Финальный этап собеседования. оффер или отказ?

От интервью к беседе

Иногда можно заметить, что тон и содержание вашего разговора сменились. Интервьюер перестаёт задавать вам типичные вопросы, которые начинаются с «расскажите о…» и «вы могли бы…»

Он находит с вами точки соприкосновения и начинает двигать разговор в их сторону. Может быть, вам интересны одни и те же моменты в работе. Или вы учились в одном университете, у вас есть общие знакомые и т.п

Обратите внимание, как при этом меняется поведение вашего собеседника. Он сбрасывает свою холодную, формальную маску

Позволяет себе смеяться, его улыбки становятся более частыми и искренними.

Если заметили эти перемены, то считайте, что собеседник вами заинтересован и захочет видеть именно вас на обсуждаемой должности.

Как подготовиться к собеседованию: изучаем компанию и презентуем себя

Подготовка к собеседованию очень важна. Даже если на встрече что-то пойдёт не по плану, вы будете чувствовать себя увереннее, обладая нужной информацией. Лучше начать готовиться за пару дней до собеседования и подойти к этому комплексно.

Внимательно ознакомьтесь с требованиями к кандидату в вакансии. Выпишите навыки, которые важны для работодателя, — это ляжет в основу вашей самопрезентации. Если в объявлении есть пункт «Будет плюсом», обязательно загляните туда, возможно, второй иностранный язык или знание программ 3D-дизайна станут вашим конкурентным преимуществом.

Подготовьте самопрезентацию. Составьте от руки или распечатайте рассказ по следующему плану:

Образование, если оно имеет отношение к будущей работе. Здесь можно сказать про вуз или ссуз, а ещё о курсах.
Должность и компания по последнему месту работы.
Задачи, которые вы решали, и результаты, которых вам удалось достичь. Отдельно отметьте, как ваши успехи сказались на деятельности организации.
В завершение нужно поблагодарить рекрутера за уделённое время и выразить готовность ответить на вопросы.

Общее время выступления не должно превышать 2–3 минуты.

Накануне собеседования желательно несколько раз отрепетировать самопрезентацию. Чтобы посмотреть на своё выступление со стороны и заметить недочёты, запишите речь на видео или диктофон, проговорите текст перед зеркалом, продемонстрируйте свои ораторские навыки семье или коту

Почему могут не взять на работу?

Наверное каждый из нас, хотя бы один раз в жизни спрашивал себя: почему меня не берут на работу после собеседования? А еще многих тревожит: если на собеседовании сказали, что перезвонят, что это значит? Будем разбираться.

Среди самых распространенных причин отказа в приеме на работу:

недостаточный или нерелевантный опыт кандидата;
несоответствие профессиональных навыков и/или личностных характеристик профилю должности;
отсутствие профильного образования;
отрицательный результат проверки Службой безопасности;
субъективное мнение одного из интервьюеров, когда кандидат просто не понравился.

Частой причиной отказа становится внешний вид соискателя, когда он одет неподходящим образом (джинсы, короткие юбки) или выглядит неряшливо (неопрятные волосы, грязные ногти, неприятный запах). Теперь вам наверняка, стало более понятно, почему не берут на работу после собеседования.

Не менее частая причина отказа – неподходящий возраст или пол кандидата. Распространены ситуации, когда при прочих равных выбор делается в пользу мужчины из опасений, что женщина может, например, не справиться из-за наличия маленьких детей.

Также большинство работодателей скорее возьмут на работу незамужнюю девушку, чем замужнюю, поскольку существует большая вероятность беременности и ухода в декрет.

Работодатель никогда не признается, что отказал по половому или возрастному признаку. Отказ на таких основаниях считается дискриминацией и влечет за собой административную ответственность и крупные штрафы в случае, если соискатель обратится в прокуратуру или суд.

Если отказ кажется соискателю немотивированным, он может официально запросить у работодателя причины такого решения. В 2015-м году в Трудовой кодекс внесены поправки, обязывающие работодателя объяснять причину отказа в найме на работу по письменному требованию соискателя.

В течение 7 дней с момента получения такого требования работодатель должен предоставить причины отказа в письменной форме. Но любому соискателю понятно, что направив в адрес работодателя подобное требование, о работе в его компании и компаниях-партнерах придется забыть навсегда.

Если на собеседовании сказали что позвонят, а после собеседования прошло уже 3-5 дней, лучшим решением для соискателя будет позвонить или написать самому. Кандидат так же тратит свое время и силы, проходя собеседование (а иногда и не одно), и потому имеет право получить ответ и обратную связь от работодателя.

Надеемся наша статья помогла вам, и вы теперь знаете, почему не перезванивают после собеседования и что делать, если работодатель не перезванивает после собеседования? А также, как поступить в стандартной ситуации если на собеседовании сказали: мы вам позвоним. Желаем успехов в трудоустройстве!

Смотрите на видео: работодатель не перезванивает, что делать?

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Письмо после собеседования

В прежние времена в среде русской аристократии благодарственное письмо после встречи было общепринятой нормой. В европейской бизнес-практике оно является обязательным атрибутом трудоустройства и сегодня. Ничто не мешает тебе последовать доброй традиции и проявить таким образом свое уважение к работодателю. Безусловно, это не гарантия того, что тебя непременно возьмут, выделив среди других кандидатов. Но это тот самый шанс, который ты можешь использовать, чтобы сгладить возможные недочеты встречи и закрепить хорошее впечатление о себе.

Когда писать письмо

После собеседования должно пройти не менее двух часов, но не более двух дней, чтобы твое письмо сыграло положительную роль. Основной движущей силой должны быть позитивные эмоции, переполняющие тебя. Твоя задача – не проявлять излишней суетливости, но и не дать о себе забыть. Поэтому, вернувшись домой, переведи дух – и принимайся за составление письма работодателю. Как только текст будет готов – без задержек отправляй его на электронную почту нужного сотрудника.

Кому писать благодарственное письмо

Конечно же, адресовать послание необходимо тому, кто непосредственно проводил собеседование. Если на встрече присутствовало несколько сотрудников, пишите соответствующее количество писем, персонализируйте каждое из них

Помочь в этом может проявленное тобой внимание в процессе встречи и визитные карточки менеджеров

Как написать письмо после собеседования

Главной мыслью должна быть благодарность – за уделенное тебе время, за рекомендации и опыт, которые ты получила в ходе беседы. Важна каждая деталь, которую ты запомнила.

Не нужно лести и подхалимажа – твоим лучшим другом в данный момент будет чувство меры. Текст должен выражать уважение к себе и собеседнику.

Стиль письма, прежде всего, должен быть деловым. Кроме того, он должен соответствовать тону собеседования. Если работодатель был строг – будь и ты лаконична. Если позволял себе шутить – то и ты можешь отступить от официоза.

Твое письмо не должно быть слишком длинным – достаточно страницы. Краткость и четкость мысли – немаловажные критерии, которые оценивает работодатель.

Естественно, в тексте не должно быть ошибок и опечаток. Выложи свои мысли в черновике, отредактируй, проверь – лишь затем отправляй написанное.

Письмо после собеседования не должно содержать повторения данных, содержащихся в анкете. Но если в ходе беседы ты подметила проблемы компании, решить которые ты можешь, используя свой опыт и знания, — напиши об этом. Инициативные работники, желающие принести пользу компании, всегда востребованы.

Возможно, какие-то из твоих ответов на собеседовании могут быть истолкованы двояко. Письмо дает тебе возможность уточнить формулировки, расставить акценты. Ни в коем случае не концентрируйся на явных ошибках. Не оправдывайся в допущенных просчетах. Возможно, работодатель не придал им значения во время беседы

Привлекать его внимание к ним сейчас – ход не в твою пользу

Скажи о том, какое значение для тебя имеет рассматриваемая вакансия. Но отметь, что ты не торопишь рекрутера в принятии решения и не пытаешься давить. Подчеркни, что в случае необходимости готова к повторному тестированию, — целеустремленность также является положительным фактором.

Кстати, если по каким-то причинам ты передумала устраиваться именно на эту работу, письмо после собеседования – идеальный вариант сообщить об этом

Поблагодарив за внимание, которое тебе оказали, сообщи о своем отказе работодателю

Проанализируй итоги встречи и отправь работодателю благодарственное письмо после собеседования.

Будь готова к тому, что твое письмо после собеседования никак не повлияет на решение работодателя. Воспринимай его как проявление уважения и вежливость. Однако вполне возможно, что твое последнее слово сыграет решающую роль, и ты получишь место, к которому так стремишься.

Итак, корректное поведение и соблюдение деловой этики – твоя возможность сгладить ошибки, допущенные во время беседы. Если все прошло гладко и твое волнение не отразилось на ответах – благодарственное письмо после собеседования и своевременный тактичный звонок вполне могут решить твою судьбу. Как минимум, ты внесешь свой вклад в развитие русской бизнес-культуры и покажешь себя как человека грамотного и вежливого.

Каверзные вопросы и нестандартные вопросы на собеседовании

Их задают часто, чтобы проверить смекалку кандидата, или его технические знания. Например, один из кандидата на должность менеджера по глобальным поставкам в компании Apple звучал так: «Сколько детей рождается каждый день?». «Вы умный?» — спросили у кандидата в инженеры-строители.

«Что важнее, решить проблему клиента или создать хороший клиентский опыт?» — вопрос для кандидата в советники Apple At Home.

Еще каверзные вопросы на собеседовании:

Храните ли вы заначку в банке с cookies?
Найдите точку G бинарным поиском.
Как бы лично вы решили проблему мирового голода?
Назовите пять вариантов использования степлера без скрепок?
Сколько будет, если 37 умножить на 37?
У вас есть букет цветов. Сколько в вашем букете цветов, если все из них, кроме двух, тюльпаны, кроме двух – маргаритки, и все кроме двух – розы?

Посмотрим как следует действовать, встречая подобные вопросы:

Выиграйте время. Помните, что не обязательно озвучивать первую свою реакцию на него. Если перед вами поставлен трудный по содержанию вопрос, то попросите повторить его, или сами его перефразируйте и уточните правильность понимания. А затем – попросите минуту на размышление. Это даст вам так необходимое время собраться с мыслями

Неправильно:

«Что-то я никак не пойму, о чем вы спрашиваете»; «Вопрос такой трудный, что вряд ли на него можно ответить в принципе».

Правильно:

Интересный вопрос, он оказался для меня неожиданным. Правильно ли я понимаю, что…»

Разделите на части: каверзный вопрос можно обычно разбить на составляющие, а затем спросить, на какую часть отвечать вначале. Практика показывает, что зачастую сложный по составу вопрос задают рекрутеры, которые необходимую информацию закладывают именно в последнюю часть своего вопроса.

Подключите собеседника к размышлению

Очень важно понимать что задача каверзного вопроса скорее понять как вы мыслите, нежели получить сам ответ. Поэтому, отнеситесь к нему как к совместному размышлению, вовлекая рекрутера: просто начните искать ответ, его реакция или участие непроизвольно покажет вам как вы справляетесь.

Открытый вопрос можно перевернуть в свою пользу. Можно дать ответ на вопрос таким образом, что он перевернет смысл того, о чем спрашивалось.

Именно так поступил художник Диего Веласкес в пору, когда был живописцем при дворе короля Филиппа IV. Однажды король вызвал его к себе и озабоченно спросил:

— Скажите, маэстро, что вы думаете о разговорах при дворе? Говорят, будто вы ничего, кроме голов, писать не умеете. Это так?

— Своим вопросом Ваше величество оказывает мне слишком большую честь. Я не встречал еще и не знаю человека, который умел бы писать головы так, как это делаю я.

Подборка удачных ответов на острые вопросы рекрутера от автора бестселлеров на темы поиска работы и трудоустройства Вики Оливер.

Баланс

Сбалансированная обратная связь — это когда получается подчеркнуть успешное и эффективное поведение, которое человек демонстрировал, и при этом дать нужные рекомендации, которые позволят ему улучшить свою результативность и в следующий раз сделать что-то по-другому для достижения наилучшего результата.

Помните про технику сэндвича, когда критика (так называемые зоны роста) аккуратно упаковываются между двумя «слоями» похвалы сильных сторон человека.

Принцип бутерброда (сэндвича): отметить сильную сторону + рассказать про «зону роста» + снова похвалить за сильную сторону.

Тогда даже самые чувствительные люди без обиды воспринимают информацию про свое слабое место.

Пример:

«У вас получилось расположить собеседника открытой манерой общаться, при этом вы вели себя максимально дипломатично и вежливо. Нам немного не хватило конкретных примеров из вашей практики и статистики, которую можно было бы учесть при принятии решения. Но ваша харизма и нацеленность на результат произвели впечатление».

Чому важливо давати зворотний зв’язок після співбесіди

Рекрутеру може здатися важким або навіть незручним надавати зворотний зв’язок кандидатам після співбесіди, проте насправді не дати фідбек взагалі набагато гірше. Давати зворотний зв’язок після співбесіди дуже важливо, оскільки це дає кандидату хороший досвід, а також може принести компанії значну вигоду.

Професійна ввічливість

Співбесіда – це трудомісткий процес. Кандидати, як правило, витрачають багато часу на підготовку до співбесіди. Оновлення їхнього статусу в процесі підбору та фідбеки — це свого роду професійна ввічливість із вашого боку. Це показує, що ви цінуєте час та зусилля, витрачені кандидатом на участь у співбесіді.

Поліпшення якості кандидатів

Надання зворотного зв’язку завжди є цінним для кандидата, незалежно від того, підходить він для вашої компанії чи ні. Відгуки про співбесіду допомагають кандидату покращити надалі свої професійні та презентаційні якості. Детальний зворотний зв’язок інформує його про те, що він робить правильно, а що потрібно поліпшити.

Досвід кандидата

Досвід кандидата відіграє важливу роль у процесі найму. А надання відгуків щодо співбесід кожному кандидату може значно покращити досвід кандидата. Багато кандидатів оцінюють, як компанія поводиться зі своїми співробітниками, виходячи зі свого досвіду на співбесіді. Якщо ви не даєте фідбек, то кандидат може вважати вашу компанію нелояльною до своїх співробітників, і навряд чи захоче з вами працювати.

Поліпшення бренду роботодавця

Позитивний досвід кандидатів та постійна їхня залученість підвищують цінність бренду роботодавця. Надаючи хороший досвід кандидатам, роботодавці можуть отримати хороші відгуки серед потенційних працівників. Отже, серед кандидатів створюється позитивна репутація компанії, та ваш бренд роботодавця привертає їх увагу. Це надалі дозволить спростити пошуки найкращих кандидатів.

Стоит ли напоминать о себе?

После собеседования не звонят, что делать? Стоит ли напоминать о себе? Напоминать о себе в случае с интересной вакансией нужно обязательно. Работодатели любят активных и заинтересованных кандидатов, мотивированных на работу именно в их компании.

Собеседование на одну вакансию могут проходить десятки соискателей, но многие из них просто рассылают резюме в большом количестве и приходят туда, куда их приглашают, даже не изучив информацию о компании, в которую идут.

Поиск работы для них – своеобразный конвейер. Если же кандидат искренне заинтересован в работе в конкретной компании и демонстрирует это, то шанс, что выберут именно его, возрастает.

Хорошим вариантом такого напоминания будет благодарственное письмо по электронной почте. Такое письмо отправляется интервьюеру после собеседования в тот же день или максимум в течение 2 дней.

В письме следует поблагодарить интервьюера за приглашение и уделенное время, подтвердить свое желание работать на благо компании, а также выразить надежду на получение ответа или прямо попросить сообщить о нем, когда решение станет известно.

Кто должен давать фидбек

Кандидаты ценят, когда фидбек дает не рекрутер, а эксперт, который его оценивал.

Допустим, на собеседовании с разработчиком присутствовал эксперт — техлид. Тогда рекрутер не составляет фидбек самостоятельно, а обращается к эксперту.

И вот здесь начинаются проблемы: люди, которые не отвечают за подбор персонала, а только косвенно в нем участвуют, зачастую не понимают важности обратной связи. Например, рекрутер приходит к эксперту за фидбеком, а он формулирует его следующим образом: «Соискатель нам не подходит, потому что не подходит»

И все последующие расспросы только еще больше раздражает эксперта. C его точки зрения все выглядит так:

Например, рекрутер приходит к эксперту за фидбеком, а он формулирует его следующим образом: «Соискатель нам не подходит, потому что не подходит». И все последующие расспросы только еще больше раздражает эксперта. C его точки зрения все выглядит так:

у него куча дел;
он и так потерял время на общение с неподходящим кандидатом;
прибежал бездельник-рекрутер и требует каких-то объяснений.

Чтобы решить эту проблему, нужно «продать» эксперту идею о важности фидбеков — объяснить, в чем его интерес. Я знаю два способа, как это сделать:

Показать, что качественная обратная связь укрепляет репутацию работодателя. А мощный HR-бренд позволит оперативнее комплектовать команду более сильными специалистами за те же деньги. Чем быстрее закрываются вакансии и сильнее команда, тем проще жизнь у руководителя — меньше ошибок, авралов и нагрузки.

Объяснить, что фидбек нужен еще и чтобы приглашать на собеседования только подходящих кандидатов

А для этого важно понять, по каким критериям эксперт оценивает соискателей. Выгода для эксперта — в экономии времени: чем выше точность подбора, тем меньше тестовых заданий на проверку и собеседований, в которых ему предстоит участвовать.

Но убедить коллег в полезности обратной связи мало. Почему-то считается, что фидбек умеют давать все, проблема только в нежелании этим заниматься. На самом деле, не так-то просто изучить кандидата, проанализировать его слабые и сильные стороны, а потом упаковать информацию в вежливую и понятную форму. Этому нужно учиться и учить.

Так отзыв без конкретики и с размытыми формулировками бесполезен для кандидата, работодателя и рекрутера. Или другая крайность: конкретный фидбек, но некорректный по форме — с хамскими высказываниями и переходом на личности — может разозлить соискателя и спровоцировать скандал.

Задача рекрутера: помочь эксперту сформулировать развернутый отзыв, указать на моменты, которые важно отметить. Я советую внедрить шаблон для оценки хард-скиллов кандидата на собеседовании

В этом документе прописать все знания и навыки, которые необходимо оценить, и шкалу — например, от 1 до 10.

На основе такого заполненного шаблона эксперт составляет отзыв — так проще и удобнее, чем придумывать с нуля. Либо же фидбек пишет рекрутер, а потом показывает эксперту, чтобы он проверил, все ли правильно.

Как эффективно откликаться на вакансии и каким должно быть резюме: 9 практических советов

Эти рекомендации я написала по результатам анализа откликов кандидатов на наши вакансии.

Совет № 1: внимательно читайте название вакансии и ее описание

Если хотите найти работу, не ленитесь делать разные резюме под разные вакансии, как минимум на HH.ru это точно можно делать, сохранять их и при необходимости отправлять. Если компания размещает вакансию «CPA-маркетолог», а вы откликаетесь резюме с названием Head of marketing или контент-маркетолог, как минимум, это выглядит странно. И если откликов при этом 100, вряд ли до вашего резюме дойдут.

Совет № 2: объясняйте, почему вы откликнулись без релевантного опыта

Ситуация: ваш опыт не соответствует описанию ожиданий в вакансии, но вы все равно откликаетесь. Но не объясняете в сопроводительном письме, почему без определенных навыков откликнулись на эту вакансию. Рекрутёр не будет тратить время на ваше резюме. Но вдруг вы талантливый и всё быстро осваиваете? Увы, без хорошего сопроводительного письма до вашей кандидатуры рекрутёр не дойдёт.

Совет № 3: в резюме указывайте, какие задачи решали и каких результатов добились

Если резюме выглядит, как сочинение без акцентов на результаты или текст длинною в жизнь, у вас мало шансов попасть на собеседование. В каждой работе есть задачи и результат. Все эти простыни никто не читает. Поэтому указывайте, что делали на предыдущем месте работы и чего достигли.

Совет № 4: указывайте причины увольнения

В резюме отсутствуют причины увольнения, особенно, если есть частая смена мест работы — тут 4 месяца, там 5 месяцев — выглядят странно. А может, вас сократили? Но этого никто не знает, и вашу кандидатуру отложат в долгий ящик.

Совет № 5: будьте реалистичными при описании результатов и достижений

Описание эпических достижений и грандиозных результатов при продолжительности работы в 4-6 месяцев выглядит странно. Вы серьезно? Адаптация длится как минимум 3 месяца. Будьте реалистами, указывайте правдивые достижения.

Совет № 6: если добавляете в резюме фото, оно должно быть нейтральным

Не надо присылать работодателю фотографии с бокалами, кошками или на море. Лучше сделайте нейтральное фото на рабочем месте. Фотография с веб-камеры ноутбука подойдёт.

Совет № 7: детально описывайте обязанности на предыдущих должностях

Если описание обязанностей повторяется, и они похожи на набор общих фраз типа «стратегический маркетинг», «управление персоналом», «аналитика», «руководство», «отчётность», вы ставите себя в проигрышную позицию. Рассказывайте потенциальному работодателю, чем вы занимались на самом деле.

Совет № 8: не указывайте неуместные предложения или компетенции

Описание того, что компания не просит в данный момент, обычно выглядит неуместным. Например, мы хотим выстроить и запустить систему работы с партнерскими сетями — это совершенно конкретная задача. Вы в сопроводительном письме пишете, что готовы заняться стратегическим планированием и выстроить рекламные кампании, да потом ещё и всех маркетологов оценить. Спасибо, нам этого не надо.

Совет № 9: не заставляйте рекрутёра переходить по ссылкам и искать ваше резюме

«Здесь я написал о себе кратко, хотите подробностей — вот вам ссылка на Яндекс.Диск», — не надо так делать. Это неудобно для рекрутёра и неэффективно для вас.

Спасибо за собеседование, мы ответим о нашем решении… сейчас +61

18.06.20 15:25

•
akaDuality
•
#506378
•
Хабрахабр

•

35200

Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии, Блог компании Dodo Pizza Engineering
Рекомендация: подборка платных и бесплатных курсов монтажа видео — https://katalog-kursov.ru/

Когда я сам был кандидатом и ходил по собеседованиям, больше всего меня бесило ожидание обратной связи: долго, скучно, нельзя обсудить решение. Оказавшись на месте интервьюера, я заметил, что чаще всего все нужные выводы делаются буквально за 5 минут после встречи. Остальное время — бесполезное растягивание процесса и бюрократия. Главная причина не отвечать сразу понятна — эмоционально сложно обсуждать решение с кандидатом, ведь часто нужно отказывать. В итоге программисты увиливают и передают эту задачу HR.
Я решил выкинуть всё ожидание и рассказывать о результатах собеседования настолько рано, насколько это возможно — в конце встречи. Эксперимент удался, делюсь.

слушал рассказ кандидата о себе;
задавал вопросы;
рассказывал о следующем этапе собеседования;
договаривался о времени ответа и мы прощались.

Чего ждать от встречи «на высшем уровне»?

Мы поговорили с несколькими рекрутерами, пользователями СleverStaff, которые часто «водят» своих кандидатов на собеседования к первым лицам, и попросили назвать часто используемые форматы VIP-собеседований. Вот какой набор получился:

Обычная беседа до 15 минут, ориентированная больше на знакомство с уже почти сотрудником. Проводится по инициативе непосредственного руководителя отдела/тим лида. Как правило, проходит спокойно, формально – за этот процесс и кандидата последний уже «отпереживал».
Структурированное собеседование с участием рекрутера/HR и топа. Такое собеседование может длиться от получаса и больше, и его действительно нужно «отработать» всем участникам: кандидату – выгодно подать и продать себя, топу – принять решение, рекрутеру – помочь первому и второму.
Ситуационное интервью. После того, как кандидат коротко расскажет о себе, руководитель сразу переходит к практическим вопросам: например, моделирует ситуацию, а кандидату нужно экспромтом описать пошагово, как бы он решил задачу.
Проективное интервью. Руководитель не задает вопросы напрямую, а просит соискателя дать экспертную оценку какой-либо ситуации, задаче, идее, даже выдуманному персонажу, поговорить о гипотетических действиях в тех или иных обстоятельствах. То, как кандидат отвечает/проецирует, может быть или «в плюс», или «в минус» ему.
Стресс-интервью – если руководитель предпочитает жесткий стиль коммуникации и прямоту. Вопросы могут быть самые разные, не связаны между собой, касаться не только профессиональной деятельности, но и личной жизни. Не все кандидаты могут с этим справиться, и это тоже служит «фильтром» для должности (как бы цинично это не звучало).

В целом, даже самые строгие, требовательные и сложные руководители задают примерные, очень похожие вопросы. Местами – даже банальные и «винтажные». Разница в том, как на них отвечает кандидат. Ниже мы приводим примеры популярных вопросов и возможные варианты ответов, которые при разумной адаптации «под кандидата» помогут ему выглядеть убедительно.

Возможные вопросы
Возможные ответы
Что вы можете о себе рассказать?
Короткая уверенная мини-презентация, акцент на личных результатах, умение в беседе связать уже приобретенный опыт и будущую пользу – для новой компании.
Почему вы решили рассмотреть эту вакансию?
Здесь руководитель ожидает сжатый, конкретный ответ, который подчеркнет, что соискатель в курсе рыночной ситуации и попал в профессию не случайно
Можно акцентировать внимание на любимом деле, получении нового опыта, общности интересов и т.д.
Почему именно вы должны получить работу?
Гибкий, необидный переход от «других» на свои собственные сильные стороны, кейсы, «шишки» опыта и дополнительные профиты, которые получит компания.
Какие у вас есть слабые стороны?
Конечно, ведь у всех есть свои недостатки. Кандидату стоит назвать несколько из них, признаться, что он с ними героически борется и описать, как он их компенсирует.
Почему вы ушли с прошлой работы? Что вас не устроило?
Лучше отзываться о прошлом месте работы позитивно или нейтрально, подчеркнув, что пришло время двигаться дальше и развиваться больше.
Вы рассматриваете сейчас еще какие-то офферы?
Если у кандидата действительно сейчас есть другие предложения, можно об этом честно сказать, но подчеркнуть интерес именно к данной компании.
Какая заработная плата вас устроит?
Соискатель должен не стесняться назвать сумму, которая его устроит
Если вопрос уже обсуждался с рекрутером, к ней морально готовы

Если нет – важно проговорить этот момент, убедительно обосновав желаемую цифру.

Также важно учитывать, что все руководители разные, и вопросы могут задавать разные и не всегда приятные. Есть также особый тип «топов», которые легко могут привести в замешательство либо поставить в тупик даже «бывалых»

Но бесспорно одно: любой адекватный руководитель заинтересован в том, чтобы в компанию приходили стоящие люди. И, конечно же, после всех усилий, затраченных на поиск и подбор релевантного кандидата, рекрутер еще больше заинтересован в том, чтобы VIP-собеседование удалось. Но для этого нужно плотно посотрудничать с кандидатом, если того требует его психотип или обстоятельства: дать «теорию», вместе поработать над личной презентацией, рассказать о возможных «подводных камнях и градиентных течениях», снизить градус стресса и нацелить на победу.

Виды собеседований: чего ждать от встречи с HR, тимлидом и гендиректором

Структура собеседования сильно зависит от того, кто его проводит: HR-специалист, нанимающий менеджер или собственник компании. В первом случае интервью, как правило, проходит по заранее определённому плану, во втором — ход беседы может быть незначительно изменён. А собеседование с владельцем бизнеса по формату больше напоминает совещание: предугадать всё от и до здесь сложно, но есть общие моменты, знание которых поможет успешно себя презентовать.

HR-менеджер

Всех кандидатов, независимо от должности и масштаба компании, ждёт встреча с рекрутером — поэтому остановимся на каждом её этапе подробнее.

Знакомство. Короткая беседа помогает установить контакт и настроиться на основную часть интервью. В российских компаниях на это отводится от 30 секунд до 2 минут. HR-менеджер может уточнить у кандидата организационные моменты, спросить, как тот добрался до офиса или всё ли у него в порядке с подключением, если встреча проводится онлайн.

За рубежом этому блоку уделяется больше времени. Если вы проходите собеседование в международную компанию, будьте готовы к вопросам о хобби, семье, общенациональных событиях.

Общение на этапе знакомства ведётся в полуофициальном стиле. Готовиться к нему не нужно, просто придерживайтесь правил делового тона: будьте вежливы, улыбайтесь, отвечайте кратко и по делу. В ответ не спрашивайте рекрутера о его увлечениях и семье — это лишнее

Самопрезентация соискателя. После знакомства менеджер по найму обозначает, как собеседование будет строиться дальше: в какой момент от кандидата ждут самопрезентацию, когда расскажут о компании, можно ли задавать вопросы и что будет в конце встречи

Очень важно побороть нервозность, сосредоточиться и внимательно прослушать инструкцию HR-специалиста — в ней уже содержатся ключевые тезисы, по которым нужно выстроить самопрезентацию. Если вас просят рассказать о своём опыте, профессиональных достижениях и карьерных планах, повествование должно вестись именно в этой последовательности

На самопрезентацию отводится всего несколько минут. Чтобы не растеряться и не импровизировать, текст лучше подготовить заранее, зафиксировать его на бумаге и взять с собой на интервью. Так как невозможно сказать точно, в каком порядке вас попросят построить рассказ, при подготовке разделите его на логические блоки. Если вы вдруг почувствуете, что сбились с мысли, посмотрите в шпаргалку, найдите нужный блок и продолжите рассказ. О том, как составить самопрезентацию, подробнее расскажем дальше.

Вопросы работодателя. Каким бы хорошим ни был рассказ кандидата о себе, после него рекрутеры всё равно задают вопросы. Они нужны, чтобы уточнить подробности, касающиеся опыта, профессиональных успехов, образования, а также причин поиска работы. А ещё таким образом HR-менеджер оценивает софт-скиллы соискателя.

Ведущий собеседования — HR-менеджер. Именно он задаёт тон и обозначает структуру беседы. Не стоит менять правила игры. Фраза «Нет, давайте сначала вы расскажете о компании, а потом уже я о себе» для рекрутера сигнал о том, что вряд ли после трудоустройства кандидат будут следовать правилам, принятым в компании.

Вопросы соискателя. После презентации HR-менеджер, как правило, просит кандидата задать интересующие вопросы. Используйте этот шанс, чтобы показать свою мотивацию к трудоустройству и разъяснить то, что осталось непонятным.

Вопросы могут касаться ваших будущих задач, корпоративной культуры компании, развития событий после собеседования. Но не стоит сразу спрашивать про отпуск или оплату больничных.

Вот примерный перечень того, о чём можно спросить работодателя:

Рекрутер только в общих чертах знает о том, какими задачами сотруднику придётся заниматься после офера. Подробные вопросы о компетенциях лучше оставить для встречи с нанимающим менеджером.

Что писать в сопроводительном письме и чего писать не надо

Начну с матчасти. Сопроводительное письмо — сообщение, которое вы отправляете вместе с резюме в форме отклика на вакансию на специализированных сайтах или по электронной почте.

Пишите уникальное сопроводительное письмо для каждой интересующей вас компании и позиции.

Основная задача сопроводительного письма — обратить внимание рекрутёра на ваше резюме. Именно поэтому оно пишется очень кратко — не более двух или трёх абзацев — и содержит такую информацию:

Приветствие
Позиция, на которую претендуете
Ваши конкурентные преимущества

В преимуществах напишите, что выделяет вас среди людей со схожим опытом и образованием. Это должно быть что-то уникальное и очень интересное работодателю с точки зрения компетенций.

Хорошо, если вы знаете, над каким проектом предстоит работать, и понимаете, какие компетенции хочет видеть работодатель у соискателей. Найдите соответствующие компетенции у себя и напишите о них.

Также напишите, почему хотите работать именно в этой компании и именно на этой позиции.

Не пишите огромные письма, сэкономьте время — своё и рекрутёра. Избавьте HR-менеджера от описания ваших жизненных обстоятельств, например, не пишите, что хотите получать какую-то определённую сумму, так как вам нужно выплачивать ипотеку.

Найдите баланс между демонстрацией своих сильных сторон и скромностью. Письма, в которых кандидаты хвалят себя без меры, выглядят фальшиво. Вот лайфхак, которым пользуются продавцы: постарайтесь в письме перевести свои сильные качества в выгоды для потенциального работодателя.

Например, «владею английским и французским языком в совершенстве, поэтому смогу без переводчика общаться с иностранными партнёрами». Ещё один вариант: «умею верстать, поэтому кроме задач по бэкенду при необходимости буду брать задачи по вёрстке».

Обратите внимание на опыт наших выпускников

Вот несколько историй трудоустройства, авторы которых говорят о важности сопроводительного письма:

Как я стал программистом в 33 года — автор этой истории рассказал, почему стоит потратить время на сопроводительное письмо
Как я изучил достопримечательности Питера во время поездок на собеседования — автор поделился секретом, благодаря которому стал получать в два раза больше ответов на отклики
Смена профессии после 30 лет — здесь выпускник рекомендует писать адресные письма, то есть отвечать на вакансии индивидуальными письмами

Промежуточный итог: сопроводительное письмо должно отвечать на 2 основных вопроса:

Зачем вы этой компании?
Зачем эта компания вам?

Покажу вам несколько откликов ребят, которые сейчас работают в Хекслете. В них есть как сильные стороны, так и моменты, которые можно улучшить.