Индивидуальный план развития сотрудника

Разные компании – разные карьерные планы

Если вы делаете сразу несколько откликов, то лучше заполнить анкеты на каждую позицию отдельно. Профессиональные планы на будущее в резюме могут отличаться в зависимости от уровня развития компании и ваших карьерных устремлений.

Сценарий №1. Неопределенность

Что делать, если у компании нет карьерного сайта или вы пока не можете определить свой профессиональный вектор? В таком случае пишите про развитие навыков.

Будьте внимательны при выборе навыков, чтобы случайно не указать тот, которым вы должны владеть в соответствии с должностью.

Как написать профессиональные планы на будущее в резюме пример:

А вот так отвечать не надо:

Сценарий №3. С чистого листа

Когда человек решает кардинально поменять профессию, он слабо себе может представить свое профессиональное будущее. Ваша цель – доказать работодателю серьезность своих намерений.

Представим кандидата, который 10 лет проработал юристом и уходит в маркетинг. Пример плана на будущее в резюме:

Как построить индивидуальный план развития?

Думаю, каждый задумывался о том, чтобы сделать себе план развития для улучшения профессиональных и личностных навыков. И это классно и правильно, потому что план с бОльшей вероятностью приведёт к достижению цели, чем хаотичные действия.

Мы с командой создали метод, по которому проще всего построить индивидуальный план развития. Он эквивалентен айтишному методу планирования задач.Для удобства план разбит на 5 простых шагов.

Шаг 1: понять, куда хочется развиваться, и отделить мимолётные хотелки от нужных вещей.

Возьмите те идеи, которые возникают у вас в голове, и выпишите их на лист бумаги. Затем отложите планирование на пару дней и позанимайтесь чем-нибудь другим

Потом снова возьмите листок с вашими идеями, перечитайте каждую из них и задайте себе вопрос: «почему для меня это важно?». Если цель вам всё ещё «откликается», оставляйте её в списке

Если цель больше неинтересна — вычёркивайте.

Шаг 2: преобразование целей.

Каждую цель, которую вы для себя наметили, важно переформулировать из абстрактной в конкретную и измеряемую. Пример:️Хочу хорошо знать английский.️Хочу успешно сдать экзамен IELTS 5 июня

Пример:️Хочу хорошо знать английский.️Хочу успешно сдать экзамен IELTS 5 июня.

Шаг 3: декомпозиция задач. Проглотить большую задачу разом сложно.

Мозг воспринимает их так: «сделаю как-нибудь потом, сейчас нет времени, у меня лапки». Да и достижение таких задач без промежуточных результатов требует постоянной концентрации на задаче, что проблематично и неудобно. Поэтому разбивайте задачу на подзадачи с указанием времени, к которому задача будет закрыта.

Пример:️Большая задача: «Хочу успешно сдать экзамен IELTS 5 июня».️Малые задачи:

Купить самоучитель.
Записаться на экзамен 5 июня.
Завершить главу 1 до X числа.
Завершить главу 2 до Y числа.…N. Сдать экзамен 5 июня.

Эти задачи пока не укладываются в календарные рамки. Почему, вы поймёте чуть позже.

Шаг 4: скомбинировать задачи

Невозможно долго концентрироваться на одной и той же задаче, потому что со временем мотивация что-то делать заканчивается. Комбинируйте задачи на одном и том же промежутке времени. Оптимально иметь 3 задачи одновременно: карьерную, профессиональную и задачу из личной жизни.

Пример:

Подрасти в зарплате к Н ноября.
Изучить предметную область Б.
Научиться бегать полумарафон.

Даже если вам не хочется заниматься рабочими вопросами и изучением чего-то нового, вариант с пробежкой всё ещё выглядит неплохо.

Шаг 5: распланировать малые задачи и начать «спринт»

Спринт – это отрезок времени, за который вы будете выполнять поставленные задачи. Для нас лучшим вариантом стали двухнедельные спринты.

В первый день спринта выберите задачи, которые хотите выполнить в ближайшие две недели, и раскидайте их по календарному плану.

Пример плана развития

План развития оформляется в форме таблицы. Рассмотрим пример. Сначала нужно указать личную информацию: ФИО сотрудника, дату его рождения, должность, период, в течение которого план будет актуальным. Затем прописывается эта информация:

Задачи
Формирование и введение на предприятии системы менеджмента качества
Рекомендации
Сотруднику следует:
Развить аналитическое мышление.
Особое внимание обратить на планирование.
Совершенствовать навыки управления.
При постановке задач ориентироваться на анализ экономической составляющей.
Развивать большую инициативность.

Цели развития
Приобретение навыка распределения ответственности
Методы развития
В рамках плана используются следующие методы:
Самостоятельное обучение (прочитать не менее 3 глав из книги «Искусство менеджмента». Составление конспекта по самым значимым моментам.
Тренинги и семинары. Запись и принятие участия в семинаре «Как повысить эффективность работы».

Дата создания плана
28.09.2018
Подписи (сотрудника и руководителя). Вторая часть плана – результаты

Они включают в себя самостоятельную оценку своего развития сотрудником, оценку со стороны руководителя. Управленец также может дать определенные комментарии

Вторая часть плана – результаты. Они включают в себя самостоятельную оценку своего развития сотрудником, оценку со стороны руководителя. Управленец также может дать определенные комментарии.

ВАЖНО! Каждая задача должна иметь свои сроки. К примеру, сотруднику нужно прочитать указанную книгу до 1 июня, посетить тренинг до 1 августа

Как грамотно сформулировать профессиональную цель

Чтобы достичь такой формулировки, которая сможет привлечь внимание работодателя, необходимо придерживаться некоторых правил. Необходимо знать, чего стоит придерживаться, формулируя цель, а от каких принципов лучше отказаться

Как понять свою профессиональную цель

Часто бывает так, что соискатель просто не знает, какую конкретно цель он преследует. Это не значит, что кандидат не целенаправлен или не имеет никаких целей. Это значит, что соискатель плохо ориентируется в вопросе формулировки

Для того чтобы понять, какую профессиональную цель нужно указать в резюме, важно определить свои профессиональные интересы. Все, что Вы найдете в своих намерениях, необходимо лаконично объединить в одно предложение

Как правило, они взаимосвязаны и имеют общую направленность в рамках одной профессии. Важно найти самый отчетливый интерес, и исходя из него, сформулировать остальные.

Как определить профессиональные интересы? Для этого есть пара действенных подходов:

Ответить себе на несколько вопросов:

какие профессиональные задачи я могу и хочу решать;
какие методы я буду для этого использовать;
какой результат я хочу получить вследствие выполненной работы;
кому может помочь моя деятельность.

Постараться сформулировать цель с помощью:

исследования собственного опыта;
прогнозируя и анализируя проблемы профессиональной сферы;
представляя, какой результат работы может Вас устроить.

Далее все элементы, которые получились, нужно собрать в единой формулировке. Она должна быть лаконичной и ненавязчивой, отражать суть Ваших целей и намерений относительно профессионального роста. Имея в наличии все элементы, сделать это не так сложно, как может показаться на первый взгляд

Важно только начать, отбросив страхи и сомнения

Что нужно писать

Есть несколько факторов, присутствие которых уместно в описании профессиональной цели соискателя:

конкретное упоминание не только должности, но и специфики работы;
сочетание всех элементов, которые указаны выше;
лучше подчеркнуть профиль работы фирмы – это сделает цель более четкой;
заинтересованность в получении конкретной вакансии в конкретной фирме;
указать, какими компетенциями обладает соискатель, какие задачи он готов решать.

Чего стоит избегать

А вот те ошибки, которые лучше не допускать:

слишком сложные формулировки (не нужно путать работодателя запудренными фразами – он вряд ли будет разбираться и вникать, а вот Вам как кандидату это сыграет только в минус);
слишком длинные предложения (работодателю их легче пропустить, чем потратить время на их прочтение);
нужно избегать шаблонных фраз (самосовершенствование – естественная потребность современного человека, не нужно писать об этом в графе «профессиональные цели»);
использование неприкрытой лести («работа в самой лучше компании» скорее оттолкнет работодателя, чем станет плюсом в резюме);
формулировка должностных обязанностей (то, что работник должен выполнять в рабочее время не является профессиональной целью, а вот качественное улучшение своей работы может оказаться уместным в качестве профессиональной цели).

Часто задаваемые вопросы

Что делать, если я не знаю, какие цели мне стоит ставить в своем карьерном плане?

Если вы не уверены в своих целях, начните с самооценки. Определите ваши интересы, страсти и ценности. Это поможет вам лучше понять, куда вы хотите двигаться в карьере.

Могу ли я изменить свой карьерный план в будущем?

Да, конечно! Карьерный план не является жестким обязательством. Вы всегда можете корректировать его в соответствии с изменяющимися обстоятельствами и новыми целями.

Как часто мне следует обновлять свой карьерный план?

Рекомендуется обновлять карьерный план ежегодно или при изменении ключевых моментов в вашей карьере. Это поможет вам оставаться на правильном пути к достижению целей.

Нужна ли помощь специалиста при создании карьерного плана?

Помощь специалиста, такого как карьерный консультант, может быть полезной, особенно если у вас есть сложные карьерные амбиции или проблемы, требующие специализированного внимания.

Какие преимущества могу получить от наличия карьерного плана?

Наличие карьерного плана помогает вам лучше понимать свои цели и мотивации, повышает вашу мотивацию, помогает вам принимать обоснованные решения и повышает вашу эффективность в достижении целей.

Какая роль образования в моем карьерном плане?

Образование играет важную роль в карьерном планировании. Оно может помочь вам развивать необходимые навыки и квалификацию, чтобы достичь ваших целей.

Понимать конечные цели

Один из принципов, входящих в знаменитый «Список корпоративной культуры Netflix» — Netflix Culture Deck, гласит: понимание всеми членами команды конечной цели и свобода творчески решать проблему на пути к ее достижению — шаг к успеху. А чтобы работа сотрудников способствовала продвижению к общей цели, каждый из них должен по-настоящему разбираться в своей сфере бизнеса. Практика компании показала эффективность такой стратегии: недаром сегодня говорят о жесткой конкуренции Netflix с «самим» Голливудом.

Зачем самому рядовому сотруднику, например, склада, понимать конечную цель? Не достаточно ли ему просто понимать, что он должен сделать сегодня, сейчас? Оказалось, что не достаточно. Когда сотрудник понимает, как собранная им коробка или четко выполненный стандарт логистики влияют на цель всей кампании, он:

Чувствует себя членом команды. Более мотивирован

Больше гордится своей работой и понимает ее важность для компании. Делает работу лучше. Каждая компания хочет, чтобы члены команды были на 100% вовлечены в работу

Каждая компания хочет, чтобы члены команды были на 100% вовлечены в работу.

Один из способов добиться этого — показать каждому, как его рутинные действия влияют на достижение глобальной цели компании, например, определенной доходности, закрепления на рынке и т.д. Как это может происходить: организация рассчитывает стоимость получения нового клиента, доносит до каждого информацию о стоимости и то, из каких действий разных отделов и людей она складывается. Так любой сотрудник осознает, как его простые ежедневные клиентоориентированные действия вливаются в общую цель компании. Если какой-либо человек стал клиентом по рекомендации другого клиента, то вся компания сэкономила эту сумму на привлечение. Выходит, что сотрудник, работавший с этими клиентами, лично сэкономил для компании этот бюджет!

4 шаг. Изучение себя и своих возможностей

Анализируем ценности сотрудника.
Проводим анализ опыта работы и то, как этот опыт может помочь в карьерной цели.
Оцениваем карьерные якоря.
Проводим анализ навыков и потенциала.
Фиксируем возможные ресурсы .
Устанавливаем круг стейкхолдеров.

Дальше выявили ценности человека в работе, а именно – желание быть профессионалом в своём деле, видеть наглядный результат своей работы и понимать его пользу. Опыт работы со сложными формулами и макросами в Excel, которым владел сотрудник, мог стать той самой «ниточкой» в возможном достижении цели.

Из личного круга нетворкинга сотрудника мы выявить стейкхолдеров не смогли. Но я, будучи представителем HR, выдвинула гипотезу о возможности его перехода в новый проектный офис по информационному моделированию внутри компании. Дело оставалось за малым – заинтересовать будущего потенциального руководителя данной идеей и согласовать кандидата на стажировку.

Виды карьерного роста

Существует три траектории карьерного роста: вертикальный, горизонтальный и диагональный. Рассмотрим их подробнее.

Вертикальный карьерный рост

Вертикальный карьерный рост — это продвижение по иерархической лестнице в пределах всей компании. Например, когда человек пришел работать в фирму автором статей, потом дорос до редактора, а затем стал главным редактором. Вертикальный карьерный рост может быть связан с усиленными обучением, знакомством с новыми технологиями, общением с экспертами в сфере.

Горизонтальный карьерный рост

Горизонтальный карьерный рост — это процесс, когда сотрудник получает новые навыки и опыт в рамках своей текущей должности, расширяет свои обязанности и компетенции, но не изменяет свой уровень в организационной иерархии. Горизонтальный рост может включать в себя переход на другую должность в той же области деятельности или работу на новых проектах, которые требуют дополнительных знаний и умений. Например, сотрудник отдела кадров вырос в руководителя HR-отдела, помощник бухгалтера превратился в главного бухгалтера компании.

Диагональный карьерный рост

Диагональный карьерный рост означает расширение профессиональной деятельности за пределы текущей компании или даже создание своего бизнеса. Например, инженер может перейти в другую организацию, которая разрабатывает более современные технологии, или создать собственную фирму в той же области деятельности.

Так выглядит диагональный рост

4 правила создания индивидуального плана развития

Итак, подытожим, при составлении ИПР важно обращать внимание на:

Любая цель должна быть привязана к сроку, в который ее нужно достичь. Это помогает не только оценить прогресс, но и поддерживать мотивацию.

ИПР должен быть гибким и подстраиваться под изменения в фирме и в личной жизни сотрудника

Например, когда появляются новые возможности для развития, то ИПР может быть пересмотрен и дополнен.

Важно, чтобы руководитель предоставлял обратную связь о прогрессе. Это поможет корректировать план, поддерживать мотивацию и оценивать результаты.

Анализ результатов

После достижения цели необходимо провести анализ полученных результатов, оценить их полезность и применимость в работе. Это поможет узнать, что можно усовершенствовать в будущем.

Пошаговый план карьерного роста

Что еще важно учитывать в индивидуальных планах развития:

Конкретика в описании целей: например, «улучшить навык работы с 1С» или «развить навыки тайм-менеджмента».

Необходимо определить, как будет оцениваться достижение цели, чтобы все участники процесса понимали это одинаково.

Чтобы карьерный план был эффективным, компания должна обеспечить поддержку и ресурсы для его реализации. Это может быть финансирование обучения из средств компании, доступ к наставникам и менторам, возможность участия в проектах и программе стажировок, а также другие формы поддержки, которые помогут сотруднику достичь своих карьерных целей.

Наконец, компания должна создавать условия для продвижения по карьерной лестнице. Это может быть система открытых вакансий и конкурсов на должности, возможность ротации сотрудников между отделами и проектами, а также другие формы поддержки карьерного роста

Важно, чтобы люди видели перспективы для своего развития в компании и чувствовали поддержку со стороны руководства.

Кейс

«Практика развития eNPS: опыт Магнит».

Подробнее

образование

Повышение уровня вашего образования должно быть в вашем списке краткосрочных карьерных целей, поскольку большинство прибыльных профессий требуют какого-то продвинутого обучения. Даже если в настоящее время у вас нет времени или ресурсов, чтобы вернуться в школу, перечислите шаги, которые вам необходимо предпринять, чтобы вернуться в нужное русло. Это может включать в себя выяснение, предлагает ли ваша работа помощь в обучении или возмещение, исследование академических стипендий в вашей области, сбор ваших транскриптов из других школ, которые вы посещали, или просто поиск школ в вашем районе, которые предлагают курсы, в которых вы нуждаетесь.