Франшиза Super Woman франчайзинг предложение цены условия и отзывы

История о том, как людям не стыдно обманывать людей

Месяц назад мне радостно пишет мой директор по франчайзингу:
– Она готова подписывать договор, уже нашла помещение под центр.
– Стоп. По порядку. Какое помещение?
– 90 квадратов, планировка в порядке. Ремонт они с мужем сделают сами, без лишних затрат.
– А сколько у них денег на затраты?
– 600 тысяч – городок маленький, аренда недорогая, раскрутятся быстро, денег хватит, в ремонт вкладываться не надо. Вокруг конкурентов особо нет, только садик через дорогу.
– Лёш, ну ты даёшь, я чуть со стула не упала. Какие 600 тысяч с арендой отдельного помещения? Я уже вижу, как она закрывается через месяц, или даже не успев открыться. Нам надо такое счастье? Что ж она про сумму молчала?
– Да ладно, ну неужели в таком маленьком городке не уложится в 600 тысяч?
– Ок, сейчас допью кофе и пойду писать подробный бизнес-план для модели Стандарт. По-моему, в моей финмодели на 20 вкладок не хватает двадцать первой. А ей пока скажи идти в садик через дорогу и договариваться о субаренде зала.

О компании

Первый сезон женского марафона-преображения «Фитнес-Девичник «Beautiful Body» стартовал в 2016 году в Тюмени. В рамках проекта были приглашены ведущие эксперты в области фитнеса, нутрициологии, психологии и эндокринологии, а также специалисты из других областей. Совместно они разработали уникальные марафоны, которые стали основой Фитнес-Девичника.

Сегодня Фитнес-Девичник представляет собой восьминедельную интенсивную программу по самосовершенствованию. В рамках марафона участницы проходят тренировки и посещают мастер-классы, проводимые лучшими специалистами в своей области. Команда единомышленников поддерживает друг друга во время тренировок и совместных мероприятий, создавая приятную и вдохновляющую атмосферу.

Фитнес-Девичник не только предлагает полезные занятия, но и организует разнообразные мероприятия, чтобы участницы могли получить максимум удовольствия от участия. Это замечательная возможность провести время в компании единомышленников, поделиться опытом и вдохновиться историями успеха других участниц.

Эксперты, вовлеченные в проект, обладают глубокими знаниями и опытом в своих областях. Они помогают участницам достичь поставленных целей, предоставляют ценные советы и поддерживают во время всего пути самосовершенствования.

Фитнес-Девичник «Beautiful Body» уже несколько лет является востребованным марафоном среди женщин, стремящихся к активному и здоровому образу жизни. Участие в нем становится не только возможностью привести себя в форму, но и уникальным опытом, который меняет жизни участниц, помогая им обрести уверенность, энергию и красоту.

Почему франчайзинговый бизнес привлекает женщин

Всё дело в существующем по сей день гендерном неравенстве. Многие женщины, стремясь подняться по карьерной лестнице, сталкиваются со сложностями. Управление бизнесом по франшизе помогает ей миновать нелегкое «покорение Олимпа» и сразу управлять собственным делом.

Компания Metro AG приводит интересные данные своего исследования: российские женщины-франчайзи моложе своих иностранных коллег – 69 % среди них младше 45 лет.

У российских бизнесвумен лучше получается совмещать собственное дело с семейной жизнью. У 87 % женщин-предпринимателей есть хотя бы один ребенок. Ведение бизнеса по франчайзингу, безусловно, требует погружения во все процессы, но при этом позволяет составлять удобный график работы. Поэтому женщинам, работающим по франшизе, проще сочетать предпринимательство с воспитанием детей. И, конечно, огромный плюс франшизы – содействие владельца бренда в виде проверенной и работающей бизнес-модели, образовательных программ и маркетинговой поддержки.

Женщины доказали, что ничуть не уступают мужчинам. Ведение бизнеса под управлением женщин набирает обороты, а франчайзинг становится для них одним из самых удобных форматов предпринимательства.

Что обещают продавцы франшиз?

Когда я открываю разделы о детском бизнесе в каталогах франшиз и смотрю на цифры, мне становится страшно. У меня шевелятся волосы на голове, правда.

Вот пример из презентации одной франшизы детского центра, раздел о сумме вложений:

• 250 000 руб — вступительный взнос
• 12 000 руб (6000 руб летом) — ежемесячный платёж
• 50 000 руб — аренда помещения площадью 50-70 кв. метров
• 100 000 руб — подготовка помещения к занятиям
• 20 000 руб — локальная реклама (листовки, акции)
• от 30 000 руб — зарплата сотрудников (за первый месяц)
• Итого от 460 000 руб — объём инвестиций в регионах, и от 560 000 руб – в Москве.

Ау, ребят! Вы это серьёзно, да?

• Арендовать помещение без депозита, без вложений в ремонт – ок, допустим, договорились с арендодателем (хотя я не знаю ни одного случая в истории, когда удалось бы снять помещение без депозита – его в лучшем случае можно отсрочить, разбить на 2 месяца, но вам не удастся исключить этот расход).
• 100 000 рублей – подготовка помещения?! Если это возможно, я ничего не понимаю в этой жизни.
• Рекламная кампания за 20 000 руб, обеспечивающая самоокупаемость (операционный ноль) детского центра с первого месяца?!Если вы раскроете мне секрет рекламного канала, за единоразовые 20 000 рублей обеспечивающего стабильную самоокупаемость детского центра с первого месяца работы, хотя бы с вероятностью 50%, я за эти сакральные знания заплачу вам миллион. Серьёзно.

В другой франшизе детского центра обещают инвестиции от 850 000 рублей (включая паушальный взнос 250 000, Карл!) и полный возврат инвестиций за один год. Комментировать не буду, смотрите расчёты выше.

И ведь это всё читают люди, ничего не понимающие в бизнесе, и ведутся на этот бред. Свято верят, что с указанной суммой построят бизнес, не понимая, во что ввязываются. Итог очевиден.

Почему 600 тысяч рублей вам не хватит?

У нас есть бизнес-план открытия детского центра, который я составляла для наших потенциальных франчайзи. С пессимистичным, средним и оптимистичным сценарием, для вариантов с открытием центра в отдельном помещении с одним, двумя или тремя залами, и с почасовой субарендой зала, и с моделью revenue share, в которой в качестве аренды выплачивается процент от выручки.

Адекватный, реалистичный бизнес-план, рассчитанный без прикрас, с максимально оптимизированным и бережливым подходом. Экономно, но не фантастично. Предоставляем мы его, кстати, бесплатно, хотя эта работа стоит немалых денег и опыта.

Я взяла этот бизнес-план и поэкспериментировала с цифрами, предположив абсолютно идеальный сценарий для Москвы, а именно:

• Аренда – 100 тыс рублей за минимально возможную для детского центра площадь 60-100 кв. м. Это очень хорошая (действительно низкая) цена где-нибудь в спальном районе.
• Вложения в ремонт – 0 рублей. Такое в принципе невозможно, поэтому предполагаем, что ремонтные работы проводятся не за ваш счёт: либо прямо перед вами из этого помещения съехал другой детский центр, предварительно сделав ремонт и не успев ничего «убить», либо арендодатель согласился взять ремонт на себя.
• Нет расходов ни на покупку франшизы, ни на покупку конспектов уроков или любых других методических материалов – все педагоги клуба работают по собственной качественной программе (некачественная спровоцирует отток клиентов и отразится на финансовых показателях), никуда не уходят и не уводят за собой клиентов, не «звездят» (так как это приводит либо к уходу и оттоку клиентов, либо к вынужденному увеличению зарплаты, и в любом случае отражается на финансовых показателях).
• Нет расходов на юридическое сопровождение – в клубе уже есть непонятно откуда шаблоны клиентского договора, договоров с сотрудниками, документации, которую необходимо вести по требованиям СЭС, Роспожнадзора и других контролирующих органов, документов по охране труда (всего порядка 200 документов). Отсутствие документации не предполагаем, штрафы повлияют на финансовые показатели и испортят идеальную картину.
• Нет расходов на установку системы автоматического оповещения МЧС о пожаре, её уже установил за свой счёт располагавшийся здесь ранее детский центр или арендодатель конкретно под вас. Её отсутствие не предполагаем, так как требование для детских учреждений обязательное.
• Владелец клуба сам является управляющим и не платит себе зарплату, ожидая прибыли. Администратор в клубе при этом есть, т.к. с первых же дней в клубе предполагается огромный поток клиентов, который владелец не в состоянии просто физически переварить одновременно с координацией юридических вопросов, рекламы, закупок и многих других вопросов.
• Проведена супер налоговая оптимизация, таким образом, налоговые и прочие отчисления минимальны.
• Во второй месяц с момента запуска вы выходите на самоокупаемость, набрав 90 учеников. Вложения в продвижение (включим сюда разработку сайта, логотипа и вывески, создание и наполнение групп в соцсетях, оффлайн-промоакции с разработкой и печатью промоматериалов и оплатой работы промоутеров, таргетированную рекламу, посты в районных сообществах): перед запуском 150 000 руб, в первые 2 месяца по 100 000. И даже не пытайтесь говорить мне о наборе 90 учеников в первые 2 месяца работы нового центра без имени с меньшими затратами на продвижение и «упаковку».

Даже при этих идеальных условиях, с минимальной арендой, вообще без затрат на ремонт и оборудование помещения в соответствии с нормами СЭС и Роспожнадзора, с простенькой, не световой вывеской, с покупкой простой недорогой мебели и самого необходимого базового реквизита без изысков, при наличии откуда-то взявшихся бесплатных юридических документов и готовой программы, с частично серыми зарплатами, при бесплатной работе управляющего, с выходом в прибыль 75 000 руб со второго месяца, размер вложений составляет 1 165 000 рублей. Возврат вложений при этом идеальном сценарии – 8 месяцев.

А теперь скажите мне: какова вероятность этого идеального сценария?

По моему нормальному бизнес-плану вложения в детский центр среднего класса с 2 залами для Москвы – 3,5 млн рублей (при условии адекватного рекламного бюджета, так как клиенты не берутся из воздуха, и в продвижение надо вкладываться), срок окупаемости вложений – 21 месяц. И это при условии ежемесячного предоставления доп. услуг, таких как проведение дней рождения, праздников, субаренда.

Как выбрать

Перед покупкой лучшего варианта стоит оценить много информации: собственные возможности, состояние рынка, популярность продукции, отзывы специалистов, данные на сайтах.

Главные шаги:

Изучить статистику населенного пункта (для стационарного, онлайн магазина).
Просмотреть количество, расположение действующих магазинов.
Узнать примерную стоимость аренды помещений.
Определиться с типом, брендом (изучить ассортимент, качество, цены продукции).
Связаться с представителем компании, прочитать условия, требования, стоимость.
Обоснование роялти, паушального взноса.
Обратить внимание на бесплатные, платные услуги (обучение, консультации).

Статистические данные на официальных сайтах о численности населения, количества детей разного возраста (продажа детских товаров), демографические данные, число торговых точек разной направленности, уровень средней заработной платы. Информация поможет выбрать популярный сегмент, ценовую категорию.

Критерии выбора: финансовая привлекательность, популярность компании, качественная поддержка, число работающих франчайзинговых точек, понятная информация при первом контакте с франчайзером.

Популярные варианты

Распространенные типы по категориям:

• нижнее белье: «Calzedonia», «TEZENIS», DIM, «Intimissimi», «INCANTO», «Парижанка», «Marc & André», «Стильпарк», «Dimanche Lingerie», «Triumph», «Милабель»;
• спортивная одежда: « Спортландия», «FORWARD», «Quiksilver», «Speedo», ANTA Sports, GS SPORT GROUP, Falco Shop;
• модная одежда: SELA, Diverse, Befree, Concept Club, LOVE REPUBLIC, Button Blue, SERGINNETTI, INCANTO.

Всю информацию о продукции, особенностях работы, продажи, ответы на распространенные вопросы можно получить на официальном сайте компании, через социальные сети, заказ обратного звонка.

Почему стоит купить франшизу

Франшиза – наиболее доступный и достаточно быстрый метод развития своего дела для начинающих бизнесменов, требующий минимальных вложений. Ниже мы поговорим о преимуществах, которые предполагает покупка бизнес-модели под известной торговой маркой:

Отлаженные бизнес-процессы. Умные люди, как известно, учатся на чужих ошибках

Задаваясь вопросом: «А стоит ли покупать франшизу?» нужно принять во внимание тот факт, что, покупая готовую бизнес-модель, вы узнаете о самых распространенных ошибках, которые совершили франчайзер или другие франчайзи, и сможете с легкостью обойти их.

Бизнес-план. Вам передаются все финансовые показатели бизнеса: примерные инвестиции, срок окупаемости, чистая прибыль, средний чек

Благодаря этим показателям вы сможете анализировать течение своего бизнеса и находить проблемные зоны, которые при необходимости поможет исправить франчайзер.

Узнаваемость бренда. Покупка франшизы для новичка предполагает использование известной торговой марки, которая уже завоевала доверие клиентов. Этот фактор сокращает до минимума затраты на рекламу, поскольку известные бренды практически не нуждаются в ней, а еще узнаваемость позволит сократить срок выхода на прибыль и окупить средства, затраченные на этапе запуска.

Обучение и поддержка. Порядочный франчайзер вместе с правом на использование своего товарного знака передает вам все теоретические и практические тонкости и нюансы бизнеса. Зачастую передача этих навыков проходит в виде обучающей программы или курса, что позволяет максимально эффективно, легко и быстро усвоить информацию.

Поддержка. Команда франчайзера предполагает поддержку во всех сферах: появившиеся вопросы по бизнесу вы сможете задать аккаунт-менеджерам, а также при необходимости головной офис предоставит вам юридическую защиту, помощь IT-специалистов для исправления технических проблем или дизайнеров для изготовления рекламной продукции.

Быстрый запуск. При использовании отлаженных бизнес-процессов, переданных вам, вы сможете сократить период старта до минимума: от двух недель до одного месяца! Механизмы запуска уже известны, команда управляющей компании всегда придет на помощь – что еще нужно для успешного старта?

Если вам нужна помощь в подборе прибыльной франшизы или аудите выбранной – обратитесь ко мне, у меня большой опыт во франчайзинге, буду рад помочь!

Мои услуги

Найти хороших мастеров, и все получится

5

 
Рекомендую

Достоинства: Помощь УК по всем вопросам. Финансово хорошие условия по франшизе.

Недостатки: Все зависит от мастеров, а платить им много я не могу.

Отзыв: Самая большая сложность в таком бизнесе — это найти барберов с руками из плеч. Первые трое у меня проработали чуть больше года, ушли друг за другом. Дальше был сложный этап, когда люди вообще не задерживались, и тогда растерялась часть клиентов. Я в конечном счете обратился к УК, чтоб помогли в поиске. Такая услуга есть, оплачивается отдельно. Нашли ребят, работают до сих пор. Но пришлось часть клиентской базы нарабатывать заново, снова активно рекламироваться. Так что это самый важный момент.

О чём говорят цифры?

Несмотря на привлекательность некоторых предложений на рынке франшиз, важно понимать: там где мало платишь, столько же и зарабатываешь. Например, открыть филиал популярной кофейни «Шоколадница» стоит 12,5 миллионов рублей при годовом доходе 6,5 миллионов рублей: это значит, что кафе окупится только через 2-3 года. Есть франшизы, где требуется меньше денег за вход, а прибыль уже в первый год работы покрывает первоначальные траты

На бумаге выгода в цифрах выглядит заманчиво, но в реальность воплощается далеко не всегда

Есть франшизы, где требуется меньше денег за вход, а прибыль уже в первый год работы покрывает первоначальные траты. На бумаге выгода в цифрах выглядит заманчиво, но в реальность воплощается далеко не всегда.

Стартовая стоимость франшизы, помимо первичных расходов вроде аренды торговой площади и найма работников, включает паушальный взнос — единоразовый платеж, который учредитель взимает с франчайзи за пользование торговой маркой. В таблице ниже вы можете посмотреть на соотношение первичных трат и выручки популярных на рынке франшиз.

Низкий стартовый взнос из-за кризиса предлагают многие ритейлеры одежды и обуви, например, InCity, Sela, Finn Flare. Порог входа снижен, так как популярность подобных франшиз упала: люди стали тратить меньше денег на новые вещи. Прежде чем приобрести такую франшизу в кризис, лучше просчитать все риски.

Франшизы для женщин

В сфере франчайзинга женщин тоже стало больше. В Америке, по данным Franchise Business Review, представительниц прекрасного пола среди франчайзи уже более четверти. В России их пока меньше, чем мужчин, но только не в «женских» франшизах. Так их называют потому, что именно женщины руководят там бизнесом. Разделы с такими франшизами есть в каталогах франчайзинговых предложений.

Франшизы, пользующиеся популярностью у женщин:

• Beauty-франшизы: свадебные салоны, студии макияжа, маникюра, депиляции, коррекции фигуры, салоны красоты и парикмахерские, солярии, бутики косметики.
• Образовательные: детские развивающие и языковые центры, школы искусства и спортивные секции.
• Сфера HoReCa: булочные, пекарни, точки по продаже мороженого, рестораны быстрого питания.
• Одежда: свадебные салоны, магазины нижнего белья, студии дизайнерской и спортивной одежды.
• Сфера услуг: проведение шоу, сервисы по организации мероприятий, клининговые службы и химчистки.
• Медицина: клиники и лаборатории.

На ежегодные международные выставки франшиз BUYBRAND, со слов организаторов, съезжаются примерно в равном количестве мужчины и женщины. Владельцами бизнеса становятся и семейные пары.