Образец резюме генерального директора

Дубов Григорий Григорьевич

Генеральный директор

Занятость: Полная

Желаемый график работы: Полный день

Желаемая зарплата: от 70 000 руб.

Личная информация

Гражданство: Российская Федерация

Место проживания: г. Екатеринбург

Переезд: Невозможен

Дата рождения: 11.10.1972 г. (49 лет)

Семейное положение: Женат (есть дети)

Опыт работы

Период работы: 2013 г. — по настоящее время (9 лет)

Должность: Исполнительный директор

Организация: ООО «Строительная компания», г. Екатеринбург

Обязанности: 

• Курирование всех аспектов работы компании (правая рука акционера), руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании, организация работы по взаимодействию структурных подразделений компании, контроль по выполнению и реализации утвержденных планов, составление бюджета.
• Осуществление управления всеми операциями компании с точки зрения контроля финансов, построение организационной структуры, планирование потребности компании в ТМЦ и персонале, управление всеми операциями компании, защита интересов компании на всех уровнях, представление компании в исполнительных органах государственной власти и во взаимодействии с партнерами.

Достижения: 

• Успешно реализован план запуска объекта в г. Тобольске, проект завершен, увеличение объемов выполненных работ за 2015 год. Успешно организованы и отработаны проекты в г. Екатеринбурге — работы по каменной кладке,отделочные работы и работы по обеспечению техники безопасности на объектах, а именно: ЖК «Каменный ручей», «Кандинский Хаус», ЖК «Новаторов», ЖК «Солнечный», также в стадии реализации проект ЖК «Вивальди» — договор со СМУ-3, по договору субподряда ведутся работы на объекте «Балтым Парк».
• Вывод предприятия на узнаваемость и уважение со стороны заказчиков и генеральных подрядчиков.

Период работы: 2010 г. — 2013 г. (3 года)

Должность: Заместитель генерального директора

Организация: ОАО «Верхнесалдинский металлургический завод», г. Екатеринбург

Обязанности: 

• Руководство и организация работы вспомогательных цехов, формирование структуры, наем и обучение персонала, оперативное планирование, постановка задач, контроль, отчетность, АХД.
• Разработка и реализация стратегического плана и деятельности подразделений.
• Проведение маркетинговых исследований по направлениям деятельности подразделений.
• Разработка пакета внутренней нормативной документации.
• Разработка и осуществление мер по продвижению и стимулированию сбыта.
• Система прямых продаж: формирование и ведение клиентской базы, переписка, ведение переговоров.

Период работы: 2005 г. — 2010 г. (5 лет)

Должность: Технический директор, И.О. директора Департамента логистики и снабжения

Организация: ЗАО «Русская буровая корпорация», г. Москва

Обязанности: 

• Техническое руководство производством буровзрывных работ компании, обеспечение бесперебойной, эффективной и правильной работы буро-взрывных участков, постановка задач, формирование целей, организация рабочих мест.
• Работа на Северо-Европейском газопроводе в качестве генподрядчика – курирование и ведение одновременно нескольких объектов.
• Совмещение: руководитель снабжения по комплектации строительных объектов необходимыми материалами и оборудованием, организация работ по доставке взрывчатых материалов и ГСМ.
• Поиск объемов работ, привлечение клиентов.

Период работы: 2000 г. — 2005 г. (5 лет)

Должность: Генеральный директор, главный инженер, коммерческий директор

Организация: ООО «Энергия», г. Екатеринбург

Обязанности: 

• Общее руководство компанией, формирование и управление командой, выстраивание эффективного взаимодействия с заказчиками, клиентами и партнерами, ведение переговоров на высшем уровне, руководство работами по строительству.
• Отчетность перед акционерами общества.

Образование

Учебное заведение: Уральский финансово-юридический институт, г. Екатеринбург

Год окончания: 2010 (12 лет назад)

Факультет: Менеджмент организации

Специальность: Менеджер

Форма обучения: Очная

Ответственность исполнительного директора

Итак, из вышесказанного понятно, что собой представляет исполнительный директор – это кто и чем данный сотрудник занимается

Теперь следует уделить внимание такому важному обстоятельству, как персональная ответственность управленца.. Данная должность входит в категорию топ-менеджмента и предусматривает особую ответственность плюс санкции за нарушение полномочий. В основном ответственность управляющего включает три понятия:

В основном ответственность управляющего включает три понятия:

Данная должность входит в категорию топ-менеджмента и предусматривает особую ответственность плюс санкции за нарушение полномочий. В основном ответственность управляющего включает три понятия:

1. Гражданско-правовая.
2. Ответственность наемного работника.
3. Обязанности должностного лица с особыми полномочиями.

За что исполнительный директор отвечает в первом случае:

• хищения (мошенничество) без использования служебных полномочий;
• причинение ущерба предприятию личными действиями (например, вывод из строя офисной техники).

Ответственность оперативного директора во втором случае наступает за невыполнение:

• распоряжений руководства;
• должностных обязанностей;
• требований трудового законодательства;
• правил пожарной безопасности и техники безопасности;
• законодательства в части охраны труда и окружающей среды;

Взыскания, которые могут применяться к управляющему:

• устное замечание;
• выговор (объявляется приказом, но чаще всего делается на словах для сохранения авторитета управленца);
• увольнение (в том числе в связи с утратой доверия).

За что отвечает исполнительный директор в третьем случае:

• правонарушения, прикрытые служебным положением;
• умышленное причинение убытков предприятию неправильными действиями либо бездействием.

Причем исполнительный директор несет ответственность только за то, на что имеет полномочия, внесенные в трудовой договор, должностную инструкцию или официальную доверенность. Причем наличие определенных прав в последней не будет основанием для наложения ответственности, поскольку этот документ прописывает дополнительные компетенции, но не обязывает что-то совершать.

На протяжении месяца первый руководитель может в приказном порядке полностью взыскать средства за ущерб, причиненный бизнесу, но не более суммы среднемесячной зарплаты управляющего. Если размер взыскания больше или исполнительный директор возражает против этой меры, вопрос решается в суде. Но управляющий всегда имеет право добровольно возместить убытки, нанесенные работодателю.

Общие положения

1. Генеральный директор является членом высшего руководства компании.
2. Генеральный директор может быть назначен или отстранен от должности приказом собственников, руководящего органа или генерального директора.
3. Генеральный директор обращается к совету акционеров или непосредственно к генеральному директору.
4. В его отсутствие его права и полномочия передаются специальным приказом лицу, оформленному директором.
5. На должность генерального директора принимается кандидат, имеющий опыт руководящей работы не менее трех лет.
6. Менеджеры должны знать свои повседневные задачи и применять. — трудовое право — основные нормы буржуазного, налогового и коммерческого права — — особенности организационной структуры, стратегического направления и деловой политики — — серии финансовой сверки, отчетности и ведения — — распространение коммерческих документов.

Ключевые навыки прораба в строительстве

Ниже мы приведем примеры навыков прораба, которые можно указывать в своем резюме. Они соответствуют стандартам и оптимизированы под системы подбора персонала:

• ArCon
• AutoCAD
• Microsoft Visio
• MS Project
• Ведение деловой переписки
• Ведение переговоров
• Ведение учеты выполненных работ
• Взаимодействие с контролирующими органами
• Взаимодействие с техническим надзором заказчика
• Геодезические приборы
• ГОСТ
• Знание инструкций по охране труда
• Знание техники безопасности
• КС-2
• КС-3
• Нивелир
• Организации строительного производства
• Организация приобъектного складского хозяйства
• Принципы ценообразования
• Проведение занятий по повышению квалификации сотрудников
• Проведение строительно-монтажных работ
• Проведение финансовых расчетов
• Проектная документация
• Производство СМР
• Руководство коллективом
• Руководство ПХД
• Сдача объекта
• Сметная документация
• СНИП
• Составление договоров
• Составление смет
• СП
• Списание по форме М29
• Теодолит
• Чтение чертежей
• Эксплуатация подкрановых путей

Главные ошибки в резюме генерального директора

Некоторые ошибки полностью обнуляют ваши шансы: работодатель сразу отсеивает резюме как неподходящее.

В первую очередь это описание компетенций и навыков, несоответствующих вакансии, избыточность оформления, большой объем, отсутствие конкретики и указание личной информации.

1. Несоответствие компетенций требованиям вакансии.

Многие рекрутеры первичный отбор резюме автоматизируют с помощью специальных программ. В поиск вбивают ключевые фразы и по ним ищут соответствия в предложенных резюме.

Важно внимательно изучить вакансию, определить «ключи» и вписать их в текст резюме. 2

Отсутствие оформления

2. Отсутствие оформления.

Резюме должно быть отформатировано так, чтобы рекрутер в любой момент мог найти важную информацию без затруднений. Используйте абзацы, списки, выделяйте текст жирным шрифтом или курсивом.

3. Лишние элементы оформления.

Опасна и другая крайность ― лишние элементы и чрезмерный креатив раздражают рекрутеров, работодателей. Такой подход уместен для художника, но не для генерального директора. Не используйте специальные символы, не вписывающиеся в деловой стиль.

4. Большой объем.

Если вас просят прислать CV, объем может растянуться на 3-4 страницы. В остальных случаях он не должен превышать 2 страниц, некоторые работодатели предпочитают 1.

При сильном выходе за лимиты проанализируйте, какие блоки занимают много места. Удалите лишние навыки и личные качества, проверьте списки на наличие дублей. Выписывайте только главные моменты.

5. Избыток личной информации.

Работодатель хочет узнать о ваших профессиональных качествах. Детали биографии и избыток личной информации выглядят неуместно. Соискатели чаще всего понимают это, но всё равно допускают ошибки при заполнении раздела «О себе».

В нем следует рассказать о своих преимуществах перед конкурентами и описать их так, чтобы это «зацепило» работодателя. Можно упомянуть о методиках, которые вы применяете.

6. Отсутствие конкретики.

Главный враг хорошего резюме, особенно если речь идет о кандидате на должность генерального директора. Такие описания выдают людей сомневающихся, неуверенных в себе, безынициативных.

В них работодатели не видят ничего особенного и предпочитают брать в штат тех, кто может себя грамотно прорекламировать.

После заполнения блоков перечитайте текст и подумайте, какие пункты можно дополнить конкретикой, обосновать и подкрепить дополнительными материалами для убедительности.

Генеральный директор ― человек, от которого напрямую зависит эффективность предприятия. Кандидаты на эту должность должны уметь производить приятное впечатление с первого раза, даже через резюме и сопроводительное письмо.

При составлении документов важно структурировать информацию, отсеивать лишние факты и правильно подавать свои преимущества. Сделать это поможет грамотный анализ содержимого, критический подход и взгляд со стороны

Опыт работы

Директор филиала, руководитель отдела продаж (ООО Ромашка)

1. — Антикризисное управление предприятием с иностранными инвестициями (> 100 аптек)
2. — организация эффективной работы предприятия;
3. — организация и координация работы подотчетных структурных подразделений;
4. — подготовка и представление отчетов инвесторам в определенные ими сроки;
5. — проведение деловых переговоров и встреч;
6. — кадры (подбор, наставничество, мотивация), проведение собраний и совещаний;
7. — достижение запланированных результатов рентабельности;
8. — мониторинг KPI показателей деятельности компании;
9. — бюджетирование и контроль затрат;
10. — организация коммерческой деятельности;
11. — разработка и подписание маркетинговых договоров с отечественными и иностранными производителями;
12. — разработка и подписание договоров купли-продажи с дистрибьюторами медикаментов, косметики, изделий медицинского назначения, медтехники;
13. — анализ и управление продажами, маржинальным доходом, оборачиваемостью;
14. — контроль за выполнением плана реализации продукции;
15. — планирование и контроль закупок;
16. — изменение схемы ценообразования;
17. — открытие новых аптек и координация работы отделов, которые принимают в этом участие;
18. — взаимодействие с контролирующими организациями.

Достижения:

• — рост рентабельности по EBITDA
• — вывел сеть на прибыльный уровень из состояния стагнации
• — уменьшил количество нерентабельных аптек
• — открыл 7 новых аптек
• — ввел тендерную процедуру закупки работ и услуг, систему контроля за расходованием ресурсов предприятия, что дало 20% экономию средств
• — оптимизировал товарные остатки (уменьшено неликвидной продукции на сумму> 4 млн. грн),
• — создал отдел категорийного менеджмента
• — разработал и внедрил эффективную схему расценки в сети
• — уменьшил транспортные расходы на 30%
• — уменьшил расходы на аренду помещений (экономия> 100 тыс. грн / год)
• — обеспечил достижение запланированных объемов прибыли
• — разработал и подписал более 70 новых маркетинговых договоров и более 50 новых договоров поставки на выгодных коммерческих условиях
• — увеличил доходы от коммерческой деятельности на 25%

Основные функции руководителя

Задачи руководителя зависят от специфики компании и должности. Но есть четыре базовые функции, которые выполняют все менеджеры – это планирование, организация, мотивация и контроль. Рассмотрим несколько советов, как успешно справляться с ними.

Планирование

Планирование включает разработку плана действий для достижения цели и распределение ресурсов – человеческих и материальных.

План работ, как правило, составляется на долгосрочный и на краткосрочный период. Стратегические планы задают команде общий вектор движения на несколько лет вперед, а более детальная разбивка плана на ближайшие месяцы нужна для того, чтобы сформулировать сотрудникам конкретные задачи.

Эффективно ставить цели и задачи сотрудникам можно при помощи метода OKR – Objectives and Key Results. Он помогает сфокусировать людей на ключевых результатах работы команды и связывает их действия с большими целями вашей компании.

По методу OKR руководитель формулирует сотруднику цель, к которой нужно прийти. Человек сам разбивает ее на простые и понятные шаги с датами выполнения. И в дальнейшем команда обменивается статусами по этим шагам, отмечает выполненные действия и сдвиги по срокам, если они есть.

`pc`

{{/pc}}

`mobile`

{{/mobile}}

Организация

Организация процесса работы – это объемный и комплексный вопрос, в него входит:

• создание или корректировка структуры компании, ее «каркаса»;
• установление иерархии отделов, их схем взаимодействия;
• создание рабочих процессов внутри отделов;
• управление персоналом для организации работы по этим процессам.

В зависимости от своего статуса руководитель может заниматься процессами всей организации или только своим подразделением. Чем проще и понятнее структура вашей компании и процессы в ней, тем легче людям взаимодействовать, а руководителям – управлять.

Для организации удобной и прозрачной системы работы можно использовать специальные инструменты. Например, можно выделить чаты для каждого отдела в корпоративном мессенджере. Тогда все сотрудники компании будут понимать структуру бизнеса, и знать, к кому и с каким вопросом можно обратиться. Все члены команды окажутся на расстоянии «одного клика» друг от друга – это ускорит и упростит работу.

`pc`

{{/pc}}

`mobile`

{{/mobile}}

Мотивация

Мотивация – это стимулирование сотрудников для достижения целей компании. Мотивация может быть материальной и нематериальной.

Материальные стимулы используют все работодатели – сюда относится зарплата, различные премии и бонусы. Нематериальная мотивация гораздо более разнообразная, ведь можно использовать те вознаграждения, которые ценны для конкретного человека.

Для кого-то важно признание и публичная похвала, для кого-то – возможность пораньше уходить с работы, чтобы забирать ребенка из садика. Когда руководитель знает ведущие стимулы своих сотрудников, он может эффективно управлять командой

Один из самых действенных способов нематериальной мотивации – это похвала и благодарность, признание заслуг человека и его вклада в работу компании. Проявлять благодарность можно разными способами – лично, на совещании, а можно отправить сообщение с благодарностью в чат корпоративного мессенджера – так его увидит еще больше членов команды.

`pc`

{{/pc}}

`mobile`

{{/mobile}}

Контроль

Контроль – очень важный этап в работе руководителя. Именно он позволяет прийти к результату в нужные сроки и с нужным уровнем качества. 

Хороший руководитель договаривается с сотрудниками о промежуточных и итоговых точках контроля заранее – их датах и формате. Тогда контроль не превращается в микроменеджмент, который так демотивирует членов команды и тратит лишнее время самого руководителя. 

`pc`

{{/pc}}

`mobile`

Личные качества генерального директора для резюме

Поскольку работодатель ищет сотрудника на руководящую должность, будут также проверяться, и оцениваться личные качества соискателя. В разделе нужно обязательно указать выдающиеся черты характера присущие вам. Для руководящей должности это могут быть:

Важно также отобразить, что вы требовательны не только по отношению к подчиненным сотрудникам, но и к себе, как к руководителю. Надеемся, что составленный нами пример резюме на должность генерального директора, помог вам в создании своего резюме на работу

Вернутся в раздел примеры резюме. Благодарим за то, что воспользовались нашим сайтом Master-Rezume.com

Надеемся, что составленный нами пример резюме на должность генерального директора, помог вам в создании своего резюме на работу. Вернутся в раздел примеры резюме. Благодарим за то, что воспользовались нашим сайтом Master-Rezume.com.

Требования к кандидатам

1. образование.

Кандидаты должны иметь ученую степень (специализацию) в соответствующей области. Вторая степень в области делового администрирования является преимуществом в сфере финансов; аккредитация MBA желательна. Для исполнительного менеджера необходимо иметь актуальные знания об отрасли, в которой он намерен работать.2.

2. профессиональный опыт.

Кандидаты в руководители часто начинают работать в качестве специалистов по импорту и приобретают большой опыт в этой области, прежде чем подняться по карьерной лестнице. Обычно кандидаты работают несколько лет в качестве менеджеров, прежде чем их переводят в исполнительные директора.

3. дополнительная аккредитация.

Почти в каждой отрасли есть программы сертификации, которые вы можете посмотреть, чтобы подтвердить свои навыки и квалификацию.

Конечно, вы должны уметь работать с системами электронного документооборота, специальными предметными программами и понимать все оттенки производственного процесса.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Высокий уровень ответственности

Исполнительный директор играет ключевую роль в принятии стратегических решений, определяющих успех компании.

Широкое влияние

Позиция позволяет влиять на всю компанию, формировать ее культуру и ценности.

Высокий уровень дохода

Исполнительный директор может рассчитывать на высокий доход и бонусы.

Личностное развитие

Работа на позиции исполнительного директора предоставляет множество возможностей для личного и профессионального развития.

Минусы

Высокая нагрузка и стресс

Работа сопряжена с постоянным стрессом и высокой нагрузкой, особенно в кризисные периоды.

Ответственность за неудачи

Исполнительный директор несет ответственность за успехи и неудачи компании, что может быть тяжелым бременем, если не подготовиться к этому заранее.

Ограниченное личное время

Работа на такой высокой позиции требует большого количества времени, что может ограничивать возможность проводить личное время в соответствии со своими желаниями и пристрастиями.

Сложности в принятии решений

Принятие сложных решений с большим воздействием требует не только аналитических навыков, но и мудрости и интуиции.

Высокие ожидания стейкхолдеров

Требования к кандидатам на должность

Рассматривая претендентов на должность начальника производства потенциальные работодатели отдают предпочтение соискателям, обладающим определенным набором важных качеств.

Наиболее часто встречающиеся требования к кандидатам на замещение должности начальника производства следующие:

• наличие высшего образования по профилю деятельности организации;
• опыт работы на руководящей должности не менее 3-х лет;
• знание производственного процесса в той области, в которой осуществляется деятельность предприятия;
• хорошие организаторские способности, аналитический склад ума и умение планировать деятельность в условиях многозадачности;
• навыки разработки стратегического плана развития предприятия с учетом изменения рыночных условий.

Учитывая запросы и ожидания работодателей, можно составить резюме начальника производства таким образом, чтобы потенциальный наниматель заинтересовался кандидатурой автора самопрезентации и пригласил того на личное собеседование.

Нужно помнить, что в крупных компаниях первичный отбор соискателей на вакантную должность производится сотрудниками кадрового отдела, которые осуществляют оценку претендентов на основании резюме, отправленного им в адрес работодателя. При большом объеме работы по данному направлению просмотр кандидатур осуществляется выборочно, по нескольким ключевым пунктам, отраженным в самопрезентации

Поэтому так важно, чтобы в структуре документа соблюдалась определенная последовательность

резюме образец исполнительный директор

Рейтинг: 4.8/5.0 (1576 проголосовавших)

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Исполнительный директор

Исполнительный директор. Заместитель директора.

Заместитель директора по спорту дирекции большого ледового дворца «Большой», Олимпийский парк г. Сочи.

Управление и эксплуатация ледового дворца «Большой» во время подготовки и проведения зимних Олимпийских игр 2014г. Общее руководство и планирование работы подчиненных структурных подразделений. Контроль за соблюдением проектных решений, правил и норм при вводе объекта в эксплуатацию. Организация процесса приемки оборудования спортивных технологий и ввода его в эксплуатацию на спортсооружении. Организация и координация проведения соревнований и тренировочного процесса. Осуществление контроля за исполнением гарантийных обязательств подрядными организациями в период подготовки спортсооружения к Олимпийским играм. Участие в планировании, формировании и корректировке бюджета денежных средств на эксплуатацию объекта.

ОАО спортивный комплекс Олимпийский, г. Москва.

Старший инструктор, заведующий сектора стадиона, исполнительный директор спортсооружений (бассейн и крытый стадион).

Организация и проведение спортивных и массовых концертно-зрелищных мероприятий, оказание услуг населению в области физической культуры и спорта, работа со специализированными детскими спортивными школами.

Управление и эксплуатация спортсооружений (бассейн и стадион), организация и проведение спортивных, массовых концертно-зрелищных и выставочных мероприятий, оказание услуг населению в области физической культуры и спорта.

Российский государственный университет физической культуры, спорта и туризма (Москва).

Специальность: Преподаватель-тренер по плаванию.

Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского (Москва)

Курсы и тренинги

Название курса: Спортивный менеджмент

Учебное заведение: РГУФК, г. Москва

Дата окончания: Февраль 1992 года

Современное спортсооружение представляет собой сложное многофункциональное здание с многочисленными технологическими системами.

Мой многолетний опыт позволяет мне управлять и эксплуатировать спортсооружение, применяя знания:

правил эксплуатации оборудования и специальной техники;

методик организации и проведения спортивных, массовых и любых зрелищных

передового опыта спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы;

специализаций и особенностей структур подчиненных подразделений;

основ трудового законодательства;

других документов, связанных с функциями управления и эксплуатации зданий и спортсооружений.

Награждён нагрудным знаком \»Отличник физической культуры и спорта\» от 17 июля 2010г.

Награждён медалью \»80 лет Госкомспорта России\» от 31.12.2003г.

Имеются водительские права, категория В.

Заграничный паспорт есть.

Готов к командировкам.

Другие коммерческие предложения:
Новые объявления:

ОПЫТ РАБОТЫ 08.1991 — 07.016 АО «МОСГАЗ». 014 — 016 – главный инженер. Управления газопроводов высокого и среднего давле. читать>>>

ОПЫТ РАБОТЫ Последнее место работы. 0.07.01 — по настоящее время ООО \»ЮНИКСОЛ\». Генеральный директор. Выполнение обяза. читать>>>

ОПЫТ РАБОТЫ Последнее место работы. Октябрь 007 по настоящее время ООО \»Альтаир групп\» Москва. Руководитель юридическо. читать>>>

ОПЫТ РАБОТЫ Последнее место работы. Май 015 г. – Август 016 ООО «ТМ-ЦЕНТР» Главный бухгалтер. Полное ведение бухгалтерс. читать>>>

ОПЫТ РАБОТЫ Декабрь 015 — Август 016 ТД\»Каравелла\» Помощник руководителя Должностные обязанности: Прием поступающей ру. читать>>>

Редакция не несет никакой ответственности за содержание рекламной и иной информации, размещенной на этой доске объявлений. При нарушении Ваших прав обращайтесь в редакцию DelaySam.ru Администрация. . (с)DelaySam.ru

Как написать резюме на должность Директора

Вы знаете, что вы прирожденный директор. Вы разбираетесь в индустрии. Лидерство в вашей ДНК.

Но ваш будущий руководитель этого не знает. Хуже того, он едва успевает прочитать 10 из 1000 писем.

Как вы можете написать резюме для руководителей, которое раскрывает ваши сильные стороны и действительно прочитают?

Эта статья покажет вам:

• Как написать резюме для директоров, которое приведет к большему количеству собеседований.
• Советы по написанию резюме для директоров и примеры того, как перечислить навыки и достижения.
• Как описать свой опыт в резюме на руководящую должность, чтобы получить работу, которую вы хотите.

Как стать исполнительным директором

Чтобы стать исполнительным директором, прежде всего, необходимо высшее образование (желательно, чтобы оно соответствовало сфере деятельности работодателя). На строительном предприятии потребуют строительное образование, в медицинском центре — медицинское, в банке — экономическое. Часто на должности исполнительного директора требуются хорошие юридические знания.

Помимо высшего образования требуется большой практический опыт (минимальное требование — 3 года опыта работы на управленческой должности) и набор личностных качеств: тайм-менеджмент, ведение переговоров, лидерство.

Как правильно ввести в должность управляющего

Желательно, чтобы первый заместитель гендиректора вначале поруководил одним из ключевых процессов своей фирмы и испытал все на себе.

Так, в компании по реализации частных домов можно поработать менеджером, контролирующим стройку от начала (поступление денег от заказчика) до конца (сдача объекта с выдачей ключей). Короче говоря, дать возможность пройти бизнес-процессы с самого низа, чтобы изучить все тонкости.

В испытательном периоде исполнительный директор общества (допустим, ООО) может совмещать обязанности. Сколько времени он будет выделять на каждую работу, зависит от профессионализма, опыта и сложившегося положения дел в организации.

Первая функция нового работника – исполняющего обязанности исполнительного директора – потребует примерно 60-80 % рабочего времени. А вторая – руководитель клиентского сервиса (на примере строительства домов) – остальные 20-40 %. Это поможет управленцу глубже погрузиться в производственный процесс на практике, чтобы найти там нестыковки и ошибки.

Если позволяют обстоятельства, то можно все три месяца пропадать на стройке, а дальше поэтапно вводить обязанности исполнительного директора. После того как управляющий приступит к выполнению своей работы, ему потребуется совершенствовать свою квалификацию руководителя.