Четыре тенденции, которые определят будущее bi-систем и бизнес-аналитики

Как повысить эффективность работы сотрудников и что можно улучшить в работе компании

Если работодатель хочет знать, как увеличить производительность труда работников, то ему нужно знать, что стимулирует человека работать максимально эффективно.

Обращаем внимание на улучшение условий труда

Если у сотрудника старенький компьютер, нет необходимых офисных принадлежностей и неудобная мебель, вряд ли он будет работать хорошо, даже если сам этого хочет

Поэтому, если руководство задумывается, ему следует обратить внимание на практические вопросы: какие офисные принадлежности используются, удобны ли они, не сидят ли сотрудники целый день, скорчившись за неудобными столами и так далее.. Иногда ответ на вопрос о том, что стимулирует людей работать наиболее эффективно, лежит на поверхности.

Иногда ответ на вопрос о том, что стимулирует людей работать наиболее эффективно, лежит на поверхности.

Обеспечение обучения для сотрудников — как улучшить работу отдела компании

Для того чтобы люди лучше работали, они должны знать больше, это золотое правило. Так что в поисках способов, как увеличить эффективность компании, следует не забывать о различных профильных курсах. Они позволяют сотрудникам расширить свои горизонты и привносят в их работу свежую струю. Кроме того, человек видит, что его ценят и хотят раскрыть его потенциал, так что и сам задумывается о том, как повысить свою эффективность на работе.

Не забываем об улучшении связи в офисе

Действительно, когда интернет тормозит, а телефон не работает, сотрудники тратят время на попытки набрать документ или дозвониться до клиента — вряд ли это продуктивно. Поэтому одним из самых простых способов повышения эффективности работы специалиста является обеспечение его качественными способами связи, которые работают бесперебойно.

Таким образом, заботиться о том, как улучшить работу отдела компании, должно не только руководство, но и сами сотрудники, у которых должна быть для этого мотивация в виде материального и морального вознаграждения.

Повышение производительности труда на предприятии

Существует перечень нормативов, которые помогают определить реальную ситуацию в экономике. Основным выступает величина «производительность труда».

Определение

Производительность труда — это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности.  

Примечание

Оценка производительности труда заключается в определении того, насколько активно задействован труд работника или всего коллектива компании в создании единицы продукции в исследуемый промежуток времени.

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут

В зависимости от охвата изучения производительности труда, показатель может носить характеристики:

• индивидуального — признака рентабельности производства одной единицы продукции на примере результативности затрат труда одного работника, зависящей от степени его мастерства, опыта, навыков;
• локального — характеризуется средними показателями по предприятию, отрасли или региону;
• общественного — коэффициента производительности в масштабах всего трудоустроенного населения, как соотношение валового продукта или национального дохода к количеству населения, занятого производством.

Для качественного управления продуктивностью сотрудников необходимо умение правильно оценивать и измерять показатель в масштабах всей компании, организации. Экономисты выделяют семь критериев высокой результативности системы организации производства.  

1. Действенность. Достижение поставленных целей.
2. Экономичность. Умение использовать доступные ресурсы.
3. Качество. Соответствие требованиям, ожиданиям, спецификациям.
4. Прибыльность. Соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками.
5. Производительность. Соотношение объема выпускаемого продукта к количеству связанных производственных расходов.
6. Качество трудовой жизни. Процесс реакции сотрудников на социальные и технические аспекты.
7. Новые приемы и подходы. Внедрение элементов прикладного творчества на производстве.  

Строитель киберспортивной арены

Взрывной рост киберспорта не прекратится в ближайшее время, и ожидается, что мировой рынок игр в 2019 году будет приносить $ 152,1 млрд. Это означает, что киберспорт будет расти, а соревнования уже заполняют арены, особенно в Южной Корее, фанаты киберспорта захотят вживую посмотреть на своих любимых игроков или команду.

Менеджеры по проектированию и строительству будут нужны для определения всех задач, необходимых для строительства киберспортивных арен. Они должны будут иметь возможность определять и управлять более специализированными оперативными функциями, такими как:

• «контракты на создание новейших инновационных «умных» фондов;
• прокладка многих километров специальных кабелей;
• возведение иммерсивных каркасов игровых конструкций;
• установка осветительных и передовых электрических систем, учитывая расположение зданий;
• проектирование биометрических AR / VR-дисплеев (включая тактильную обратную связь);
• и массивные современные экраны высокой четкости, которые могут расширяться или сжиматься в зависимости от толпы людей».

Дизайнер голосового взаимодействия с пользователем

Siri, Alexa и Google Home могут быть полезными, но им не хватает красок и креативности человеческого общения. Существует много возможностей для их усовершенствования, и с развитием голосовых ИИ платформ в будущем, разработчики голосовых ВП интерфейсов будут самостоятельно подбирать оптимальный диалект для заказчика.

Cognizant полагает, что в ближайшем будущем лингвисты будут очень востребованы, чтобы разрабатывать и предоставлять персонализированную голосовую платформу ИИ. Если голосовые интерфейсы будут отражать диалект и индивидуальные речевые особенности человека, то они будет более эффективным, и в этом случае потребуются дизайнеры голосового ВП.

Советы по внедрению и использованию софта

Сначала найти, а потом внедрить и обучить сотрудников — задачи не из простых. Следуйте этим простым советам, чтобы облегчить себе работу.

1. Определите, что нужно вашей команде

Перед тем, как выбрать и внедрить новые инструменты, важно понять, какие задачи вы хотите решить c их помощью и для чего. Например, в компании помехи в коммуникации в команде: кто-то не услышал, что сказали на созвоне, кто-то не увидел в групповом чате объявление, что сроки проекта изменили

Для этих потребностей подойдет сервис с внутреннеей новостной лентой, общим проектом и карточками задач.

2. Выбирайте инструменты с интеграциями. В идеальном мире все ваши инструменты должны работать вместе. Ведете корпоративные чаты в Telegram? Интегрируйте его в Shtab, чтобы ставить задачи из чатов и исключить ситуации «я не слышал», «я не помню», «потерялось».

3. Обучайте сотрудников. Даже самый лучший инструмент не будет работать эффективно, если сотрудники не знают, как его использовать. Проведите обучающие сессии и создайте базу знаний, которая поможет сотрудникам освоить новые инструменты. У большинства платформ есть свои страницы с инструкциями и базами знаний для обучения.

4. Оценивайте результаты. Чтобы понять, действительно ли вы стали работать лучше, проводите оценку и анализ результатов. Как вы работали до того, как организовали процессы сервисе и как — после? За метрики можете взять:

• скорость работы над одной задачей каждого сотрудника;
• количество специалистов, которые работают над задачей или проектом;
• время, которое вы потратили на проект в целом.

Это нужно, чтобы в будущем точнее планировать трудозатраты и трудоемкость вашего проекта. Реальные аналитические данные более показательны и полезны, чем интуитивные или основанные на чужом опыте.

5. Готовьтесь к изменениям. Часто команда неохотно переходит на новый софт, медленно привыкает к изменениям в привычных рабочих процессах. Ваша задача как руководителя донести ценность и роль этих новшеств в работе.

Можно это сделать через проблему–потребность–решение:

Проблема: «Компания растет, задач становится всё больше, ответственность за них теперь ещё выше. В связи с этим мы уже не можем себе позволить пропускать какие-то детали, забывать о них в командных чатах».

Потребность: Общее пространство, где можно записывать все наработки и новые вводные для каждого отдельного нашего проекта, отслеживать работу и ее эффективность.

Квантовые вычисления

Квантовые компьютеры обещают решить те проблемы, с которыми традиционные компьютеры не справляются. Они используют квантовые биты (кубиты) для одновременного выполнения вычислений экспоненциально быстрее, чем обычные компьютеры.

Одним из потенциальных вариантов использования квантовых компьютеров является криптография, где их можно использовать для взлома определенных типов шифрования, которые в настоящее время считаются безопасными на классических компьютерах. Это связано с тем, что квантовые компьютеры способны выполнять некоторые вычисления значительно быстрее, чем обычные компьютеры.

Осмысленная работа

Примеры, описанные выше, относятся к числу многих новых рабочих мест и отраслей. Уже сейчас нам нужно готовить молодые умы к жизни в 21 веке, в условиях постоянно меняющейся рабочей силы.

Одним из самых мощных последствий нынешних тенденций является то, что «работа» станет более значимой, когда нам придется выполнять больше заданий, требующих творческих навыков, интеллектуальных подходов и взаимодействий с людьми, и это, в теории, может сделать нас счастливее.

В недавнем докладе McKinsey Global Institute было установлено, что самыми трудными задачами, которые нужно автоматизировать в кратчайшие сроки, являются те, что требуют отточенных навыков принятия решений, планирования, взаимодействия с людьми или творческой работы. Неудивительно, что люди по-прежнему обходят машины, когда дело доходит до инноваций и расширения интеллектуальных и творческих границ.

Нашей конечной целью должно быть создание общества, в котором работа будет мотивирована страстью, творчеством и желанием внести вклад в будущее нашего вида. Работа должна развивать человека и представлять собой прогресс

И неважно, будет этот прогресс технологическим, интеллектуальным или творческим

Цифры и анализ рынка

Сегодня иммерсивные технологии активно входят в жизнь потребителя: новые AR-очки, метавселенные, клубы виртуальной реальности и другие передовые технологии используются крупными мировыми компаниями, брендами и знаменитостями, чтобы обеспечить своей аудитории лучшую практику взаимодействия с их товарами или услугами.

Интенсивное развитие иммерсивных технологий подтверждают цифры глобальных исследователей индустрии. Ожидается, что общий объем рынка AR/VR/MR (AR — дополненная реальность, VR — виртуальная реальность, MR — смешанная реальность) к 2024 году достигнет $300 млрд. По данным компании — поставщика технологий кибербезопасности DataProt, объем рынка AR в 2024 году составит около $50 млрд. VR — $44,7 млрд, следует из глобального отчета Research and Markets.

Экономика инноваций

Как технологии AR и VR помогают бизнесу экономить и беречь природу

Ежегодно иммерсивные технологии усложняются и становятся все более впечатляющими. К примеру, в 2020 году в онлайн-игре Fortnite состоялся виртуальный концертный тур американского исполнителя Трэвиса Скотта, зрителями которого стали более 12 млн пользователей. Во второй половине 2022 года британская группа Gorillaz провела шоу дополненной реальности в Лондоне и Нью-Йорке. А в 2023 году американская рэп-исполнительница Megan Thee Stallion запустила приложение AmazeVR, где каждый поклонник может посмотреть ее концерт в виртуальном мире.

Кадр из шоу в виртуальной реальности британской группы Gorillaz

(Фото: Gorillaz)

В России активный интерес к AR и VR проявляет b2b-сегмент: уже ведется разработка масштабных проектов в нескольких отраслях бизнеса. Например, на многих стендах ПМЭФ-2023 посетители могли активно взаимодействовать с интерактивными технологиями виртуальной и дополненной реальности. Компании НЛМК, «Северсталь» и «Полюс» используют VR- и 3D-решения для различных тренировок своего персонала.

Энергетическая компания «РусГидро» обучает сотрудников на одном из самых масштабных виртуальных тренажеров в сфере электроэнергетики, который функционирует на базе Саяно-Шушенской и Воткинской ГЭС. Сотрудники компании «Газпромнефть» используют симулятор виртуальной реальности, 3D-модели и другие мультимедийные решения для тренировки действий по восстановлению различных типов нефтегазового оборудования в экстренных ситуациях.

Проекты дополненной и виртуальной реальности в сфере b2c пока что уступают по объему, однако тренд на иммерсивность в потребительском сегменте и энтертейменте постепенно проникает и в массовую культуру. Например, российская группа Cream Soda в качестве продвижения своего нового альбома Internet friends выпустила VR-игру, доступную в онлайн-магазине виртуальных игр Oculus Quest.

Организация и оптимизация рабочего пространства для улучшения производительности.

Хорошо организованное и оптимизированное рабочее пространство имеет огромное значение для повышения производительности и эффективности работы. В этой статье мы рассмотрим важные аспекты организации и оптимизации рабочего пространства, которые помогут вам создать комфортные и эффективные условия для работы.

Важность организации рабочего пространства

Организация рабочего пространства влияет на нашу концентрацию, продуктивность и общую эффективность работы. Хорошо организованное рабочее пространство может улучшить наше настроение, снизить стресс, увеличить мотивацию и способствовать лучшей выполнению задач.

Оптимизация рабочего пространства

Для оптимизации рабочего пространства рекомендуется следующие действия:

• Уберите все ненужные предметы, чтобы освободить место и уменьшить беспорядок.
• Разместите на рабочем столе только необходимые инструменты и материалы для работы.
• Организуйте рабочие материалы в доступных и удобных для вас местах.
• Используйте системы хранения и организации, такие как ящики, полки и файловые папки.
• Разработайте логическую систему для хранения документов и файлов, чтобы легко найти нужную информацию.
• Настройте рабочее место с учетом эргономики – выберите удобное кресло, настройте монитор на правильную высоту и убедитесь, что рабочий стол соответствует вашему росту и комфорту.
• Создайте приятную атмосферу – добавьте растения, украшения или фотографии, которые вас вдохновляют и повышают ваше настроение.

Преимущества хорошо организованного и оптимизированного рабочего пространства

Хорошо организованное и оптимизированное рабочее пространство может принести множество преимуществ:

• Увеличение производительности и эффективности работы.
• Снижение стресса и улучшение настроения.
• Лучшая концентрация и фокусировка на задачах.
• Более эргономичные условия работы, что может снизить риск развития мускулоскелетных заболеваний.
• Сокращение времени поиска и доступа к нужным документам и материалам.
• Улучшение общего рабочего опыта и удовлетворенности работой.

Все эти преимущества в итоге способствуют улучшению производительности, эффективности и качества работы.

В итоге, грамотная организация и оптимизация рабочего пространства является важным аспектом для достижения наилучших результатов. Надеемся, что представленная информация окажется полезной для вас в целях улучшения своего рабочего процесса и повышения производительности.

Вопросы и ответы по теме: “5 способов, с помощью которых технология может повысить производительность вашей команды”

Каковы способы повышения производительности?

Методы повышения производительности труда на предприятии* Развитие и модернизация функционирующих производств;

• Производство современной, конкурентоспособной, качественной продукции;
• Использование современных технологий;
• Автоматизация производственных процессов;
• Освоение новой марочной продукции;

Что нужно сделать чтобы повысить производительность труда?

**Как повысить продуктивность сотрудников на рабочем месте?**1. Улучшение условий труда.
2. Оптимизация электронной почты.
3. Оптимизация встреч.
4. Разрешение гибкого графика.
5. Обеспечение обучения для сотрудников.
6. Устранение микроменеджмента при делегировании задач.
7. Улучшение связи в офисе.
8. Поощрение заботы о себе.

Что повышает производительность труда?

Основные факторы роста производительности трудаТехнико-технологические факторы роста производительности труда — это внедрение новых технологий, повышение уровня оснащённости. Техническое и технологическое совершенствование процессов позволяет сократить трудоёмкость и повысить выработку.

Каковы способы повышения производительности труда Назовите любые три способа?

Пути повышения производительности труда* Автоматизация труда.

Использование современных средств управления, применение системы накопления профессиональных знаний, повышения ответственности менеджеров среднего звена.

Сохраненная копия

Как повысить производительность труда в коллективе?

Как повысить производительность труда в коллективе1. Отслеживание дел с помощью системы управления задачами
2. Обеспечение лёгкого доступа к информации
3. Экономия времени за счёт создания шаблонов и обмена ими
4. Высокая организация за счёт управления работой в одном инструменте

Какие виды производительности существуют?

Какие виды производительности труда существуют* Индивидуальная рассчитывается персонально в отношении отдельного работника.

• Локальная учитывает показатели нескольких субъектов.
• Общественная (по стране) оценивает эффективность труда в масштабах государства.
• Выработка.
• Натуральный метод.
• Условно-натуральный метод.

«Разрыв»

Время: 20–40 минут.

Число участников: 10–30 человек.

Как проводить?

Этот метод как целое направление предложил рекламист Жан-Мари Дрю в своей книге «Ломая стереотипы». Техника основана на представлении о трёх зонах — стереотип, разрыв и видение, — и этим зонам соответствуют этапы сессии.

• На первом этапе диагностируются стереотипы относительно поставленной задачи: стандартные подходы к её решению, представления потребителей и заказчиков.
• На втором происходит разрыв, слом этих стереотипов, но не тривиальное изменение всех свойств на полную их противоположность, а замена проигрышных элементов.
• На этапе видения участники мысленно перемещаются в будущее и представляют найденное решение по прошествии некоторого времени.

BITOBE рекомендует

Жан-Мари Дрю назвал свой метод «катализатором воображения». Анализируя рекламные традиции разных стран и регионов, он пришёл к выводу, что можно развивать картезианскую традицию, то есть ставить под сомнение самое привычное, ориентируясь на самое высокое — ценности, формирующие новые тренды для рынка

Для рекламиста важно заставить потребителя задуматься, а не просто попытаться навязать ему товар в яркой упаковке

Работа на процесс: почему так происходит?

Данная схема представляет ловушку для начальника и персонала. Поскольку результат неизвестен или не имеет значения, то работник фокусируется на процессе. Возникает ошибочное мнение, чем больше я выполню задач, тем более ценным сотрудником являюсь. Работа на процесс: почему так происходит?

Интересно, что человек не виноват в сложившейся ситуации. Трудовая деятельность ради процесса поддерживается родителями и образовательными учреждениями. Кто хоть раз делал уроки с ребенком или давал ему задание по хозяйству прибегает к этому методу. Вначале мы предлагаем школьнику самостоятельно вникнуть в задачу. При этом наотрез отказываем в помощи. Действительно, почему родители должны решать пример за ребенка. Действия взрослых понятны – приучения ребенка к труду и мыслительному процессу. Но, что происходит по факту. Школьник в отведенные взрослыми 20-30 мин. мечтает, рисует человечков, подглядывает в телевизор. По окончанию времени признает, что задачу самостоятельно не разобрал. После чего получает родительскую помощь в виде решения задачки. При этом взрослые хвалят ребенка за процесс. Ведь он старался, пытался решить пример, разбирал условия. Ну, подумаешь не получилось.

В описанной схеме нет привязки к результату. Задача школьника – сидеть над тетрадкой и изображать рабочий процесс

Ребенок получил правильный ответ, но внимание концентрировалось на процессе. Привычка выполнять задачи подобным образом прививается с детства

Поэтому работа на процесс – это привитая привычка. Решая задачки с ребенком, подумайте, что для вас важнее процесс или результат.

Далее эта схема проецируется во взрослую жизнь. Сотрудник, не выполнивший задачу, получает нагоняй от руководителя. Но, стоит работнику сказать, что неделя потрачена на поиски решений и подчиненный прощен. Гнев шефа значительно смягчается. Но, ведь результата, как не было, так и нет. Более того потрачена рабочая неделя. Такое поведение останавливает развитие компании и толкает ее на пару шагов назад.

Цифровизация офиса: 6 трендов 2020 от Gartner

Помимо всего прочего, 2020 год также можно назвать годом удаленной работы и трансформации рабочего пространства из-за пандемии COVID-19, карантинного режима и мер по предотвращению инфекции. В связи с этим компания Gartner провела перечень самых популярных технологий по организации офисных мест, причем не только удаленных :

• облачная цифровизация рабочей ячейки, когда инструменты личной продуктивности, совместной работы и коммуникации на основе SaaS укомплектованы в единый облачный офисный продукт;
• рабочий стол как услуга (DaaS, Desktop as a service, не путать с подходом Data as a Service, о котором мы рассказывали здесь), который предоставляет пользователям возможности виртуального рабочего стола по запросу из удаленного расположения, включая подготовку, установку исправлений и обслуживание рабочих нагрузок;
• использование личных устройств в качестве рабочих инструментов (BYOD, Bring Your Own Device, и BYOT, Bring Your Own Thing) для сокращения времени на переключение между техникой и возможности вести деятельность без привязки к месту;
• интеллектуальные рабочие пространства (smart workspace), когда «умным» становится не только виртуальный, но и реальный офис;
• экономия на расстоянии (distance economy), предполагающая удаленное взаимодействие вместо личных встреч: виртуальные совещания, дистанционные собеседования, конференции в режиме вебинара и т.д.;
• демократизация технологических сервисов, предполагающая снижение сложности входа в Big Data технологии и возможности их практического использования без глубоких знаний по администрированию кластеров, обучению нейросетей и разработке собственных data pipeline’ов.

Традиционно Gartner представило развитие этих технологий на диаграмме технологической зрелости или графике Hype Cycle. Большинство из них сейчас находится в стадии инициации или подходит к пику завышенных ожиданий. Выход на плато продуктивности ожидается через 5-10 лет . Проанализировав этот список, мы выделили 3 тренда, наиболее актуальные для цифровизации отечественных бизнесов, а также государственных и муниципальных предприятий, сейчас и в обозримом будущем.

Цикл технологической зрелости (Hype Cycle) самых перспективных технологий по цифровизации офисного пространства 2020 года по версии Gartner

Основные проблемы по теме «10 способов улучшить производительность персонала»

1. Как использовать командную работу для улучшения производительности персонала?

Командная работа может улучшить производительность персонала путем разделения задач на более мелкие части и распределения их между участниками команды. Это позволяет использовать сильные стороны каждого члена команды и ускоряет выполнение задач за счет параллельной работы.

3. Как обеспечить персонал возможностью развиваться для повышения производительности?

Для улучшения производительности персонала важно предоставлять возможности для развития и обучения. Это можно делать через проведение внутренних тренингов, финансирование внешних курсов и семинаров, а также поддерживая участие в конференциях и профессиональных сетевых мероприятиях

Систематическое обучение и развитие персонала Одной из тенденций в улучшении производительности персонала является внедрение программ систематического обучения и развития сотрудников. Это позволяет повысить их квалификацию, улучшить навыки и знания, что в итоге способствует более эффективному выполнению задач и достижению поставленных целей

Мотивация и стимулирование сотрудников Другой важной перспективой в улучшении производительности персонала является создание мотивационной среды и стимулирование сотрудников. Это может включать в себя использование системы премирования, установление четких целей и задач, а также предоставление возможностей для карьерного роста и профессионального развития

Использование технологий и автоматизация процессов Еще одной тенденцией в улучшении производительности персонала является активное использование технологий и автоматизация рутинных процессов. Это позволяет сократить время выполнения задач, уменьшить возможность ошибок и повысить эффективность работы. Установление ясной коммуникации Одной из перспектив по улучшению производительности персонала является установление ясной коммуникации внутри организации. Это включает в себя четкое определение ролей и ответственностей, регулярные совещания и обратную связь, что помогает сотрудникам лучше понимать свои задачи и цели. Разделение задач и делегирование полномочий Тенденцией в улучшении производительности персонала является разделение задач внутри команды и делегирование полномочий. Это позволяет распределить нагрузку между сотрудниками и сосредоточиться на выполнении конкретных задач, что увеличивает эффективность и результативность работы. Поддержка здоровья и благополучия сотрудников Другой перспективой в улучшении производительности персонала является поддержка здоровья и благополучия сотрудников. Это может включать в себя создание условий для физической активности, пропаганду здорового образа жизни и организацию мероприятий, направленных на снижение стресса и улучшение самочувствия. Развитие лидерских навыков руководителей Одной из тенденций в улучшении производительности персонала является развитие лидерских навыков у руководителей. Хороший руководитель способен вдохновить и мотивировать сотрудников, устанавливать правильные приоритеты, а также эффективно управлять командой и ресурсами для достижения успеха. Создание командного духа и сотрудничество Другой перспективой в улучшении производительности персонала является создание командного духа и развитие сотрудничества между сотрудниками. Это позволяет увеличить эффективность работы команды, обмен знаниями и опытом, а также повысить уровень взаимодействия и поддержки между сотрудниками. Обратная связь и поощрение самооценки Тенденция в улучшении производительности персонала также включает предоставление обратной связи и поощрение самооценки. Это помогает сотрудникам видеть свой прогресс и развиваться, а также повышает уровень ответственности и мотивации для достижения лучших результатов. Оптимизация рабочей среды и процессов Другой перспективой в улучшении производительности персонала является оптимизация рабочей среды и процессов. Это включает в себя создание комфортных условий для работы, упрощение процессов и устранение лишних затрат времени и ресурсов, что способствует повышению эффективности и результативности работы сотрудников.

Как в итоге изменится рынок труда в будущем?

Давайте резюмируем. Автоматизация неизбежно изменит рынок труда в будущем, и появится совершенно новая онлайн работа будущего и новые профессии, которых пока не существуют в настоящее время. Ключевые навыки, такие как эмпатия, этичность, концентрация и умение распознавать фейки, помогут людям выжить и процветать в будущем рынке труда. Вместо того, чтобы бояться автоматизации, люди должны научиться адаптироваться к изменениям и развивать свои навыки. Это позволит оставаться конкурентоспособными на будущем рынке труда.
Продолжится переход от рутинной работы к нерутинной, связанной с развитием когнитивных навыков. Это сделает работу более интересной и полезной, освободив место для личных и общественных занятий, развития творчества и воображения. Люди в будущем будут сотрудничать с машинами, а не конкурировать с ними. При этом нужно учитывать, что изменения по-разному происходят в разных странах и профессиональных группах.
Бонус. Забавные профессии будущего, о которых пока можно мечтать:

• Инженер-геолог для работы на других планетах
• Специалист по переработке космических отходов
• Архитектор для создания круглых городов
• Инженер-эксперт по управлению роботами-ассистентами
• Дизайнер цифровых имплантатов, которые будут вживляться в тело и мозг людей.