Colizeum franchise cost & fees

Сейчас играет почти каждый: на компьютере, телефоне, приставке

Но не каждому ребенку купят обновленный гаджет или профессиональный компьютер, а поиграть всем хочется. И эти дети придут к нам. Они не только играют, но и находят друзей по интересам. А еще находят в этом заработок. Например, некоторые люди платят, чтобы за них играли и прокачивали их персонажа.

Еще одна форма заработка для игроков — чемпионаты. Проходит огромное количество мероприятий по разным играм. Выбирай то, что нравится, и тренируйся. Даже если не займешь первое место, все равно можно рассчитывать на хороший доход.

Призовые фонды в крупных состязаниях с каждым годом растут. В среднем игрок профессионального уровня в Швеции, Германии, Франции, Норвегии и Дании получает от 4000 евро в месяц. Плюс за каждое призовое место получают премиальные. Если команда выигрывает турнир, помимо призовых, их зарплата на следующие 3 месяца увеличивается в 2–3 раза. Профессионалы самого высокого уровня получают от 10 тысяч евро в месяц. Это не считая рекламных контрактов. В России ежемесячные доходы игроков могут колебаться от 2–4 тысяч до 8 тыс. долларов.

Кроме того, меняются игры — становятся красивее и мощнее, погружают в другую реальность. За этим будущее, и без игрового пространства никуда. По моим оценкам, в каждом дворе на 2 тыс. квартир должен быть свой клуб. Я вижу в нашей сети через пять лет 3 тысячи клубов.

Фото: colizeumarena и visualrian.ru

Читайте похожие материалы на Daily Moscow:

Опубликован рейтинг 500 самых продаваемых франшиз в России

Преимущества и недостатки франшиз: для чего их покупают и продают

У франшиз есть плюсы и минусы как для франчайзи, так и для франчайзеров.

Для франчайзера продажа франшизы — способ улучшить узнаваемость своего бренда и увеличить доход за счёт паушальных взносов и роялти от франчайзи. В то же время франчайзи могут нарушать технологию производства товара или оказывать услуги недобросовестно — это портит репутацию всего бренда.

У франшиз разные условия, поэтому плюсы и минусы для франчайзи тоже разные. Но есть общие преимущества и недостатки.

Главные преимущества франшиз для франчайзи:

Известный бренд. Франчайзи получает выгоду от узнаваемости бренда франчайзера — это помогает ему экономить на рекламе и привлекать больше клиентов. Например, компания McDonald’s за годы работы завоевала репутацию, которая приводит клиентов к её франшизам по всему миру.
Готовая концепция бизнеса. Франчайзи получает проверенную бизнес-модель, настроенные бизнес-процессы и методы работы, которые были отработаны и усовершенствованы франчайзером. Это увеличивает шансы на успех: франчайзи не начинают с нуля и могут избежать ошибок.
Поддержка от франчайзера. По условиям договора франчайзи получают, например, рекламную поддержку, обучение сотрудников или оперативную помощь при возникновении проблем. Это позволяет франчайзи сосредоточиться на управлении рабочими процессами, в то время как франчайзер заботится о других аспектах. Например, Subway предоставляет своим франчайзи комплексную программу обучения.
Выгодные закупки. Франчайзи получают от франчайзера доступ к коллективным закупкам материалов, сырья или готовых товаров со скидками. Так, 7-Eleven предлагает своим франчайзи доступ к централизованной системе закупок, в которой можно заключать более выгодные сделки с поставщиками.

Недостатки франшиз для франчайзи:

Высокие затраты на старте. Придётся не только вложить деньги в запуск, но также заплатить паушальный взнос и платить регулярные роялти в период всего действия франчайзингового договора. Например, объём первоначальных инвестиций в запуск франшизы McDonalds может варьироваться от 1 до 2,3 миллиона долларов. Для многих предпринимателей это серьёзное препятствие для входа на рынок.
Разделённая прибыль. Франчайзи обязаны делиться своей прибылью с франчайзером. Это может ограничить возможность франчайзи реинвестировать прибыль в бизнес или платить себе более высокую заработную плату. Например, Papa John’s требует от своих франчайзи роялти в размере 4% от выручки в первый год и 7% потом.
Контроль и ограничения. Большинство франчайзеров диктуют стандарты ведения бизнеса, которые нужно обязательно соблюдать. Эти стандарты регулируют, например, особенности местоположения точки продаж, качества сырья и материалов. Так, франчайзи Subway должны использовать определённый рецепт хлеба и закупать ингредиенты у определённого поставщика. В некоторых случаях соответствовать этим правилам бывает дорого или неудобно.
Зависимость от франчайзера. Если франчайзер обанкротится или изменит свою бизнес-модель, это может негативно сказаться на бизнесе франчайзи. Например, когда Quiznos подала заявление о банкротстве в 2014 году, многие франчайзи были вынуждены закрыть свой бизнес. То же самое с репутационными рисками — глобальный скандал с участием основного бренда точно скажется на отношении ко всем точкам франчайзи.

Как открыть бизнес по франшизе

Процесс покупки франшизы включает несколько этапов:

Самый первый шаг – выбор франшизы для вашего бизнеса. Изучите сайты компаний, которые продают франшизы, или поищите подходящий вариант в каталогах франшиз, например, на сайте Российской ассоциации франчайзинга.
Изучите условия, опубликованные в открытом доступе, после чего для уточнения условий сотрудничества свяжитесь с франчайзером и задайте интересующие вас вопросы.
Ознакомьтесь с финансовой моделью: оцените размер инвестиций, ознакомьтесь с прогнозным планом продаж, коэффициентом сезонности, периодом окупаемости, процентом рентабельности бизнеса, а также суммой налогов – в соответствии с выбранной системой налогообложения.
В тех случаях, когда франчайзер желает на старте обезопасить себя от возможных репутационных рисков из-за недобросовестных франчайзи, проводится интервью предпринимателя с представителем бренда.
Затем следует подписание договора

Рекомендуется обращать внимание на все формулировки в соглашении, такие как размер роялти, который может меняться при увеличении прибыли франчайзи, также уточните, сможете ли вы выйти из бизнеса, если франшиза на протяжении долгого времени не будет приносить доход.
Далее нужно произвести оплату паушального взноса, после чего франчайзи может готовиться к открытию: произвести ремонт, закупить и установить оборудование, заняться обучением персонала, а затем начать привлекать первых клиентов. Хороший франчайзер после заключения договора и покупки лицензии поможет вам открыть дело: познакомит с поставщиками и контрагентами, представит персонального менеджера.

Стремление максимально сэкономить может обернуться гибелью бизнеса

Если открывать такой бизнес самостоятельно, важно учитывать затраты на сайт, рекламу, техподдержку. Франшиза позволяет в этом сэкономить — предполагает дизайны, тексты для соцсетей, финансовое содержание сайта и мобильных приложений в соцсетях, проведение турниров, обучение франчайзи, оборудование со скидками от производителей и поддержка на всех стадиях развития проекта

Начинающие предприниматели стремятся сэкономить буквально на всем: вытяжке, технике, ремонте. Используя франшизу, нарушать правила нельзя. В итоге – «правильная» вытяжка, «правильные» машины. И это уже победа над конкурентами. Нужно учитывать, что благодаря франшизе, многие вещи обходятся дешевле. Например, если стоимость геймерского кресла — 30 тыс. рублей, то наши франчайзи их получают по 15,5 тыс. рублей благодаря договорам с производителем или поставщиком. И это касается каждой позиции.

Еще один важный момент — ежемесячные чемпионаты. У нас они формируются из сборной суммы — 1% от оборота всех клубов. Если, например, клуб один, получится выделить до 30 тыс. рублей. Сборная сумма — это гораздо больше, порядка миллиона. И за этот миллион соревнуются все люди, пришедшие в любой Colizeum.

Мы разрабатываем мерч, есть продукция, которая обеспечивает хороший доход. Открыли Академию киберспорта, обучаем киберспортивным дисциплинам, что тоже приносит денежные средства каждому клубу.

IT-франшизы — новое направление франчайзинга

Франшиза IT бизнеса, как новый виток франчайзинга.

Поскольку интернет и информационное обеспечение предоставляют неограниченные возможности в разных сферах, все больше внимания уделяется IT-франчайзингу. Это направление бизнеса стало развиваться сравнительно недавно, но быстро становится популярным. Интернет-франшизы позволяют:

Открыть магазин в сети.
Организовать студию веб-дизайна.
Разработать мобильные приложения и сервисы.
Предоставлять пользователям программное обеспечение.
Открывать магазины и торговые центры по продаже офисной техники и комплектующих.

Владельцы знаменитых брендов в IT-сфере заинтересованы в расширении продаж и заключении договоров франчайзинга. Крупные фирмы сегодня стремятся привлекать к сотрудничеству молодых, энергичных предпринимателей, оказывают партнерам помощь и поддержку. Такое сотрудничество протекает на условиях, выгодных для обеих сторон.

Что такое IT-франшиза

Термин «франшиза» подразумевает право открывать собственное дело, используя торговую марку крупной компании. За это предприниматель или фирма платит владельцу бренда. Последний предоставляет необходимую информацию, идеи или продукты.

Объектами продаж бывают:

торговая марка, логотип, товарные знаки;
информационные технологии;
компьютерное программное обеспечение;
мобильные приложения;
онлайн-сервисы;
интернет-порталы;
другая интеллектуальная собственность;
услуги для бизнеса (B2B).

Компания, предоставляющая право использовать свой логотип, идеи и продукты, называется франчайзером. Предприниматель или фирма, покупающие это право, — франчайзи. Сама система продажи и продвижения бренда — франчайзинг.

Право на использование имени и технологий предоставляется на платной основе. Франчайзер уже наладил механизм бизнеса и предлагает партнерам готовую схему.

Типы франшиз:

Стандартная, или классическая, — франчайзер взимает первоначальный взнос и ежемесячные платежи. При этом он контролирует состояние дел и при необходимости оказывает информационную поддержку.
Свободная — франчайзи получает максимально возможную независимость.
Серебряная, или бизнес под ключ, — владелец бренда создает и развивает дочернюю компанию, затем отдает ее франчайзи и получает процент с прибыли.
Золотая, или мастер-франшиза, — фирма покупает монополию на право работать в регионе проживания и самостоятельно выстраивает стратегию.
Корпоративная — хозяин торговой марки диктует условия и контролирует процесс на всех этапах.

Франшиза онлайн-сервисов подойдет начинающим предпринимателям. Финансовая схема таких программ уменьшает риски при инвестировании средств. Торговые алгоритмы франчайзера к моменту заключения соглашения успели доказать действенность на практике.

Вложения и прибыль

Стоимость IT франшизы.

Стоимость франшизы может варьироваться от нескольких тысяч до нескольких миллионов долларов. Отличительной чертой таких проектов является небольшой размер последующих вложений. При покупке права пользования за 25 000 — 30 000 руб. окупаемости можно ожидать уже через полгода. В стоимость проекта входит:

Первоначальное приобретение права на использование торговой марки.
Закупка товаров (программного обеспечения и пр.).
Оплата бизнес-схемы.
Оплата обучения сотрудников.

Некоторые крупные франчайзеры предоставляют партнерам рассрочку.

Существует 2 способа оплаты услуг — паушальный взнос и роялти.
Паушальный взнос — первоначальная однократная выплата при заключении договора. Франчайзи получает право пользоваться торговой маркой и технологиями крупной компании. Такой способ удобен для небольших фирм. При этом владельцы бренда не контролируют финансовое состояние партнеров и не всегда осуществляют поддержку.
Роялти — это регулярная выплата франчайзи процентов от выручки либо установленной в соглашении суммы. В таких случаях франчайзеры контролируют состояние дел в дочерней фирме.

Прибыль от франшизы просчитывается и прогнозируется заранее. При этом учитывают следующие показатели:

Период окупаемости инвестиций. В среднем он составляет 2-3 года.
Среднюю прибыль, которую получают уже работающие объекты.
Расходы, которые будет нести покупатель.

COLIZEUM Franchise Opportunities

Esports is the fastest growing entertainment industry in the world. Following the industry’s growth, its infrastructure is constantly evolving and growing. This is why Esports Arenas are nowadays a very interesting niche for investment.

COLIZEUM is the largest chain of Esports arenas in the world. At the moment there are more than 430 arenas. There are about 37 more arenas at the launch stage.

Why are we growing so rapidly?
Firstly, because we take a professional approach to our business, work individually with each partner and pay attention to all details. Secondly, because the Esports market itself is growing: its volume is increasing by at least 30% per year.

COLIZEUM arenas are spaces where you can come in the company of friends, play your favorite games and just have a good time.
We invite you to join our team, which knows how to make a modern and easily manageable business.

What does COLIZEUM franchise give you?

Assistance in finding the premises, including the departure of our specialist.
The right to use a registered trademark – COLIZEUM.
Design project of the premises.
Brandbook, corporate identity.
Our experience and knowledge.
All necessary rules and regulations for the club.
Contractors at all stages of launch.
Suppliers of equipment and furniture at favorable prices.
Franchisee School, staff training and internships.
Own unique software, loyalty system, mobile application.
Technical opening (setting up software and CRM-systems by our technical specialist, installation of games).
Development of a marketing plan for the launch of the arena.
Conducting social networks and setting up an advertising campaign.
Marketing, advertising and organizational support.
24-hour technical support.
Regular tournaments within the COLIZEUM network with a monthly prize fund of $13,000.

How much does the COLIZEUM franchise cost?

COLIZEUM has a franchise fee ranges from $6,550 to $13,100, with a total initial investment from $58,900.

Initial investments: $58,900

Computers, armchairs
TV+ PS
Manufacture
Design
Repair

Payback period: 10-12 monthsAverage turnover per month: $11,000

Revenue rent PK: $7,900
Revenue rent PS, etc.: $1,600
Revenue with bar: $600

Royalties: 5%Lump-sum fee: $12,000Other current payments: none

Request Free Info

Requirements to franchise customers

No special knowledge in the field of esports is needed.
We offer courses to train our partners.
We have technical support 24/7.

Space requirements

Shopping centre.
A gateway to a dense residential area.
Closeness of educational institutions.
Easy access by public transport.
Similar audience with fast food and cinemas.

Additionally

Detailed technical requirements — on request.
We help with finding and analyzing premises in any city!

COLIZEUM Franchise Advantages

Colizeum — is the largest chain of esports arenas.
Hi-tech design and modern style.
24-hour backup support.
Cyber-schools.
Special unique software.
Collaborations with celebrities.

Бизнес родом из 90-х

Тогда клубы располагались в совершенно неожиданных местах, на первых этажах почти каждого дома, кинотеатра и даже в магазинах. Большинство из них представляло собой несколько ПК, стоящих вдоль стен. Клубы из нескольких соединённых в сеть IBM PC возникли только к концу 90-х.

Затем почти на десять лет интерес к клубам угас, так как персональный компьютер перестал быть чем-то недоступным.

Только сейчас эта культура вернулась, причем с еще большим размахом на волне развития киберспорта во всем мире, появления мощного железа, современных игр, которые может потянуть только геймерские компьютеры.

Не люблю бизнес-планы — считаю, что это как рисовать вилами по воде

Многие нюансы и аспекты невозможно учесть. Получается, что ты просто тратишь время на то, что в реальном мире не будет работать. Поэтому я начинаю продумывать проект в голове, делаю записи на салфетке — понимаю, что все должно получиться, и вперед!

Изначально денег для открытия бизнеса не хватало, и я обратился за помощью к друзьям. Договорился, что необходимую сумму 5 млн рублей одолжат без процентов — на открытие киберспортивной арены в Туле. Если все получится, друзья станут партнерами по бизнесу, а деньги отдам с франшизы. Если нет, отдам, когда смогу.

Правда, я не уложился в обозначенную сумму, попросил еще 3 млн — не хватило на некоторое количество компьютеров. Кроме того, изначально не брал в расчет пожарную сигнализацию и прочее. Все получилось: друзья стали партнерами, затем запустили свой проект, который через 1,5 года окупился.

↑ Cyber:X

Первый киберклуб был открыт в 2017 году в Краснодарском крае в городе Белореченске. Результаты деятельности были весьма впечатляющими. Клуб окупился примерно за полгода, при этом вложено в него было около 1,5 миллиона рублей. В 2018 году первое заведение появилось в Москве, на данный момент работает уже около 40. Cyber: X франшиза предлагает следующие условия:

Сумма инвестиций составляет 3,5 миллиона рублей.
Стоимость паушального взноса – до 450 тысяч рублей.
Роялти – 4%.
Средняя окупаемость – 13 месяцев.

Популярной также является франшиза центра киберспорта F5. Это сеть популярных клубов, где также проводятся различные турниры для любителей игр. При желании можно найти и другие предложения.

Как работает франшиза

В общем виде суть франчайзинга состоит в следующем. Франчайзер и франчайзи заключают договор. По нему франчайзер продаёт право пользоваться своей бизнес-моделью под именем своего бренда, а франчайзи покупает это право и запускает на его основе собственный бизнес.

Дальше франчайзер контролирует работу своих франчайзи, при необходимости помогает им, а франчайзи платят ему ежемесячные отчисления.

Схема взаимодействия франчайзера и франчайзиИнфографика: Оля Ежак для Skillbox Media

Разберём схему взаимодействия франчайзера и франчайзи подробнее. В классическом виде она включает такие этапы:

Предприниматель, который создал узнаваемый бренд, решает стать франчайзером и продавать свою бизнес-модель.
Он готовит предложение о франшизе — условия, на которых будет сотрудничать с франчайзи. Включает в него бизнес-план и перечень услуг, которые войдут в сопровождение. Указывает свои требования к франчайзи, размер паушального взноса, роялти и стартовых инвестиций.
Франчайзер продвигает франшизу. Те, кто хочет открыть свой бизнес, видят рекламу или находят информацию о франшизе в специальных каталогах. Если покупателя всё устраивает, он соглашается на условия франчайзера и подписывает договор.
Франчайзи запускает бизнес по франшизе — самостоятельно или с помощью франчайзера, в зависимости от условий договора. Он подбирает помещение, делает ремонт, устанавливает оборудование, нанимает и обучает персонал.
Франчайзи ведёт бизнес и выплачивает франчайзеру роялти за сопровождение. В процессе работы франчайзер может проводить контроль — например, проверять, соблюдает ли франчайзи технологию оказания услуг и стандарты обслуживания клиентов. Если есть нарушения, франчайзер может расторгнуть договор.

Скриншот: Franshiza.ru / Skillbox Media
Скриншот: Franshiza.ru / Skillbox Media
Фрагмент предложения франчайзера «Кисточки»Скриншот: Franshiza.ru / Skillbox Media

Преимущества и недостатки

Плюсы и минусы IT-франшизы.

К преимуществам IT-франшизы относятся:

Высокая рентабельность. Такие проекты приносят обеим сторонам хорошую прибыль.
Удобство ведения бизнеса. Развивать проект можно полностью в интернете.
Возможность сэкономить на аренде или покупке офиса. Кроме того, предпринимателю не придется нанимать большой штат сотрудников, обучать их и платить им.
Начальные вложения в этих случаях меньше, чем при развитии других видов бизнеса.
Масштабы онлайн-продаж не ограничены, есть шанс привлечь большое количество пользователей.
Широкие возможности рекламы в сети и других средствах массовой информации.
Предприниматель использует бренд или товарный знак, имеющий хорошую репутацию на рынке.
Скорость развития бизнеса по франшизе гораздо быстрее, чем с нуля.
Крупные франчайзеры проводят обучение и обеспечивают информационную и юридическую помощь партнерам.
Низкий уровень риска. Владелец бренда напрямую заинтересован в том, чтобы поддержать начинающего предпринимателя.

Однако в этой схеме имеются и недостатки:

Деятельность франчайзи ограничена регламентом и условиями договора. Владелец бренда осуществляет контроль за ведением дел и финансовой ситуацией. В этом случае намного меньше возможностей для маневров.
Высокая стоимость некоторых продуктов. Особенно это касается покупки исключительного права на деятельность в регионе.
Необходимость специальных знаний в сфере информационных технологий.