Рейтинг лучших франшиз обуви на 2024 год

Минусы франшизы детской обуви

Предприниматели не торопятся сотрудничать с торговыми марками в рамках франчайзинга по нескольким причинам. К ним относятся:

• узкая целевая аудитория;
• внезапное изменение погодных условий (спрос на модные коллекции текущего сезона снижается);
• высокая волатильность курса доллара (негативно влияет на цену закупки товара);
• сотрудничество с поставщиками, рекомендованными компанией-брендом.

Некоторые предприниматели считают, что торговля детской обувью — ниша, в которой конкуренция постоянно увеличивается, поэтому рентабельность бизнеса в будущем будет стремиться к нулю.

Описание франшизы

Франшиза «Котофей», в отличие от многих других схожих предложений, не предполагает выплаты роялти и паушального взноса. Что же касается суммы инвестиций, она рассчитывается в индивидуальном порядке. Более того, сумма затрат будет зависеть от нескольких факторов, среди которых регион открытие, месторасположение помещения и т.д.

Основными статьями расходов является аренда подходящего помещение, его ремонт в соответствии со стандартами компания и покупка партий товара на реализацию.

Как правило, сумма инвестиций в открытие торговой точки площадью 60 кв. м составляет около 30 миллионов рублей:

• Расходы на строительство – от 2,5 тысячи рублей на 1 кв. м (сумма может варьироваться в зависимости от региона и степени готовности помещения);
• Закупка оборудования – от 7,5 тысяч рублей на 1 кв. м;
• Покупка товара на реализацию – от 40 тысяч рублей на 1 кв. м.

Чтобы стать франчайзи компании и открыть свой собственный магазин «Котофей», вам необходимо:

• Иметь достаточно средств для запуска проекта;
• Быть нацеленным на серьезные партнерские отношения;
• Иметь опыт схожей предпринимательской деятельности;
• Быть готовым работать только с товаром бренда «Котофей».

Сотрудничество с компанией «Егорьевск обувь» можно условно разделить на несколько основных этапов:

1. Отправка заявки франчайзеру;
2. Ознакомление потенциального партнера со всей информацией о франшизе «Котофей»;
3. Согласование заявки;
4. Поиск подходящего помещения и заключения договора аренды с собственником;
5. Заключение договора на поставку продукции компании;
6. Ремонт помещения, установка оборудования;
7. Рассмотрение проекта франчайзи и его утверждение;
8. Получение консультаций по ассортименту;
9. Закупка партии товара;
10. Обучение сотрудников;
11. Проверка магазина франчайзи и его приемка;
12. Праздничное открытие;
13. Консультации от специалистов компании;
14. Контроль над качеством работы торговой точки нового партнера.

Как минимизировать риски

Тут, наверное, самое главное – внимательно изучать условия договора. Кстати, добросовестные франчайзеры направляют проект договора заранее, чтобы будущий возможный партнер смог проконсультироваться с юристом.

В самом документе неплохо изучить, что включено в пакет франшизы. Крупные бренды предлагают:

• анализ рынка — конкуренты, специфика в регионе;
• помощь в подборе помещения, разработку дизайн-проекта торгового зала;
• подключение к корпоративному ПО, внедрение систем автоматизации учета;
• составление товарной матрицы;
• обучение сотрудников;
• разработанные стандарты обслуживания;
• юридическое, бухгалтерское обслуживание (на первоначальном этапе или постоянно);
• готовые программы лояльности;
• готовый ИМ – опция нужная, как показали пандемийные года;
• присутствие менеджеров компании на открытии магазина.

Новичкам в бизнесе не стоит покупать франшизу с удаленным сопровождением, поскольку процесс от поиска помещения до первой поставки товара превратится в бесконечные телефонные переговоры и переписку в мессенджерах. Решать вопросы (которых будет очень много) при таком способе взаимодействия будет очень сложно.

Финансовые расчеты

https://youtube.com/watch?v=fgX02KbtKhI

Инвестиции в проект

Вложения на старте (в рублях):

• 10 000 – оформление документов;
• 35 000 – заключение договора аренды (авансовый платеж);
• 75 000 – ремонт помещения;
• 40 000 – реклама;
• 100 000 – закупка товара;
• 150 000 – приобретение оборудования;
• 50 000 – непредвиденные расходы.

Итог: 460 000 рублей.

Текущие расходы

Затраты в первый месяц:

• 35 000 – аренда;
• 15 000 – коммунальные услуги;
• 125 000 – заработная плата;
• 12 000 – рекламная кампания;
• 20 000 – непредвиденные расходы.

Итог: 207 000 рублей.

Доходы и подсчет прибыли и рентабельности

Доходы магазина детской обуви складываются из количества покупателей и ценового сегмента. Если взять средний чек в размере 1 000 рублей, а количество покупателей в день – 12 человек, то дневной доход составит 12 000 рублей.

Прибыль в месяц – 360 000 тысяч.

Чистый доход предпринимателя – сумма после уплаты обязательных расходов.

360 000-207 000=153 000 рублей.

Рентабельность бизнеса – отношение чистой прибыли к грязной, умноженное на 100%.

153 000/360 000*100=42%

Окупаемость бизнеса – 4–6 месяцев.

Открыть магазин детской обуви несложно. Для этого не требуется оформления дополнительных документов, серьезных вложений и большого штата сотрудников. Однако без грамотного бизнес-плана с расчетами и анализом рынка не обойтись. Конкуренция в обувном бизнесе крайне высокая, поэтому, если не предусмотреть всех рисков, высока вероятность банкротства. При соблюдении всех пунктов плана бизнесмен выйдет в чистую прибыль уже через полгода работы.

Плюсы и минусы франшизы: стоит ли работать под известным именем

У детских франшиз есть определенные плюсы и минусы и начинающий бизнесмен обязательно должен обратить на них внимание. К их достоинствам относят:

• Готовый бизнес-план.
• Разработанность системы обучения персонала, схемы ведения бизнеса с всесторонней поддержкой франчайзера.
• Раскрученный бренд, который знаком детям. Маленькие покупатели неохотно соглашаются на неизвестный товар.
• Более быстрая окупаемость по сравнению с собственным бизнесом, открытым с нуля.
• Возможность начать работать даже при отсутствии стартового капитала (многие франчайзеры оформляют рассрочку или сотрудничают при наличии заемных средств).
• Наличие франшиз с минимальными вложениями: всего от нескольких десятков тысяч рублей.

Нельзя забывать и о минусах франшиз. К ним причисляют следующее:

• Предприниматель развивает чужое дело, а не свое.
• Отсутствуют гарантии успеха, при этом обязательства, взятые при заключении договора, никуда не денутся.
• Франшиза – это тоже бизнес, над которым нужно упорно трудиться.
• Контроль со стороны франчайзера.
• Нельзя вносить в бизнес серьезные изменения (а иногда даже незначительные), не получив разрешения «сверху». Нарушение этого пункта приведет к штрафам или даже разрыву договора.
• Необходимость платить деньги за использование чужого бренда.
• Стартовых вложений может потребоваться больше, чем для своего дела.

Таким образом, работа с использованием детской франшизы – дело стоящее, но и тут есть свои риски. Если тщательно обдумать все плюсы и минусы, подстроить процесс под себя и своих клиентов, предприниматель достигнет успеха.

Франшиза «Первые Шаги» — услуги бронзирования детской обуви

Добавлено в закладки: 0

Франшиза услуги бронзирования детской обуви «Первые Шаги»

Сфера деятельности: Услуги для детей / Животные

Страна происхождения: Россия

Сумма паушального взноса: 50000 рублей

Инвестиции: До 200000 рублей

Окупаемость: 1-2 месяца

Регион развития франшизы: страны СНГ

Требования к франчайзи: серьезные намерения развивать бизнес, наличие способностей предпринимателя и базовых технических навыков, трудолюбие и ответственность, соблюдение рекомендаций и корпоративных стандартов. Приглашаются партнеры из городов РФ и стран СНГ.

Площадь: от 6 кв.м. с вентиляцией, с источником напряжения 220в, водопроводом и желательно канализацией

Телефон: 74956624665

Сайт компании: www.bronzeshoes.ru

Первые Шаги является первой российской компанией, которая решила воплотить идею покрытия детской обуви различными металлами и созданию из нее разного рода композиций на память. В течение нескольких лет компания апробирует разные методики нанесения на диэлектрическую поверхность металлов, и в настоящий момент в своей работе нами используются собственные разработки, которые позволяют покрыть металлом практически любую поверхность.

Основная задача компании – организовать широкую доступность и популяризировать предлагаемые услуги продукцию.

С 2010 года компания старается активно расширять сеть партнеров и предлагает по программе франчайзинга запускать предоставление услуг по металлизации и декорированию обуви для детей в различных российских города, а также городах в странах СНГ.

Компания готова предложить сотрудничество и купить франшизу «Первые шаги», в рамках которой будет предоставлена своя технология производства, а также обеспечить всем необходимым на начальном этапе становления нового бизнеса. В дальнейшем компания оказывает информационную и техническую поддержку, а также перераспределяет всех клиентов на территории, которая закреплена в соответствии с договором.

Руководство компании уверено, что процветания любого бизнеса находится в прямой зависимости от заинтересованности и успеха всех лиц, которые вовлечены в него, и старается сделать свою франчайзинговую программу максимально надежной, выгодной и эффективной для обеих сторон.

Описание франшизы Первые шаги

Минимальная степень финансового риска благодаря низкому вступительному взносу и незначительному стартовому капиталу. Максимальная отдача от средств, вложенных в начало бизнеса, благодаря невысокой цены расходных материалов.

Уверенность в завтрашнем дне, так как партнера получает эксклюзив на территорию действия договора, отсутствие конкуренции внутри, а также постоянного спроса на предлагаемые услуги. Гигантские потенциал для дальнейшего развития бизнеса и увеличения доходов.

Описание бизнеса и перспективы на рынке

Цель проекта – открытие магазина детской обуви в городе с плотностью населения от 250 000 человек. Статистика показывает, что за последние 5 лет рост продукции на рынке увеличился на 15–20%, что говорит о повышенном спросе со стороны ЦА. Этот факт, в свою очередь, объясняется повышением уровня жизни в стране.

Отбросив все финансовые и статистические данные, актуальность бизнеса можно объяснить гораздо проще. Обувь требуется всем, а детям ее необходимо в 3–4 раза больше, чем взрослым. Если среднестатистическому человеку нужно 2–3 пары на сезон, причем часть из них вполне пригодна к ношению с прошлого года, то детям потребуется 3–4 пары обуви каждый сезон. Сюда относятся:

• 2 пары повседневной обуви (ботинки, кроссовки);
• 1 пара сменной обуви (для детского сада, школы);
• 1 пара запасная или узконаправленная (для занятий спортом, походов с родителями на природу, для дачи и т. д.).

Учитывая, что дети постоянно растут, новые ботинки требуются вне зависимости от степени износа прежних пар. Так, к новому учебному году или к смене сезонов родители вынуждены покупать именно новую обувь для своих детей.

Перспективы обувного рынка достаточно положительные, потому что спрос на товар не зависит от мирового или внутригосударственного финансового положения, от уровня жизни, роста цен на коммунальные услуги или уровня прожиточного минимума. Обувь в любое время успешно продается и покупается.

Преимущества и недостатки идеи

Положительные стороны проекта:

1. Невысокие стартовые вложения – размер инвестиций зависит от масштаба предполагаемой деятельности и формата бизнеса. На первоначальном этапе можно обойтись небольшим магазинчиком и товаром средней ценовой категории, что в итоге позволит сэкономить на аренде, объеме потраченных средств на закупку и заработной плате за счет 1–2 продавцов.
2. Востребованность товара – как уже было сказано, детская обувь всегда пользовалась спросом вне зависимости от сторонних факторов.
3. Быстрая окупаемость – фактор напрямую вытекает из предыдущего. Чем популярнее продукция, тем выше товарооборот.
4. Высокий доход – показатель достигается за счет 100–150% наценки на товар.
5. Простая организация бизнеса за счет отсутствия каких-либо дополнительных лицензий.

Отрицательные стороны:

1. Сложность в поиске поставщиков – критерий касается как качества продукции, так и необходимости постоянного мониторинга новых игроков на рынке, предлагающих выгодные условия сотрудничества. Основная проблема в том, что более 50% предпринимателей выбирают в качестве поставщиков фирмы-посредники. Это удобно в плане широкого ассортимента товара, когда один партнер поставляет партию всей обуви. Отрицательный момент – стоимость продукции выше, чем у производителя. Но если заключать договор поставки напрямую, то потребуется сотрудничество с десятками представителей производства обуви, поскольку у каждого из них своя направленность и возрастная категория.
2. Высокая конкуренция – сложно представить хоть один торговый центр или иное людное место без магазина обуви. Выбор месторасположения – очень важный критерий для предпринимателя при организации бизнеса.
3. Независящие факторы – увеличение отпускных цен на продукцию, за счет чего бизнесмен вынужден поднимать стоимость товара в своей точке и терять часть ЦА; открытие рядом более крупного конкурента; изменения в законодательстве, влияющие на ведение бизнеса.

Бизнес-план магазина детской обуви: подготовительный этап работы

Определение целевой аудитории

Если говорить в общем, то ЦА магазина детской обуви – это родители. Однако в зависимости от формата бизнеса целевая аудитория может разделяться на дополнительные подкатегории.

Яркий пример – узкоспециализированная обувь:

• для танцев;
• для занятий спортом;
• школьная обувь;
• товар для новорожденных;
• обувь для малышей от года;
• ортопедическая обувь.

Существует ряд и других категорий более узкой направленности. В этих случаях целевая аудитория бизнеса – родители, чьи дети занимаются спортом, танцами т. д. Из плюсов можно отметить минимальную конкуренцию, а из минусов – пониженный спрос на продукцию.

Анализ рисков и оценка уровня конкуренции

Риски в обувном бизнесе некритичны, если следовать бизнес-плану. В основном они касаются следующих аспектов:

1. Hекачественный товар – ситуация характерна для первой партии при сотрудничестве с непроверенным поставщиком. Но даже в этом случае проблема решается обменом продукции либо судебными разбирательствами. В последнем случае потраченные средства возвращаются спустя продолжительное время, что наносит финансовый урон проекту.
2. Отсутствие спроса – характерно при неудачном расположении торговой точки, необоснованно завышенном ценнике и скудном ассортименте.
3. Высокая конкуренция – требует отдельного внимания, потому что это главный риск убыточности проекта.

Уровень конкуренции оценивается стандартным способом – путем определения аналогичных торговых точек в районе открытия магазина. Причем стоит отметить, что наибольшую «опасность» представляют не крупные магазины широкого направления, которые торгуют и обувью, и одеждой, и прочими товарами, а именно специализированные обувные точки.

Психология покупателя такова, что он вряд ли пойдет в магазин с обилием ненужных ему товаров, если им не движет праздное любопытство. Однако если человеку нужна обувь, то первым местом будет именно обувная точка, а уже потом комбинированные проекты с одеждой и предметами домашнего  обихода.

Кроме этого, для предпринимателя не представляют конкуренции обувные магазины для взрослых, поскольку у них совершенно другая ЦА. А вот иметь такие магазины в качестве «соседей» пойдет только на пользу.

В итоге необходимо выбирать такое место для открытия, где представлено не более 1–2 магазинов детской обуви, но при этом имеются точки по продаже одежды, аксессуаров, домашней утвари.

Конкурентные преимущества

В любом среднем и крупном городе имеется с десяток или более магазинов детской обуви. Некоторые из них в точности копируют друг друга, а другие ярко выделяются на этом фоне. Чтобы не стать одной из ничем не примечательных торговых точек, нужно сформировать собственные конкурентные преимущества:

• Бренд – короткое, емкое, запоминающееся название. В сочетании с вывеской и широкой рекламой магазин в короткие сроки обретет популярность.
• Цены – рекомендуется установить их ниже, чем у конкурентов за счет невысокой наценки. Прибыль компенсируется высоким товарооборотом.
• Программы лояльности – акции, бонусы, скидочные карты. Современный покупатель, а особенно мамы, очень любят подобный формат, который позволяет экономить.
• Персонал – вежливые и компетентные продавцы-консультанты, которые тактично подберут необходимую модель и размер обуви, поспособствуют повышению статуса магазина в глазах покупателей.
• Ассортимент – постоянное наличие всех моделей и размеров обуви станет причиной повторного посещения магазина покупателями, что в итоге сформирует клиентскую базу в короткий срок.
• Индивидуальное оформление – красочный и приятный интерьер с удобной планировкой зала, примерочных и зоны отдыха.
• Расположение – наличие парковки, а также остановок общественного транспорта.

Идеальный вариант – внедрение всех конкурентных преимуществ, что практически сразу поставит вновь открывшийся магазин в один ряд с известными конкурентами. Однако выполнение даже нескольких пунктов положительно скажется на бизнесе.

Критерии выбора франшизы

Прежде чем соглашаться на сотрудничество с торговой маркой, которая специализируется на продаже обуви для детей, предпринимателю необходимо выяснить, сколько лет компания работает на рынке и каковы экономические показатели коммерческой деятельности предприятия. Количество франчайзинговых структур открытого и закрытого типа — приоритетный фактор, влияющий на степень доверия к бренду.

Дополнительно следует удостовериться, что:

• товарный знак зарегистрирован;
• сумма паушального взноса экономически обоснована;
• декларируемая партнером поддержка коммерческого проекта зафиксирована в договоре.

Наличие контроля над бизнес-процессами — еще один критерий выбора франчайзера, которым нельзя пренебрегать.

Преимущества франшиз детских садов

Куклы «Бумвяжики» — это уникальный товар на современном рынке. Сделаны они из натуральных материалов, что положительно сказывается на наличии спроса, в связи с наличием соответствующего тренда. Необязательно продавать тысячи кукол в день. Минимальная наценка на товар составляет 90 %, что гарантирует стабильный доход. Приобретая франшизу «Бумвяжики», франчайзи откроет собственный прибыльный бизнес всего за 59 тысяч рублей.

Каковы же преимущества в приобретении франшизы детского сада?

Постоянная поддержка

Вас будет поддерживать франчайзер на всех этапах развития бизнеса — от приобретения франшизы и до консультаций по всем возникающим вопросам в будущем.

Бизнес под известным именем

Вы развиваете свое дело под уже существующим брендом, нет необходимости дополнительно тратить деньги на рекламу и маркетинговые исследования
.

К примеру, в сети Sun School есть специальный отдел по продажам. Эксперты главной компании обзванивают потенциальных клиентов и рекомендуют им обратиться в филиалы компании. Часто для каждого начинающего бизнесмена создаются индивидуальные маркетинговые планы, учитывая все особенности местности.

Кроме того, начинающим предпринимателям предоставляются готовые рекламные борды, вы можете воспользоваться услугами дизайнеров франчайзера.

Главная цель маркетинговой кампании
на этапе создания бизнеса – обеспечить максимальное количество детей на момент открытия сада.

Помощь в выборе помещения и оборудования

Обладатель франшизы поможет вам выбрать оптимальное месторасположение, помещение, закупить все необходимое оборудование. Он поможет составить планировку, стилевое оформление комнат, выбрать необходимые материалы.

Оборудовать детский сад всем необходимым – это самая большая сумма капиталовложений. Помещение должно быть оснащено охранной сигнализацией, кнопкой тревоги, противопожарными системами, средствами для тушения огня. Во многих случаях партнеры требуют установку систем видеонаблюдения, наличие охраны, медицинской комнаты, нередко стоит приобрести и бактерицидные лампы, благодаря которым уничтожаются вирусы.

Стоит отметить, что есть ряд общих требований к помещению
, которые обяжут соблюдать покупателя франшизы:

• дизайн в спокойных тонах. Самая распространенная ошибка предпринимателей – покраска помещения в очень яркие цвета, т.к. они вызывают у детей скрытую агрессию и негативно влияют на психику;
• мебель должна быть без острых углов, чтобы ребенок не травмировался;
• помещение должно быть немаленькой площади (от 150-200 кв. метров);
• стоит учитывать и его месторасположение: нежилое или жилое помещение на первом этаже;
• не допускается использование подвальных и полуподвальных помещений, а также размещать сад над парковкой или на мансарде;
• к детскому саду должны провести горячую и холодную воду, центральное (индивидуальное) отопление и вентиляцию.

Помощь в поиске сотрудников. Контроль за процессом

Обладатель франшизы поможет нанять персонал. К примеру, вам могут дать вопросы для проведения собеседований или провести стажировку новых сотрудников.

Некоторые франзайзеры ежегодно проводят курсы повышения квалификации. Часто правообладатель марки оставляет за собой введение бухгалтерского учета.

Большинство сетей строго контролируют соблюдения внутреннего регламента и качество предоставления услуг. К примеру, компания Sun School ежемесячно звонит своим клиентам и интересуется, насколько им нравится посещение центров, которые приобрели их франшизу.

Организационная поддержка

Вам будет предоставлена необходимая информация по подготовке к получению лицензии, разъяснены требования Роспотребнадзора, пожарной инспекции, особенности ФГОСТа ДО.

Многие компании проводят курсы для начинающих предпринимателей по вопросам менеджмента и маркетинга, педагогики, психологии, бизнес-планирования. Некоторые даже предоставляют персонального педагога и бизнес-тренера на первые месяцы работы.

Помощь при оформлении субсидий

Многие франчайзеры помогают своим партнерам компенсировать первоначальные затраты, посодействовав в оформлении . В зависимости от города бизнесмен может получить около 500 тыс. рублей на развитие собственного бизнеса.

Главный бонус

Приобретая франшизу, вы получаете сформированный бизнес. Первый доход гарантирован с момента запуска детского сада.

В среднем вложения окупятся через 2 года — это самый пессимистичный вариант. Полгода — при оптимальном варианте. В среднем все обладатели франшизы полностью возвращают деньги через год.

Обзор популярных франшиз

Современный рынок обуви представлен брендами, которые предлагают качественные изделия для клиентов возрастной категории от 1 до 15 лет. Чтобы минимизировать риск убыточности бизнеса, предпринимателю необходимо сотрудничать с именитыми торговыми марками, которые демонстрируют положительную динамику показателей рентабельности.

Gulliver

Бренд работает с 1997 г. Ассортимент — обувь, одежда, игрушки для детей.

Условия сотрудничества:

• инвестиции для запуска проекта — от 1,8 до 3,2 млн ₽;
• период окупаемости — 20 месяцев;
• роялти и паушальный платеж — не предусмотрены;
• месячная прибыль — 150 тыс. ₽.

Gulliver — производитель одежды и обуви для детей.

Компания Gulliver представлена франчайзинговыми структурами, которые реализуют товары для детей в более 100 городах (Москва, Санкт-Петербург, Пенза, Ульяновск, Сыктывкар, Красноярск и пр.).

«Капика»

Торговая сеть работает на обувном рынке более 10 лет. Ассортимент — сандалии, полуботинки, кроссовки, туфли, сапоги для мальчиков и девочек.

Условия делового партнерства:

• стартовые инвестиции — 5 млн ₽ (с товарным наполнением);
• срок возврата капиталовложений — 3 года;
• первоначальный взнос и роялти — отсутствуют;
• ожидаемый доход (в месяц) — 100 тыс. ₽.

«Капика» — торговая сеть на обувном рынке.

«Весело шагать»

Бренд создан в 2005 г. Ассортимент: одежда и обувь для клиентов от 3 до 14 лет.

Условия сотрудничества:

• начальные капиталовложения — 8 млн ₽;
• срок окупаемости — 24 месяца;
• вступительный взнос — 0,1 млн ₽;
• роялти — не предусмотрено;
• приблизительный ежемесячный доход — 80 тыс. ₽.

«Весело шагать» — бренд, который был создан в 2005 году.

Под брендом «Весело шагать» работают 2 франчайзинговых магазина (Барнаул, Казань).

Stillini

Компания основана в 2004 г. Ассортимент — одежда и обувь для детей возрастной категории от 2 до 14 лет.

Условия сотрудничества:

• инвестиции для запуска проекта — от 1 до 3,5 млн ₽;
• период возврата капиталовложений — от 12 месяцев;
• роялти и паушальный платеж — не предусмотрены;
• ожидаемая ежемесячная прибыль — 90 тыс. ₽.

Stillini — обувь для детей до 14 лет.

«Мосье Башмаков»

Бренд создан в 2006 г. Ассортимент — обувь и аксессуары для детей.

Условия франчайзинговой программы:

• стартовые капиталовложения — от 3 до 5 млн ₽ (с товарным наполнением);
• срок возврата инвестиций — 32 месяца;
• роялти — отсутствует;
• вступительный взнос — 0,5 млн ₽;
• ежемесячный доход — 200 тыс. ₽.

«Мосье Башмаков» — обувь и аксессуары для детей.

Представительства торговой сети «Мосье Башмаков» расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Омске, Красноярске, Тюмени и Томске.

«Котофей»

На рынке обуви компания работает с 2009 г. Ассортимент — кеды, ботинки, мокасины, пинетки, сапоги, туфли для клиентов от 3 до 15 лет.

Условия делового партнерства:

• начальные капиталовложения: небольшой город — от 5,6 млн ₽, мегаполис — от 7,4 млн ₽;
• период возврата инвестиций — от 32 до 35 месяцев;
• роялти и вступительный взнос — не предусмотрены;
• ожидаемая прибыль — 120 тыс. ₽.

«Котофей» работает с 2009 года.

Франчайзинговые структуры бренда «Котофей» работают более чем в 50 российских регионах. Представительства торговой сети открыты в Белоруссии, Казахстане, Эстонии и Киргизии.

«Стильное начало»

Бренд зарегистрирован в 2013 г. Ассортимент — обувь и одежда для детей от 1 до 16 лет.

Условия партнерского соглашения:

• стартовые капиталовложения — от 2 до 4,5 млн ₽;
• период окупаемости инвестиций — от 12 месяцев;
• планируемый доход — 150 тыс. ₽.

«Стильное начало» — обувь и одежда до 16 лет.

PlayToday

Компания учреждена в 2005 г. Ассортимент — обувь, одежда, игрушки для детей.

Условия сотрудничества:

• инвестиции для запуска проекта — 1,8 млн ₽;
• срок возврата капиталовложений — от 1,5 лет;
• роялти — отсутствует;
• паушальный платеж — 0,045 млн ₽;
• ожидаемая прибыль — 120 тыс. ₽.

PlayToday — обувь и игрушки для детей.

Торговые представительства бренда PlayToday открыты более чем в 20 городах (Москва, Екатеринбург, Пермь и пр.).

Франчайзинг детской обуви

Паушальный взнос при покупке франшизы бренда детской обуви “Весело шагать” – 100 тысяч рублей. Роялти нет.

Приблизительная сумма инвестиций для открытия собственного магазина детской обуви равна 8 миллионам рублей. Бренд “Весело шагать” имеет на территории России 25 собственных торговых точек.

По линии франчайзинга он только начинает работать, поэтому партнер-франчайзи у него пока только 1. Срок окупаемости вновь созданного проекта – 18 месяцев.

1. Хорошая детская обувь – это исключительно востребованная вещь, которая постоянно пользуется очень высоким спросом. Уж на чем, но на обуви для своих дорогих деток родители никогда не экономят, ведь это залог будущего здоровья малышей. Мы приобрели франшизу, потому что предложение показалось нам исключительно привлекательным. Один паушальный взнос и никаких ежемесячных отчислений. К тому же франчайзер поставляет исключительно качественный товар, за который краснеть не приходится. У нас огромное количество постоянных клиентов, а это уже показатель. Магазин довольно быстро окупился и продолжает пользоваться большой популярностью в нашем городе. Очень довольны, что вложили деньги в такое перспективное дело.

Федор, 42 года

2. Присматриваемся к этой франшизе, а точнее, находимся на стадии подписания договора. Франшиза “Весело шагать” очень привлекательна в плане окупаемости и отсутствия постоянных отчислений в виде роялти. Тем более, что франчайзер оказывает самую действенную поддержку на всех этапах. Думаю, это будет одно из лучших наших капиталовложений.

Андронников С.П., 38 лет

Что такое магазины “Весело шагать”

Магазины сети “Весело шагать” очень привлекательны для покупателей не только в плане ассортимента, но и особой атмосферы, царящей в них. Светлые жизнерадостные краски, использованные в оформлении интерьера, очень привлекают и самих юных покупателей, и их родителей.

Персонал в магазинах очень приветливый, дружелюбный, а главное, высокопрофессиональный.

Дважды в год все менеджеры “Весело шагать” проходят специальное обучение, поэтому как нельзя лучше способны посодействовать клиентам в выборе удобной и качественной обуви для любого возраста и полноты ноги ребенка.

Над разработкой ассортимента сети “Весело шагать” трудятся не только дизайнеры, но и ортопеды. В команде они разрабатывают отличную и здоровую детскую обувь

Большое внимание уделяется вопросам ортопедии, анатомически правильных моделей самой разной обуви. Учитываются и климатические условия России, а также симпатии самих деток и повышенные требования взрослых

Весело шагать продает лучшую повседневную, спортивную и праздничную обувь от солидных европейских производителей, которые используют наиболее современные технологии.

Помимо самой разной сезонной обуви, в магазинах Весело шагать продаются и аксессуары: головные уборы со специальными ультрафиолетовыми мембранами, солнцезащитные очки со специальными линзами, носочки и колготы, сумочки и даже термобелье.

Фабрика детской обуви Скороход

Условия и помощь франчайзера

Для успешного функционирования и прибыльности нового предприятия необходимо соблюсти ряд условий.

Франчайзер предоставляет следующие требования:

• у франчайзи в собственности (либо аренде) должно быть просторное помещение никак не менее 65 кв. метров;
• оно должно быть достаточно комфортным и, в первую очередь, иметь высокие потолки (минимум 3,6 метров);
• обязательно должны быть большие окна, которые будут использоваться в виде представительских витрин;
• в помещении должно быть место для развешивания рекламных вывесок.

Франчайзер также оказывает своему новому партнеру всестороннюю помощь:

• помогает подобрать наиболее удачное помещение для будущего магазина;
• предоставляет бизнес-стратегию на 2 года;
• занимается заказом и контролем качества всего торгового оборудования;
• может порекомендовать наилучшее программное обеспечение;
• разрабатывает для новой точки различные рекламные мероприятия;
• поставляет детскую обувь от лучших производителей Европы;
• если франчайзи по какой-либо причине решить продать бизнес, франчайзер готов купить у него все торговое оборудование и другие материальные активы.