Франшиза копирка

Требования к помещению

Компания предлагает три пакета франшизы.

1. Островок – небольшое помещение от 7 до 12 квадратных метров в здании торгового или торгово-развлекательного центра. Здесь предполагается минимальный набор услуг. Наиболее популярные услуг и для таких центров: печать фотографий и заказ фотосувениров по индивидуальному макету. Инвестировать придется приблизительно 1,75 миллионов рублей.
2. Стандарт – здесь уже предполагается отдельное помещение площадью 10-20 квадратных метров. Перечень услуг тут практически полный, так как есть пространство для размещения крупногабаритного и дорогостоящего оборудования. Инвестиции здесь составляют около двух миллионов рублей.
3. Копировальный центр – самый дорогой вариант. Помещение от 20 до 70 метров. Максимально полный и разнообразный перечень услуг, дорогостоящее оборудование и самый долгий период окупаемости.  Потратить придется около 4 миллионов рублей, а окупится проект только через два года.

Все копировальные центры сети должны размещаться в непосредственной близости от станций метрополитена, чтобы максимально упростить людям доступ к услугам копировального центра. По этой же причине все центры работают с девяти утра и вплоть до девяти вечера, таким образом человек, оканчивающий работу в шесть вечера легко может успеть посетить копировальный центр по дороге домой. Эта особенность выгодно отличает «Копирку» от других центров оперативной полиграфии, которые, в большинстве своем работают до пяти-шести вечера. 

Что входит во франшизу

• Право на работу под эгидой самой известной на рынке услуг оперативной полиграфии компании.
• Детально разработанный, подходящий для вашего города и вашей локации бизнес-план.
• Брендбук, оборудование и полный перечень расходных материалов.
• Дизайн-проект нового филиала.
• Тренинги для персонала и франчайзи.
• Круглосуточный колл-центр, правовая и бухгалтерская поддержка.
• Организованная и продуманная система контроля качества.
• Единая маркетинговая стратегия, рекламная поддержка.
• Доступ к корпоративным ресурсам.
• Помощь в организации торжественного открытия нового филиала.

Частые вопросы

Франшиза — это передача прав на использование делового имени (бренда) и торговой марки на определенных условиях. Франшизу можно воспринимать как долгосрочную аренду успешной бизнес-идеи с правом на использование известного бренда.

Для выбора подходящей франшизы можно воспользоваться каталогом магазина франшиз. Наличие инструментов фильтрации и поиска позволяет значительно упростить процесс подбора франшизы, отвечающей вашим критериям. Перед поиском подходящей франшизы желательно определиться со своими финансовыми возможностями и тематикой бизнеса, которая будет вам наиболее интересна. Если вы еще не определились со сферой бизнеса или рассчитываете на минимальные вложения — начните поиск со страницы недорогих франшиз или же с наиболее популярных франшиз.

Для покупки франшизы необходимо оставить заявку на сайте, заполнив соответствующую форму. После этого представитель франчайзинг компании свяжется с вами и ответит на все интересующие вопросы.

Если вы решились открыть бизнес по франшизе, сначала необходимо подобрать подходящий вариант. Сделать это можно на нашем портале. У нас широкий ассортимент франшиз, среди которых можно найти и франшизы ресторанов и кафе быстрого питания, барбершопы, салоны красоты, магазины запчастей для машин и многое другое

При выборе обратите внимание, какой вид сотрудничества предполагает выбранная вами франшиза, ее условия и обязательные платежи. После согласования всех условий и заключения договора, вы становитесь полноправным членом «семьи» своего франчайзера и можете смело пользоваться всеми привилегиями владельца бизнеса во франчайзинговой сети

Бизнес по франшизе требует определенных вложений. Суммарное инвестирование в открытие по франшизе может состоять из целого ряда одноразовых или же ежемесячных платежей. К таким платежам, например, можно отнести роялти и паушальный взнос. Роялти — это платеж, получаемый франчайзером за использование имени, бренда или прав интеллектуальной собственности. Паушальный взнос — это договоренная сумма, за которую франчайзи открывает свой бизнес под брендом франчайзера.

Франчайзинг — это метод тиражирования успешных компаний и брендов. Обобщенно — это «аренда» торговой марки, возможность купить франшизу как готовый бизнес.

К наиболее популярным можно отнести франшизы в сфере общепита, торговли и услуг. Эти направления бизнеса пользуются наибольшей популярностью среди предпринимателей, развивающих свой бизнес по франчайзингу.

Большинство начинающих предпринимателей волнует вопрос что лучше предпочесть — покупку франшизы или развитие своего бизнеса с нуля? Для предотвращения ошибок на начальных этапах развития своего бизнеса лучше сфокусировать свой выбор на готовых бизнес-моделях. В таком случае нет необходимости заботиться о том, как вырастить новую бизнес-идею в приносящий прибыль проект. При открытии бизнеса по франшизе вы получаете готовый продукт, раскрученный бренд и подробный бизнес-план, где поэтапно расписаны шаги для успешного его развития.

Если же выбор пал на открытие своего дела с нуля, вам стоит учесть, что процесс этот довольно длительный. К тому же вам придется вкладывать множество средств и поначалу не иметь никакой прибыли. Открытие своего бизнеса с нуля – существенный риск. Если предприниматель является новичком, наиболее правильным решением по открытию своего бизнеса будет обратиться к уже устоявшейся франшизе.

Источник https://www.franshiza-info.ru/katalog-franshiz/realnaya-franshiza/

Источник https://topfranchise.ru/catalog/

Источник https://evf.su/catalog/

Франшиза Copy.ru

Copy.ru предлагает потенциальным партнерам выбор одного из трех форматов организации копировального центра, отличающихся площадью, оснащением, перечнем оказываемых услуг, а также затратами, выручкой и сроком окупаемости.

* По словам создателей франшизы у копицентров формата Prime большой потенциал роста, поэтому на протяжении нескольких лет они могут расти примерно на 30% в год

На старте франчайзер помогает новому партнеру с поиском и подбором помещения. После выбора оптимальной локации проводятся переговоры с арендодателем и предоставляется юридическое сопровождение сделки. Далее партнер делает ремонт в помещении, закупает оборудование и материалы. Управляющая компания проводит обучение сотрудников, которое касается как работы с оборудованием, так и обслуживания клиентов.

После начала работы нового копицентра специалисты управляющей компании Copy.ru регулярно контролируют его деятельность — в том числе с использованием тайного покупателя, — а также проводят комплексный анализ ключевых показателей работы. При обнаружении проблем франчайзи получает рекомендации по их устранению, а также, при необходимости, помощь франчайзера.

“Если у партнера нет времени заниматься копировальным центром, мы предлагаем вариант внешнего управления, при котором партнер отходит от управления, передавая его управляющей компании, а чистая прибыль начинает делиться пополам, — говорит Александр Марков. — В нашей практике также был такой случай: партнер не слушал наших рекомендаций, как следствие клиенты получали бракованную продукцию, сервис был неудовлетворительный и копицентр стал убыточным. В итоге, внешнее управление позволило быстро устранить обнаруженные проблемы и точка стала прибыльной. Но это, скорее, исключение. Практически все партнеры — сами или с нашими подсказками — достигают поставленных целей”.

Например, рекордный срок выхода на операционную окупаемость копицентра Copy.ru формата Express в Москве составил всего один месяц. А один из копицентров Prime зафиксировал в сезон рекордную чистую прибыль в размере 2 млн руб./мес.

Обучение и поддержка

Руководство «Копирки» оказывает комплексную поддержку франчайзи, начиная от выбора месторасположения и вплоть до обучения персонала копировальных центров. Для работы в центре требуется лишь минимальные знания оперативной полиграфии и умение общаться с людьми. Стажировка новых сотрудников длится всего одну неделю, есть также возможность пройти экспресс-обучение всего за один день, либо пройти расширенный курс, состоящий из восьми занятий.  Предоставляется доступ к обучающим видео-роликам. Регулярно проводятся различные тренинги и мастер-классы для владельцев франшизы, организуются выездные мероприятия, тренинги по новым услугам для персонала.

Всем франчайзи предоставляется персональный куратор, который сможет помочь по всем текущим вопросам.

Зачем цифровой типографии франшиза Copy.ru

Большинство франчайзи Copy.ru — это предприниматели без опыта работы в полиграфии, но владельцы франшизы предлагают ее и цифровым типографиям. В первую очередь это может быть интересно тем, кто погружен в производство и не обладает достаточными знаниями и ресурсами для других видов деятельности.

В данном случае речь идет не просто о ребрендинге. Партнер сразу попадает в сеть Copy.ru, которая мощно прокачивается отделом маркетинга, а также получает доступ к широкому набору продуктов и услуг, из которых он сможет выбрать те, что ему реально необходимы.

• Сформированный и сильный бренд
• Отлаженная бизнес модель
• Персональный куратор
• Поиск и анализ помещения
• Доступ к производственной базе типографии “МДМпринт”
• Маркетинговая поддержка
• Подбор и обучение персонала
• Подключение к CRM-системе Hello Print
• Доступ к центральному складу “МДМпринт” и поставщикам
• IT-поддержка
• Юридическое и бухгалтерское обслуживание
• Регулярный независимый аудит
• Доступ к корпоративной базе знаний
• Колл-центр
• Дизайн-студия
• Оперативная логистика

“Современный интернет-маркетинг — процесс сложный, требующий специфических знаний и немаленького бюджета. Заниматься этим нужно постоянно. Для маленьких типографий это проблема, потому что руководитель обычно занят другими задачами, а посадить отдельного человека и выдать ему требуемый бюджет может далеко не каждый, — развивает тему Дилян Башев, генеральный директор управляющей компании «Дженерал Менеджмент Копи.ру». — В Copy.ru есть отдельная команда интернет-маркетинга, которая ежемесячно оперирует семизначным рекламным бюджетом, стремясь к тому, чтобы по целевым запросам потенциальные клиенты находили именно наши ресурсы и наших партнеров. Маленькой типографии такое не по силам, но она может приобрести франшизу и стать одним из участников нашей сети. Более того, она получит доступ ко всем другим компонентам франшизы. Например, нужны материалы — можно закупить их с нашего центрального склада в количестве от 1 листа и с месячной отсрочкой платежа. Нужен бухгалтер — предоставим. Есть бухгалтер, но нужна юридическая поддержка — поможем и с этим. За счет эффекта масштаба и отлаженной бизнес-модели мы можем оказать эти услуги быстрее и дешевле, чем если партнер будет заказывать их на стороне по отдельности. Отдельно отмечу доступ к базе знаний, которая ведется с 2012 года и включает огромный массив информации по вопросам производства, продаж, маркетинга и многим другим. Все это доступно нашим партнерам”.

Дилян Башев, генеральный директор управляющей компании «Дженерал Менеджмент Копи.ру»

Если говорить о ребрендинге, то у компании уже есть такие кейсы. Например, она приобрела небольшую цифровую типографию в Москве, перевела её под бренд Copy.ru после чего у той очень быстро улучшились ключевые показатели. Данный проект носил тестовый характер, но Дилян отмечает, что интерес к франшизе со стороны типографий есть и реализация следующих проектов не за горами. Очные встречи франчайзи Copy.ru управляющая компания намерена проводить как минимум раз в год. Подобные мероприятия организаторы считают хорошим способом познакомить партнеров друг с другом, а также стимулировать их общение и обмен опытом.

“Мы обращаем внимание на количество населения в городах и не продаем франшизу туда, где в этом нет смысла или, если плотность населения не позволяет открыть больше определенного количества копицентров. Поэтому все наши франчайзи рассматривают друг друга как коллег, а не конкурентов, — говорит Дилян Башев

— Участники первой встречи не только слушали наши презентации, но и активно общались между собой, так что все новые покупатели франшизы могут рассчитывать не только на нас, но и на поддержку более опытных коллег. Кто-то из них особенно силен в финансах, кто-то в логистике, кто-то в маркетинге и т.д. Это хорошее подспорье в работе. В свою очередь мы тоже собираем и анализируем все новые идеи и предложения. Те, что кажутся нам удачными, мы будем внедрять в свой бизнес, чтобы сделать франшизу еще более привлекательной, в том числе и с финансовой стороны”.

Преимущества покупки франшизы

Только 6% компаний, основанных самостоятельно, доживают до трех лет работы и начинают приносить доход. Доля «выживших» франшиз несравненно больше – около 70%. Покупка франшизы с минимальными инвестициями – это покупка готового бизнеса с его решениями и схемами, которые разработаны специалистами головного офиса.

Преимущества покупки франшизы:

• Предоставляется проверенная схема ведения бизнеса.
• Риски прогореть снижаются до минимума.
• Всегда есть возможность запросить консультацию.

Оценивая франшизу, стоит узнать у продавца, откуда именно берется прибыль, каков срок окупаемости, есть ли дополнительные гарантии, необходимость инвестирования. Правильно оценивая возможности, каждый может найти оптимальный вариант ведения бизнеса. Надежный продавец предоставит лицензии на ведение бизнеса, документы, подтверждающие то, что он является официальным представителем марки. Если таковых не имеется, то это повод насторожиться.

Как проверить франшизу на подлинность? Реальная франшиза.

Запуск франшизы требует не меньших инвестиций, чем собственный бизнес. А паушальный взнос и роялти, которые предприниматель платит за право пользования брендом и бизнес-моделью, должны быть своего рода гарантией получения работающего бизнеса. Чтобы купить реальную франшизу и гарантированно вернуть инвестиции, внимательно изучите предложение и пообщайтесь лично с продавцом франшизы.

1. Изучите рейтинги франшиз.

В специализированных каталогах франшизы оценивают по юридической чистоте, актуальности данных, количеству отзывов, качеству поддержки и пр.

2. Поищите отзывы франчайзи.

Реальная франшиза имеет размещённую в сети обратную связь от других покупателей. Полные и честные отзывы в открытых источниках дадут наиболее чёткую картину построения бизнеса по франшизе. И дополнительно можно поискать отзывы сотрудников, работающих в партнёрских точках. Они также могут предоставить информацию, как проходил процесс запуска и как обстояли дела с потоком клиентов.

3. Уточните все пункты поддержки.

Прежде всего обучение собственника специфике бизнеса — оно должно быть комплексным с практическими блоками. Также в поддержку входит обучение сотрудников, помощь в подборе помещения, необходимое для старта оборудование, условия поставки реализуемой продукции пр

Важно, чтобы продавец франшизы помогал на всех этапах запуска бизнеса. Попросите франчайзера встретиться лично и провести экскурсию на действующую точку

Соблюдение этих этапов оценки франшизы позволит Вам максимально точно ответить себе не вопрос, реальная франшиза или нет, и стоит ли ее приобретать.

С помощью каталога ФРАНШИЗА Инфо, Вы сможете ознакомиться с актуальными франчайзинговыми предложения для запуска собственного бизнеса.

Воспользуйтесь поиском из каталога франшиз на интересующую Вас тему, изучите детально предложения и бесплатно отправляйте запрос на подходящую франшизу.