой. Объект должен находиться на выгодном месте; необходимо сделать современный и комфортабельный интерьер.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия цветочного магазина.

Расходная статья	Стоимость, руб.
Регистрация	100 тыс.
Аренда помещения (250 кв. м)	300 тыс.
Ремонт и подготовка	3 млн.
Оборудование и инвентарь	2,5 млн.
Заработная плата, 8 чел.	270 тыс.
Дополнительные расходы	200 тыс.
Итого	6,420 млн.

Работа и сбыт предполагается в городе с населением 1,5-2 млн. чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, маркетинг и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Опцион

Поскольку арендатором по договору будет являться франчайзи, правообладатель лишен возможности каким-либо образом предотвратить расторжение договора по вине арендатора. Даже если в договоре не будет указано ни одного основания для расторжения договора по инициативе собственника помещения, то все равно такая возможность у него останется в предусмотренных законом случаях. К ним, в частности, относятся невыплата арендной платы в предусмотренный срок более двух раз подряд, существенное ухудшение имущества арендатором . То есть, при обозначенных нарушениях арендодатель сможет через суд расторгнуть договор и потом сдать помещение конкурирующей франчайзинговой сети или организовать в нем свой аналогичный бизнес.

Кроме того, если арендодатель и франчайзи договорятся, то у них всегда есть возможность расторгнуть договор по соглашению сторон.

Для того чтобы правообладатель смог «перехватить» аренду в случае прекращения договора с франчайзи, мы рекомендуем правообладателю получить от собственника помещения опцион на заключение договора аренды помещения .

Данная конструкция подразумевает, что собственник предоставляет правообладателю право заключить в будущем с ним договор аренды помещения при наступлении определенных условий. Когда такие условия наступят, правообладатель сможет просто направить свое согласие на заключение договора аренды, и договор будет считаться заключенным .

Условиями, при которых правообладатель сможет «активировать» опцион, следует указать прекращение договора аренды между собственником и франчайзи по любым основаниям, признание этого договора недействительным, установление ничтожности или незаключенности данного договора.

Также в опционе на заключение договора необходимо указать условия, на которых будет заключаться будущий договор либо путем копирования положений договора собственника с франчайзи, либо путем ссылки на этот договор. В последнем случае желательно к опциону приложить также копию указанного договора.

Обязательно следует предусмотреть срок действия опциона, поскольку по умолчанию он будет составлять один год, что представляется недостаточным при ведении бизнеса по модели франчайзинга . Также необходимо прямо предусмотреть, что опцион предоставляется бесплатно, поскольку по общему правилу он предоставляется за плату.

Кроме того, правообладатель сможет уступить опцион третьему лицу (к примеру, другому франчайзи), если в опционе не будет установлен запрет. В таком случае, когда первый франчайзи утратит право аренды, помещение сможет сразу получить второй франчайзи, которому будут уступлен опцион, без промежуточного перехода помещения правообладателю.

При всех плюсах опцион не решает одной задачи. Если текущий собственник помещения продаст его другому лицу, то договор аренды сохранится на тех же условиях, а вот опцион станет бесполезным, поскольку он связывает обязательство только конкретное лицо, которое больше не будет собственником помещения и не сможет его предоставить в случае использования опциона.

Исключить данный риск полностью нельзя. Однако современное российское законодательство позволяет его уменьшить. В опцион можно включить положение о возмещении потерь собственником помещения в случае наступления совокупности следующих условий: 1) он продал помещение; 2) новый собственник отказывается заключить договор аренды помещения с правообладателем или его франчайзи. Данное условие хоть и не будет прямо влиять на нового собственника, но заставит текущего собственника при продаже помещения озаботиться этой проблемой и включить соответствующие положения в договор купли продажи или продавать помещение только с одновременным подписанием опциона новым собственником.

Территориальный менеджер

Октябрь 2019

4,2 —
Что мне нравится в работодателе
Я менеджер в этой компании, откликнулась на объявление в сети, отправила резюме и так вот оказалась сотрудником данной организации. И пусть я удаленный сотрудник, это не мешает мне чувствовать себя частью коллектива и видеть результат работы. Главное было организовать четкий режим работы и получить понятные задачи — залог успеха и удовлетворения от работы (есть скрипт, которого мы придерживаемся). Зарплата состоит из оклада и процента за привлеченных клиентов (имеются ввиду и клиенты-жильцы и клиенты-арендаторы (франчайзи)).
Что можно было бы улучшить
Чаще устраивать очные встречи.

Виды агентств недвижимости

Компании классифицируются по видам предоставляемых услуг.

Агентства могут стать посредниками при аренде недвижимости.

Агентства могут:

Становиться посредниками при аренде и продаже недвижимости. Компания ищет потенциальных арендодателей и арендаторов, продавцов и покупателей.
Консультировать клиентов, оказывать юридическую помощь.
Управлять недвижимостью, исполнять переданные собственником обязанности.

Самым перспективным направлением считается аренда.

После покупки соответствующей франшизы начинающий предприниматель:

получает доступ к базе объектов;
обучается риелторскому делу;
узнает все о рациональном обслуживании клиентов;
проходит практику под руководством опытных риелторов.

Расположение объекта

Место, где будет располагаться отель, нужно выбирать тщательно. От этого напрямую зависит спрос на услуги и ценообразование. Располагать объект в промышленной зоне города либо в отдаленном спальном районе нерентабельно

При выборе места нужно сразу обратить внимание на три фактора: уровень человекопотока и инфраструктуры, транспортная доступность

Перспективные места для расположения гостиницы:

автовокзалы;
железнодорожных вокзалы;
станции метрополитена;
в центральной части населенного пункта, недалеко от достопримечательностей;
автотранспортные развязки;
вдоль крупных трасс и т.д.

Если мини отель открывается в курортном городе, то делать это лучше ближе к пляжу.