Открытие агентства недвижимости
Запуск собственного бизнеса в рассматриваемой сфере включает такие этапы:
- Изучение представленных на рынке предложений. Критически оценивают франшизы, при необходимости заказывают проверку у специалистов.
- Выбор подходящего предложения. Учитывают, присутствуют ли агентства рассматриваемого бренда в городе.
- Анализ предлагаемого бизнес-плана и условий сотрудничества.
- Оценку рисков с привлечением юриста.
- Заключение договора.
- Подбор местоположения, аренду офиса.
- Поиск сотрудников, имеющих опыт работы в риелторском деле.
- Прохождение обучения.
- Подготовку к открытию, запуск агентства. Ведение рекламной кампании.
Ключевые финансовые показатели
Показатель | Сравнение показателей за 2022 год | |
---|---|---|
с отраслевыми(70.22 «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления», 6,57 тыс. организаций с выручкой до 10 млн. руб.) | с общероссийскими(594 тыс. организаций с выручкой до 10 млн. руб.) | |
1. Финансовая устойчивость | ||
1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) |
0,57 0,59 |
0,57 |
1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,6 |
0,6 |
1.3. Коэффициент покрытия инвестиций |
0,6 0,7 |
0,6 |
2. Платежеспособность | ||
2.1. Коэффициент текущей ликвидности |
2,3 3 |
2,3 |
2.2. Коэффициент быстрой ликвидности |
2,3 2,7 |
2,3 |
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,1 0,5 |
0,1 0,2 |
3. Эффективность деятельности | ||
3.1. Рентабельность продаж |
-10,6% 9% |
-10,6% 6,1% |
3.2. Норма чистой прибыли |
-12,3% 4,9% |
-12,3% 2,9% |
3.3. Рентабельность активов |
-24,2% 5,3% |
-24,2% 3,8% |
Итоговый балл | -1,1Финансовое состояние организации значительно хуже среднего по отрасли. | -0,3Финансовое состояние организации хуже среднего по РФ. |
О методике анализа
Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации.
В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2022,
представленная в базе данных ФНС (2.2 млн. организаций).
Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше).
Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли,
а также с квартилями данных значений. В зависимости от попадания каждого значения в квартиль присваивается
балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль;
0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя).
Для формирования вывода по результатам анализа баллы обобщаются с равным весом каждого показателя,
в итоге также получается оценка от -2 до +2:
значительно лучше (+1 — +2вкл) | |
лучше (от 0.11 до +1вкл) | |
примерно соответствует (от -0.11вкл до +0.11вкл) | |
хуже (от -1вкл до -0.11) | |
значительно хуже (от -2вкл до -1) |
Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год.
Результат сравнения может быть следующим:
значительно улучшилось (положительное изменение более чем на 1 балл). | |
улучшилось (положительное изменение менее чем 1 балл); | |
не изменилось (балл не изменился или изменился незначительно, не более чем на 0,11); | |
ухудшилось (ухудшение за год менее чем на 1 балл); | |
значительно ухудшилось (ухудшение за год более чем на 1 балл); |
Источник исходных данных: При анализе использованы официальные данные Росстата и ФНС,
публикуемые в соответствии с законодательством Российской Федерации. Если вам доступен оригинал бухгалтерской отчетности,
рекомендуем сверить его с отчетностью ООО «АГЕНТСТВО РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГ» по данным ФНС, чтобы исключить опечатки и неточности возможные при занесении отчетности в электронную базу налогового ведомства.
Нужен официальный отчет? Если вам требуется письменное заключение по результатам сравнительного анализа,
пишите нам, мы подготовим детальный отчет аудиторской фирмы (услугу оказывают аттестованные аудиторы на платной основе).
Внимание: Представленный анализ не свидетельствует о плохом или хорошем финансовом состоянии организации,
а дает его характеристику относительно других российских предприятий. Для детального финансового анализа воспользуйтесь
программой «Ваш финансовый аналитик»
— загрузить данные в программу >>
Остались вопросы?
В чем отличие от других франшиз?
«Жилфонд» — это высокотехнологичная компания с выстроенной системой, включающей обучение, систему найма и мотивации сотрудников, комплексный маркетинг, собственную CRM-систему. Эти технологии и опыт, накопленный за 27 лет, мы передаем нашим франчайзи. Крмое того, наши франчайзи получают уникальные преференции от крупнейших банков и застройщиков, возможность выкупать объекты через ПИФ «Жилфонд» и много других привилегий.
Какой срок запуска?
Минимальный срок открытия филиала — 7 недель. За это время мы поможем вам найти и подготовить офис, сформировать и обучить команду, настроить оборудование и подключить CRM, подготовим стратегию развития.
Какие требования к покупателю франшизы?
Для того, чтобы открыть филиал по франшизе, необходимо иметь опыт работы в сфере недвижимости. Будет плюсом наличие управленческого опыта. Но главное требование — это готовность работать и соблюдать стандарты «Жилфонда».
Какие требования к помещению?
Жестких требований к помещению нет. Желательно, чтобы здание располагалось на первой линии, и вывеска была видна с проезжей части. В помещении должен быть выполнен ремонт. Площадь рассчитывается, исходя из предполагаемой численности сотрудников — минимум 3м2 на человека. Наличие парковочных мест будет большим плюсом.
Сколько денег нужно на франшизу и когда будет прибыль?
Наши условия едины для клиентов — это единоразовый взнос, который мы пускаем в расходы по подготовке вашего офиса: готовим IT-инфраструктуру региона, запускаем удаленный найм, выделяем куратора и бизнес тренера. Также у вас будет постоянный ежемесячный платеж, который распределяется на поддержку всех внутренних сервисов, начиная от сайта компании и до бизнес-тренера. Финансовый план предприятия мы согласовываем до подписания договора.
Франшиза — это только вывеска и известный бренд, а не изменение всей работы бизнеса?
Многие думают, что франшиза — это только вывеска и известный бренд. Но это не так. Мы проводим два формата вовлечения в бизнес до подписания договора — это онлайн формат и очный, бесплатный бизнес-тур в Новосибирске с погружением в каждый бизнес-процесс, которые мы отточили за 27 лет. Далее, через обучение и внедрение регламентов вся безупречная технология переносится на ваше агентство.
Могу я сохранить свое название, если не хочу работать под брендом АН «Жилфонд»?
Так как мы — федеральная компания с твердыми лидерскими позициями, нам удается под бренд «Жилфонд» договариваться на максимальные преференции банков, страховых компаний, застройщиков, агрегаторов и ряда внешних сервисов. Поэтому оставить свое название получится лишь в учредительных документах.
Как работает франшиза в риелторском бизнесе
Большинство компаний, занимающихся продажей первичного и вторичного жилья, функционирует давно. Доступ к самым выгодным предложениям новичкам не предоставляется. Поэтому покупка франшизы дает начинающему предпринимателю уверенность в прибыльности бизнеса.
Проверенное агентство имеет собственную клиентскую базу, посетители доверяют компании. Франчайзи не приходится тратить много денег на рекламные кампании. Головной офис помогает обучать новых сотрудников, что повышает качество услуг.
Окупаемость бизнеса зависит от:
- профессионализма работников;
- качества проводимых рекламных кампаний.
Бизнес агентств недвижимости
Эффективность работы у 1 человека в рассматриваемой сфере ниже, чем у агентства с популярным названием. Количество прибыльных сделок во втором случае в 2,5 раза выше, чем в первом. Популярный бренд помогает мгновенно стартовать на рынке. Компания хорошо воспринимается партнерами и клиентами на переговорах, быстрее завоевывает репутацию.
Рассматриваемую нишу можно считать переполненной. Количество агентств недвижимости стремительно увеличивается. Поэтому начинающий бизнес с нуля предприниматель может не только не получить желаемого дохода, но и потерять вложенные в дело деньги.
Бизнес агентств недвижимости имеет высокую конкуренцию.
Плюсы и минусы франчайзинга
Работа под руководством раскрученной компании дает такие преимущества:
- поддержку на всех этапах запуска и ведения бизнеса;
- льготные условия обучения сотрудников;
- проверенный бренд;
- продуманное программное обеспечение и сайт;
- минимальный уровень рисков;
- доступный контроль;
- стандартизированные рабочие процессы;
- продуманные маркетинговые программы;
- внедрение новых разработок головной компании.
Внесение любого изменения партнеру придется согласовывать с франчайзером. Некоторые головные компании не оказывают дочерним подразделениям должной поддержки. Они не помогают в случае возникновения непредвиденных ситуаций, не учат решать трудные задачи. Поэтому при выборе франшизы нужно тщательно изучить отзывы о предприятии.
Виды агентств недвижимости
Компании классифицируются по видам предоставляемых услуг.
Агентства могут стать посредниками при аренде недвижимости.
Агентства могут:
- Становиться посредниками при аренде и продаже недвижимости. Компания ищет потенциальных арендодателей и арендаторов, продавцов и покупателей.
- Консультировать клиентов, оказывать юридическую помощь.
- Управлять недвижимостью, исполнять переданные собственником обязанности.
Самым перспективным направлением считается аренда.
После покупки соответствующей франшизы начинающий предприниматель:
- получает доступ к базе объектов;
- обучается риелторскому делу;
- узнает все о рациональном обслуживании клиентов;
- проходит практику под руководством опытных риелторов.
Обучение и поддержка
Обучение франчайзи проходит дистанционно, в рамках полноценного курса и живого общения по скайпу. В ходе программы франчайзи узнает, как устроен рынок недвижимости в России, что предлагает компания и как выполнять эти услуги наиболее качественно, а также о том, как размещаться на сайтах недвижимости. Новый партнер познакомится со всеми IT-системами для поиска покупателей, арендодателей, составления клиентской базы и продвижения услуг, а также получит ответы на все возникающие вопросы. Но и на этом обучение не заканчивается: на весь процесс работы франчайзи получает доступ к еженедельным тематическим вебинарам компании.
Помимо бренд-бука, правил пользования товарным знаком и схемы рекламных размещений, франчайзи получает различные скрипты продаж, техники привлечения клиентов и развития маркетинговой кампании. “Агентство” полностью курирует все процессы до открытия, оказывает франчайзи круглосуточную поддержку на всем процессе работы, предоставляет поддомен сайта.
Условия покупки:
1. Опыт работы в коммерческой недвижимости
2. Желание развивать собственный бизнес
3. Готовность соблюдать условия договора и стандарты компании
Комплекс обучения и поддержки франчайзи и персонала
— различные виды программ для погружения франчайзи в современную среду коммерческого консалтинга, дистанционные и офлайн-курсы
— составление индивидуальных программ по запросу конкретного франчайзи
— коучинг-курсы для руководящего состава
— большая библиотека российских и зарубежных материалов о бизнесе в сфере недвижимости
Комплекс корпоративной культуры “Агентства”
— право пользования товарным знаком, прилагающиеся инструкции по применению фирменного стиля, концепция бренда
— доступ к корпоративному порталу с консультационной помощью, форумом франчайзи и площадкой для обучения
— чаты с брокерами и ведущими специалистами компании в WatsApp для решения текущих профессиональных вопросов
— стандарт деления комиссии 50/50 после проведения международных сделок
Выстраивание эффективной модели организации бизнеса, поддержка федерального бренда
— использование скриптов для продаж, структура построения команды “Агентства”
— консалтинг
— право пользования общеобразовательной платформой, прохождение курсов и еженедельных вебинаров
— постоянная поддержка консультантов бренда на всех этапах работы
— помощь в разработке систем, составлении плана расходов, подборе персонала и проч.
— разработка собственного маркетингового плана для конкретного региона
— большая база материалов по продвижению и маркетингу в библиотеке компании
IT-сервисы для работы
— личный поддомен на сайте с описанием услуг и перечислением специалистов фирмы
— системы для управления бизнес-процессами
— персональный личный кабинет для каждого консультанта
— различные системы оценки объектов, формирования пресс-релизов, отчетов собственнику и проч.
Партнерство с федеральными сетевыми компаниями
— сотрудничество с сетевыми компаниями по подбору недвижимости
— реализация крупных федеральных и международных проектов