Как расти в карьере горизонтально

Вертикальный тип карьеры

Это линейная карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, ты приходишь в компанию стажером или ассистентом, а становишься начальником отдела. Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же профессиональной области. Вместе с должностью повышаются объем ответственности и, конечно, уровень зарплаты.

Ошибочно думать, что вертикальный тип карьеры — единственный правильный способ развиваться на работе. Это мнение особенно распространено среди людей среднего и пожилого возраста во многом потому, что повышение в должности всегда заметно со стороны, а еще оно привычно.

Плюсы вертикального типа карьеры

• В сознании большинства такая карьера — синоним успеха.
• Ты решаешь амбициозные задачи, у тебя большая ответственность, ты управляешь другими людьми и принимаешь финансовые решения.
• Ты — лицо отдела (или департамента, или регионального представительства).

• Это — большие возможности для развития и тебя как личности, и бизнеса, которым ты занимаешься.
• Высокая зарплата.
• Хорошо подходит экстравертам.
• Вертикальный рост возможен в любой компании, в любой профессиональной сфере.

Минусы вертикального типа карьеры

Ты отвечаешь уже не только за свою работу, но и за чужую.

Иногда ответственность бывает слишком большой. Из-за этого возможно переутомление или выгорание.

Тебе придется принимать непростые кадровые решения — выбирать, кого принять на работу, а с кем-то расставаться, если они плохо справляются со своими обязанностями (при этом они могут быть прекрасными людьми), постоянно чего-то требовать от подчиненных.

Это по душе далеко не всем.

Тебе наверняка придется жить в напряженном графике, рано вставать и поздно ложиться.

И ты вряд ли сможешь позволить себе забыть о работе в отпуске.

Ты все меньше и меньше будешь погружена в специализированные вопросы твоей профессии (вдруг для тебя это важно) и все больше и больше — в чисто административные. Например, главный врач уже не столько врач, сколько управленец, директор дизайнерского бюро — больше бизнесмен, чем дизайнер. Руководитель большого юридического департамента уже вряд ли сам будет продумывать правовую позицию, писать иск, да и в суд пойдет только в редких случаях

Руководитель большого юридического департамента уже вряд ли сам будет продумывать правовую позицию, писать иск, да и в суд пойдет только в редких случаях

Например, главный врач уже не столько врач, сколько управленец, директор дизайнерского бюро — больше бизнесмен, чем дизайнер. Руководитель большого юридического департамента уже вряд ли сам будет продумывать правовую позицию, писать иск, да и в суд пойдет только в редких случаях.

• Чем больше у тебя ответственности, тем сложнее соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
• Часто вертикальный карьерный рост вынуждает участвовать в офисных интригах ради получения или удержания нужной должности.
• Чем выше твоя должность, тем больше к тебе не самого приятного внимания.

Жди за спиной офисных сплетен и негатива от подчиненных и коллег.

У вертикальной карьеры всегда есть «потолок».

На следующий должностной уровень будет сложнее пробиться.

Модели деловой карьеры

Есть большое количество моделей, на которых основана карьера:

1. «Трамплин». В этом случае о подъеме по служебной лестнице идет речь, когда более высокие должности занимаются. Человек занимает самую высокую должность для него, и в течение продолжительного периода пытается удержаться на ней. А после этого происходит прыжок с «трамплина», коим является выход на пенсию. Эта карьера была очень распространена в период застоя. Многие должности занимались людьми по 20-25 лет. Также эта модель является привычной для работников, которые не ставят перед собой цели продвигаться по службе по своим субъективным причинам, таким как невысокая загрузка, хороший коллектив.
2. «Лестница». Это символическое изображение модели карьеры предусматривает постепенный подъем от должности к должности. При этом работник не занимает определенную должность в течение более, чем 5 лет. Как правило, этого периода достаточно для того, чтобы проработать с полной отдачей на новой должности.Рост по служебной лестнице происходит плавно, по мере увеличения квалификации, творческого потенциала и рабочего опыта. Каждая последующая должность занимается работником уже после того, как его квалификация вырастет. Когда он достигает верхней ступени развития? Когда его потенциал становится максимальным. Для руководителей такая модель карьерного роста очень неудобна, поскольку после окончания возможностей по выполнению интенсивной работы происходит плавный спад. Руководителям приходится уходить «с первых ролей». Одним из вариантов решения этих проблем служит включение такого работника в совет директоров либо использование его в качестве консультанта. 
3. «Змея». В этом случае работник может перемещаться с одной должности на другую по горизонтали.  Каждая должность занимается в течение непродолжительного времени, а каждая следующая будет находиться на более высоком уровне. Главная положительная черта данной модели – возможность получить все необходимые знания о функциях деятельности и управления. Это может быть полезно на должности рангом повыше. Описанный выше пример с Японией – это типичный случай такой модели. Работники в этой стране связывают свое будущее с этой компанией. Из недостатков этой модели можно назвать то, что люди с темпераментом меланхолика либо холерика (то есть, с неустойчивым типом нервной системы) будут воспринимать работу болезненно. 
4. «Перепутье». По прошествии определенного времени проводится оценка персонала. И ее результаты становятся ориентиром для принятия решения о том, чтобы его повысить в должности, переместить на другую должность или увеличить его заработную плату. Такая модель часто используется в американских компаниях.

Виды карьеры и варианты развития в профессии

Сама по себе идея, что нельзя останавливаться на достигнутом, конечно же, не нова. Пословицу «век живи – век учись» слышали все. Англосаксы со свойственной им сдержанностью оформляют эту мысль как long life learning, что, впрочем, не меняет сути: учиться нам приходится всю жизнь, даже если мы не очень-то стремились к этому изначально.

Чему и как учиться? В самом начале курса мы уже говорили о том, что бывает стандартная вертикальная карьера с повышением в должности и горизонтальная карьера, когда финансовый успех и признание приходят исключительно благодаря развитию профессиональных навыков.

Есть и так называемая диагональная карьера, когда повышение в должности происходит при переходе в другую компанию и человек последовательно проходит все карьерные уровни, меняя каждый раз место работы. Примеры такого варианта продвижения подробно описаны в книге «Живи по своим правилам! Поиск достойной работы», но, в принципе, это не более чем разновидность стандартной вертикальной карьеры, когда карьерная лестница ведет наверх .

Классификация видов карьеры в зависимости от содержания изменений, которые происходят при карьерном движении

По содержанию происходящих изменений в процессе карьерного движения можно выделить такие виды карьеры, как:

• властная (рост влияния),
• квалификационная,
• статусная,
• монетарная (карьера дохода).

Властная карьера связана с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления или с ростом неформального авторитета работника в организации.

Квалификационная карьера предполагает профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки той или иной профессии.

Статусная карьера – это увеличение статуса работника в организации, которое проявляется в присвоении очередного ранга за выслугу лет либо почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы.

Монетарная карьера – это повышение уровня вознаграждения работника, а именно, уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему социальных льгот.

Горизонтальный тип карьеры

Можно сказать, что это естественный путь развития специалиста. Он начинается со стажировки или испытательного срока, и со временем вы прокачиваете свои умения, узнаете много нового, учитесь применять теорию на практике. Таким образом вы становитесь незаменимым работником, который знает все нюансы сферы, к которому придут за советом и помощью в сложных ситуациях.

Такой тип карьеры подойдет для тех, кто не хочет брать на себя управленческие обязанности.

Чаще всего горизонтально развиваются творческие профессии. Наиболее ярко выражено горизонтальное развитие в IT. Это когда новичок приходит на позицию junior и растет сначала до middle, а потом и до senior. Еще один пример — научные степени у преподавателей в университете.

Плюсы:

• Чем уже ваша специализация и чем больше у вас навыков, тем больше зарплату вы будете получать.
• Процесс самообразования не прекращается.
• Вы можете обучать менее опытных сотрудников.
• Вам не придется заниматься административными делами и нести ответственность за делегируемые задачи.

Минусы:

• Вы можете застрять на одной должности, и однажды вашим руководителем станет менее опытный сотрудник, который еще и моложе вас.
• Ваш показатель успеха не такой явный, как при вертикальном типе карьеры.

Мы расписали разные типы карьеры, но в реальной жизни они часто взаимосвязаны. Например, лидером команды программистов не назначат «джуна». А где лучше начинать строить карьеру, читайте в разделе «Кем быть».

Рекомендации для начинающих специалистов

Чтобы сделать успешную карьеру, необходимо знать о способах ее построения. Для молодых специалистов будут актуальны следующие пять рекомендаций:

Образование очень важно. Речь идет не только о формальном образовании, но и о непрерывном самообучении

Весомое преимущество в карьере — знание одного, а лучше двух иностранных языков.
Сотрудника никогда не назначат на руководящую должность, если у него нет опыта работы на позиции специалиста в течение хотя бы 2−3 лет. Исключение — трудоустройство по знакомству, в таких ситуациях профессиональное развитие может быть стремительным. Если студент работал во время обучения в вузе, это большое преимущество. Чтобы максимально удачно построить карьеру, лучше начинать свою деятельность в крупной известной организации. Менеджеры по персоналу не рекомендуют сотрудникам часто менять место труда — лучше всего, чтобы стаж на одном месте был как минимум 1−3 года.
Следует всегда увеличивать свои профессиональные навыки, стремиться получить как можно больше знаний на каждом рабочем месте. Например, если у специалиста есть возможность научиться работать с новой программой или изучить определенную технологию, стоит обязательно ей воспользоваться.
Уходя с занимаемой должности, стоит постараться сохранить хорошие отношения с начальством и коллегами. Если существует такая возможность, следует попросить рекомендательное письмо у своего бывшего руководителя.
Перед тем как отправиться на собеседование, следует хорошо подготовиться. Перспективы специалиста зависят от того, как именно он поведет себя на собеседовании, сможет ли произвести впечатление на менеджера по персоналу и потенциального начальника. Поэтому стоит потренироваться отвечать на вопросы. В сущности, ответы должны содержать один или несколько аргументов, которые могут быть зачтены как плюсы, а не как минусы. После собеседования следует проанализировать свои ответы и постараться понять ошибки, чтобы не повторять их впоследствии.

Возраст 45–55 лет

Цель — остаться востребованным в наемной сфере или открыть свое дело

Как правило, начало периода выпадает на серьезные кризисы в карьере. Приходит осознание, что заниматься нелюбимым делом больше не хочется, тратить свои ресурсы и годы на неподходящую компанию или коллектив — тоже. Посещает уверенное желание резкой смены всего прошлого опыта, осуществления давней мечты, если такая была. Это психологически очень сложный период. Именно поэтому он требует серьезной подготовки на предыдущем этапе карьеры.

Кто-то продолжает работать в наемной сфере, где стабильность и степень комфортности зависит от уникальности наших компетенций. А кто-то хочет расширять свои возможности и выстраивает свое направление, работая на фрилансе или открывая свой бизнес. Именно в этот период мы монетизируем свои связи и наработанную репутацию.

Успешность этого периода зависит от того, насколько хорошо мы подготовились к нему во время предыдущего этапа.

Совет: к этому возрасту обычно накапливается большое желание делиться своим опытом, наработками. Посмотрите на свою область с точки зрения преподавания. То, что вы раньше делали сами, теперь на это же направление учится молодежь. И их кто-то обучает в колледжах, на курсах, на вебинарах, в вузах. Почему бы вам не стать таким преподавателем?

И еще один из вариантов: как правило, если у вас было хобби, то за много лет вы достигли в нем мастерства. Попробуйте его монетизировать, подумайте, кто может быть вашими первыми клиентами, кто может стать партнером, где у вас много контактов и каким образом это направление можно продвигать? Посмотрите на уже существующих «игроков» на этом рынке как на истории успеха, чтобы использовать лучшее.

Плюсы вертикальной карьеры внутри организации:

1. Это ответственность за коллективный успех, результат всей команды.
2. Это возможность выбирать и формировать состав своей команды. 
3. Это развитие навыков оценки компетенций людей, влияние на мотивацию и умение находить подход к разным людям.
4. Это развитие навыка делегировать задачи и доверять, полагаться на коллектив. 
5. Это возможность принимать решения в отношении бюджета.
6. Это определенный уровень взаимодействия (топ-менеджмент, акционеры и так далее) и вы имеете статус на уровне возможном представлять свою работу и отвечать за нее.
7. Вы можете быть наставником для других. 
8. Вы можете получать признание, даже быть представленным в СМИ, выступать от лица компании.
9. Возможность выстраивать бизнес-процессы по-своему. ‍

Что означает понятие «карьера»

Карьеру трактуют как движение человека в пространстве организационных позиций, предполагающее последовательную смену функций статуса, а также социально — экономического положения.

Многогранность и сложность самого процесса карьерного роста и, в целом, карьеры отражается и в многообразии ее видов, разнообразии подходов к ее типологизации.

Для классификации видов карьеры можно выделить множество различных оснований, признаков и критериев. Кроме того, существует несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.

Горизонтальный тип карьеры

Такой тип карьеры предполагает расширение ответственности работника в рамках только одного отдела. Если говорить иными словами, то подобный вариант предполагает естественный путь, которому следует человек, чтобы стать профессионалом. Всё начинается с молодого специалиста, а затем происходит постепенная прокачка навыков и обучение, что позволяет через определённый промежуток времени стать настоящим профессионалом в какой-то узкой области.

Преимущества горизонтального роста:

• Удаётся прокачать навыки специалиста и стать востребованным сотрудником.
• Есть возможность постоянно развиваться и передавать полученные знания другим людям.
• Заниматься надо тем, что имеет прямое отношение к специальности.
• Меньше ответственности. Человек отвечает исключительно за те решения, которые принял сам.
• Горизонтальный карьерный рост не имеет потолка, поэтому постоянно можно стремиться к новым профессиональным целям.
• Идеально подходит интровертам.
• Не приходится бороться с коллегами за должность.
• Большая свобода действий, чем у тех людей, которые занимают руководящие должности.

К числу недостатков можно отнести:

• Может увеличиваться авторитет сотрудника, но повышение должности при этом не происходит.
• Лучше подходит в том случае, если нужно иметь определённые прикладные навыки.
• Нет возможности хвастаться перед другими своими карьерными достижениями.

Горизонтальный карьерный рост — это лучшее решение для многих людей, которые не хотят брать на себя слишком большую ответственность. Этот вариант считается идеальным, если хочется постоянно развиваться и совершенствоваться, получать новые знания и навыки, постепенно становиться профессионалом.

Прежде чем начать стремиться к поставленной цели и мечтать о повышении в должности, стоит задуматься о том, готовы ли вы столкнуться со сложностями. Сможете ли вы выполнить  требования руководства? Если сможете, то составьте план и сформируйте цель. Научиться ставить цели поможет курс «Целеполагание».

Возраст от 56 лет

Цель — пожинать лавры. Или благополучно доработать до пенсии

Сценарий развития карьеры зависит от ваших действий на предыдущем этапе в 45–55 лет.

Вы можете быть спокойны, если у вас свое дело, вы в нем успешны или у вас редкая и даже уникальная компетенция — в таком случае вы профессионально востребованны независимо от возраста. Более того — вас чаще и чаще просят о консультации молодые коллеги. Вы можете развиваться как наставник.

То же самое — если вам повезло с профессией, для которой возраст не только не проблема в глазах работодателей, но даже преимущество, потому что он приравнивается к опыту, а чем более опытный специалист, тем больше он вызывает доверия. Это, например, врачи, адвокаты, научные сотрудники и все те сферы, в которых чем глубже экспертиза, тем лучше.

Сценарий гораздо труднее, если вы обладатель обычной, тем более массовой, профессии и средней компетенции. Или если у вас высокая компетенция, но специалистов вашего уровня на рынке труда много, потому что в вашей сфере большая конкуренция. Как быть, если вы вдруг остались без работы? Искать спокойное место со стабильным доходом, пусть даже ниже привычного уровня. Не держаться напрасно за привычную профессию, если в ней высокая конкуренция за рабочее место, а смотреть, в каких других сферах вас готовы принять. Это могут быть, например, простые массовые должности, такие как менеджеры по работе с клиентами, продавцы, консультанты, операторы кол-центров. Некоторые крупные компании разрабатывают специальные программы по переучиванию и адаптации сотрудников старшего возраста.

Подводя итог всему сказанному: карьера — не только то, что происходит с вами в профессии и на работе сейчас и происходило до этого. Это долгосрочный план, один из самых важных проектов в нашей жизни. И подготовка к каждому следующему этапу заранее дает вам определенное преимущество: вы получаете возможность обойти острые углы и реализовать все задуманное в лучшем для вас варианте.

Что такое тип карьеры

Все мы разные. Для кого-то работа — всего лишь источник заработка, потому что главные ценности и интересы — в семье, путешествиях, хобби. А для кого-то работа — смысл и главный интерес жизни. Люди первого типа с облегчением «выключают» все мысли о работе, как только время на часах показывает окончание рабочего дня. Людей второго типа мысли о работе не отпускают никогда.

Кто-то обладает изрядной долей честолюбия и считает важным добиваться руководящих должностей или создавать что-то принципиально новое. А кому-то хочется просто спокойно заниматься своим участком работ и чтобы «никто не трогал». Для кого-то трудные задачи и риск — стресс, для кого-то — бодрящий вызов.

Кому-то нужны четкие указания, как поступать в том или ином случае, и, если их нет, это кажется нервной задачей из серии «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». А кого-то, наоборот, убивает необходимость действовать по инструкции, достаточно задачи, а способ решения человек найдет сам.

Из таких кусочков складывается единый пазл наиболее подходящего стиля и формата работы, при которых человек лучше всего раскроет свой потенциал и не испытывает сильного дискомфорта. Это и будет тип карьеры. В рамках одной и той же профессии возможны разные типы карьеры. Посмотрим, какими они бывают.

Критерии успешной карьеры

Существуют 2 основных критерия удачной карьеры: объективный и субъективный. Первый рассматривается на основе двух величин: продвижения в пределах компании или внутри профессии вне зависимости от границ организаций. При этом движение по должностной иерархии обычно более значимо для человека, так как связано с изменением заработной платы и социального статуса. Субъективный же критерий определяется самим индивидом. Он сравнивает достигнутый результат с желаемой целью, анализирует используемые для достижения необходимой должности этапы и виды карьеры, а также ориентируется на социальную группу и её признаки успеха.

План профессиональной карьеры

В идеале человек должен выбирать свою будущую профессию опираясь на собственные склонности и желания. Если вы будете получать эмоциональное удовлетворение – эффективность вашей работы возрастет в разы. Тем не менее, многие предпочитают отодвинуть мечты на второй план и заниматься исключительно прибыльными делами.

И в той, и в другой ситуации нужно составить карьерный план, который позволит принять решение о том, какой карьерный путь выбрать:

1. Возведение образа будущего

• Оценка своих умений и знаний;
• Оценка склонностей к определенному виду труда;
• Выявление уровня самооценки, темпераменты и характера;
• Представление того, как вы будете выполнять свою работу;
• Представление того, как люди будут относиться к вам, когда вы получите работу.

1. Этап планирования

• Стратегические цели (мечты);
• Тактические цели (ближайшее будущее);
• Определение путей, с помощью которых вы будете достигать целей;
• Запасные варианты (на тот случай, если ваш первичный план не сработает).

1. Этап действий

• Сбор информации о путях решения;
• Принятие решения (выбор пути);
• Мотивация (то, что будет стимулировать двигаться вперед).

1. Оценка результатов

• Уровень дохода, который вы сможете получить;
• Специфика работы;
• Время, которые вы будете тратить на работу;
• Общий уровень удовлетворенности.

Мотивация

1. Понятие мотивации трудовой деятельности

Кибанов – мотивация – это внутренний процесс сознательного выбора человеком типа поведения, которое определяется воздействием внешних (стимула) и внутренних (мотива) факторов. Мотивация повышает активность, производительность труда, лояльность и степень удовлетворенности трудом, стимулирует инновации и развитие компетентности, снижает текучесть кадров, конфликты, потери рабочего времени и абсентеизм.

Пассивность персонала к своим трудовым обязанностям указывает на демотивацию. Связь мотивации и стимулирования труда с результатами посредована потребностями, ценностями, мотивами и стимулами. Потребность – это ощущение недостатка в чем-либо. Цель – как средство удовлетворение потребности.

Интерес – это мотивационное состояние, которое связано с актуальной, в данный момент времени потребностью. По мнению Шлендера, мотивы можно разделить на 5 групп.

1. Мотивы приобретения (вознаграждения)

2. Мотивы безопасности – стремление избежать штрафных санкций

3. Мотивы энергосбережения – выбор деятельности, требующий наименьших затрат.

4. Мотивы подчинения – зависимость от групповых норм.

5. Мотивы удовлетворения – удовлетворение от процессов и результатов труда.

Исследователь Ядов – выделяет структуру мотивации трудовой деятельности:

— материальные

— моральные – нравственные – коллективизм, товарищество; — идейные — принципы.

— содержательные – чувство удовлетворенности от выполненной работы.

В ядре мотивации трудовой деятельности он выделяет 4 фактора:

1. Престиж профессии

2. Содержание труда

3. Возможность продвижения по службе и повышения квалификации

4. Возможность заработка

Теория выделяет 3 уровня воздействий на мотивацию персонала:

1 — индивидуальный личностный уровень – принцип своевременности, дифференцированный подход и связь с интересами сотрудников.

2 — групповой –групповые характеристики, стили управления

3 — организационный –имидж организации, адекватные стратегические цели организации.

3 аспекта трудовой мотивации

— привлечения

— удержания

— мотивация к эффективному труду

2. Основные теории мотивации.

Выделяют две группы теории мотивации:

— содержательная и процессуальная

Содержательные основываются на идентификации внутренних пробуждений или потребностей – Маслоу, Герцберг, Альдерфер, Макклеланд.

Процессуальные — Врум, Адамс, Скиннер, Макгрегор, Оучи, Портер-Лоулер.

3. Стимулирование труда – внешнее побуждение или элемент трудовой ситуации, как правило материальная оболочка мотивации

Стимулы:

— принуждение – административные – выговор, замечание, увольнение.

— материальные поощрения – премия

— моральные поощрения – похвала

— самоутверждение- авторское изобретение

Компенсационный пакет — стимулирующие выплаты при увольнении- это компенсации за затраты сотрудника при исполнении им трудовых обязанностей, состоит из 3 элементов:

1 — оплата труда – базовая зп

2 — дополнительная оплата — побудительные выплаты, премии, бонусы

3 — социальные или бенефиты

Стимулирование :

— материальное

— нематериальное

Материальное:

— прямое зп

— косвенное – соц пакет

Важное значение в материальном стимулировании приобретает система грейдов или грейдирование – расположение по степеням ранжирования, это оценка вкладов каждого сотрудника в результативность работы организации. Грейдинг – это вертикальная структура позиционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается зп. Грейдинг – это вертикальная структура позиционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается зп

Грейдинг – это вертикальная структура позиционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается зп.

Не применяется в малых компаниях, основной недостаток — сведение работы по мотивации только к оплате труда.

Преимущества:

Карьера и карьеризм в системе деловых отношений, определение

Что же такое карьера? Рассматриваемое в статье понятие и виды карьеры позволяют узнать, как человек продвигается по службе и с помощью чего можно повысить скорость карьерного роста.

Карьера — не только вид занятий человека, его продвижение на профессиональном поприще, но и достижение иных поставленных целей, улучшение положения в обществе. Также иногда в это понятие включают возможные будущие изменения в сфере работы, происходящие со временем вследствие приобретения опыта.

Карьеризмом называют желание улучшить своё положение в профессиональной сфере, повысить карьерный рост. Иногда карьеристами называют людей, которые «идут по головам», то есть не учитывают чувства, общепринятые нормы морали, родственные связи. Карьеристы видят свою цель и идут к ней, несмотря ни на что. С одной стороны, это положительно характеризует человека — он решительный, смелый, ответственный. С другой стороны, этот человек черствый и непредсказуемый, так как из-за финансового вознаграждения или продвижения по служебной лестнице он готов пожертвовать чем-то драгоценным. Но если раньше термин «карьерист» имел негативную окраску, то теперь стал синонимом слов «амбициозный», «обеспеченный», «значимый для общества».

Основные понятия

Открытый источник

Разберем основные понятия:

1. Должностной рост – изменение статуса человека в должности, его роли в организации и в обществе в целом, а также пространства должностного авторитета.
2. Профессиональный рост – это увеличение количества имеющихся компетенций, к которым относятся знания, умения и навыки. Помимо этого, профессиональный рост характеризуется признанием в среде профессионалов, а также наличием авторитета в определенной деятельности. 
3. Деловая карьера – это последовательное развитие личности, которые сопровождается увеличением его профессиональных качеств, социального статуса, роли, а также размера вознаграждения.
4. Вертикальная карьера – это тип карьеры, с которым в первую очередь ассоциирует человек это понятие. Для вертикальной карьеры характерен подъем на более высокую иерархическую ступень. Сюда входит повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем дохода.
5. Горизонтальная карьера – это разновидность карьеры, которая предусматривает или перемещение в какую-то смежную область деятельности, или выполнение конкретной служебной роли на ступени, которая не является жестко зафиксированной в иерархии. Типичный пример горизонтального карьерного роста – увеличение спектра обязанностей или увеличение сложностей заданий на той же степени вместе с увеличением заработной платы.

Управление деловой карьерой и продвижением по службе

Карьера – это понятие, характеризующее самостоятельное построение человеком своей траектории движения, исходя из имеющихся личностных ценностях, целей и желаний. При этом карьера – это понятие, которое находится на стыке внешнего и внутреннего, поскольку приходится постоянно соотносить эти приоритеты с реальностью и корректировать траекторию движения в зависимости от этого. 

Карьера начинается тогда, когда сотрудник предприятия начинает осознавать, какое трудовое будущее он себе хочет, в какой степени он будет удовлетворен трудом при каких условиях, и так далее. В процессе построения карьеры необходимо наладить взаимодействие всех видов.

Виды профессиональной реализации

В понятие карьеризма входит стремление к самореализации, материальному и моральному благополучию. Продвижение специалиста может складываться разным образом. Выделяют два направления карьеры:

1. Специализированная. В рамках этой трактовки специалист развивается только в своей профессиональной деятельности. На протяжении всего своего трудового пути он может быть трудоустроен в разных организациях, однако его рост происходит исключительно в условиях выбранной специализации. Межорганизационный переход возможен при появлении лучших условий: большей заработной платы, перспективах повышения в должности и т. д.
2. Неспециализированная. Такой метод построения карьеры пользуется большой популярностью в Японии, где считается, что любой начальник должен уметь работать во всех отделах организации. Этот подход подразумевает, что перед тем, как занять руководящую должность, специалист должен поработать в разных отделах. При этом нахождение на одной позиции не должно быть больше 3 лет.

Что касается видов карьеры, то выделяют пять ее разновидностей. К ним относятся:

1. Центростремительная схема. Так называемая скрытая карьера предполагает приближенность к руководству, наличие хороших отношений с начальством и личных контактов вне организации. Специалист может не быть руководящим лицом, однако его заработная плата и привилегии гораздо выше, чем у коллег, находящихся на аналогичных должностях.
2. Вертикальная разновидность. Схема подразумевает последовательное продвижение по службе с плавным увеличением заработной платы.
3. Горизонтальный вид. Предполагает назначение временным руководителем проекта, расширение должностных обязанностей или смену специализации.
4. Внутриорганизационный рост. Сотрудник работает в одной организации до выхода на пенсию. Такой подход очень популярен в Японии.
5. Межорганизационный тип. Сотрудник профессионально развивается в разных компаниях.

Управление деловой карьерой

«Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.»

Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека. При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели, но так как и организация, принимая его на работу, также преследует конкретные цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества. Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

Перейти на страницу номер:   2         

Факторы, влияющие на реализацию карьеры

Их можно условно разделить на две группы. В первой находятся личностные факторы работника. То, в чём он заинтересован, чем мотивируется, какое направление деятельности предпочитает, увеличивает шансы на успех. Но хорошая карьера несовместима с нетвердостью и боязливостью, отсутствием целеустремленности, ориентацией не на саморазвитие, а на оценку внешней средой, стремлением только к получению материальных благ.

Во вторую группу входят факторы, которые зависят от отношений между работником и организацией (её членами). Это воздействие окружающих людей на продвижение человека по службе и способ работы компании, её вид, задачи, особенности.

Тест на виды и типы карьеры

Для того, чтобы любые тесты по технологии карьеры выдавали приближенные к реальности результаты, стоит посвятить время на исследование собственного характера. Зная себя, гораздо проще подобрать интересную работу.

А для тех, кто немного знаком со своим характером и предрасположенностями, предлагается пройти короткий тест на виды и типы карьеры.

Отметьте наиболее подходящие ответы и подсчитайте, какую строчку в ответах вы выбирали чаще всего.

7

Если нужно принять важное решение, то лучше довериться интуиции, чем логике

1. 1. Да, всегда так поступаю
   2. Стараюсь найти компромисс
   3. Да, иногда так поступаю
   4. Нет, но изредка так делаю
   5. Нет, никогда так не делаю

9. Вы слушаете советы и пытаетесь применять наработки других

1. 1. Да, часто так делаю
   2. Да, иногда так делаю
   3. Слушаю, но не применяю
   4. Очень редко применяю
   5. Не люблю, когда влезают в мою работу

10. Вы считаете себя человеком, на которого можно положиться в трудной ситуации

1. 1. Скорее, нет, чем да
   2. Да, абсолютно
   3. Да, за редкими исключениями
   4. Да, но я трезво оцениваю свои силы
   5. Нет, но стараюсь это исправить

Подсчитайте, какую букву в ответах вы выбирали чаще всего. Она и подскажет, к каким профессиям и отраслям стоит присмотреться, и как спланировать свою карьеру.