«вай тай»: для тех, кто любит себя

Эти 4 правила жизни делают нас счастливее и успешнее

1. Отпустите ожидания других

Нам с раннего возраста говорят, какой должна быть наша жизнь, чтобы считаться успешной. Но чем старше мы становимся, тем яснее понимаем: ожидания общества и нашего окружения не обязательно должны быть такими, чтобы мы на самом деле были счастливы. Мы вольны создавать свою жизнь по-своему. Если вы хотите подняться по карьерной лестнице, родить ребенка и купить дом, лучшее, что можно сделать, — это хорошо относиться к своей жизни. Но если вы предпочитаете путешествовать, заниматься волонтерской работой или хотите направить свое время и энергию на что-то совсем другое, вас ждет не меньший успех. Чем раньше удастся отделить ожидания других от собственных желаний, тем счастливее мы будем.

2. Отмечайте маленькие победы

В жизни обычно максимальное признание достается только за большие успехи, такие как новая работа, свадьба или покупка квартиры

Чтобы быть довольными в долгосрочной перспективе, мы обязательно должны обращать внимание на мелочи. Может быть, вы преодолели страх и, наконец, заговорили с тем, кто вам нравится

Или вам удается вставать раньше на регулярной основе. Эти достижения также заслуживают внимания!

3. Колебание обычно означает «нет»

Вы стоите перед выбором и просто не знаете, согласиться или отказаться? Возможно, вы не уверены, принять ли проект на работе или сделать ли следующий шаг в отношениях. Существует простое правило, которое очень помогает почти во всех решениях в жизни: если нам трудно сказать «да» и мы не можем на самом деле взять на себя обязательство, это обычно происходит потому, что на самом деле мы имеем в виду «нет». Потому что когда мы действительно чего-то хотим и увлечены, то обычно это чувствуем. Наша жизнь станет намного проще, если мы будем соблюдать простой принцип: раз это не однозначное «да», обычно это «нет».

4. Будьте благодарны

В нашем обществе мы постоянно стремимся к росту. Мы всегда должны хотеть большего и не довольствоваться тем, что имеем. Но такое отношение часто является корнем несчастья. Потому что, если мы всегда будем думать только о том, чего нам якобы не хватает, чтобы наконец быть удовлетворенными, мы никогда не почувствуем себя успешными. Вместо этого следует регулярно напоминать себе о том, что у нас уже есть. Это могут быть такие мелочи, как хороший кофе, а также более важные вещи: здоровье, хорошая квартира, семья.

«Джессика»

«Джессика» представляет собой франшизу сети мужских массажных клубов и предлагает посетителям различные виды эротического массажа. Данная компания предлагает три варианта покупки франшизы.

«Премиум». Цена – 79 000 рублей. К базовому списку услуг добавляется консультация по юридическим вопросам, помощь в выборе помещения, поддержка в автоматизации основных процессов функционирования, а также услуги личного куратора.

«VIP» (249 000 рублей). Всю основную деятельность по подготовке предприятия к открытию осуществляет франчайзер. В него входит: выбор помещения, его ремонт, оформление, установка оборудования, найм и обучение персонала, рекламная деятельность и непосредственное открытие салона.

Следует отметить, что предприниматель, превращающийся во франчайзи по данному бренду, получает монопольное право использовать его на оговоренной территории.

Срок окупаемости составляет от 2-х месяцев. Роялти при покупке данной франшизы отсутствует.

7 признаков сложной личности

1. Агрессивность

Люди, которые постоянно вступают в конфликты с другими и быстро реагируют агрессивно, когда что-то идет не так, определенно попадают в трудную категорию

Потому что большинству людей важно гармонично ладить со своим окружением. Немедленная агрессивная реакция вместо поиска конструктивного решения делает это практически невозможным.

2. Самодовольство

Есть ли у вас чувство, что вы превосходите других во многих отношениях и что вы на самом деле лучше окружающих? К сожалению, это делает вас совсем не общительным. И, вероятно, у вас завышенная самооценка, потому что большинство людей не такие, какими они хотели бы казаться. Такое самодовольство, конечно же, не вызывает к вам особой симпатии.

3. Доминирование

Если вы из тех, кто задает правила игры, то, скорее всего, ваше окружение состоит из тех, кто подчинится. Баланс между двумя крайностями поддерживает функционирование группы или общества. Однако если вы постоянно требуете, чтобы все окружение танцевало под вашу дудку, с вами определенно довольно сложно иметь дело.

4. Нечувствительность

Некоторые люди в первую очередь интересуются собой и своими потребностями. Например, они говорят все, что приходит в голову, не обращая внимания на чувства другого человека. Конечно, так легко причинить кому-то боль. Это равнодушие к чужим чувствам — типичный признак сложной личности.

5. Недоверие

Большинство из нас проявляет определенную долю скептицизма в повседневной жизни, пока еще не в состоянии оценить человека или ситуацию. Но если это превращается в постоянное недоверие ко всему и всем, то быстро становится токсичным. В конце концов, кому нравится быть среди людей, которые всегда предполагают самое худшее?

6. Импульсивность

Решения, которые мы принимаем в повседневной жизни, обычно влияют не только на нас самих, но и на других людей. Например, если вы спонтанно заказываете поездку для себя по прихоти, хотя уже договорились поехать в отпуск с другом, такое необдуманное действие затрагивает не только вас одного. Таким образом, высокая импульсивность может быть чертой, которую другие находят трудной.

7. Манипуляции

Иногда, сознательно или бессознательно, мы все манипулируем окружающими в свою пользу. Но когда кто-то намеренно планирует каждое из своих взаимодействий исключительно из расчетов, тогда с этим человеком трудно установить настоящую связь. Определенно сложная черта характера.

СПА бизнес — Франшиза салона тайского массажа и СПА-комплекса.

Франшиза — объект договора франчайзинга, комплекс благ, состоящий из прав пользования брендом и бизнес-моделью франчайзера, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса. В качестве франшизы могут выступать методы ведения бизнеса, товарный знак, технология со взаимными обязательствами и льготами между передающей (франчайзер) и получающей (франчайзи) сторонами, предоставляемые за плату и оформленные в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности.

Франчайзинг — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

Франшиза / франчайзинг — совместное получение прибыли.

Франчайзер — компания, которая использует франчайзинговую систему для развития своего бизнеса и популяризации торговой марки. Для этого она продает право на использование бренда свободным предпринимателям, которые на основе этого организуют новый бизнес по уже существующей схеме, созданной франчайзером.

Франчайзер — это мы.

Франчайзи — человек или компания, которая приобретает у франчайзера право использования торговой марки, для создания собственного бизнеса и экономического успеха на рынке.

Франчайзи — это вы.

Паушальный взнос — общая сумма без дифференциации её составляющих. Во франчайзинге под паушальным взносом подразумевают одноразовый платеж нового владельца торговой точки франчайзеру за вход на рынок под известной торговой маркой.

Паушальный взнос — стоимость “подключения” франшизы.

Роялти — вид лицензионного вознаграждения, периодическая компенсация, как правило, денежная, за использование патентов, авторских прав, франшиз, природных ресурсов и других видов собственности. Периодические процентные отчисления (текущие отчисления) продавцу лицензии, устанавливаемые в виде фиксированных ставок, исходя из фактического экономического результата её использования. Может выплачиваться в виде процента от стоимости проданных товаров и услуг, процента от прибыли или дохода. А также может быть в виде фиксированной выплаты, в таком виде имеет некоторые сходства с арендной платой.

Как незрячий спасает от кризиса массажный салон — The Village

Слепой массаж

Нам пришлось поднять цены на 30 %. Хотя подняться, конечно, они должны были гораздо выше: тайки получают зарплату в долларах. Надо было как-то выбираться из этой ситуации. Процедуру слепого массажа я держал в голове давно, а теперь откладывать дальше было некогда. Этот массаж хорош тем, что у незрячих мастеров более обострённое осязание. Кстати говоря, во всём мире самые лучшие массажисты — незрячие. Но сюда они в нашу страну не едут. Им и у себя клиентов хватает. Так что работников ещё нужно было найти.

Объявление о наборе массажистов я попросил разместить на автоинформаторе в общественной организации. Звонков было немного, около восьми. Шестерых отсеяли на первом этапе. Я просил отказывать людям с тяжёлым скандальным характером, а таких среди инвалидов очень много.

Сложность была ещё и в том, что по-настоящему классные специалисты-инвалиды уже трудоустроены. Чаще всего это поликлиники или пансионаты. Другое дело, что сейчас в связи с реформой системы здравоохранения многие, в том числе и массажисты, оказываются без работы.

Первого — Павла — мне порекомендовали знакомые

Он не только хороший массажист с образованием, но и, что немаловажно, не потухший, не потерявший веру в себя. Двух женщин-массажисток я нашёл как раз с помощью общественной организации

Всех проверял на эмоциональную подвижность, активность и способность общаться с людьми. На собеседовании каждому предлагал рассказать о себе, а сам наблюдал: насколько человек открыт, как ведёт себя во время разговора, большой ли словарный запас. Чтобы иметь представление о компетенции мастера, каждого просил себе сделать небольшой массаж. При приёме на работу я отказал только одной девушке. Даже не совсем так: я пригласил её на пробный день, а она не пришла. На собеседовании чувствовалась неуверенность в себе, массаж тоже был слабым. «Но, — думаю, — ничего, научим». Потом оказалось, что в телефон я внёс только её имя, а номер вписать забыл, и связаться с ней было невозможно.

Тайран

Сеть салонов тайского массажа и Спа №1 в России. Открыто уже более 40 массажных студий франшизы по всей стране. Среди отличительных характеристик можно отметить большой выбор профессиональных массажистов с разрешением на работу, как в Москве, так и в регионах, инновационную, не имеющую аналогов, услугу в виде сухого аквамассажа, эффективные технологии коррекции фигуры «Аквабодислим», а также единый номер службы поддержки, по которому удастся записаться на прием в любой салон франшизы.

Среди условий партнерства имеются традиционные желание работать в данной сфере и соблюдение всех стандартов качества бренда.

Помещение должно удовлетворять следующим требованиям:

• площадь от 70 до 250 кв. м.;
• наличие окон, системы водоснабжения и канализации;
• обязательно наличие отдельного входа.

После заключения франчайзингового договора покупатель получает:

• право использования бренда, его логотипа, фирменного стиля, а также маркетинговые материалы (визитки, сертификаты, рекламные буклеты и т. д.);
• профессионально сделанный веб-сайт;
• возможность найма лучших тайских мастеров массажа;
• льготные цены и скидки на приобретение расходной и сопутствующей продукции;
• специальное музыкальное сопровождение для салона;
• разработанный дизайн-проект помещения, с учетом его особенностей и размеров;
• консультации по подбору помещения, продвижению предприятия и любым другим организационным вопросам.

Следует особо подчеркнуть, что, несмотря на партнёрство с брендом, оперативное управление салоном и ответственность за принятие решений лежит на предпринимателе. Далее посмотрим, сколько стоит партнерство с данной компанией.

При покупке франшизы величина паушального (первичного) взноса составляет 300 000 рублей. Также в купленную франшизу необходимо будет вложить сумму порядка 1.5-2.5 миллионов рублей. Еще 25 000 рублей нужно будет выплачивать ежемесячно в качестве роялти. Усредненный ежемесячный доход составляет 125 000 рублей. Заявленный период окупаемости – 7-12 месяцев с момента открытия.

Франчайзинг в России. У кого покупать

Развитие российского франчайзинга находится на начальной стадии. В индустрии красоты пионерами являются в основном иностранные брендовые салоны красоты и ногтевые студии (Aldo Coppola, Toni&Guy, JacquesФранчайзинг СПА Dessange, Camille Albane, Wella, Yves Rocher, Alessandro), а также сетевые российские салоны красоты («Персона Lab», «Мысин Студио», «Аида» и другие).

Что касается SPA услуг, то на сегодняшний день в России франчайзинг СПА практически не представлен. Вам либо будет предложено открыть салон красоты либо небольшой СПА центр узкой направленности (сибирский спа, тайский спа, аюрведический, балийский и т.д.).

В таких условиях встает естественный вопрос – у кого покупать франшизу на спа-бизнес. Франчайзинг спа, приобретаемый с брендом у известной иностранной компании, имеет много выгод: существенная узнаваемость имени, испытанные методы маркетинга, апробированные бизнес-планы и тренинговые системы, сильное управление и открытость информации. НО иностранные компании не учитывают российского менталитета и условий российского бизнеса. Иностранные системы менеджмента без адаптации к российской действительности не работают так, как в Европе или на Западе. Также следует отметить, что европейские спа-операторы создают красивые дизайнерские спа-центры, но набор услуг в них традиционен и стандартен. В таких спа-центрах часто отсутствует «изюминка», так необходимая нашим российским центрам в условиях серьезной конкуренции.

Для того, чтобы SPA центр стал прибыльным и успешным с коммерческой точки зрения, а также привлекательным для конечных потребителей с точки зрения качества и эффективности, мы собрали и проанализировали лучшее из мирового опыта СПА бизнеса, франчайзинга СПА и адаптировали этот опыт к условиям российской действительности.

Как менялись выручка, прибыль и активы фирмы

На следующем графике представлено, как изменялась выручка и чистая прибыль ООО «ВАЙ-ТАЙ».

График изменения выручки и чистой прибыли по годам

Чистые активы (собственный капитал) и общая величина активов организации изменялась следующим образом:

График изменения активов и чистых активов по годам

* В качестве показателя чистых активов указан капитал организации. Для точного расчета чистых активов требуются дополнительные бухгалтерские данные.

Чистые активы показывают вложения учредителей, а также накопленную за все время деятельности организации прибыль, которая еще не была распределена между собственниками бизнеса См. также 2023 год.

Ключевые финансовые показатели

Показатель	Сравнение показателей за 2022 год
с отраслевыми(96.02 «Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты», 1,04 тыс. организаций с выручкой 10 — 120 млн. руб.)	с общероссийскими(566 тыс. организаций с выручкой 10 — 120 млн. руб.)
1. Финансовая устойчивость
1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,96 0,58	0,96 0,36
1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	1 0,4	1 0,3
1.3. Коэффициент покрытия инвестиций	1 0,8	1 0,5
2. Платежеспособность
2.1. Коэффициент текущей ликвидности	22,4 3,3	22,4 1,7
2.2. Коэффициент быстрой ликвидности	22,4 1,8	22,4 1,2
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности	6,8 0,4	6,8 0,2
3. Эффективность деятельности
3.1. Рентабельность продаж	13% 8,6%	13% 5,2%
3.2. Норма чистой прибыли	9,9% 4,9%	9,9% 2,9%
3.3. Рентабельность активов	44,6% 12%	44,6% 7,1%
Итоговый балл	+1,8Финансовое состояние организации значительно лучше среднего по отрасли.	+1,8Финансовое состояние организации значительно лучше среднего по РФ.

Описание

Концепция франшизы СПА-салонов Wai Thai состоит в предоставлении услуг отличного качества за разумные деньги. Клиенты сети получают массаж, СПА и бьюти услуги, могут приобрести натуральную тайскую косметику. В салонах царит уютная атмосфера, персонал вежливый и приветливый.

Цель Wai Thai заключается не в бесконечном привлечении новых клиентов, а в удержании тех, кто уже посетил заведение. Франшиза почти не использует акции и скидки, которые увеличивают приток посетителей. Идея состоит в гармонии между владельцем, персоналом и гостями.

Мастерам предоставляется достаточно времени на работу с каждым клиентом и отдых в промежутках. Если гости приходят постоянным потоком, неизменно срабатывает человеческий фактор: мастера устают, качество услуг падает.

Каждый посетитель СПА-салонов Wai Thai окружен вниманием, получает дружелюбное отношение и заботу персонала. Интимные услуги в сети не предоставляются

О методике анализа

Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации.
В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2022,
представленная в базе данных ФНС (2.2 млн. организаций).
Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше).
Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли,
а также с квартилями данных значений. В зависимости от попадания каждого значения в квартиль присваивается
балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль;
0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя).
Для формирования вывода по результатам анализа баллы обобщаются с равным весом каждого показателя,
в итоге также получается оценка от -2 до +2:

	значительно лучше (+1 — +2вкл)
	лучше (от 0.11 до +1вкл)
	примерно соответствует (от -0.11вкл до +0.11вкл)
	хуже (от -1вкл до -0.11)
	значительно хуже (от -2вкл до -1)

Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год.
Результат сравнения может быть следующим:

	значительно улучшилось (положительное изменение более чем на 1 балл).
	улучшилось (положительное изменение менее чем 1 балл);
	не изменилось (балл не изменился или изменился незначительно, не более чем на 0,11);
	ухудшилось (ухудшение за год менее чем на 1 балл);
	значительно ухудшилось (ухудшение за год более чем на 1 балл);

Источник исходных данных: При анализе использованы официальные данные Росстата и ФНС,
публикуемые в соответствии с законодательством Российской Федерации. Если вам доступен оригинал бухгалтерской отчетности,
рекомендуем сверить его с отчетностью ООО «ВАЙ-ТАЙ» по данным ФНС, чтобы исключить опечатки и неточности возможные при занесении отчетности в электронную базу налогового ведомства.

Нужен официальный отчет? Если вам требуется письменное заключение по результатам сравнительного анализа,
пишите нам, мы подготовим детальный отчет аудиторской фирмы (услугу оказывают аттестованные аудиторы на платной основе).

Внимание: Представленный анализ не свидетельствует о плохом или хорошем финансовом состоянии организации,
а дает его характеристику относительно других российских предприятий. Для детального финансового анализа воспользуйтесь
программой «Ваш финансовый аналитик»
— загрузить данные в программу >>

Бизнес план спа-салона

Построение общей концепции и практическая реализация проекта бизнес-плана спа салона для среднего города России предусматривает учет двух важных тенденций на рынка спа-услуг:

• Несмотря на то, что на рынке России работает примерно 30 000 предприятий и салонов, оказывающих те или иные услуги спа-формата, только небольшую часть рынка (10%) занимают спа-салоны полного профиля. Т.е. рынок явно еще ждет своего массового клиента, он сильно недооценен, даже по сравнению с европейскими странами (в Европе рынок спа — 15 млрд. долларов, в России только в 2020 году он достигнет объема в 1 млрд. долларов);
• Российский рынок спа-услуг динамично растет, прибавляя в среднем около 7-10% в год. Стоит учесть, например, что за период с 2003 года по 2017 объем рынка спа услуг в стране вырос более чем в 20 раз (2000%).

Еще одной важной тенденцией, которая способствует росту интереса инвестирования в спа-индустрию — это то, что на рынке стали появляться сетевые спа салоны, которые предлагают работать по франшизе уже известных в мире брендов. Этот вариант намного облегчает выход на рынок небольшого предприятия, даже с небольшим уровнем финансовых возможностей

Данный бизнес-проект рассчитан на клиентскую базу небольшого города от 300 до 700 тысяч чел. с предоставлением базового формата услуг спа салона, включая финскую баню (сауна) и небольшие спа-бассейны.

Срок окупаемости составляет 17 месяцев.

Первоначальные вложения будут равны 4 858 000 руб.

Точка безубыточности салона достигается на 3 месяц работы

Средняя ежемесячная прибыль 304 947 руб.

«Каприз»

Сеть салонов эротической релаксации с массажем, Спа-процедурами и некоторыми видами эротических услуг. Данная франшиза уже более 6 лет существует на рынке. Общий оборот сети салонов в месяц достигает 7.5 миллионов рублей. Ежемесячный доход может варьироваться в диапазоне от 500 до 1000 000 рублей. Предлагает три франчайзинговых пакета для покупки.

Минимальная франшиза (300 000 рублей). Франчайзер проведет экскурсию по действующему заведению, предоставит всю необходимую информацию для открытия с рекомендациями по подбору помещения и персонала. Всеми процессами занимается исключительно покупатель. Фактически данный пакет – просто набор рекомендаций, даже без права использования имени компании, а значит, не является франчайзинговым предложением.

Полная франшиза (1.5 миллиона рублей). Уже настоящее партнёрство с фирмой. Предоставляется право на использование бренда, будет оказываться круглосуточное телефонное консультирование, помощь в выборе помещения, найме и обучении персонала, а также курирование и поддержка франчайзи на всех этапах подготовки к открытию. В данном варианте присутствуют рояли в виде процента от ежемесячной прибыли или фиксированной платы в месяц на выбор.

Партнерская франшиза (3 миллиона рублей). Здесь предприниматель выступает в качестве инвестора. Всю работу по открытию салона и его функционированию осуществляет франчайзер. После возврата всех вложенных средств 50 % прав на предприятие переходит к старшему партнеру.

https://www.youtube.com/watch?v=cAoVUwi8hq4

Выводы аудитора

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «ВАЙ-ТАЙ» (далее – Организация) за 2022 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты (код по ОКВЭД 96.02). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2022 год, представленной ФНС. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — микропредприятия с выручкой от 10 до 120 млн рублей в год. По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО «ВАЙ-ТАЙ» на 31.12.2022 значительно лучше финансового состояния половины всех микропредприятий, занимающихся видом деятельности предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты (код по ОКВЭД 96.02). При этом в 2022 году финансовое состояние Организации улучшилось.

Сравнение финансовых показателей Организации со средними показателями для всех видов деятельности позволяет сделать такой же вывод. Финансовое положение ООО «ВАЙ-ТАЙ» значительно лучше, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.