Бетонный завод как бизнес

Особенности бизнеса

Условно говоря, франшиза «БетонБаза» бывает двух видов: с собственным заводом и без такового. Наличие собственного торгового дома – также обязательная составляющая успеха франчайзи.

Николай Плеханов: «Главная ошибка предпринимателей заключается в том, что они думают, что наличие производства гарантирует им наплыв клиентов. Сейчас наличие производства не гарантирует вообще ничего, кроме большого количества затрат. Поэтому во главе угла стоит торговый дом, то есть та часть завода, которая профессионально может привлекать клиентов, как онлайн, так и офлайн».

«БетонБаза» – бизнес очень гибкий и динамично развивающийся в плане интернет-технологий. Потому что компания изначально не зацикливалась на одном заводе. Николай сразу же смотрел на отрасль очень широко – в рамках всей страны. Это позволило компании оперативно аккумулировать данные о ценах, материалах и подходе к развитию, которые постоянно приходили в офис. Сбор информации по данной отрасли осуществляется со всей России, и стройка вышла за рамки городов. Люди обращаются в компанию «БетонБаза», так как у ее специалистов есть соответствующие профессиональные компетенции.

Николай Плеханов: «Мы используем офлайн и онлайн-маркетинг. Зачастую у нас офлайн гораздо лучше работает, чем онлайн. Самый активный на сегодняшний день инструмент продвижения – это «сарафанное радио». Так как мы делаем хороший качественный продукт – он может сам себя рекламировать. И мы постоянно стараемся усиливать действие «сарафанного радио», повышая как качество самого продукта, так и сервиса. «Сарафанное радио» масштабирует нас безо всякой рекламы. Нашими постоянными клиентами являются в основном средние и крупные строительные компании, а также частные лица. Даже тот человек, который задумает сделать себе дорожки на участке или площадку для автомобиля, – тоже наш потенциальный клиент, так как дорожка прекрасно заливается бетоном».

О трудностях, планах на будущее и секрете успеха

Николай откровенно рассказал о трудностях, с которыми он сталкивался сам в процессе развития бизнеса и с которыми часто сталкиваются франчайзи компании «БетонБаза».

Николай Плеханов: «Главная трудность – это провернуть маховик первых пяти сделок. Можно хорошо владеть теорией, но так и не сделать это количество. Допустим, звонит клиент – ему надо 10-20 кубометров бетона на участок. Так вот нужно правильно выбрать завод, договориться с ним, спланировать и организовать заливку и получить за это свои деньги. Вот это и есть первый цикл сделки – делается он за один день или даже за два часа. За это время, то есть за одну сделку, специалист зарабатывает от 3 до 15 тысяч рублей. Таких сделок можно сделать в месяц штук 20-30. А можно сделать 2-3 крупные сделки и заработать в 10 раз больше.

Когда мы на начальном этапе работы с новым франчайзи говорим ему: «Сделай пять таких сделок, заработай по 2 тысячи с каждой!» – это для него самое сложное. Если человек первые пять сделок проворачивает, то дальше у него все легко получается.

А еще нужно разобраться – тем ли делом занимаешься. Если ты любишь свою профессию и работаешь с удовольствием, то взлеты и падения тебя постоянно преследуют. Победа достается через боль».

Компания «БетонБаза» сейчас активно развивает новые инструменты продаж, новые технологии, привносит инновации в свою отрасль. Николай считает, что нужно не застревать в рутинных процессах, а более глобально смотреть на вещи. Главный план на будущее – это чтобы из двух тысяч бетонных заводов России двести работало под брендом «БетонБаза».

Николай Плеханов: «Я считаю, секрет успеха прост – надо брать и делать. Каждый день делать шаги к своей цели, работать над своим проектом и тогда непременно все получится! Меньше думать – больше делать!»

Окупаемость и рентабельность

Как скоро вернутся вложенные средства, зависит от ряда факторов:

• региона;
• ценовой политики;
• спроса;
• грамотного планирования, аналитики и организации производства;
• качества продукта;
• каналов сбыта.

При указанных инвестициях период возврата варьируется в диапазоне 15-20 месяцев. Рентабельность в первые полгода работы составляет 10% с последующим нарастанием до 30% при стабильном сбыте.

Чистый доход владельца завода за вычетом текущих вложений и налогов составляет более двух миллионов рублей. Окупаемость мини-цеха составляет до одного года, крупного предприятия — не менее двух лет. Рентабельность — 30-35%, годовой доход — от 2 миллионов рублей.

Description of the franchise for concrete plant — Konkrid

Franchise for the concrete plant — innovative technologies, fully automated production and management processes, high level of customer service.

Whom is our business suitable for?
For existing concrete plants, as an opportunity to modernize and automate the production of concrete mixes and increase income.

For investors, interested in the creation and development of a production project that brings a stable income.

Franchise offer

We offer two business formats that are time-tested, working even if the economic situation of the country is in recession or crisis. By opening a business with us, you get a huge sales market and product demand, independant from the exchange rate.

Franchising formats

Format REBRANDRebranding of existing concrete plant under the «Konkrid» brand	Format NEWBuilding of the concrete plant under the «Konkrid» brand
Investments: from $6,840 to $13,680	Investments: from $957,520
Franchise fee: $68,395	Franchise fee: $68,395
Turnover: $451,400	Turnover: $451,400
Royalty: 2%	Royalty: 2%
Payback: 24 months	Payback: 42 months

Our partners get everything to start producing and making money — modern equipment, personnel training and certification, a unique CRM system, marketing support, step-by-step instructions, systematic product quality control.

What is included in the franchise fee

• Providing recommendations for selecting territory for the construction of a concrete plant
• Providing a list of equipment and a plan for the arrangement of equipment
• Provision of services for commissioning works and installation supervision
• Providing a list of regulatory documents and forms for filling them for organizing production in accordance with the requirements of the Russian Federation
• Recommendations for recruiting: providing samples of vacancies, job descriptions, interviewing final candidates for key positions
• Training of the top management of the company on the organization of business processes in Tyumen city
• Training of specialists at the «Konkrid» concrete plant in Tyumen city
• Connection of our own crm-system «bereg», which allows to regulate all management and production processes
• Providing materials on organizing business processes in the enterprise (standard forms, financial tables)
• Transfer of templates and layouts of advertising materials: brand book, business cards, brochures
• Placement of information about the franchisee company on the federal website of the company «Konkrid»
• Providing a one-page website layout for franchisees
• Providing prepared advertising campaigns for the franchisee region
• Systematic quality control of concrete testing in Konkrid’s own laboratory

How much does the Konkrid franchise cost?

Konkrid has a franchise fee ranges from $68,395, with a total initial investment from $13,680 to $957,520.

Initial investments:
Rebranding from $13,680;
Opening of a new plant from $957,520.

• Territory lease
• Factory lease
• Office rent
• Equipment
• Tools
• Branding
• Software
• Office equipment
• Video monitoring
• Furniture
• Additional expenses

Payback period:
Rebranding from 24 months;
Opening of a new plant from 42 months.

Average turnover per month: from $451,400Royalties: 2%Franchise fees: $68,395Other current payments: none

Request Free Info

Advantages of Konkrid products

Quality. For the production of concrete mix, we use high quality components (crushed stone, sand).

Strength. Careful adherence to concrete production technology allows us to produce high quality, durable concrete.

German equipment. The production of concrete is carried out at the ELBA concrete plant, guaranteeing the accuracy of dosing and the grade of concrete.

Honesty in the volume and grade of concrete. The ordered volume of concrete is delivered in full compliance with the order. The products are confirmed by a quality certificate and undergo laboratory analysis.

High level of service. Automatic sms-notification of the client about the order, the volume of concrete and the time for concrete delivery. We ship concrete on the day of order, thereby saving the client’s time.

Laboratory control. Our own certified laboratory and qualified specialists allow to effectively control the quality of raw materials and the quality of finished products.

Clients’ recommendations. The quality of concrete is assessed over time. Our concrete is recommended to neighbors, business partners.

Об автоматизации производства и жизненном балансе

— Кстати, про онлайн. BETONWERK уменьшил штат в 10 раз и при этом производит столько же, сколько при штате в 100 человек. За счет чего? Какие такие технологии производства или менеджмента вы внедрили?

— Не скажу, что у нас прямо какие-то космические технологии внедрены и вся работа компании оцифрована. Но нам удалось добиться минимального участия человека и максимально удаленного контроля за оборудованием. На все, что мы поставляем, установлены автоматизированные системы управления собственной разработки. И ко всему оборудованию есть постоянный онлайн-доступ наших инженеров-программистов. 90% всех возникающих проблем с техникой решается удаленно.

Руководители и собственники нашего оборудования каждый день получают автоматически генерируемые отчеты — сколько бетона произведено, сколько отгружено и так далее. Ведется полный учет всех совершенных операций. Но это тоже давно распространенная мировая практика.

                                                                                                           Один из заводов BETONWERK. Фото из архива компании

Да, чтобы конкурировать с мировыми производителями, мы выработали оптимальное сочетание цены и качества наших автоматических систем управления. Они дешевле европейских аналогов и при этом такие же эффективные. Хотя, опять же, в Беларуси сейчас конкурировать не с кем. После 2011 года все международные компании, работающие на нашем рынке, с него ушли.

— Насколько сложно внедрять технологии в реальном секторе, автоматизировать его?

— Сложно внедрять что-то, если ты не собственник и не заинтересован в развитии своего бизнеса, снижении ненужных издержек и повышении прибыли. Кто ж враг сам себе? Да и работать от рассвета до заката лично мне не хочется совсем. Есть же еще и личная жизнь, интересы, увлечения.

— Вы не только предприниматель, но еще и ученый с международной степенью доктора философии и авторством более 60 научных и учебно-методических работ, член Союза писателей Беларуси, автор художественных романов. Как это влияет на ваш бизнес?

— Не знаю:) Наверное, это выражается в стремлении разобраться и найти оптимальное решение. Исключить человеческий фактор и максимально автоматизировать работу компании. Ну, и еще в том, что у меня никогда не было проблем с привлечением кадров — я забирал студентов на работу со своей кафедры в БНТУ. А опыт ведения бизнеса в Беларуси дал богатую фактуру для моих книг…

Необходимая техника для производства бетона

Конечный этап производства материала завершается на этапе доставки бетона на строительную площадку. Для этого необходима специальная техника — миксер. Их монтируют на базе грузовых автомобилей марки КАМАЗ.

Стоят автомиксеры дорого. Приобретать технику в наличие или брать в аренду — выбор за владельцем завода. Количество миксеров зависит от масштабов производства и готовности предпринимателя инвестировать в бизнес.

Учтите, что постоянно арендовать технику невыгодно — увеличивается стоимость бетона. А вот наличие в собственности 2-3 пар миксеров принесет дополнительную прибыль на их аренде.

Анализируем спрос и предложение конкурентов

Аналитика — вот основной фактор успеха. Изучение спроса, оценка конкурентоспособности позволяют не только правильно выбрать направление деятельности, но и снизить расходы на этапе раскрутки проекта. Те предприниматели, которые действуют вслепую, чаще сталкиваются с производственными и финансовыми проблемами, что нередко заканчивается банкротством.

Оценка конкурентоспособности важна в проработке ценовой политики. Учитывайте, что показатель разницы между спросом и предложением — менее 1%.
Кроме того, бизнес имеет географическую специфику. Транспортировка товара на длительные расстояния увеличивает себестоимость и делает его неконкурентоспособным

Именно поэтому важно исследовать рынок в своем регионе, а не опираться на общую статистику развития отрасли

Привычные способы завоевания клиента в данном случае почти не работают. Если строительство в городе не развито, уровень сбыта будет низким, даже если ваш бетон дешевле, чем у конкурентов.

А вот долгосрочный контракт со строительной компанией станет залогом стабильности. Еще на этапе планирования прорабатывают каналы сбыта — рассылают коммерческие предложения профильным организациям. Они — ваши потенциальные заказчики.

Какие нужны разрешительные документы

Выбирая правовой статус, ориентируются на перспективу. Регистрация ИП нецелесообразна даже при малых объемах. С частными предпринимателями строительные компании сотрудничают неохотно.

Оптимальный формат — ООО. Кроме каналов сбыта, этот статус открывает перспективы участия в государственных программах, увеличивает шансы на получение грантов, льготного кредитования, федеральных и региональных субсидий.

Пакет документов для регистрации ООО:

• заявление;
• ИНН;
• устав;
• расчетный счет;
• чек о перечислении пошлины.

Код деятельности по системе ОКВЭД: 23-20-2.

Схема налогообложения — УСН по ставке 7% от разницы между прибылью и вложениями. Учтите, что эта система имеет ограничения на сумму годового дохода.
Данный вид деятельности не подлежит обязательному лицензированию.

Чтобы начать работать, вам нужны разрешения:

• Роспотребнадзора;
• санитарной службы;
• пожарной инспекции.

На сырьевые компоненты необходимы сертификаты качества.

Покупка или аренда земли для строительства бетонного заводика

Строить на своей земле или взять участок в аренду, каждый решает сам. Для тех, кто нацелен на перспективу, мечтает о масштабном производстве, выходе на межрегиональный рынок, лучше приобрести землю в собственность. Нецелесообразно инвестировать миллионы в строительство своего завода на чужой земле.

Если вы только пробуете свои силы в малом бизнесе и не уверены, что мини-цех по производству бетона — ваше направление, не рискуйте. Идеальный вариант — договор земельной аренды.

Начало пути

Годом рождения компании «БетонБаза» стал 2009-й. Источник первоначальных инвестиций – собственные средства. Изначально это была совсем небольшая организация, которая торговала бетоном и раствором. Название компании придумывалось не более пяти минут, а логотип нарисован буквально на коленке примерно за такое же время. Потом он прошел несколько стадий доработки и впоследствии стал зарегистрированным товарным брендом. Кстати, вложения в открытие компании окупились в первый же месяц работы.

С 2009 по 2013 год Николай работал сам, без франшизы, и ему удалось достигнуть отличного персонального результата – 800 тысяч рублей чистой прибыли в месяц. Учитывая тот факт, что маржинальность бизнеса была в районе 10%, то ежемесячный оборот на тот момент составлял порядка 8 миллионов рублей. Компания вышла на органическую прибыль.

Работающую бизнес-модель наш герой взял у девелоперской компании «Лидер» и применил ее к малому и среднему бизнесу. В 2013 году Николай понял, что может адаптировать данную бизнес-модель для других предпринимателей – так родилась франшиза компании «БетонБаза».

Николай Плеханов: «В первый год я работал один – возле компьютера с телефоном. Потом появилась франчайзинговая модель, и нас стало много. За два года мы открыли 62 филиала по всей России, и сегодня компания развивается в самых разных направлениях. От покупки и непосредственной установки производства до логистики и подачи смеси. Заводы под брендом «БетонБаза» открываются по всей России. Например, мы совсем недавно открыли карьер в Якутске».

Оснащение производства

Для оснащения административного здания понадобится следующая мебель и оборудование:

На организацию работы административной зоны понадобится 90 200 руб. К этой сумме прибавляем 15 000 рублей – расходы на канцтовары и прочие нужды. Итого: 105 200 руб.

Для организации производственной части понадобится следующее оборудование:

По таблицам видно, что общая сумма, затраченная на оснащение производственного и административного здания, составит: 3 525 000 + 105 200 = 3 630 200 руб.

К этой сумме добавляется стоимость расходного сырья на 1 неделю. В день планируется закупать от 60 кубов сырья, итого в неделю: (1265 руб./куб х 60) х 7 = 531 300 руб.

Итого, для запуска проекта понадобится купить оборудование, мебель и сырье на сумму 4 161 300 руб.

Франшиза «Мрамор из бетона»

Организация своего бизнеса всегда начинается с вложений, поэтому важно определиться, что выгоднее открывать бизнес по франшизе или организовать своё дело с нуля. В чем же главное преимущество франшизы?

В чем же главное преимущество франшизы?

По франшизе Вы приобретаете разработанные, проверенные, отлаженные, работающие процессы ведения бизнеса, а точнее инструкции по изготовлению продукции, наёму и обучению персонала, работе с клиентами и прочее. Зачастую, при использовании такой бизнес-модели Вы не только получаете доход, но и отдаёте часть прибыли владельцу приобретенной франшизы (франчайзеру). Стоимость аренды франшизы может зависеть от нескольких факторов: известность бренда, регион распространения франшизы, срок действия договора. За право использования продукта (бренда или бизнес-модели) можно заплатить один раз определенную сумму или вносить ежемесячные платежи (5-10% от оборота).

Рассмотрим, чем отличается наше предложение по франшизе «Мрамор из бетона» от остальных бизнес-идей.

На основании договора с ООО «Камелот» Вы проходите курс по изготовлению бетонных изделий, имитирующих природные камни по цветовой гамме и фактуре. Обучение проводит наш технолог на базе учебного участка в Нижнем Новгороде. Курс рассчитан на 3 рабочих дня. Технолог объясняет в теории способ получения искусственного мрамора из бетона и показывает на практике применение полученных знаний.

Главное преимущество франшизы «Мрамор из бетона» — использование дешевых компонентов, доступных в любом регионе (цемент, песок, вода). Обучившись технологии «Мрамор из бетона», Вы откроете собственное производство, а, зная формулы замесов и рецептуру получения цветов, самостоятельно сможете делать имитацию гранита, малахита, мрамора и т.д.

Стоимость франшизы «Мрамор из бетона» 50 000 рублей:

1. Вы получаете полный пакет знаний по производству тротуарной плитки и брусчатки, фасадных камней, заборов, каминов и т.д. на гравитационном бетоносмесителе методом окатышного формования.
2. Второй метод изготовления искусственного мрамора, гранита, оникса, малахита для внутренней отделки и декоративных изделий на принудительном бетоносмесителе кашеобразным методом (присыпка, отбор). Представляет собой совершенно иной способ приготовления бетонной смеси и необыкновенно красивых цветовых решений, которые Вы сможете изобретать по Вашей фантазии!

Дополнительно Вам будет дана информация по производству теплоэффективных стеновых блоков, а также изготовлению искусственных камней в полиуретановых гибких формах, полностью повторяющих фактуру природных сланцевых камней и травертина.

После прохождения курса Вы сможете организовать собственный минизавод по производству строительных материалов (брусчатка, фасадный камень, ландшафтная архитектура, заборы, камины, ступени и многое другое) с фактурой и расцветкой натуральных камней.

Никаких дополнительных платежей за аренду франшизы «Мрамор из бетона» Вы не платите!

Стартовые вложения в открытие минизавода от 250 000 рублей. Пример бизнес-плана Вы можете посмотреть здесь http://www.kamelot-nn.ru/bissnes-plan/. Количество и ассортимент форм указаны для ознакомления, Вы можете изменить их на своё усмотрение.

Производственные агрегаты

При выборе агрегатов для изготовления бетона ориентируются на следующие критерии:

• товар должен быть качественным;
• технологический процесс — прост и нагляден;
• объем производимой смеси регулируется исходя из потребностей в конкретный момент времени и стадии строительства объекта;
• маневренность и мобильность агрегатов — у вас не должно возникать проблем с транспортировкой смеси на строительный участок. Вы же понимаете, что задержки в данном случае — недопустимы.

Несмотря на простоту технологии, при покупке оборудования предпочтение отдают автоматизированным линиям — это выгоднее, чем подбирать агрегаты отдельно.

Автоматизированная линия включает:

• бункер — его наполняют смесью;
• сырьевой дозатор;
• подъемный механизм;
• смеситель;
• аппарат для подачи сжатого воздуха;
• силовой блок;
• кабину оператора управления;
• компьютерная панель;
• шнек.

О подводных камнях

— С какими проблемами сталкивались вы при развитии своего бизнеса и каких ожидать предпринимателю, который решит войти в эту нишу?

— Основные — кадры, сбыт, сервис для клиентов. Все 15 лет BETONWERK я старался не брать готовых специалистов. Тех, кто долго проработал на государственных предприятиях, не беру в принципе — бесполезно. Они в массе своей не работают, а изображают бурную деятельность. Хотя бывают и приятные исключения. Вот, к примеру, начальник производства у нас — бывший капитан милиции. Он давно уже в компании.

Я сам ращу кадры, а не покупаю их на рынке. И не сказать, что у нас какие-то уникальные методики развития персонала. Скорее, доказавший свою эффективность подход обучения через практику. В среднем из 10 новеньких 2−3 оставались. А уходили не потому что специалистами плохими оказались. Просто мы даем каждому возможность понять — твое это или нет. У каждого свой путь.

Вторая сложность — выбор местного рынка для старта. Начинать лучше там, где есть спрос и меньше конкурентов. Я уже рассказывал про Минск и регионы. И не нужно бояться государственных гигантов рядом:)

Ну, и третья сложность — обеспечить клиентов сервисом. В России многие производители бетонных заводов действуют по принципу продавцов краденых телефонов — дают «гарантию на 100 метров», образно говоря. Отошел дальше — все, теперь это не наши проблемы. Беларусь — маленькая, тут все друг друга знают, тут так не получится. А если хотите развиваться на больших территориях, необходимо всегда быть для клиента онлайн и в доступе. Мы на связи со всеми клиентами постоянно и решаем поступающие запросы в кратчайшие сроки. Причем часто даже без выезда — удаленно.

Описание франшизы

Размер вложений, необходимых для старта бизнеса: 140 000 — 450 000 ₽

Пашуальный взнос: 100 000 — 150 000

Роялти: отсутствует

Срок окупаемости предприятия по франшизе: 12 месяцев

Время открытия компании: 16 месяца

Год основания компании: 2008

Год начала запуска франшизой кампании: 2018

Производственная компания «ТЭК — группа заводов» на данный момент имеет всего два филиала по всей стране. Наш завод занимается производством уникального теплового оборудования для размещения его в жилых и нежилых домах.

Нашими партнерами являются такие крупные российские государственные компании как РЖД, РУСАЛ, НорНикель, ТрансНефть, РосЖелДор Проект, а также многие другие.

В данный момент мы активно работаем над расширением сети производственных предприятий, поэтому мы хотим пригласить вас к ведению совместной работы с нашей компанией.

Приглашаем к сотрудничеству предпринимателей, готовых стать нашими партнёрами. Мы ищем партнеров, готовых открыть собственное предприятие по нашей франшизе. Со своей стороны мы готовы предоставить вам выгодные условия ведения совместной работы в виде помощи в организации всех рабочих процессов, привлечении клиентов в ваш филиал, а также поддержки на протяжении всего срока окупаемости вашего проекта. Также готовы предоставить на ваше рассмотрение два различных варианта открытия нашего предприятия по франшизе.

Если вам интересно данное предложение ведения совместной работы, обращайтесь к нам по указанному в специальной графе адресу электронной почты. Мы с радостью рассмотрим все ваши заявки и предложим несколько своих вариантов сотрудничества, из которых вы впоследствии сможете выбрать именно тот, что подходит вам лучше всего.Убедительная просьба: прикрепляйте к вашим письмам ваши контактные данные (телефон и адрес электронной почты), чтобы в дальнейшем мы смогли связаться с вами.Если у вас возникли какие-либо вопросы насчет организации предприятия по нашей франшизе, звоните по телефонному номеру нашей горячей линии. Наши менеджеры с радостью помогут вам получить ответы на все интересующие вас вопросы.Также вы можете написать нам в личные сообщения в одном из мессенджеров (Телеграм, Вотсапп или Вайбер).Для получения дополнительной информации о деятельности нашей компании, а также информации об организации предприятия по франшизе, переходите на наш официальный веб-сайт — www.zavodtek.ru

Как открыть небольшой бетонный завод

Пошаговая стратегия действий помогает избежать лишних расходов, экономит временной ресурс, минимизирует риски банкротства.

Действуйте по алгоритму:

• зарегистрируйте бизнес, соберите нужные документы и разрешения. Встаньте на налоговый учет;
• проанализируйте ситуацию на рынке в регионе — определите уровень развития строительной отрасли, оцените работу уже действующих предприятий, проработайте конкурентные преимущества;
• составьте смету расходов. Финансовый план оптимизирует траты, помогает оценить экономическую целесообразность проекта;
• найдите территорию и помещение под размещение оборудования. Купите в собственность или арендуем;
• проработайте каналы сбыта — запустите рекламу, разошлите предложения о сотрудничестве. Используйте интернет, СМИ;
• купите агрегаты, наладьте оборудование, сделайте пробный запуск;
• найдите поставщиков сырья, заключите договора о сотрудничестве;
• наймите персонал, если нужно — обучите его;
• оформите сертификаты на продукцию, после чего можно запустить производство.

Оборудование для производства

Стационарный или мобильный мини-бетонный завод способен производить до 60 кубометров бетона в час. Но вместе с тем производство бетона на стационарных и мобильных мини-заводах является полностью автоматизированным, что дает возможность достичь высокого качества данной продукции.

Для того чтобы открыть свой маленький бетонный завод в первую очередь надо определиться, какая именно линия (оборудование) для производства бетона там будет установлена. Имена от типа линии зависит стоимость завода. Как пример, стоимость оборудования для мини-завода начинается приблизительно от 420 000 рублей, а мини-завод с полностью автоматизированной линией можно купить от 1,5 миллиона рублей. Есть очень удобные мобильные линии, которые в любое время можно перевезти, к примеру, на место строительства.

Мобильный бетонный завод MOBILBETON 15/750 / Цена 2 086 500 руб.

Несмотря на высокую стартовую стоимость стационарных и мобильных мини-бетонных заводов, по предварительным подсчетам, мини-завод с полностью автоматизированной линией производства способен приносить до 1 миллиона рублей чистой прибыли в месяц. Кроме быстрой окупаемости, предприятие данного типа не требует большого количества рабочего состава, так как для полного обслуживания вполне достаточно 3 человек.

Вам еще понадобится для транспортировки смеси купить автобетоносмеситель, к примеру, на базе автомобиля «КАМАЗ». Цена на них начинается от 2,7 млн. рублей. С ним, кстати, можно будет и транспортировать само оборудование на прицепе.

Требования к партнеру

Строительная франшиза предполагает соответствие ее покупателя таким требованиям, как:

1. Наличие в штате сотрудников от 1 до 10 человек, все зависит от степени развитости и планируемого масштаба деятельности.
2. Площадь помещения определяется на аналогичных условиях и составляет от 10 до 100 кв. м.

Помещение должно соответствовать критериям на основании выбранных тарифов:

1. Тариф «Стандарт». Офисное помещение может находиться дома, для продаж предполагается наем двух или более профессионалов.
2. Тариф «Премиум». Предполагается наличие собственного офиса с количеством людей в отделе продаж – 1-2 чел.
3. Тариф «Торговый дом». Имеет отношение к эксклюзивному классу, предполагается открытие офиса, но не выступает в качестве обязательного требования. Бухгалтера можно нанять для удаленного сотрудничества, общая численность работников – 3-4 чел.

Соблюдение пунктов для каждого вида сотрудничества оговаривается в договоре.