Франшиза для детей: разновидности, стоимость и условия для открытия

Требования к открытию детского центра

К строительству и оборудованию детских учреждений выдвигается ряд требований. Их необходимо соблюдать, иначе заведение не получит лицензии.

Главные инстанции, на которые нужно обратить особое внимание, это Роспотребнадзор и Госпожарнадзор. Перед тем, как приступить к планированию работы детского игрового центра, ознакомьтесь со следующими документами:

Перед тем, как приступить к планированию работы детского игрового центра, ознакомьтесь со следующими документами:

1.	СанПин 2.4.1.3049-13	Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций	https://gdou97.ru/files/SanPin.pdf
2.	ФБ РФ 123	«Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» (с изменениями от 29.07.2017)	https://docs.cntd.ru/document/902111644
3.	ЗоЗПП N 2300-1	Закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992	https://docs.cntd.ru/document/9005388

Указанные документы обязательны к ознакомлению, если вы серьезно настроены открыть свой детский центр! А чтобы вам проще было оценить «поле боя» уже сейчас, мы составили таблицу с перечнем базовых условий.

Требования к помещению

1.	На одного ребёнка до 3-х лет необходимо выделить не менее 2,5 кв.м. площади. Для детей от 3-х до 7 лет – не менее 2-х кв.м.
2.	Если дети находятся в помещении более 4-5 часов в сутки, необходимо оборудовать спальню для дневного сна.
3.	Стены помещения должны быть покрыты минимально горючими и легко моющимися материалами, которые выдерживают контакт с дезсредством и бытовой химией.
4.	Окна должны иметь защиту от попадания прямых солнечных лучей (жалюзи, занавески). Причем её должно быть легко мыть и чистить.
5.	Требования к вентиляции и отоплению такие же, как в жилой квартире. Но запрещено использовать переносные обогреватели! Температура в помещении в летнее время не должна превышать 25°С. Зимой – не быть ниже 18°С. Наиболее оптимальная температура воздуха в помещении для маленьких детей составляет 22-24°С.
6.	Обязательные меры пожарной безопасности: установка рабочей пожарной сигнализации, наличие средств тушения огня (огнетушитель с биркой, ведро, ящик с песком и т.д.)
7.	Игрушки и оборудование для детей должно соответствовать возрасту, росту и весу. Все предметы, с которыми контактирует ребёнок, должны быть безопасными для здоровья, иметь сертификат качества и быть изготовленными из легко очищаемого материала. Вся мебель не должна иметь острых углов.
8.	Проводить уборку в помещении необходимо минимум 2 раза в день. Инвентарь для уборки должен храниться в шкафу или отдельной кладовой комнате. Моющие и дезинфицирующие средства должны храниться в недоступном для детей месте.

Продажа

Бизнес оставался убыточным, к тому же надо было вносить платежи по ипотеке и другим кредитам — всего 60 тысяч рублей в месяц. Впереди было лето — мертвый сезон: обычно детские центры в это время закрываются и договариваются с арендодателями об арендных каникулах. На дворе стоял май, и мы видели для себя три варианта действий:

1. Набрать еще долгов и дотянуть до нового сезона, но гарантий, что в следующем учебном году мы выйдем на окупаемость, нет.
2. Закрыть детский центр, зафиксировать убытки и устроиться на нормальную работу.
3. Продать бизнес как можно скорей, пока он нас не обанкротил.

Мы выбрали третий вариант. Первым делом сообщили владельцу помещения о своем решении, отправив письмо его бухгалтеру.

Я работал как индивидуальный предприниматель и сам себя продать не мог. Поэтому фактически мы предлагали потенциальному покупателю оборудование, договор аренды, клиентов и персонал.

В нашем районе уже несколько месяцев безуспешно продавался действующий детский центр за 800 тысяч. Зная об этом, мы поставили цену в 600 тысяч рублей. Дали объявление на «Авито» и заключили договор с организацией, которая продает чужие бизнесы. Интересно, что на сайте этой фирмы было написано, что все компании они проверяют, но к нам никто не приехал. Позвонили, спросили про ежемесячные обороты, добавили к цене 100 тысяч и вывесили объявление на своем сайте.

Почти сразу же начали звонить первые покупатели. До этого я работал в строительной сфере, где все переговоры проходят очень жестко, многие подрядчики яростно торгуются, пытаясь сбить цену вдвое. Я ожидал подобного и был готов снизить начальную стоимость в два раза. Ведь деваться нам было некуда: или продавать, или просто закрываться. Однако, к моему удивлению, никто из потенциальных покупателей не пытался сбить цену.

Первый позвонивший был готов купить наш детский центр сразу же. Но у него не было российского гражданства, и поэтому вести бизнес было проблемой. Сделка сорвалась. Еще запомнилась одна пара — муж с женой. Они задавали много вопросов, но было понятно, что эти люди просто интересуются, как устроен бизнес. Видимо, хотели открыть такой же с нуля. В итоге наш центр ушел за 520 тысяч рублей. Купившая его женщина решила заняться бизнесом в дополнение к основной работе.

После сделки у меня было ощущение, будто я вынул шею из петли: по моим подсчетам, общие расходы за почти год работы составили около 2 млн рублей. Благодаря продаже удалось погасить только часть долгов. Мы остались должны 1,1 млн рублей.

Популярные франшизы детских товаров и услуг

На данный момент в интернете можно найти сотни каталогов, в которых фирмы предлагают купить детскую франшизу. Это и давно известные бренды, и новички. Но есть среди них топ самых популярных, которых покупают чаще и охотнее всего.

Франшиза «Детский мир»

Самый известный магазин детской одежды в России с более чем 60-летней историей. Если бы не крупные начальные инвестиции от 500 тыс. долларов* и окупаемость не ранее, чем через год, купить желающих эту франшизу было бы больше. Несколько смягчает ситуацию отсутствие паушального взноса и роялти.

Франшиза «Юниор»

«Юниор» – обширная сеть футбольных клубов для детей. Очень популярна и в качестве бизнеса, и как место для приобщения к спорту. На открытие дела потребуется до 1 млн руб., которые окупятся через 8 месяцев.

Франшиза «Дочки-сыночки»

Если у кого-то возникло желание приобрести франшизу центра детских товаров, то «Дочки-сыночки» – идеальный вариант. В этих магазинах продается все необходимое как для грудничков, так и дошкольников: кроватки, комплекты одежды, питание.

Франшиза «Котофей»

Франшиза любимого многими мамами магазина детской и подростковой обуви тоже отличается большими вложениями от 3 млн руб. и долгой окупаемостью до 3 лет, но зато не предусматривает уплату вступительного и ежемесячных взносов. Продукция «Котофея» всегда пользуется спросом, и доход от ее реализации может доходить до 13,9 млн руб. в год.

Франшиза «Imaginarium»

Это магазины по продаже игр и игрушек. Компания, основанная в Испании, бодрым шагом идет по миру и завоевывает все новые города, несмотря на солидные требования к предпринимателям: начальные инвестиции от 6,5 млн руб., окупаемость от 3 лет, вступительный платеж 450 тыс. руб., роялти 2 %, расходы на маркетинг 2 % от месячного оборота.

Франшиза «Gulliver»

Довольно популярный магазин детской одежды как среди простых покупателей, так и среди желающих приобрести франшизу для своего будущего торгового зала. Предпринимателям придется выложить за работу с известным брендом 2-3,5 млн руб. в качестве стартового капитала, которые он сможет возвратить в течение 1,5 лет.

Франшиза «Чемпионика»

Еще одна школа по обучению детей футболу. В 2019 году ее признали лучшей спортивной франшизой, о чем желающие могут найти статью в журнале «Forbes». Примечательно, что такая популярная школа требует стартового капитала менее 1 млн руб., которые окупаются уже через 4 месяца. Паушальный взнос составляет 180-580 тыс. руб., ежемесячные отчисления — от 5 тыс. руб.

Франшиза «Artel»

Еще один популярный магазин детской одежды со следующими условиями: стартовый капитал от 850 тыс. руб., вступительный платеж 50 тыс. руб., окупаемость до 2 лет. Роялти не выплачиваются.

Вообще франшиз магазинов одежды достаточно много. Дети растут очень быстро, к вещам относятся не слишком бережно, поэтому родителям приходится часто делать новые покупки. В общем, сплошная радость для предпринимателя.

Франшиза «AMAKids»

Детские центры, работающие во многих странах мира. Здесь детям дают возможность развивать свой интеллект, родителям – гордиться за свое чадо, а бизнесменам – зарабатывать.

Договор франчайзинга заключается на следующих условиях: начальный капитал от 250 тыс. руб., паушальный платеж от 70 тыс. руб., ежемесячные отчисления 10 %. Согласно бизнес-плану фирма выйдет на прибыль через 3 месяца.

Франшиза «SAPSAN»

Еще одно место, где детям предоставляют возможность легко и интересно развивать интеллект. Педагоги работают по новой, запатентованной методике с детьми от 6 до 17 лет.

Чтобы создать аналогичный центр, бизнесмен должен предоставить инвестиции до 1,5 млн руб., оплатить вступительный взнос до 770 тыс. руб. и перечислять ежемесячно роялти от 1,5 тыс. руб. Прибыль начнет поступать через 4 месяца после открытия дела.

Франшиза «Алгоритмика»

Сеть популярных школ для тех, кто хочет научиться программированию. Эта международная школа – одна из самых популярных в своем направлении. Чтобы работать под брендом «Алгоритмика», нужно обеспечить стартовый капитал до 700 тыс. руб., паушальный взнос от 400 тыс. руб., роялти 10 %. Первую прибыль можно будет увидеть через 3 месяца.

Итак, детская франшиза – прекрасная возможность открыть новое дело как для неопытных предпринимателей, так и для «акул» бизнеса. Стоит ли связываться с франшизой – личное дело каждого. Нужно постараться трезво оценить все плюсы и минусы, свои возможности, место проживания, и лишь затем определять необходимость покупки чужой идеи.

И главное: перед заключением договора нужно узнать о продавце франшизы столько, сколько возможно. Это снизит риск попадания в руки мошенников.

*Цены актуальны на январь 2020 года.

https://www.youtube.com/watch?v=eiP8aqzr1F8

Develop A Business Plan

Before starting any business, it is crucial to develop a strong and comprehensive business plan. This serves as a roadmap for your franchisee business, allowing you to outline your goals, strategies, and financial projections.

Here are some important steps to consider while developing your business plan for a FasTracKids Enrichment Centers franchise:

• Research the market: Understand the demand for educational programs in your area and identify potential competitors.
• Define your target audience: Determine the age group and learning needs of the children you aim to cater to.
• Set clear objectives: Outline your short-term and long-term goals for your franchise business.
• Outline your programs: Describe the innovative and interactive educational programs you plan to offer at your center.
• Establish a pricing strategy: Determine the pricing structure for your programs, considering factors such as costs, competition, and value to customers.
• Develop a marketing plan: Identify strategies to promote your center and attract customers.
• Project your financials: Create a detailed financial projection, estimating your start-up costs, revenue, and expenses.
• Identify potential risks: Assess any potential challenges or risks your business may face and develop strategies to mitigate them.
• Review and revise: Continuously review and revise your business plan as needed to ensure it remains aligned with your goals and market conditions.

Tips:

• Research competitor’s programs and pricing to ensure your offerings stand out.
• Seek expert advice from franchisor provided resources to enhance your business plan.
• Consider incorporating unique selling points into your programs to attract parents and differentiate your center from others.
• Regularly review and update your business plan to adapt to changing market dynamics.

FasTracKids Enrichment Centers Franchisee Financial Model 5-Year Excel Financial Projection 40+ Charts & Metrics DCF & Multiple Valuation Free Email Support Free Video Tutorial Get Template

Олеся Новикова, 38 лет, родной город — Петропавловск, Алматы, генеральный директор ТОО FasTracKids Kazakhstan, директор FTK master Kazakhstan

О том, как все начиналось

У меня два высших образования, начинала я свою карьеру с преподавания, затем ушла в бизнес. Позже я вернулась к педагогике в центр FasTracKids, но не в качестве преподавателя, а стала директором образовательного центра и детских садов. В академии я провожу обучающие тренинги для франчайзи не менее семи встреч в год и управляю сетью детских академий по Казахстану. Для меня это интересный бизнес, потому что есть возможность международной практики, и во время работы я встречаю много опытных и талантливых педагогов.

Семь лет назад наша сеть была совсем небольшой. По одному центру было открыто в Алматы, Астане, Караганде и Атырау. За эти годы мы стали большой и успешной франчайзинговой сетью, и год назад главный офис передал нам права по управлению центрами в России.

Было удивительно, что одна и та же программа успешно существует в разных странах мира. Это дает понимание, что все родители мира хотят одного — чтобы дети были счастливы, образованы и полноценно раскрыли свои таланты.

Я реализовалась как менеджер, мне удалось построить большую сеть в Казахстане. И за все это время я с командой коллег принимала участие в открытии 6 центров в Алматы, организовала продажи 30 франшиз по Казахстану и 2 франшизы в Россию — в этом году наши школы открылись в Якутске.

О франшизе

Франшиза представляет образовательные услуги для дошкольников по программам FasTrac.

FasTracKids начала деятельность как международная компания, открыв первые франчайзинговые центры в пяти странах мира. В октябре 1998 года были проведены первые занятия на английском и испанском языках в Австралии, Малайзии, Мексике, Сингапуре, Соединенных Штатах Америки и Венесуэле. С этого времени FasTracKids стала одной из самых быстрорастущих франчайзинговых компаний в мире. Головной офис компании расположен в США в городе Денвер.

Компания представлена в 52 странах мира, и открыто более 300 центров. Ни одна другая образовательная программа в мире не может похвастаться столь широкой географией, программа FasTrac переведена на 19 языков мира.

Франшиза пришла в Казахстан 10 лет назад, сейчас сеть уже большая, открыто 38 центров. В России успешно работают 12 детских академий, которые сотрудничают со школами и детскими садами.

Unlock the Potential of Early Education with a FasTracKids Enrichment Centers Franchisee

Did you know that the global early education industry is projected to reach a staggering $480 billion by 2027? As parents increasingly recognize the importance of providing quality educational opportunities for their children, the demand for innovative learning centers is growing at an exponential rate. And that’s where a FasTracKids Enrichment Centers franchisee comes in.

With a FasTracKids Enrichment Centers franchise, you have the unique opportunity to tap into this thriving industry and make a lasting impact on the lives of children. By offering exceptional educational programs specifically designed to cater to children’s individual learning needs, you can foster their intellectual development and set them on the path to success.

So, if you’re ready to embark on an exciting entrepreneurial journey, we’ve got you covered. In this blog post, we’ll guide you through nine essential steps to open, start, or launch your very own FasTracKids Enrichment Centers franchisee business. From developing a comprehensive business plan to setting up your facility and launching your programs, we’ll provide you with the checklist you need to turn your dreams into reality.

Binny

Большой популярностью пользуется франшиза детских садов Binny.
Она позволяет стать руководителем собственного детсада с ежедневной поддержкой
профессионалов. Предложение включает развернутый план открытия с разными видами
программ подготовки. Также предусмотрена программа подготовки руководителя,
продуманы модули обучения экспертов, стажировки.

По франшизе Binny.ru партнерам предлагаются различные методики работы с детьми, родителями, разработанные командой профессионалов. Они помогают устранить конфликты, наладить взаимоотношения между членами коллектива. Также франшиза помогает:

• обменивать опытом в чатах с коллегами из других городов;
• быстрые решения по любым возникающим вопросам;
• полный набор учебно-воспитательных планов для каждой возрастной группы;
• полное сопровождение открытие садика на всех этапах;
• получение собственного куратора и привязка к команде специалистов.

Компания предлагает несколько вариантов франшизы, у
каждой свой набор опций.

Программа ПРО предполагает:

• паушальный взнос от 770 000 руб;
• подготовку полного пакета документов для
  открытия детсадика с нуля;
• полное сопровождение в дистанционном виде,
  обучение, поддержка личного куратора.

Франшиза по программе Премиум включает:

• паушальный взнос 1 200 000 руб;
• предоставление полного пакета документов для
  открытия детсада;
• открытием занимаются наши специалисты.

Программа ALL INCLUSIVE включает:

• паушальный взнос 1 600 000 руб;
• контроль, организация ремонтных работ;
• закупка мебели, оборудования для детсада;
• подбор персонала;
• ведение документации;
• организация праздничных мероприятий;
• профессиональная подготовка воспитателей;
• наработка клиентской базы и ее ведение.

Программа предусматривает раннее обучение детей чтению,
письму, что помогает им быстрее адаптироваться в начальной школе, провести
подготовку для поступления в лицеи, гимназии. Спортивная программа направлена
на развитие осанки, укрепление позвоночника, применение ортопедических матрасов,
мебели, соляной пещеры на территории детсадика.

Преимущества франшиз детских садов

Куклы «Бумвяжики» — это уникальный товар на современном рынке. Сделаны они из натуральных материалов, что положительно сказывается на наличии спроса, в связи с наличием соответствующего тренда. Необязательно продавать тысячи кукол в день. Минимальная наценка на товар составляет 90 %, что гарантирует стабильный доход. Приобретая франшизу «Бумвяжики», франчайзи откроет собственный прибыльный бизнес всего за 59 тысяч рублей.

Каковы же преимущества в приобретении франшизы детского сада?

Постоянная поддержка

Вас будет поддерживать франчайзер на всех этапах развития бизнеса — от приобретения франшизы и до консультаций по всем возникающим вопросам в будущем.

Бизнес под известным именем

Вы развиваете свое дело под уже существующим брендом, нет необходимости дополнительно тратить деньги на рекламу и маркетинговые исследования
.

К примеру, в сети Sun School есть специальный отдел по продажам. Эксперты главной компании обзванивают потенциальных клиентов и рекомендуют им обратиться в филиалы компании. Часто для каждого начинающего бизнесмена создаются индивидуальные маркетинговые планы, учитывая все особенности местности.

Кроме того, начинающим предпринимателям предоставляются готовые рекламные борды, вы можете воспользоваться услугами дизайнеров франчайзера.

Главная цель маркетинговой кампании
на этапе создания бизнеса – обеспечить максимальное количество детей на момент открытия сада.

Помощь в выборе помещения и оборудования

Обладатель франшизы поможет вам выбрать оптимальное месторасположение, помещение, закупить все необходимое оборудование. Он поможет составить планировку, стилевое оформление комнат, выбрать необходимые материалы.

Оборудовать детский сад всем необходимым – это самая большая сумма капиталовложений. Помещение должно быть оснащено охранной сигнализацией, кнопкой тревоги, противопожарными системами, средствами для тушения огня. Во многих случаях партнеры требуют установку систем видеонаблюдения, наличие охраны, медицинской комнаты, нередко стоит приобрести и бактерицидные лампы, благодаря которым уничтожаются вирусы.

Стоит отметить, что есть ряд общих требований к помещению
, которые обяжут соблюдать покупателя франшизы:

• дизайн в спокойных тонах. Самая распространенная ошибка предпринимателей – покраска помещения в очень яркие цвета, т.к. они вызывают у детей скрытую агрессию и негативно влияют на психику;
• мебель должна быть без острых углов, чтобы ребенок не травмировался;
• помещение должно быть немаленькой площади (от 150-200 кв. метров);
• стоит учитывать и его месторасположение: нежилое или жилое помещение на первом этаже;
• не допускается использование подвальных и полуподвальных помещений, а также размещать сад над парковкой или на мансарде;
• к детскому саду должны провести горячую и холодную воду, центральное (индивидуальное) отопление и вентиляцию.

Помощь в поиске сотрудников. Контроль за процессом

Обладатель франшизы поможет нанять персонал. К примеру, вам могут дать вопросы для проведения собеседований или провести стажировку новых сотрудников.

Некоторые франзайзеры ежегодно проводят курсы повышения квалификации. Часто правообладатель марки оставляет за собой введение бухгалтерского учета.

Большинство сетей строго контролируют соблюдения внутреннего регламента и качество предоставления услуг. К примеру, компания Sun School ежемесячно звонит своим клиентам и интересуется, насколько им нравится посещение центров, которые приобрели их франшизу.

Организационная поддержка

Вам будет предоставлена необходимая информация по подготовке к получению лицензии, разъяснены требования Роспотребнадзора, пожарной инспекции, особенности ФГОСТа ДО.

Многие компании проводят курсы для начинающих предпринимателей по вопросам менеджмента и маркетинга, педагогики, психологии, бизнес-планирования. Некоторые даже предоставляют персонального педагога и бизнес-тренера на первые месяцы работы.

Помощь при оформлении субсидий

Многие франчайзеры помогают своим партнерам компенсировать первоначальные затраты, посодействовав в оформлении . В зависимости от города бизнесмен может получить около 500 тыс. рублей на развитие собственного бизнеса.

Главный бонус

Приобретая франшизу, вы получаете сформированный бизнес. Первый доход гарантирован с момента запуска детского сада.

В среднем вложения окупятся через 2 года — это самый пессимистичный вариант. Полгода — при оптимальном варианте. В среднем все обладатели франшизы полностью возвращают деньги через год.

Какие преимущества и недостатки имеет покупка франшизы?

Среди главных преимуществ франшизы:

1. Работа под известным торговым именем. Это обстоятельство уменьшит расходы на рекламу и обеспечит популярность центра среди клиентов уже в первые месяцы после открытия.
2. Готовая образовательная программа для детей, включающая утверждённые учебники.
3. Минимальный риск финансовых неудач.
4. Обучение персонала по методике франчайзера (как правило – еще и за его счет).
5. Правильное обустройство учебного заведения согласно нормам пожарной безопасности и санэпидемслужбы.

Франшиза детского центра поможет вам быстро и с минимальными рисками запустить свой бизнес, даже если ранее вы не имели подобного опыта.

Главными недостатками франшизы следует назвать:

1. Необходимость дополнительных затрат на паушальный взнос, уплату роялти.
2. Жесткий контроль со стороны франчайзера, обязательное соблюдение условий сотрудничества, необходимость соответствовать всем требованиям владельца бренда.
3. Зависимость успеха вашего центра от репутации бренда в целом.
4. Отсутствие возможности быстрого разрыва договора франчайзингового сотрудничества. При несоблюдении правил предпринимателю сулит необходимость выплачивать неустойку франчайзеру.

Первый месяц работы и первые убытки

В группу неполного дня мы брали детей 2—4 лет. Фактически это была продленка, только до обеда: с 9 до 13 часов. Максимум одновременно приходили шесть детей, но бывало, что воспитатель занимался и с одним.

Большей популярностью пользовались развивающие занятия, где детей готовили к школе. Мы набрали сразу четыре группы: две для детей 4—5 лет и две для детей 6—7 лет. В каждой было шесть человек.

Еще две такие же группы из дошкольников мы набрали на занятия по английскому. Неожиданно большой спрос оказался на логопеда. К нему ходили 12—15 детей разных возрастов. В октябре у нас появились шахматы, а в ноябре — йога. На шахматы обычно ходили три человека, а вот йогу вскоре пришлось закрыть из-за низкого спроса.

Родители покупали абонемент сразу на восемь занятий. Он стоил 3330—4000 Р, в зависимости от конкретного курса. Можно было заплатить только за одно занятие, чтобы проверить, понравится ребенку или нет, а уже потом покупать абонемент. Каждый урок длился 45 минут. Занятие с логопедом занимало час и стоило 800 Р.

Почти сразу же нам пришлось расстаться с двумя педагогами. Учительница рисования ушла из-за того, что на ее уроки не было спроса: дети приходили один раз и больше не возвращались. Но если с ней расстались мирно, то педагог, которая вела группу неполного дня, ушла со скандалом. Через неделю после выхода на работу она поставила нам условие: повысьте зарплату или увольняюсь. Мы не повысили — и она быстро нашла работу воспитателем в детском саду. На прощанье эта девушка сказала родителям детей, что моя жена — плохая руководительница. После ее ухода с детьми в группе неполного дня стала сидеть моя супруга. Иногда ее подменяли подруга-логопед или я.

В конце месяца возникла новая проблема. Еще до открытия мы планировали запустить развивающие курсы по методике Монтессори. Для них необходимо специальное оборудование. Педагог, которая должна была вести занятия, дала список, что именно купить. Без оборудования курсы начинать нельзя. Мы все заказали у нашего франчайзера еще в начале августа, перечислив ему 70 000 Р.

К концу сентября оборудование мы так и не получили. Я попросил франчайзера вернуть деньги, но оказалось, что их у него уже нет. Договорились, что он будет возвращать небольшими частями еженедельно: примерно по 5000 Р.

Оборудование мы заказали на одной из петербургских фабрик и потратили те же 70 000 Р. К октябрю его наконец-то привезли. Но за день до того, как должны были начаться занятия по методике Монтессори, педагог сообщила, что у нее заболел родственник и она вынуждена уехать к нему. Через месяц мы узнали, что она устроилась в другой детский центр. Курс Монтессори мы так и не запустили, а деньги, потраченные на оборудование, просто улетели в трубу.

Всего за месяц к нам пришло 17 детей. По итогам сентября мы заработали 65 420 Р. Напомню, что только аренда составляла 132 000 Р. В конце сентября я взял потребительский кредит в «Райффайзенбанке» на 450 000 Р.

Занятия эбру – эта такая техника рисования на воде

Baby Way

Изначально детские сады Baby Way появились в Штатах в 1992 году. В Россию и СНГ франшиза современного формата детского сада перекочевала в 2014 году. По миру распространено порядка 400 филиалов в 35 странах.

Сады принимают детей в возрасте от 1 года до 7 лет.
Главная фишка Baby Way – детский коучинг, благодаря которому ребенок проявляет
свои лидерские задатки, учится самостоятельности. Эти качества больше других
помогают ребенку в школе и во взрослой жизни.

Все международные детские сады функционируют на основе программы Smart Way, которая сочетает воспитание и развитие ребенка. Главная цель – вырастить здорового, всесторонне развитого и счастливого ребенка. Для каждого государства программа модифицируются с учетом национального менталитета.

Ключевые сведения о франшизе:

• паушальный взнос
  – 500 000 – 850 000 руб.;
• роялти – 4% от
  оборота (начиная со 2-го месяца);
• маркетинговый
  сбор отсутствует;
• окупаемость – от
  7 месяцев.

Франчайзер оказывает широчайший спектр поддержки
покупателю франшизы, приставляет личного куратора, предоставляет льготы на
открытие второго и последующих садов. Если франчайзи отказывается от франшизы,
его детский сад будет выкуплен.

От франчайзи потребуются стартовые инвестиции – порядка 1 600 000 руб., а также готовность неуклонно следовать установленным правилам.

Франшиза пришла в Казахстан 10 лет назад, сейчас сеть уже большая, открыто 38 центров

Особенность программы в том, что мы развиваем 8 интеллектов ребенка. Наша основная задача не только в интеллектуальном развитии детей, но и развитие в детях лингвистического, эмоционального, пространственного и других видов интеллектов.

Франшиза предоставляет франчайзи не только образовательные программы для открытия академии, но и полностью обучает персонал — как владельцев бизнеса, администраторов, так и педагогов. В дальнейшей работе помогает во всех аспектах: администрировании, управлении, финансовых вопросах, рекламе и продвижении.

Головная компания управляют всеми мастер франшизами по странам. Каждые два года у нас проходят конференции, на которые приезжают президент или вице-президент компании FasTracKids International. Мы участвуем в международных встречах, где проходит обучение, встреча со спикерами, знакомства с людьми, которые возглавляют центры в разных странах.

Стоимость франшизы зависит от города, а также от того, насколько она будет рентабельна в регионе. Если город маленький, то стоимость может составлять 7000 долларов, для крупного — до 20 000 долларов. География центров в Казахстане тоже широкая: мы есть и в таких больших городах, как Алматы, Астана, также наши академии открыты в таких небольших городах, как Балхаш, Ушконыр, Каскелен и Райымбек.

О преимуществах

Франчайзи в бизнес FasTracKids могут прийти из разных сфер — у нас есть и домохозяйки, и люди из банков и коммерческих структур. Такой вид бизнеса позволяет успешно зарабатывать для себя и своей семьи и при этом позволяет оставаться мамой. Многие франчайзи в своих академиях обучают собственных детей.

Итоги

Никакой обиды на франчайзера и его сотрудников у меня нет. Мне кажется, что им просто неинтересно разбираться в бизнесе, который они продают партнерам. Думаю, мы бы вытащили проект без советов франчайзера, если бы не роковая ошибка с первым помещением, которое съело кучу денег.

Я не жалею, что мы ввязались в историю с центром. Было тяжело, но это оказалось крутым опытом. Пока я занимался бизнесом, мои мозги соображали в два-три раза интенсивнее, чем во время работы по найму. Мне жаль потраченных усилий, но с этим ничего не поделаешь. Зато, когда мне будет 70 лет, я не буду переживать, что так и не попробовал свой бизнес.

За все это время мы ни разу не поругались с женой. Когда кто-нибудь из нас делал что-то не так, мы просто исправляли ошибку: в тот период было не до ссор. Мы стали ценить свободное время, которого у нас несколько месяцев не было вообще. Стараемся каждые выходные проводить за городом на природе, благо под Петербургом достаточно интересных мест, да и Финляндия недалеко. Отпуск теперь святое.

Через несколько месяцев после продажи центра моя жена устроилась в нефтегазовую компанию и сейчас работает бухгалтером. Если и вспоминает о бизнесе, то только с сожалением о потраченных деньгах. Я работаю в системном интеграторе, закупаю ИТ-оборудование. Мы наслаждаемся преимуществами жизни наемных работников: стабильным доходом, минимумом ответственности и выходными.

Как вам статья?+2

Вывод

Современные родители все чаще отдают пальму первенства
частным детским садам.

Коммерческие детские сады, как правило, более индивидуализированы, учитывают особенности каждого ребенка, поэтому группы делают небольшими, а внимание педагогов рассредоточено по всем детям. Огромное внимание уделяется вопросам безопасности: видеодомофоны, тревожные кнопки, охранник

Родители могут следить за ребенком с телефона или ноутбука.

Ниша платных ДДУ чрезвычайно привлекательна. Ее
характерная особенность – стойкость даже в кризисные годы, поскольку воспитание
и образование малыша – это статья расходов, не подлежащая урезанию. Но и прогореть
в этой нише легко. Требования Роспотребнадзора, СЭСа, Пожарной службы и прочих
контролирующих органов жесточайшие.

Франшиза детского сада – прекрасное подспорье
начинающему бизнесмену. Готовая отлаженная модель бизнеса, все необходимые
методические программы, а также постоянное сопровождение – не выйти на
окупаемость под крылом раскрученного бренда практически невозможно.

Конечно, франчайзи выдвигают суровые требования к расположению, дизайну, персоналу, оборудованию, но лишь с целью поддержания доброго имени и репутации франчайзера.